- 2021-04-12 发布 |
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文档介绍
2020年采购主管年终总结
2020 年采购主管年终总结 时光飞逝, 2020 年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作, 在公司领导及各部门同事的配合帮助下, 严格要求自己, 紧紧围绕厂 内领导指定的工作思路扎实工作, 改进工作方法, 提高部门员工工作 效率,较好地完成了各项工作任务。 现将一年以来的工作情况总结如下: 本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训,重点 加强采购人员对采购业务工作流程的管理, 提高采购业务质量和工作 效益,降低采购成本 ; 针对各部门提出的采购计划进行严格把关,无 相关领导批示的采购计划一律不予采购。 部门人员根据库存量和生产 计划安排制定的生产采购计划严格审核, 避免出现重复采购及采购量 过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。 日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题,紧 缺物料屡催不来的究其 ___ ,亲自去供方实地考察沟通解决。 本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理 制度的培训, 重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识, 物料 严格按照库房管理制度做到先进先出, 码放整齐有序, 标识做到明显 易见,提高库房人员工作效率,提高库存周转率降低库存成本。 本年初针对有机玻璃出现的缺货问题,积极寻找供方,我部门人 员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察, 几近周折最终圆满确认 了供货方 ; 本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象, 针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产, 顺利完成生 产任务所需 ;2020 年 10 月份采购部进一步加强了对供应商系统管理, 重新更新了合格供方名录,对新供应商进行了供方调查分析和评价, 确保每一个合格的供应商资料完整齐全。 根据厂内经营理念, 和供应 商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系, 以助于提高公司成本 核心竞争力。 工作中团结同事,正确处理好与领导同事之间的关系,充分发挥 岗位职能, 认真完成各项工作任务。 严格按照技术质检部质量标准要 求,及时与相关供应商协调沟通,为我厂提供质量合格的物料。 采购订单执行力度欠佳, 部分供方未能严格按照采购合同去执行, 某些物料在交期方面存在不足, 偶尔出现影响生产部门正常运作的情 况。 我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度, 不断完善 采购合同的执行情况,努力把工作做得更好 ; 目前有部分供应商刚开 始合作,短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系 ; 部门与部门 之间的沟通未能达到预计理想效果, 未来一年中需加强各部门员工的 工作责任感,真正实现理想沟通效果。 开发可替代的新的供应商,特别是重要原材料的供方需达到 3 家 或以上。确保原材料及时供应,随时关注市场变化,尽量利用多渠道 来降低成本价格,控制采购质量。 2020 年采购部争取将部分零星采购订单往定量采购模式靠拢,以 减缓采购周期压力,同时能应对 2020 年由于供应商生产成本上涨提 出的涨价要求。 与质检部讨论怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决 方案,更好地满足生产未来所需。 严格按照库房管理制度形成标准化库房管理, 完善库房工作流程, 加强库房人员安全责任意识, 仓库库存情况适时与采购人员沟通, 使 采购工作更好的顺利开展。 建议同事们可以参加相关专业培训和同行业交流学习不断加强自 身工作能力,利用业余时间充电学习。提高工作效率和效益,优化资 源配置,不断降低采购成本,使采购整体业务更上一层楼。 在未来的工作中,采购部仍会认真工作,不断提高自身的业务素 质和管理水平。 增强员工工作责任意识, 提高完成工作的效率和标准, 更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。 加强与各部门配合与沟 通,更好地满足生产订单需求。努力做到采购最优,最大程度的为公 司节省采购成本。 相信采购部在未来的工作中将会有更大的突破和改 善,新的一年为公司更上一层楼贡献出力量。 模板 , 内容仅供参考查看更多