机关材料工作者必须明白的事

机关材料工作者必须明白的事

机关材料工作者必须明白的事 ‎　　在材料这一行混就如同是刀口舔血，也像是带着枷锁跳舞。之所以说是刀口舔血，是因为材料人的工作状态是高强度、超负荷、全时态的，每时每刻都在承受着常人难以承受的压力，这就相当于把命豁出去舍命的干工作，因为“休息”这个词汇在材料人的词典里基本是没有的。‎ ‎　　为什么又叫带着枷锁跳舞?因为写材料不同于其他工作，主观能动性很大，就一篇讲话材料而言，只要大纲定下，在不偏离中心思想的前提下，材料人想怎么写就怎么写，可以随心所欲，所以，大纲就相当于枷锁，而随心所欲就相当于“跳舞”。但无论种种，材料行业是个很特殊的行业，在材料这岗位混，一定要搞清楚三件事。‎ ‎　　主攻不一定干过助攻。先上实例。我的朋友A在县委政研室工作，虽入职只有三年，却成长为单位公认的“笔杆子”，县委主要领导的 材料基本上都由他来起草。县委政研室除他之外，从事具体工作的还有3个人，但材料水平都一般，主要领导的材料一般都不会交给他们去写，因此他们也只能帮着干一些小活，比如，对对版、弄弄简介和一些很小的材料。‎ ‎　　至此，可以界定两种身份：我的朋友A在单位是“主攻”，出力最大的;他的3个同事是助攻。突然有一天，县委政研室接到市委政研室通知，让县委政研室推荐一个人去市里帮助工作。由于我朋友A的不可替代性，理所当然从另外3个人里推荐一个去了市里。大约一年后，被推荐的人办理了正式调入手续，进了市里工作。目前，别人已经提拔了副科，而我的朋友依然在县委政研室苦熬。‎ ‎　　而且，别人位置一转成了我朋友的上级领导。所以，有时候机遇要大于努力，主攻不一定干过助攻，我朋友的例子就是血淋淋的教训。人往往一旦具有了不可替代性，很多机会也将擦肩而过，尤其是材料这个行业。所以，写材料要掌握度，千万不要成为不可替代的人。‎ ‎　　隔人如隔山。朋友A作为撰写材料的主力，县委主要领导的材料都要他来起草，每当别人问他工作的时候，他总会说：给县委主要领导搞服务、写材料。在外人开来，能跟县委主要领导写材料的人肯定不简单，肯定跟县委主要领导打交道多，于是，都觉得他很牛!可那个朋友却心知肚明，果真如同外人看到的那样吗?答案是否定的。‎ ‎　　朋友A虽然是单位的材料主力，也是给主要领导搞服务，但他的上面还有分管副主任，朋友A虽说写了好几年材料，但是每次起草完材料都要先交给分管的副主任，再由分管的副主任交给县委主要领导的秘书或者直接交给主要领导。所以，朋友A服务的是县委主要领导不假，但中间却隔着分管副主任和主要领导的秘书，这三年多，他没能有一次机会可以单独给县委主要领导送材料，换句话讲，县委主要领导根本就不知道他这个人的存在，或者说，根本就不认识他是谁。‎ ‎　　所以，无论他干得再好、写得再好，他连主要领导的面都见不上。所以，隔人如隔山，就是这个道理。写得再好，但只要中间有隔层，‎ 一切都是表面的虚假现象。可话说回来，分管的副主任也是这么走过来的，隔人如隔山，只有慢慢熬。‎ ‎　　有话说出来。能力不如自己的同事去了市里成了上级领导，累死累活干了几年竟然跟主要领导说不上一句话，这两件事深深刺痛了朋友A，这让他心生郁闷，终日闷闷不乐，而且，干着材料这份工作，没日没夜、撇家啥业不说，还没有加班津贴，在晋升上更要论资排辈。朋友说，他现在干什么都没有动力，总感觉付出跟收获不成正比，内心胶着、煎熬，感到前途渺茫，总想撂挑子。‎ ‎　　后来，他终于按捺不住自己的情绪，抖着颤抖的腿找到分管领导一吐为快。本以为分管领导会劈头盖脸训他一通，没曾想分管领导并无训斥，而且对他表示感同身受，且动之以情、晓之以理，并承诺他：吃这样的苦受这样的罪，绝不会以论资排辈对待，肯定会积极争取早日提拔。而且，领导还询问他生活和工作中有没有其他困难。朋友见此，总感觉这样的机会来之不易，就向领导提出了请求，解决工作上 增进人手的问题，领导爽快的答应了。‎ ‎　　没过多久，朋友又找到领导，想让领导帮忙解决对象调动的问题，领导也爽快的答应了。通过这件事，朋友也认识到，一旦成为不可替代的人，就要摆平自己的心态：既然脱不了身，就不如有话大胆说，有意见大胆提，而且，一旦不可代替，说话也就有了分量，该提的要求要大胆提，你若不提，领导就会以为你无欲无求，就以为你能干得随心所欲。一般的情况下，你若不主动，领导更不会主动，毕竟多一事不如少一事。‎