社区务虚会发言稿三篇与务虚会发言材料三篇（社区工作）

社区务虚会发言稿三篇与务虚会发言材料三篇（社区工作）

社区务虚会发言稿三篇与务虚会发言材料三篇（社区工作）‎ 社区务虚会发言稿三篇 ‎【篇一】‎ 去年以来，围绕局组织部和中心党委关于“在职党员双重管理”和楼组党建的工作思路，**站党支部充分发动楼组党员和社区在职党员“双管齐下”，建立健全管理制度、强化宣传引导、积极组织开展各项活动、发展培养先进骨干，以点带面幅射全局，将两项工作有机的结合起来，通过在职党员“党小组”与居民楼组的对接，实现了社区党组织工作重心下移，使党的工作实现了社区全覆盖。通过开展“楼组党建”的各项活动，充分体现了党员的主体地位，党员的引领示范作用也得到充分发挥，楼组活起来了，社区更加温馨和谐。‎ 楼组党建特色做法及成果 ‎**站党支部按照中心楼组党建工作布署，以原有85栋、90栋为基础，向周边拓展了三栋新的楼组做为阵地延伸。去年8月份，随着“在职党员双重管理”试点工作在我站开展，也让更多的在职党员和楼组党员一起加入到楼组党建中来。我们建立了一个党员读书室，成立了十个党员志愿服务团队，为社区扶贫助困、爱心帮扶，服务居民提供了有力保证。为了丰富大家的文化生活，我们还组织了邻里饺子节、端午粽子赛、重阳敬老节、党员奉献日等多彩纷呈的社区楼组活动，引导社区党员和社区居民积极参与，以文化凝聚合力，从而促进社区和谐，提高党建工作水平。(一)建制度、促引导，党员的先锋模范作用进一步发挥。通过“楼组党建”，充分发挥在职党员在社区的表率作用。目前已有25个厂处二级单位294名在职党员到**党支部报到，支部根据每个人的特长和服务志愿，把他们划分为23个党小组，实时开展活动，并争取他们的各类资源支持，使在职党员的“个人行为”变为“组织推动”。通过设立便民服务岗、扶贫济困岗、政策宣传岗、治安调解岗等十个岗位,开展“党员先锋示范岗”认领活动和“党员树形象、比奉献、比服务”活动，不少原处于“休眠”状态的社区党员，有了联系群众，服务群众的施展舞台。**初，不少在职党员在群里反映自家或附近的楼道灯坏了，晚上出行不便，得知这一消息后，水电厂在职党员雷勇等几名电工自告奋勇，第一时间出击，维修好了12户居民的楼道灯，受到居民们的交口称赞。当得知**站要把小区东面开辟一块500多平方米的党员绿化带时，农林处在职党自告奋勇的担当起总策划 和绿化指导。社区党员在报到时认领了“少年儿童关爱岗”，由支部牵线，将父母双双残疾、家庭条件较为困难的小朋友与她结成了互助好朋友。几个月来，黄英时常上门，关心小康康的身体健康，给他送去了水果和喜爱的书籍，鼓励他好好学习，孩子脸上的笑容渐渐多起来了。黄英爱心帮扶事迹也在《江汉石油报》三版被报导出来，从而带动了更多的党员自觉加入到奉献队伍中，更进一步体现出了党员的先模作用。‎ ‎(二)抓典型、树形象，社区党组织的凝聚力进一步增强。支部组织和动员楼组居民、在职党员一起积极参与到“楼组党建”中来，充实和丰富了“结对互助、统筹共建”等楼组党建机制的工作内容，调动了整个社区力量与社区建设的积极性，逐步形成了党建共抓、文明共创、资源共享、社区共建的局面。徐运清做为90栋楼组党员责任区的负责人，切实履行党员职责，他主动无偿腾出了自家储藏室做为党员活动室，带领楼组党员和居民经常性地开展棋牌乐活动和学习交流活动，现在他的活动室又增设了500多本党员义捐的图书，拓展成为社区党员读书室，使**的党员们有学习和活动的场所，有发挥作用的“大本营”；他做为局里的义务形势任务宣讲员，义务为楼栋居民宣讲党建知识和当前的形势和未来的任务规划，他组织党员义工服务社区，帮助调解矛盾，解决社区困难家庭生活的，真正实现了楼组党建“我是党员我带头，家庭互帮、楼组互助、社区共建”的主题。他的事迹打动了住在**小区的居民，也让更多油田的群众知晓了他，去年末，他作为广华社区推荐的局“感动身边的人物”热门候选人，被评为最佳提名奖。‎ ‎90栋的楼栋长，也是个热心的老党员，为了楼组建设和小区利益，她个不计报酬义务奉献，其感人事迹也传遍小区，被社区评为“十佳公益明星”。去年底，90栋被组织部门授予“楼组党员示范区”，她也被授予“楼组党员示范户”。‎ ‎(三)帮弱势、助困难，社区环境进一步和谐稳定。通过“楼组党建”工作，使党员与社区困难群体更加紧密的联系起来。经支部搭桥，住在**小区的、、等困难户与相近的楼组党员和在职党员结成一对一帮扶对子，每到逢年过节，社区的党员们就会主动上门为他们服务，有的做清洁，有的陪聊天，有的还为他们包饺子，让他们有需求找党支部，有需要找志愿者，形成了良好的帮助链接，使他们的生活得到改善。‎ 过去，社区里的居民一有纠纷和矛盾就找居委会，现在，小区、楼组或家庭有些矛盾纠纷，党员出面调解，居民听得进、讲得通、抵触情绪少，最大限度地减少了不和谐因素，使邻里和睦、家庭和美，为维护社区稳定增添了“安全阀”和“减压器”。**份中心暖气试压，家住90栋501的居民因家中无人，暖气漏水淹到四楼也浸湿了三楼。四楼的老党员蔡师傅发现情况紧急，关闭了供水管线，并及时通知了501住户的家人共同进行抢救。