2020中学校长述职报告范文

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2020中学校长述职报告范文

2020 中学校长述职报告范文   各位老师,下午好!   今天,作为**中学校长在这里向各位做年度述职报告,我是第*次,也是最后一 次了。时间过得真快,再过半年,我到**就*年了,我也快到该离开**校长岗位的时 候了。基于这样的认识,过去的一年中,我工作的基本指导思想就是:“站好最后 一班岗”。要站好最后一班岗,就要进一步夯实**中学可持续发展的基础,努力开拓 一个我们的教师和未来**的校长能广阔发展的空间。为此,一年来,在学校党总支 的领导和保证下,在工会和教代会以及全体教职工的积极参与与支持下,我做了以 下几个方面的工作:   一、将“爱国科学人文”先进的办学理念转化为**师生共同的精神财富   一所学校要走上可持续发展的道路,关键要有自己独特的,又具有时代特征的, 代表先进文化发展方向的办学理念。经过多年的努力,**中学寻找到了走向二十一 世纪,步入知识经济时代的先进办学理念:“以爱国精神激励人,以科学精神塑造 人,以人文精神熏陶人”,在这个理念指导下,在全体师生员工的努力下,**中学发 生了很大的变化,走上了良性循环之路。近几年来,这个理念的研究和实践又转化 为有 2/3 以上教职工直接参与的市级科研课题。****年是这个课题研究和结题的关 键年。在专家指导下,通过全体参与课题同志的研究实践和全校师生的支持,我校 教师将先进的办学理念逐渐融入了自己的教育、教学、管理、服务工作,不仅出了 丰硕的、引起教育界各方人士瞩目的教科研成果,而且带动了全体教职工教育、管 理理念的深刻变化,使先进的教育理念变成为**师生共同的精神财富,成为**学校 文化传统积淀中的不可或缺的组成,保证了**中学在新世纪走上可持续发展的道路。 作为课题组负责人,校长我去年一年中竭尽全力,积极策划、组织并亲自实践,保 证这项工作完成。   二、进一步深化学校教育改革,营造学校可持续发展的运行机制   先进的教育理念要变为现实,需要一个有效的运行机制来保证,我们从以下两 个方面来构建这个运行机制。   1、抓好干部队伍调整,试行公开竞聘上岗,建立一个精悍、协作、进娶高效的 管理队伍。去年初,我们在多年的观察并广泛听取群众意见的基础上,调整了现有 干部队伍,并确立了中层各处室不再设立副职的原则。一年运行的结果表明,这次 干部调整是成功的。一支能正确全面贯彻党的教育方针,能认真贯彻学校“爱国科 学人文”办学理念,敢于负责,专业性强,能团结协作、开拓进取的干部队伍已逐 步形成,与此同时,我们又对现有“校长提名,党组织考核”的干部选拔任用制度 进行了改革,试行将这个制度与“自荐,公开竞聘”的办法结合起来,在“校长办 公室主任”与“教研组长”的选用上进行试点,收到了较好的效果。它为广大中青 年教师的脱颖而出,为人才的发现和培养提供了又一个广阔的舞台,为使干部选任 制科学、民主、规范找到了一个较好的途径。   2、将大幅度提高广大教职工的待遇与深化分配制度的改革结合起来,以经济杠 杆支持和保证学校中心工作和各项改革的深化   经过**多年的艰苦努力,我们终于不是依靠“三产”,而是依靠教育教学质量的 提高,办学特色的形成,社会影响的扩大,彻底摆脱了**过去经济困难的状况,这 使我们有可能在过去“小步走,不停步”逐年逐步改善教职工收入的基础上,较大 幅度提高教职工结构工资和各种奖金水平。我们在广泛听取意见,汇集教职工智慧 的基础上制定了一个体现”量(工作量)、质、责“的,进一步向教学第一线倾斜, 向关键岗位(如高三)倾斜,向教育科研倾斜,向教育改革探索者倾斜的结构工资和 奖金分配方案。实现了由“以档案工资为主,课时工资为辅”向“以课时工资为主” 的结构工资体系的转变。在确保每位教职工增收,平均年收入增加额达*% 的同时, 调动了广大教职工积极性,确保了学校各项改革的运行,收到了良好的效益,进一 步促进了学校的可持续发展。   3、改革学下基层管理体制,确保学校教学改革和教学中心地位的确立   本学期,我们进行了学校基层管理体制的改革,将*个教研组整合为*个大教研 组,并赋予其与年级组一样的实体功能。改革对确保学校加强教学工作,确保教学 的中心地位,加强教研组建设和全校的精神文明建设已经起到了很好的作用。   另外,为了支持西部大开发,支持浦东的教育,本学期我又承担了七名见习校 长的培训任务,我尽心做好这些工作,取得了较好的效果。   三、依法治校,科学管理,努力使学校管理走上法治、民主和科学的轨道,使 廉政工作规范化、制度化   “法治、民主和科学管理”是“爱国科学人文”对管理的追求目标。一年来, 我们结合“会计法”的学习和实施,进一步规范了我校财会管理制度,以最大的力 度和决心整顿清理小金库,使学校的财务管理全方位走上法治之路。我们又结合“工 会法”等的学习,全力配合党组织和工会,提高工会和教代会的民主监督和民主参 政作用,结合校内工程、饮水问题,全力支持工会财经监督小组的工作,以积极的 态度和实际行动支持配合党组织和工会抓好学校校务公开工作。在多年联合办学的 基础上,我们又协助浦东新区区委和区政府制定好联合办学体的文件,使联合办学 从人治走向法治,走向规范。这些措施,加上多年来各条线的规章制度建设,学校 的管理终于逐步走上了大事有法可依,小事照章办理,决策民主透明,过程监督有 效有力,管理科学高效的法治、民主和科学的轨道,确保廉政工作制度化、规范化。   四、制定第三个三年办学规划,构筑**可持续发展的人才高地,以信息化、网 络化带动**教育的现代化   为了实现**的可持续发展,去年上半年我们广泛听取和征求广大教职工、干部 和学生的意见,集大家智慧于一体,几易其稿,完成了“勇于实践大胆创新为实现 ‘爱国科学人文’办学理念而奋斗”的**中学第三个三年办学规划,提出了努力构 筑**发展的人才高地,以信息网络技术的应用为突破口,实现管理、教育教学现代 化的奋斗目标。这个规划有明确的指导思想,深入的背景现状分析,清晰的条块和 阶段目标及责任人,近一年来,该规划的许多目标已变为现实。特别值得一提的是, 关系到**持续发展的校园网建设,以其理念清晰,规划合理前卫,立意高远,培训 管理同步和日益充实丰富的网上资源,必将对**中学今后的管理、教学、教育、服 务等工作产生一场深刻的变革。电子阅览室和高水准经典阅览室的建成,预示着** 中学在现代与传统,东方与西方文化的融合上正实实在在地前进。
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