工作报告之车间技措组先进事迹介绍

工作报告之车间技措组先进事迹介绍

车间技措组先进事迹介绍 航天飞机车间技术团队成立于1984年。工作人员包括车间的高级维护人员，技术提示和操作骨干。目前有13人，主要负责车间设备的技术改造，新产品上车措施的实施，重大车辆维修，设备维修质量，工艺检验，质量控制等。这是一支勤奋的团队，具有强烈的思想作风，科学民主的管理制度，精湛的商业技能，强大的团队凝聚力，敢于拼搏，敢于拼搏，能够完成各种艰巨的任务。‎ 该团队目前有3名工人技师和2名共产党员。其中，齐本士和朱国兴多次获得工厂级模型，市级技术创新专家和工厂级杰出贡献奖。杨巧玲同志和朱国兴同志多次被授予优秀共产党员称号。‎ 自集团成立以来，共完成180多项小规模改革，为企业创造了450多万元。其中，该组自己的《通过给刺毛轴缠砂纸生产稀薄织物技术》;《踏盘、多臂结合开口生产复杂组织技术》，《有梭织机生产大卷装技术》三项技术均为原创，独特和先进，并处于行业领先地位。这些技术的实施有效地提升了企业产品的质量。取得了显着成效。‎ 在“多年利益年”活动的xx年中，该团队接受了在梭织机中生产大卷布的技术改造任务。经过该小组的两名技术人员的仔细研究和修订，该方案经过多次修订和测试。一辆卡车被运走了。织机和织物经过重新设计和重建。经过20多天的工作，编织成功了。通过该技术的改造和实施，梭织机的体积可以从300米增加到1200米，达到该省先进水平的喷气织机水平，受到领导的高度赞扬，赢得客户。这一认可为公司开辟了新的市场。‎ ‎7月，该公司收到两个新产品订单，c21x21 108x58 47 3/1纱线卡和r36x30 90x51 50 2/2棉布。团队成员加班加点，使用多臂生产，没有斜纹盘。我们改变了96辆车，并继续采取措施确保两种产品在质量和数量上的顺利交付，并得到各方的好评。‎ ‎10月，该公司收到了来自客户的三种高难度产品：c 40+ 40/2x 40 146 x 72 54; jc 50 + 50/2 x 50 115 x 75 54; c40 x 40 133 x72 54;加班工作，50套双 轴货架，50套多臂机器，60套车辆。这三辆车改装车连续40天没有停工一周，另外六位同志去了跑车班，帮助开车，这也是40天。期 白天，检查员王曦的母亲坚持要在同一天检查车间的质量，但让丈夫照顾她的母亲而不是她自己。齐本士在40天内减掉了5磅多。但当他们得知所有三种产品都能顺利交付时，他们都笑得很舒服。‎ 在日常质量管理中，团队按照店铺分割的方法，认真实施“一检，二问，三轨，四修，五评”措施，积极参与qc集团活动。因为方法正确，手段合适，分数为9.91点/磅，比上年的10.46点/磅低5.26％，一等产品率为58.22％，比上一年的55.47％高出2.75％。未完成的关键质量指标。仅此一项，企业合格产品数量为66.92万米。‎ 为了应对经纱的主峰，该集团增加了检查并增加了检查次数，使经编率从上一年的平均0.64％下降到当年的平均0.38％，平均每年减少3,888匹马，增加合格产品的数量。 1552万米。‎ 在质量检测工作中，团队将大山公司的产品优势作为重中之重，并根据客户需求改进了工作方向。凭借产品的优越边缘特性，它牢牢占据了市场的顶端。无论数量还是利益，它都是半壁河和穿梭山，它已成为企业的第一产品，并已成为创造利润的领导者。‎ 在c 32 x 32 82x 82 54突破攻击中，团队成员深入了解实际情况，寻找原因，并通过在侧支柱上添加双弹簧解决问题，并重建365辆汽车以进行粉碎织造率从2.96％下降到0.8％，每月减少145件布料使合格产品数量增加144万米。‎ 该团队专注于高质量的工作，采取措施改善851车辆，采取措施，如打开k13插槽和改造n72设备。改造后，碎屑点急剧下降，织造率连续完成7.99％，是近7年来的最佳水平。‎ 在修复重大坏车方面，球队坚持全年不间断，周六和周日随叫随到，毫不含糊，从未抱怨过的艰辛。当我遇到转移已经移交的困难机器时，我永远不会抱怨，无论你或我，我都会小心翼翼地修理它。‎ 团队团结，热爱，管理科学，成就卓着，工作作风好。在车间生产工作中，它是先锋，锋利的刀具公司，具有示范和先进性，值得推广和学习。‎