事后，四楼的蔡师傅只让五楼承担了地板的维修费用，家里泡坏的家俱和墙面却只字未提，而三楼住着的物探在职党员田金华主动放弃了赔偿要求，给501的居民减轻了压力，也使事情得到了圆满解决。爱心的传递使楼组温馨起来，也让居民感觉到舒心和暖心。‎ ‎(四)共和谐、齐参与，党群和邻里关系进一步融洽。通过“楼组党建”发挥党员的先锋模范作用，在楼组营造党员与群众亲如一家的文明风尚，密切了党群关系，形成了家庭团结、邻里和睦的良好氛围。过去社区搞活动是“千动员万动员”，现在是党员带头，群众一呼百应，积极参与，楼组党员成为开展社区活动的骨干力量。去年是建党90周年，楼组党员组织了多台红歌赛、重阳文艺汇演，讴歌了我党九十年来取得的丰功伟绩，展示出了小区居民爱国、爱党、爱油田的精神风貌；端午来临之日，支部组织了社区楼组党员同居民一起进行喜迎端午“粽子飘香，传和谐有情”包粽子大赛活动；在“中秋”佳节到来之际，充分发挥楼组党员的带动作用，联系居民自发的在**小区103栋至107栋房头举办庆“中秋”、迎“重阳”和谐一家亲“百家”团圆宴，近百位居民朋友们在露天围坐在餐桌前，细细品尝着自己亲手做的饭菜，大家心情愉悦、满脸笑容畅地谈小区和谐之声。这些活动的开展，拉近了党员同群众的距离，加深了邻里之间的情感交流，营造了左邻右舍守望相助的和谐氛围。‎ 为了宣扬社区变化，促进社区和谐温馨，引领小区居民进行文化载体建设，支部根据小区的实际情况，在小区85栋后创建了一面文化墙。为了搞好此次活动，支部于3月份张贴出了征稿通知，集思广益，在居民中征集各类创意作品，最后选定了19幅作品，包含了企业文化、社会公益、反腐倡廉、书法国画及儿童写意畅想未来等内容，20名作者参与了创作。支部还聘请了**小区的绘画老师任季红作为专业指导，帮助作者完成作品。参加人员其中年龄最小的小朋友年仅7岁，最大的局书法协会成员李爷爷已有74岁高龄。大家牺牲周末休息时间，顶着烈日冒着酷暑，以高度的责任心积极参与，小区的党员义工们还自发的组织起服务队，为画画的小朋友送水抬凳，搞好后勤服务工作。目前文化墙已成为了**小区最靓丽的一道风景线。文化墙的创建也在江汉周末头版刊登，影响力非常大。‎ ‎【篇二】‎ ‎20xx年在区委区政府坚强领导下，街道上下克服任务重、节点多、时间紧、人员少的困难，团结一心、攻坚克难、开拓创新，取得了一系列显著的工作成果。对20xx年工作，金韶靖要求，街道上下要围绕区委、区府“改革增活力、发展提能级、民生重品质、治理创标杆、党建筑高地”工作主线，做好以下六方面工作：‎ ‎1.坚持以人民为中心发展思想 更好服务于民回应期盼 要在抓好底线民生、基本民生的基础上，重点在抓质量民生上有新突破、新作为。确保养老服务更便捷高质量、帮困救助更规范有温度、就业安置更合理多方式、文化服务更丰富有、公共服务更快捷接地气。‎ ‎2.着力推进区域“三美”联动建设 更好改善生活提升品质 提升城区管理科学化、精细化、智能化管理水平，既要改善老旧小区的环境，也要改善历史风貌小区的品质，更要打造新天地这样的名片窗口。要做好规划设计，改善居住条件，治理顽症问题，推进垃圾分类，提升精细化管理水平。‎ ‎3.全力抓好风险隐患排查纠治 更好创建安居乐业环境 要结合xx地理位置和地域特色，织密安全防范网络，着力在风险预警、隐患纠治、应急处置方面下长功夫、见实效。在做实综治网格责任管理、完善技防提升预警能力、化解矛盾促进安全稳定、开展专项治理消除隐患、群防群治防范金融风险方面下功夫。‎ ‎4.突出社区之力成果巩固发展 更好引导居民当家做主 着力深化社区代表会议制度作用，强化社区组织服务中心服务指导功能，重视党建引领自治共治能力建设，加强零距离平台建设，努力在规范管理、激发内生动力、打造品牌特色上有所建树。‎ ‎5.坚持党管干部制度全面落实 更好建设过硬干伍 要加强培训，提高胜任本职能力，强化激励，激活创新干事活力，从严管理，扎实干伍作风，建设素质过硬干伍，服务街道事业发展。‎ ‎6.持续深化城市基层党建创新 更好发挥核心引领效应 不断夯实基层党建基础，深化楼宇社区党建创新，引领促进群团建设，各级党组织苦练内功，持续探索基层党建新路径，推动街道更高质量建设发展。‎ 围绕区委工作主线要做到站位高、眼光远、接地气、走创新路、强化效用意识。并对四方面工作进行了重点部署，‎ ‎1.公共服务是根本 必须精准高效 要树立大民生、大服务理念，在制定服务和对象清单、完善服务站点建设、厘清服务流程等方面持续用力。‎ ‎2.公共管理是基础 必须精细长效 要从更高高度看待和认识公共管理工作，以更科学管用的举措推进公共管理责任落实，处理好点与面、墙内与墙外、事前防范与事后处置的关系，保持工作定力，勇于攻坚克难。‎ ‎3.社区治理是目标 力求共商共赢 要落实零距离家园建设要求，做好居委会规范化等工作，促进资源下沉;推动各类社区治理平台实效运转，切实发挥平台在引导、撬动社会资源参与社区治理方面的重要作用;理顺居委、物业、业委会三方关系，发挥街道各办、居委指导监督作用，推进业委会规范化建设。‎ ‎4.