生产车间主任个人总结范文 制造车间主任年终总结

生产车间主任个人总结范文 制造车间主任年终总结

生产车间主任个人总结范文 制造车间主任年终总结 精品文档，仅供参考 生产车间主任个人总结范文 制造车间主任年终总结 下面是本站为大家带来的生产车间主任个人总结范文，希望 能帮助到大家! 生产车间主任个人总结范文 自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年 半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间 的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以 下为今年的工作总结。 一、合格率与管理方面 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通 率也创下了 xx 公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工 艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工 也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性 在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为 管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方 面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在 这方面对员工按层次进行培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利 用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合 格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要 辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量 日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时 的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便 于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 三、质量与安全方面 为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改， 由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控 下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的 质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某 些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下， 没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年 对 xx 公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我 们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 四、工作中的不足 加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生 产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、 提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保 养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大 对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强 对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材 料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加 强管理，确保安全生产。 在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从 考虑员工的稳定性出发，热门思想汇报不但要提高员工的工 资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的 活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待 遇及福利也能有所提高。 生产车间主任个人总结范文 在过去的一年里，作为 xx 车间的主管，我们克服了生 产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管 理，从降低生产成本入手，为 xx 车间全面完成全年生产任 务做出了贡献。以下为今年的工作总结。 一、思想政治方面 一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间 规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作， 思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一 年 xx 车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思 想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下 我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工 思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事 件。 对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通 过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、 安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善， 员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有 针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员 工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成 全年的任务打下了良好的基础。 二、安全方面 始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责 任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常 参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理 制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工 作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工 做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作， 是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。 我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识 教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松 懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使 职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理 上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题， 坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到 现场检查，使每一张火票无漏洞。 查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时， 加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上 述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使 加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖 等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。 车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火 灾隐患。 三、生产方面 我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈 旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困 难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置 的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏 和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的 原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面 改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降 低氧化锌的加入量。 改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方 面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操 作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝 长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装 置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环 真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少 机泵耗水量。 明年我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我 装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能 降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完 成车间下达的扭亏各项指标，为 xx 美好的明天而努力奋斗! 生产车间主任个人总结范文 新的一年即将来临，20xx 年不知不觉地过去了。在过去 的一年中，没有一点前展。在即将踏入 20xx 年之际，作为 一名车间主任我对我在 20xx 年的工作有必要做一个总结， 争取明年好了点。 一、制定规章制度 在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制 度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上 级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员 工认识到质量的重要性。 二、质量监控 在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查 工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人 所提倡的正品。 三、三效管理 在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没 有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。 没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企 业造成损失。 B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用， 对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高 设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。 C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥 个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我 个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。 这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个 好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和 你干有奔头。 四、生产设备方面 每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监 督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽 误生产。 五、新员工培训 对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候， 连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所 有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一 个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高 员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的 正典人。 六、信息系统使用 在 GMP 信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来 的记录是一个人做，从 10 月份开始我们的两个班组有一个 班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质 量事故的发生。 七、车间卫生 车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别 的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现 门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都 有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有 专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。 八、在原料的采购方面 基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产， 确保正常供货。 九、员工的待遇方面 车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发 放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工 资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。 车间不足的地方主要在以下几个方面： 1.员工的安全意识不强。 2.对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和 少装的现象。 3.员工和质检配合不是很好。 4.员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。