工作报告之道路运输处党委优秀事迹

工作报告之道路运输处党委优秀事迹

道路运输处党委优秀事迹 市交通管理办公室党委管辖一个党总支，八个党支部，200 多个党员。近年来， 党委坚持“围绕党中心建设，做好党建工作，促进发展”的工作思想，主动创造一 个长期，自觉的一流竞争。在全区发展的基础上，充分发挥党组织和党员的作用。 旗帜的作用有效地促进了道路运输管理行业不断实现新的发展和新的飞跃。我们的 办公室荣获“国家道路运输管理文明单位”，“省文明单位”，“省交通系统文明 示范窗口”等荣誉称号。 一是服务全局推动发展，在一流竞争中创造一流业绩 我们有意识地把公路运输业务放在城市经济社会发展的大板块上，组建党组织， 努力工作，积极规划科学发展观，努力为区域经济服务的大局做出贡献。社会发展。 一是加快转变发展方式，优化公路运输经济结构。重点发展交通组织的集约化， 大规模建设，积极推进和实现青岛，烟台，市二，二级以上客运集中运营;积极推 动公路货运向综合物流发展，有效提升区域物流业发展规模;积极推动车辆结构优 化。目前，中高档乘用车占全市客车总数的 92.2％。该市新货运车辆的厢式货车 和集装箱运输能力比例超过 30％。 100 多辆，1526 辆双燃料出租车，节能减排成 果显而易见;大力发展道路和拖车运输，目前全市货运企业的拖拉机和拖车数量已 达到 1：1.5;积极推进城乡客运一体化，合理调整城市公共交通，公共交通网络布 局和转移密度，实现 408 个行政村“村村公交”目标;实施错误的城市出租车时移 系统，有效缓解旅行期间的高峰旅行压力。积极推进“转移模式和调整结构”，不 仅大大提高了运输的经济效益，而且进一步提高了运输服务功能。 二是以维护民生为己任，强化道路运输管理功能。大力推进“四管理”，组织 和完善 23 项内部管理制度，6 项行业管理规范和 43 项业务流程，实现利用系统管 理电力，按系统运行，按系统管理人员的目标。大力推进行政许可集中工作，实现 了窗口和一站式操作。积极推进道路交通信息化建设，为广大经营者和公众提供便 捷的信息服务;重视严格的员工资格管理和培训，不断完善诚信服务体系。科学判 断市场信息和社会形势，加强政策引导和服务保障，积极稳妥推进出租车更新换废 车，车辆保险费和燃油补贴，公交线路改造，公交车辆退市等一系列道路。和巴基 斯坦。交通经济发展和社会民生的重大改革，更好地促进了交通经济的发展，维护 了工业的稳定，促进了社会的和谐。 其次，创新载体寻求突破，并在提高服务能力方面追求卓越。 我们坚持从现实出发，精心设计活动载体，丰富活动内容，创新活动，教育和 引导广大党员干部职工更新服务理念，提高工作效率，努力提高服务水平。 一是以窗口为载体，丰富服务内涵。在“窗口运输管理”服务“窗口”单元中， 以“社会满意度和群众满意度”为标准，以“邮政建设，创造一流竞争”为目标， 积极开展活动。 “文明示范窗口”，充分实现了温暖。服务，微笑服务和一站式 服务，实行第一问题责任制和'ab'角工作制度，优化服务流程，提高服务质量，营 造'人人文明服务，人人文明窗'的良好氛围。 二是以特殊活动为载体，扩大服务领域。围绕创建文明城市的活动，创造一流 的竞争，二保两树，积极创新活动的载体，重点实施“五四文明文明创建工程”乘 客运营行业，并传递出租车的歌曲。歌曲，打车报纸，打造出租车宣传片，培养典 型，树立品牌'五一'的行业文化建设，加强对出租车经营者的竞争，成为优秀的宣 传员，乘客“四会员”教育主管导游，熟练的交通工作者，志愿者保安人员，开展 “警察巡逻与防卫联动”，“爱心找不到帮助，帮助残疾人”，努力打造“出租车 名片”活动，努力打造优质产品。租赁业，城市租赁客运业已成为一个流动的文明 窗口和闪亮的城市名片。对此，王培庭书记两次作出重要指示。交通部，省交通厅 和市政府也转发了我们部门的做法。中央，省，市媒体进行了广泛宣传。其中，市 交通局局长亲自下发了“出租车名片”，有效提升了出租旅客的专业自豪感和荣誉 感，实现了小名片，大名片的大品牌建设。小名片。 第三是创建品牌作为提升服务水平的载体。注重服务品牌的塑造，发挥品牌示 范效应，大力推进品牌服务。近年来，在租户经营行业中，省级道德模式姚洪波和 城市道德模范王建庭已经出现，创建了全省双支持模式汇通公司的模型，以及“爱 车队”和“雷”冯赛车队。 '，'尊重老人，帮助残疾人'等服务品牌;在公共交通， 客运等行业中涌现出“真诚伴侣”，“小蜜蜂团队”等服务品牌，更好地发挥品牌 服务示范作用。 第三，提高机制的激活力，塑造良好的形象，创造良好的竞争 我们注重建立健全工作机制为出发点，注重党建制度和标准的健全实施，以激 发内部活力，促进创新，努力塑造公路运输管理部门的新形象。 一是完善民主决策机制，树立领导班子和谐形象。着力建立和完善党委的议事 规则和决策制度，大力推进党务公开，政务公开，全面推进党委决策的民主化和科 学化;通过领导民主生活会议，特别组织生活会议，认真开展批评和自我批评，促 进团队团结协作。多年来，一群党员实行严格自律，模仿遵守各项规定，影响和激 励整个办公室成为一条绳子，共同努力，确保各项任务圆满完成。 二是完善激励和保障机制，树立广大党员的榜样。在坚持“三会一课”的改进 和实施，党员，党员责任区和其他现有党员管理制度的民主评价的基础上，推进了 党员的目标责任承担制度。每个党员都基于这个职位的工作职能和自己的专业。事 实上，后期目标承诺是签署的《党员目标承诺书》;实施“党员示范岗位”制度， 在办公室和“窗口”岗位设立“党模示范岗位”。通过各种激励和保障机制的完善 和实施，有效地激励广大党员干部成为先行者，勇于争取一流的工作积极性。 三是完善安全机制，树立运输业清洁形象。严格落实党风廉政建设责任制，不 断完善党风廉政建设监督机制和网络建设，率先实施省内执法宣传体系，建立监管 网络。主管，报告电话，曝光办公桌和意见箱。行政执法中市场检查和违法行为的 实施，有效规范了执法和处罚。在“抓七小，积极作风”整治活动的长远发展中， 该部门采取了严格的规章制度，加强了对出勤，禁酒，卫生，着装，职责，礼貌用 语七个问题的监督检查。和办公室订单。达到了纠正风格，树立正义的大目标。 今天，在公路运输行业，组织是堡垒，党员是标杆，员工学会赶上。 “服务 发展先进，立足本位，追求卓越”，已成为广大干部职工最响亮的口号和行为准则， 必将全体部门的各项工作推向更高水平，推动交通运输业发展得越来越好。