自身建设是保障 把握关键因素 要树立协作意识，加强日常工作融合;树立服务基层工作导向，常态化做好大调研工作，真正摸清居民企业需求困难;切实完善各项工作制度，进一步抓好制度落实，让各类制度真正有效管用。‎ ‎【篇三】‎ 今天，我们用一天的时间召开XX年xx工作务虚会，很有必要。各社区书记、主任，大办主任，各班子成员，都作了非常好的发言，对今年的思路、举措非常清晰，对存在的问题看得准、摸得透。由于时间关系，大家肯定还有很多见解没有讲到、讲透，会后，大家可以以书面形式报给党政办，街道将结合今天务虚会的精神，拿出一个比较全面系统的XX年各项工作工作思路和要点。‎ 下面，我讲三个方面想法，因为是务虚，一些观点没有沟通，谈一谈个人的意见和想法，不一定全面，也不一定准确。‎ 第一个方面，我们要毫不动摇坚定xx发展的信心和决心 干工作首先底气要足。为什么这样讲？因为目前从外部环境分析，xx快速发展的环境已经具备，时机已经成熟，拥有天时、地利、人和各方面的条件。‎ 从天时地利来分析。一是武广新城xx片区定位十分清晰。已经定位为xx市城市建设两个城市副中心之一，是全国建设的国家交通枢纽之一，市的报告里高铁新城定位，包括xx新城定位，就是国家新枢纽、xx新名片。所以园博会为什么选择在潭阳洲，xx市外部发展的重心已经到了我们xx，到了我们在座各位的肩上。二是武广片区顶层规划基本成型。武广高铁管委会已经聘请国际著名咨询机构仲量联行编制了新的片区规划，这个规划市委、市政府，省里相关部门都进行了全面的论证，有了这个规划我们发展就有了方向。三是高铁新城基础设施逐渐完善。去年有红旗路、川河路的拉通，加上机场高速、磁悬浮、劳动东路、曲塘路、新花侯路，“四纵五横”城市道路的路网已经具备。四是项目建设已经提质加速。就xx来说，阳光城、万科魅力之城、明昇壹城，包括一些公园，国际体育中心拆迁、园博会等项目进驻，为xx发展带来了很好的机遇。五是招商引资成效比较明显。XX年，区委、区政府在招商引资上下了大力气，上次区里会议通报，目前有世界500强、国内100强的多家企业都有意落户高铁新城，比如华润集团、平安集团，正威集团、中联集团、宝能集团，这些企业能够看上xx这片地方，只要有几个大项目进来，整个xx的面貌将有质的改变。‎ ‎2.从人和方面来分析。一是市、区领导对xx发展的高度重视。去年一年市领导来xx多次，特别是区领导，张敏书记、素月区长、聪龙主席，还有其他很多领导，张敏书记2月7日到街道进行专题调研，用了一个上午时间，对xx发展提出了“五有六抓”的要求。聪龙主席作为区“四大家”主要领导之一，是我们xx的点长，坐镇xx和潭阳洲，这是我们在座各位的幸运，潭阳洲和其他很多村都能感觉到；也是我们xx的机遇，有领导的坚强后盾，对于对上协调各项工作非常有利。二是街、村干部干事推事的合力形成，激情高昂。这从去年的几件事可以充分证明。去年，潭阳洲的拆迁，红旗路、R6号地、红旗路、沪昆安保评估用地、花侯小学、合丰路的腾地，还有我们的清场复绿、广益社区提质提档、人大代表换届选举、黎锦苑二期的分房，这些事情的推进，非常艰难，但我们都圆满完成了任务，得益于在座各位精诚团结，同甘共苦，勇于担当，舍我其谁，证明我们这支团队是能打硬仗、能打胜仗的团队，是患难与共、同心同德的团队，是朝气蓬勃、意气风发的团队。基于人和的分析，我们有这样的团队，干好xxXX年的工作有信心有决心。‎ 第二个方面，我们要冷静分析xx当前面临的困难和问题 干工作要头脑清醒清晰，当前xx主要面临这样几个问题。‎ 城市化快速推进与拆迁进度有差距。XX年xx拆迁压力空前巨大。一是产业项目拆迁进度跟不上。比如阳光城中泛项目、万科魅力之城、明昇壹城二期、东旭国际等产业项目，我们的压力非常大，有难度，拆迁的进度与项目的需要有差距。二是基础设施建设拆迁进度跟不上。包括教育方面的中小学，xx中学、七里小学、川河中学；包括公园，园博园、平阳公园、国际体育中心；包括几条路，xx路、潭白路、粟塘路、红旗路匝道。三是安置地项目拆迁进度跟不上。合丰两安用地，想拆，但有难度；花桥两安用地，平阳两安用地还有几栋未拆；还有园博家园安置地的拆迁。我们的拆迁与城市化快速发展相比压力巨大。‎ ‎2.城市化快速推进与新形势下社会治理的要求有差距。一是城市管理压力大。比如垃圾清运、渣土管理、农安小区规范管理、违章拆后管理等问题。二是安全生产**ww压力大。物流市场要整治退出，不整治不退出，后果大家心里非常清楚；**ww老上访户的化解，包括新问题的产生，ww压力大。三是xx各线在全区面上创先争优压力大。xx与内街相比，付出的努力至少要高于他们三四倍，才能达到相同的效果，出现相当的成绩，所以各线都面临创先争优的压力。‎ ‎3.城市化快速推进与干部群众，特别是农民变市民的转变有差距。观念转变有一个系统转变的过程，现在我们还是按照农村的做法管理，但我们拆迁已经逐渐进入扫尾阶段，xx已经是一个标准的新型城市，社会管理、市民身份的认同感、参与度与快速发展的城市化有差距。这是我们冷静分析当前存在的问题和困难，都必须引起高度重视和切实解决的。‎ 第三个方面，我们要清晰定位抓好xx当前工作重点和措施 首先要坚持一个定位：要全面贯彻落实区委区政府的各项指示精神，要夯实基层基础，破解工作难题，全面提档提质，彰显实干善为，要突出抓拆迁促发展、提品质惠民生、强安全保稳定、抓落实敢担当的举措，打造先锋团队，创造一流业绩，努力将xx新城建设成为xx的新枢纽和新名片。‎ 具体来看有四个方面：‎ ‎（一）抓拆迁促发展。‎ 坚持拆迁中心不动摇。我开始就讲了，XX年，拆迁仍然是xx街道各项工作的重中之重，在座各位不可能回避，只能勇于面对，全力攻坚，实现扫尾清零的目标。这一项任务，刚才刘虎书记、杨安主任都讲到了，x个地块、x个项目、x栋房屋，每一个项目去年都发布了征地公告，今年都要扫尾清零。这里简单讲两个方面的想法。一是迅速明确人员、明确任务、明确奖惩措施，进入拆迁工作状态。重点办要牵头抓总，拿出各个指挥部的人员名单，要优化区抽调干部、街道干部、村级干部的人员调整，把人员确定，根据每个人定任务。今年区对集体土地拆迁有一个奖惩措施，区委、区政府对拆迁方面有一系列的制度，昨天已经过了区委常委会，下一步我们也会组织对这些政策进行专题研究和部署。二是规范政策、规范流程、规范指挥部运作模式。坚守政策是底线，是我们推动拆迁、确保拆迁公开公平公正，能够继续走下去、继续推进的重要法宝。个案处理要严格流程，区里文件规定大病救助、困难补助的经费都是区里发放，区里都会直接参与。指挥部经费开支要经得起检查，要确保有钱做事，又要确保用钱规规矩矩，严格按照财政纪律办事，这里主要涉及机械台板、宣传车和食堂费用。‎ ‎2.经济发展方面。一是各项经济指标必须按照时间节点完成。现在我们经济办主任有人事调整，根据区里要求，每个月、每个季度要按照区里的时间节点完成相关指标，包括财税、固投、社零等指标。特别是税源，新的商务楼宇要摸清税源，加强日常的管理和调度。二是要突出商务楼宇的招商和项目帮扶。目前我们街道土地这块的招商要做好策划 包装，做好产业项目的定位，商务楼宇的二次招商，有些项目有需求，我们可以结合区里的招商平台、街道的资源优势为商务楼宇二次招商创造条件。三是要着重解决村级集体经济发展的问题。这里有几项具体的事情，今年街道会着重帮助村里解决。第一个，“两安”用地项目招商的启动。大桥、花桥的项目已经签订，关键在手续报建方面；合丰、平阳“两安”用地的招商，现在正主动积极进行对接、落实，XX年这两个项目的招商肯定要有突破，会要尘埃落定，街道也会明确相关领导和部门来指导对接，为村里做好相关服务工作。第二个，要成立村级集体经济股份制公司。这点根据社区（筹委会）自身需要，已经出台了一个相应的办法。下一步，如果认为村上的条件成熟了，街道也会在政策层面有一个指导性意见，具体操作上我们会有一个团队来支持配合。第三个，村级集体经济组织成员认定。区农林局会专门就此发文，区里文件出台后，街道将组织各社区筹委会按照具体情况具体落实。第四个，潭阳、川河、粟塘“两安”用地的落地问题。这一点聪龙主席非常关心，也在积极争取。第五个，城中村改造要量力而行。目前合丰、花桥有意向，其他村也想搞，但这个刚才万敏主任也提到，是把双刃剑。你没有具备条件，纳入了城中村改造，最后出问题的是街道和村自己。具备了条件，区、街会让你进入城中村改造。‎ ‎（二）提品质惠民生。‎ 城市管理要树品质形象。XX年xx市将迎接全国文明城市验收，可以说是“大考之年”。领导坐飞机也好、坐高铁也好，肯定经过xx，xx肯定是市委市政府、区委区政府关注的重点。从xx现状看，我们文明创建的迎检压力非常大。关键是两点，刚才城管办提到的“12345”和邹鹏主任发言都讲得好，首先要整到位，再管到位。目前我们很多地方没有整治到位，包括两安小区的整治，垃圾，拆后违章的管理，城管要下大力气把这些问题一个一个地整治，举街道的力量整到位，再一个区域、一个地块地管到位。‎ ‎2.社会建设要树品质形象。一是全面按照提质提档要求抓社区建设。今年我们的纯社区要以广益社区为模板，突出各社区的提质提档。虽然XX年是黎锦苑社区提质提档，其他社区也要按照提质提档的要求全面开展各项工作。二是要全面推行社区“四位一体”管理新模式。这个模式是区委区政府倡导的，xx要坚决试行。要实现一个社区一个品牌，实现党建引导，业委会、监管会、物业公司共同参与的自治管理模式。刚才广益提出的管理网格化、服务体系化、互联网＋政务服务的智慧社区打造就非常好；还有东澜湾的1+1治理模式，完善三级管理网络都非常好。三是要打造社区特色品牌。各个社区在年初都要有自己的想法，每个社区都要有自己的品牌。黎锦苑社区就是环境的综合整治、社区的提质提档，社区要达标通过验收。另外，对社区内部道路的畅通，交警部门有新的政策，要求社区进行道路循环体系建设，社区认为自身条件成熟，可以争取。四是要全面规范社区内部管理。今年，街道还将加强对社区干部的规范化管理，增强业务能力和责任心，解决工作状态的问题，结合这次社区换届配优配齐社区干部队伍。‎ ‎3.惠民工程要办实办好。一要着重解决失地农民就业问题。这点前期很多社区（筹委会）提了意见，街道将加强与区的对接，加强就业培训，搭建就业平台，结合创业富民政策鼓励自主创业。二要妥善解决拆迁后农民医社保和安置问题。刚才，光华同志也提到，怎么样在医社保办理方面简化流程，这一块我们将建议由怀宇区长牵头，把区人社局、区征地办等相关部门聚在一起商量。安置工作要提前做好资料审核，规范安置流程，加速指标申购回购工作。利用好“30+2”的回购政策，把安置政策宣传好，把安置资料提前审核好。社会事务办惠民资金要用实用好，卫计办方面要把村卫生室转化为社区服务站，特别是卫计工作要争先进位，政务中心要进一步规范上下班制度，做到热情服务、零投诉。‎ ‎（三）强安全保稳定。‎ 强化安全生产责任意识。安全生产责任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教训，安全生产这根弦要时刻绷紧，一刻不能放松，丝毫不能懈怠，我们在座各位要有这样的意识和认识。一是要压实各级责任。按照政府监管、企业主体的责任体系，在监管方面落实“党政同责、一岗双责”，管行业必须管安全。今天我们很多大办主任务虚发言中还有一些没有谈到安全生产。要压实班子成员分管责任，大办主任、社区（筹委会）书记主任的责任，各企业的主体责任，年初就要把责任状签好，一级一级把责任传导下去。二是要强化宣传教育。对安全生产进行全方位宣传，不能留死角、不能留盲区。三是配备安全队伍。区里去年下发文件，要求各社区（筹委会）要配备20名安全信息员，包括区里的经费配套，有些社区（筹委会）落实得好，有些没有落实，有些没有发挥好信息员的作用。四是要加强重点时段的排查。每个时段安全生产的重点不同，冬季主要是宾馆、招待所等行业，夏季主要是物流市场等区域，每个时段都不能放松。‎ ‎2.要确保社会的大局稳定。一是要加大对**积案的化解和依法打击的力度。前年和去年都化解了一些积案，对韩英、李霞这些积案的问题，刚才**办阳志雄谈了一些很好的化解思路，这块不管怎么难，我们要想办法来主动面对。要变**人员的上访为工作人员的上门，配强力量和**户多打交道；对于无理取闹的，我们要和建军所长联合力量依法打击。二是要加大对群体性事件预防和快速处置的力度。要全面分析当前xx的不稳定因素，拆迁过程中存在的不稳定因素，我们要防范于未然，要对相关情况、问题未雨绸缪，特别是社区（筹委会）要掌握清楚情况。要加强对群防群治网络队伍的建设，全面规范街、村两级干部执法依法依规办事。‎ ‎（四）抓落实敢担当。‎ 一个部署九分落实，对于街道党工委安排的工作，要有落实的过硬措施和办法。‎ 在思想上要铸就绝对忠诚。这个提法，中央、省、市、区都在提。全街上下全体干部都要做到令行禁止，决不能合意的就执行，不合意的就不执行，不准先斩后奏，更不准口是心非、阳奉阴违。街道在作风方面要着重强调，着重来抓，要做到区委、区政府提倡的坚决响应，区委、区政府决定的坚决执行，区委、区政府禁止的坚决不做，在思想上、言语上、行动上与区委、区政府，街道党工委保持高度一致。这是上级党委对下级党委，对全体党员干部最起码、最基本的要求。‎ ‎2.在行动上要彰显责任担当。要压实党政班子成员的联点责任和分管责任。要压实大办主任和各社区（筹委会）书记、主任的主体责任。今年在责任分解和压实上，街道下一步将有具体措施出台。习近平总书记讲，领导干部不仅要亲自抓、带头抓，还要勇于挑最重的担子，啃最硬的骨头。我们对各社区（筹委会）存在的问题要下定决心来解决落实，不能拖、不能推，有什么问题、困难，可以集中研究解决。‎ ‎3.在制度上要完善落实机制。用制度管人管事。一是要完善街道内部绩效考核体系。充分发挥绩效考核指挥棒作用，全面加强各社区（筹委会）、各大办规范化管理。绩效考核指标我们将认真研究，对各社区（筹委会）、各大办的工作通过这个指挥棒来全面规范落实，年底绩效考核奖惩力度将进一步加大。在落实绩效考核的过程中，加大对重点工作做得好的宣传力度，街道面上的，工作过程中各社区（筹委会）、各大办好的经验做法，都要及时宣传，内部、媒体上要有街道相应工作的宣传报道。二是要完善干部队伍建设的相关制度。着力解决干部不在状态的问题，形成上下一心抓落实的工作氛围。城管办在发言中提出的对协管员实行末位淘汰，街道对雇员也要实行双向选择、末位淘汰，赋予大办主任责任，也赋予大办主任权力，大办人员由大办主任挑选。三是要实行重要工作督查反馈机制。今年我们在督查方面要加强，对街道党工委、办事处确定的重要工作、召开的重要会议等落实情况，要有书面的督查情况。到了年底就通过督查通报看各大办、各社区（筹委会）工作是否到位，把工作摆出来，有没有做事，是不是按照街道党工委、办事处的要求，做得怎么样，要加强重要事项跟踪督查，形成书面督查反馈。‎ 总的来说，XX年xx任务比较艰巨，压力会比较大，但沧海横流方显英雄本色，狭路相逢勇者胜。我相信，有区委、区政府的坚强领导，有聪龙主席等领导作坚强后盾，有在座各位的精诚团结、敢于担当、舍我其谁，我对XX年的xx工作充满信心。借用刚才重点办杨安主任讲的一句话，撸起袖子加油干，xx的明天更灿烂。‎ 务虚会发言材料三篇（社区工作）‎ 务虚会发言材料三篇（社区工作）‎ ‎【篇一】‎ XX街道位于XX区中部，下辖**X个社区。街道党工委下辖X个党委，XX个支部，其中街道机关支部X个，规上“两新”支部X个，规下两新组织联合支部XX个，党员XX人。‎ 自基层组织建设年活动开展以来，**街道在区委、区政府的坚强领导下，在区直各部门的关心指导下，结合自身实际，确定五大主题，采取多种措施，开展了一系列特色鲜明、形式多样的实践活动，扎实推进基层党的建设，开创了城区基层党建工作新格局。‎ 一是确定“固本强基”主题，狠抓组织建设。大力开展两新组织“三大活动”，扎实推进两新组织的党组织组建工作。成立了红旗美家居专业市场党支部、合肥山水装饰公司党支部等27家“两新”支部，实现组建率100%。按要求对6个社区党委、62个党支部逐一进行评定，分类定级，结果“好”的有61个，占总数的90％；“较好”的7个，占总数的10％。评选出“双强型”先进党组织5个。全面实行“两推一选”，试点实行“公推直选”方式，圆满完成6个社区党委的换届选举工作。‎ 二是确定“素质提升”主题，狠抓教育培训。以“建学习型街道，育思考型职工”活动为统揽，在鼓励自学的同时，组织集中学习，积极开展以党员为主体的多种形式的教育培训活动。一抓基层党校培训。充分利用街道党校作为市委党校干部培训基地这一平台开设讲坛，每月邀请一次相关领导或有关专家做客“**讲坛”。二抓支书专题培训。组织开展基层党组织书记培训班，重点学习了基层党建、责任心执行力建设、和谐社区建设等内容，并组织座谈讨论。三抓书记讲党课。街道党工委书记带头亲自授课，六个社区党委也根据本社区实际开展了“书记讲党课活动”。‎ 三是确定“品牌引领”主题，狠抓典型示范。开展“党建品牌提升年”活动，注重选取不同类型的党组织，培育典型，示范引路。培育出美虹专业市场党支部、安居苑社区非建制区域党委“教育连线”、七里塘社区“党群连心墙”等党建品牌。“五星七彩”——服务万家。美虹社区美家居专业市场党支部，以服务商户、服务顾客“两个服务”为宗旨开展工作。以“履行义务、守法经营、扶贫济困、志愿服务、先锋模范”五项党员承诺的履行情况为依据，通过动态评比，促使党员商户更好的发挥示范带头作用。成立“七彩党员服务队”，开展帮扶助困、文明创建、售后服务、价格监督、党员教育、文体娱乐、医疗服务等七个方面的志愿服务。“教育连线”——共享资源。安居苑社区成立社区非建制区域党委，联合社区内7家教育单位建立“教育连线”党建联席会，有效整合社区教育资源，实现了社会教育、家庭教育与在校教育共同促进和协调发展的目标，实现了幼、小、初、职、高等教育资源无缝链接的目标，实现了党建促团建、团建带队建的目标。“党群连心”——促进和谐。七里塘社区在辖区小区内建起“党群连心墙”，居民随时可以在“墙”上留下想要社区帮助解决的困难、问题以及对社区工作的意见建议，社区第一时间联系留言人，了解情况，着手解决。‎ 四是确定“践行宗旨”主题，狠抓敬业奉献。为迎接党的**，街道开展了党建主题实践活动，党员带头，奉献社区，组织了一系列主题鲜明、形式多样的实践活动。开展“爱心传递”活动。街道机关党员带头，每位党员干部职工与困难家庭、孤寡老人、留守儿童或残疾人家庭开展“一对一”帮扶，共结成帮扶小组66对，送温暖、献爱心，提供就业咨询、法律援助、文化娱乐、助学探视等帮助，做到常态化、规范化开展活动。开展“党员奉献日”活动。以支部为单位开展多种形式的“党员奉献日”活动，街道直属支部及社区党委各支部组织党员深入街头巷尾开展文明创建，拾捡垃圾、铲除牛皮癣、清扫卫生死角。开展爱党爱国教育活动。全体党员重温入党誓词，重申自己的责任与承诺，让党员在宣读誓词中强化身份意识。各基层支部组织自管党员参观大蜀山烈士陵园、小岗村大包干纪念馆、南京大屠杀纪念馆、新四军军部旧址、皖南事变烈士陵园等红色教育基地，缅怀先烈，接受洗礼。‎ 五是确定“服务为民”主题，狠抓平台搭建。街道党工委不断拓展思路，积极搭建多种平台，切实做好各类服务。架起一座桥梁。创办全省首家社区报《**人》，坚持“**人办报纸，为**人办报纸”的理念，免费送达居民家中，为社区居民提供一个轻松活泼的政策下传、民意上达的交流平台。织就多条纽带。成立全省首家街道社会工作协会，大力推动社会工作专业化、职业化建设；成立“**街道社会工作服务中心”，孵化各类从事居民服务的社区社会组织，现已建立51家社区社会组织，拥有会员1100多名。建起一支队伍。大力组建社区志愿者队伍，目前已拥有注册志愿者325人，成立各类志愿服务队伍9支，汉嘉社区成立家庭医生联盟、美虹社区建立便民服务呼叫中心、光明社区组建义务治安巡逻队等，组织开展了多种形式的志愿服务活动。‎ ‎**年，是**街道五年发展构想中的“‎ 跨越赶超决战年”，同时也是街道基层组织建设继续全面推进的一年，街道将“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作目标，以组织建设为基础，以党建品牌为抓手，以宣传提炼为手段，以工作实绩为检验，力争取得了更好的成绩。‎ 一是打造一支高素质党建工作队伍。以区规范组织员队伍建设为契机，出台街道配套规定，将工作能力强、作风硬的年轻同志，充实到街道、社区组织员队伍中来，同时依托街道党校和培训基地建设，进一步加强基层支部书记、组织员的培训力度，努力建设一支高素质的党建工作队伍。‎ 二是推进专业市场党建和楼宇白领党建两个特色品牌。专业市场党建依托红旗美家居党支部，在现有基础上，进一步强化硬件设施，创新工作机制，能力形成“以示范店面为抓手、以品牌创新为载体、以便民服务为核心”的红旗党建模式。楼宇白领党建依托新华优阁党支部，以党建沙龙及俱乐部的形式，凝聚新建楼宇不同类型党员，提供特色服务，发挥党员作用，探索楼宇党建新模式。‎ 三是探索区域党建、“两新”党建和“自治”党建等三个工作机制。以“六共”为目标，构建区域大党建格局。以提标扩面为抓手，深化两新组织党建工作，以引领和稳定为重点，探索社区党组织及党员在社会管理创新中居民自治、小区管理等方面发挥作用。‎ 四是做好信息宣传、教育培训、服务奉献和载体活动等四项重点工作。进一步街道党建工作宣传力度，精确提炼并及时报送街道社区党建工作信息。进一步做好基层党组织和党员的教育培训工作，充分利用现有资源，开展全员培训。以服务奉献为主题，在街道各项工作中，充分凸显党员作用。开展各类丰富多彩的党建活动，创新活动载体，保障党员权益，形成党建工作良好氛围。  ‎ ‎【篇二】‎ ‎**年，按照年初工作计划，紧紧围绕市局相关处室和全局总体部署，社区办圆满完成了第八届居委会选举、社区工作者、转业士官招考、六型社区创建、居委会下属委员会建设、社区工作者培训、“7.21”救灾善后等各项工作。‎ 一、**年工作存在主要问题 回顾全年，在各级领导支持下，在局相关科室配合下，社区建设和社区服务工作，从基础到亮点，从传统到创新都扎扎实实的向前迈进了一步。在总结经验的同时，也认真分析了各项工作存在的主要问题：‎ ‎（一）在社区建设中部门联动效应低 社区是加强社会服务管理创新的主阵地，社区建设需要各职能部门、社会组织共同参与建设，而从当前看，无论六型社区建设还是社区居委会下属委员会建设工作，民政部门在社区工作统筹协调的地位还没有形成，相关职能部门、社会组织共建意识不强。‎ ‎（二）新招考的社区工作者归属感逐渐减弱 社区工作者招考工作每年由我局负责，但人员分配、档案保管、工资发放等后续工作由社工委负责，使得招考社工在社区独立意识强，认同社工委直接负责管理，对民政局的归属感自招考结束后逐渐减弱。针对新招考人员目前没有出台措施、办法将其紧紧吸引和掌控，使得我们在社区工作者队伍管理方面，对新招考人员的管理成为空白。‎ ‎（三）社区服务现代化手段不高 社区服务信息网络经过改版、推广和几年的区、街、社区三级的使用，目前各项功能已经很成熟了，在“7.21”全市招募社区志愿者时，显现了强大的网络信息化力量。但是，目前社区服务信息化实用性还不强，在如何将网络服务与社区服务商户进行捆绑，让居民的服务需求通过点击鼠标即可实现方面还差距很大。‎ 二、**年重点及创新工作 ‎**年，社区建设工作将围绕党的“**”和第十二次xx市民政会议精神，紧抓机遇，以强化社区自治、增强社区管理效能、打造便民社区服务为重点，在稳步推进基础工作的同时，做好六项重点及创新工作，全面提升社区服务管理水平。‎ ‎（一）加快城乡社区自治组织全覆盖工作。贯彻落实京民基发【**】108号文件精神，指导乡镇（街道）对新建住宅区，城乡结合部地区，特别是城关、窦店、长阳部分“村转居”等新型社区，加快居委会组建工作，加强和完善对此类新型社区基层自治组织建设、提高社区管理和服务水平，实现对居民的全员管理和无缝隙管理，最大限度杜绝社区管理的“空白点”。加强对新型社区的建设和管理，建立解决“村转居”等新型社区模式，将成为我们今后社区建设工作的重点。‎ ‎（二）构建社区综合管理服务平台，完善下属委员会建设。以社区居委会下属委员会为工作载体，整合人口、就业、社保、卫生、文化以及综治、**等管理职能和服务资源，构建跨部门的社区综合管理服务平台，进一步延伸六个下属委员会的职能作用，完善和提高下属委员会协助政府加强社会管理、提供公共服务，收集反映民意等方面的能力，推进网格化服务管理建设进程，夯实社会服务管理基础。‎ ‎（三）加强民政统筹协调地位，深入开展“六型社区”建设。继续以“六型社区”创建为抓手，提高社区管理、社区服务水平，全面确立社区建设中民政统筹协调的地位，建立起以社区居民需求为核心，民政牵头、各部门积极响应的创建体系，进一步细化创建环节，全力完成18年23个社区创建目标。‎ ‎（四）大力培育社区社会组织，推动驻区单位社区共建。深度挖掘社区社会组织潜在力量，通过居委会下属委会凝聚社区社会组织，有序引导社区社会组织参与社区管理和服务，选取相关街道作为试点，通过政府购买、提供资金支持等方式推行社区社会组织项目化服务运行机制，使各种社会组织成为推进社区居委会工作的重要力量。进一步加强驻社区单位社区共建意识，将文化、教育、体育等活动设施向社区居民开放。‎ ‎（五）加快便民利民网点建设，实现社区服务网络对接。充分利用各类惠民政策，积极吸纳高品质服务商加盟，不断扩充社区便民利民网点，加强社区公共服务信息平台建设，完善96156服务热线，实现社区商业网点与信息网络平台捆绑，力争每个社区实现2个网络点击服务项目，提升社区服务网的效用和居民认可率，真正用活信息网络平台，大力推进社区信息化。‎ ‎（六）探索激励机制，加强社工队伍和志愿者队伍建设。丰富社区工作者激励机制，特别是对新招考社区工作者，探索深造、选拔、推荐等激励方式，充分调动广大社区工作者争优的积极性，增强社区岗位的吸引力，稳定凝聚社工队伍。以试点形式推行社区志愿服务“时间储蓄兑换”激励方式，在社区兑换优先服务、互助服务、服务交换等奖励，鼓励更多人加入社区志愿者行列。‎ 三、保障措施 ‎（一）争取领导重视。对重点工作主动谋划，科学布控，积极争取各级领导支持和重视，为推进各项重点工作奠定坚实基础。‎ ‎（二）加强督促检查。定期检查督导，及时了解基层工作推进情况和疑难问题，将重点工作建设成效纳入乡镇（街道）民政工作考核指标，促进各项工作取得实效。‎ ‎（三）加强创新研究。充分调动社区工作者、专家学者等各方力量，汲取好的意见建议，汇集各方智慧，对重点工作深入分析研究，确保重点工作高质量、高水平完成。‎ ‎（四）加大宣传力度。以深入贯彻学习**精神为主线，广泛开展宣传活动，邀请区电视台、xx报等媒体多方位展示社区工作，加强对基层社会管理和服务体系建设的宣传，充分发挥群众参与社会管理的基础作用，提升居民参与意识，营造和谐社会氛围。‎ ‎【篇三】‎ 本人于20XX年3月担任XX派出所XX责任区社区民警。在此之前在调度室工作，社区民警的岗位对我来说机会与挑战并存。‎ 回顾近一年来的社区民警工作，我自我感觉有做的比较好的方面，需要继续坚持并发扬下去，也有一些不足之处，需要继续努力，继续提高。从市局对社区民警的考核方向来看，今后的工作重点应当在提高群众安全感和满意度方面，加强基层基础管控和维护稳定工作，努力创建“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”的社会环境，具体的工作内容就是市局出台的《关于深化社区警务工作的十条措施》。工作应该怎么干，作为一名最基层的社区民警，我觉得说些大话、空话、套话、漂亮话是没有用的，没有什么捷径，还是要依靠吃苦耐劳、不怕琐碎、肯干小事、干成小事的“片警”精神和作风，深入群众，靠给他们解决问题来赢得群众支持，我有以下几点想法：‎ XX责任区是商业聚集区，尤其目前万达广场在建，人员流动快，管理难度大，辖区还有一些建成多年的老小区，配套设施差，居民意见大，对此，做好社区民警的工作，如何提高群众对社区警务室的知晓率及对社区民警的熟悉率、满意率，如何强化基础信息采集，如何提高重点人员纳入管控的及时性和有效性，如何深入群众，赢得群众的支持，我觉得要靠“三勤”：‎ 一是嘴勤。我的手机是辖区公认的热线电话，从早响到晚，各种警情、社情、纠纷、矛盾、求助等等，不管工作日还是休息日，不管是白天还是黑夜，居民、社区干部、群众都会直接打电话给我，客观的讲，我基本能做到不厌其烦耐心解答。除了正常工作日外，我还经常利用休息时间上门服务，比如说中心花园是个大难题，矛盾纠纷多，事情特别杂，居民素质也不是很高，是社区治理的重点，不但是小区居民，就是社区干部在中心花园遇到麻烦也会找我，对此，就要嘴勤，给居民多解释，跟社区干部多沟通，告诉居民应该怎么解决遇到的问题，给社区干部出谋划策，还有来回给各方协调，这样才能赢得居民和社区的支持，达成多赢，这一点，我在过去的一年里已经尝到了甜头，今后要继续坚持。‎ 二是腿勤。就是要多往自个辖区跑跑，比如万达广场工地在建，几乎每天都有各种各样的事情，今天工人讨薪，明天建筑材料被偷，后天工棚起火，时不时还打个架什么的，几千人的工程，流动性又强，里面承包的、转包的，关系复杂，管不好就容易出大问题，我的策略就是多跑，我自己有个电动车，很方便，一天至少跑个两三趟，一来二去熟识了万达的各个管理层，他们都感觉到了我的工作对他们的长远发展很重要，对我产生了信任和依赖，遇到矛盾纠纷第一时间找我，我也不厌其烦，只要不是特殊情况，我都第一时间到场，这样形成了良性循环，即有利于我的工作，又确保这么大的工程少出问题。‎ 三是手勤。XX责任区的特点就是商铺多，人员流动快，外来人口多，所以登记暂住人口就成了我最主要、最繁重的工作之一，比如XX街区，人员更新频繁，基础工作怎么做，我认为，没别的好办法，就是手勤，多跑多登记，如果要保证一袋式管理信息的高质量，一年“地毯式”登记至少要进行4到5次。除此之外，辖区商户、居民的电话去年我们也全部更新了一次，除了警务室要求的台帐外，我自己也有一个小本子，重点单位中的重点，重点人员中的重点，重点工作中的重点，我都记下来，好记性不如烂笔头，一旦需要我第一时间就能翻出来，这点我觉得尤为重要，今后要继续加强。‎ 我觉得做到“三勤”就要不怕麻烦，要耐得琐碎，要低下腰板还要坚持原则，既要打蛇七寸，又要学会十个指头弹钢琴，这是做好社区民警工作的基础。‎ 我的讲话完了，谢谢大家！‎