[干部考察材料]现实考察材料

[干部考察材料]现实考察材料

‎[干部考察材料]现实考察材料 精品文档，仅供参考 ‎[干部考察材料]现实考察材料 ‎- 考察材料质量高低,直接关系能否选准用好干部。以下是小编为大家带来的关于[干部考察材料]现实考察材料，以供大家参考! [干部考察材料]现实考察材料 ***同志考察材料 一、自然情况 ***，男，汉族，***年09月出生，***人，1988年7月加入中国共产党，******参加工作，***省行政学院经济管理专业函授本科毕业，现任省******监区长、党支部书记。 二、简历情况 *****中国人民解放军***分队战士 ********劳改支队三大队管教员 ********武装看守队队长 ********武装看守队队长(副科级) ********武装看守队队长(正科级) ********看守大队教导员 ********看守大队大队长 ***********监区长 三、政治历史表现 经审查，***同志在六四及与法轮功 邪教组织斗争中，立场坚定，与党中央保持一致，没有发现问题。 ‎ ‎ 四、现实工作表现 (一)注重政治理论学习，思想上与时俱进。该同志比较注重理论学习和调查研究，努力提高自身的政治理论素养和业务知识水平。一方面加强政治理论学习。积极投身十七大主题教育活 1 动、学习实践科学发展观等主题教育活动。认真参加监狱组织的关于马列主义、毛泽东思想和邓小平理论、三个代表重要思想、党的十七大精神、科学发展观等一系列文件精神的学习，加深对党的路线、方针、政策的理解和贯彻;注重对中央、省有关文件精神及监狱理论的学习，具备了一定的政治和业务理论基础。 (二)适应局面能力强，工作稳健能力突出。该同志担任***监区长、党支部书记以来，能够适应角色的转变，尽快打开工作局面，坚持把监管安全和对罪犯的教育改造放到首位，能够团结和带领监区全体民警，以提高监区整体工作水平，团结拼搏，迎难而上，一手抓规范化管理，一手抓民警队伍建设，大力推进劳务创收工作，完善监管改造工作的各项规章制度和运行机制，确保了狱内秩序稳定和改造质量的提高，使***的各项工作稳步发展。 ‎ ‎(三)经营管理能力强，生产经营业绩突出。该同志担任***监区长之初，监区劳务项目运营困难，由于种种原因生产效益多年完不成指标，同时监区由原本的四个分监区合并为二个分监区，监区罪犯普遍为老犯人，反难改罪犯相对较多。对此，他能够积极面对和正视监区所面临的困境，能够静下心来潜心调研，想了很多办法和措施，经过努力，引进了一批经济效益好、有利于犯人习艺改造的生产项目，几年来监区先后引进纸品加工、坐垫编织、服装加工等项目;狠抓生产秩序的管理，积极化 解遗留问题，使监区生产运转进入正常轨道。监区劳务生产三年迈进三大步，第一年还清历年欠账38万，第二年完成创收指标60万元，***年预计实现创收利润100万元。监区监管改造三年来完成四无目标，所在单位多次被监狱评为先进单位，个人先后于*****年荣立 个人三等功;****年****月获局优秀党务工作者;****年获局优秀共产党员等荣誉。 (四)工作作风务实深入，发扬民主，凝聚力突出。该同志不但自己努力工作，还善于带动班子及全监区民警共同前进。无论是政治学习、业务考核、警务技能培训，该同志走在前，行在前，向全监区民警要求向我看齐，向班子看齐。该同志注重带头执行民主集中制，发扬民主，虚心听取不同意见，充分发扬民主，保证了决策的科学性、合理性，建立了以狱内安全稳定为中心，以提高民警执法能力和罪犯改造质量为基本点的良好工作格局。 ‎ ‎(五)廉洁自律，群众基础扎实。该同志能够按照《党员领导干部廉洁从政若干准则》来严格要求自己，牢固树立反腐倡廉的思想防线，办事公道，坚持原则，在各种经济往来中能够严格按规章制度办事，在工作、学习和生活中廉洁自律，自觉遵守党纪国法和警纪禁令，没有以权谋私等违规违纪问题发生，作为监区领导该同志能够以身作责，从自身做起，要求别人做到的，自己先做到;禁止别人做的事，自己坚决不做。同时，经常召开支部班子会，要求班子成员带头遵守组织纪律，为全体民警做出表 率。树立了清正廉洁、干事创业的良好形象。为人比较低调朴实，没有官架子，平易近人，团结和关心同志，有较高的群众威信，较好地维护了党员领导干部公正、廉洁的形象。 五、存在不足 工作有时不够大胆;党性修养和政治理论学习仍需进一步加强。 六、民主推荐和考察谈话情况 参加大会投票推荐**人，有效票**张(领导票*张、群众票*张)，该同志获得推荐票*张(领导票*张、群众票*张)，推荐率71.19%;参加个别谈话推荐**人(领导*人、群众**人)，有**人(领导**人、群众**人)推荐该同志，推荐率90.20%。参加考察谈话**人，有**人同意该同志作为正处级后备干部，同意率100%。 ‎ ‎ 七、考察意见 根据民主推荐和考察谈话情况，结合工作需要和本人表现，经考察组集体研究，建议该同志作为正处级后备干部人选，培养意见为近期成熟政委。 第*考察组：****** ****年*月**日 [干部考察材料]现实考察材料 各学院(中心)、各部门、校属各单位： 为顺利完成全校科级干部竞聘上岗有关工作，现将科级干部竞聘上岗考察材料和现实表现材料参考格式予以下发，请予参考。 特此通知 附件：科级干部竞聘上岗考察材料和现实表现材料参考格式 2014年10月25日 同志考察材料(7001000字) 政治立场坚定，拥护党的十一届三中全会以来的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，在大是大非问题上头脑清醒，态度鲜明，努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，认真学习实践科学发展观，有一定的政治理论水平。思想上、政治上与党中央保持高度一致。坚决反对邪教法轮功。 ‎ ‎(第一部分写干部思想倾向、政治表现和贯彻党的路线、方针、政策的情况。) 年月于大学专业毕业。工作中，认真学习政策、 法规和有关业务知识，不断提高政治理论、政策水平和业务能力。工作兢兢业业，认真负责，按时完成组织交给的各项工作任务，取得了优秀的工作业绩，在年度考核中多次被评为优秀等次。(第二部分写干部学识水平、工作能力和工作成绩。) 作风正派，团结同志，关心集体，为人诚实，待人谦和，爱岗敬业，廉洁自律，秉公办事，群众公认度高。(第三部分写干部的工作作风、道德品质、组织纪律观念、廉洁自律等情况。) 主要缺点和不足：(第四部分写干部的主要缺点和不足。) 在单位组织民主推荐，人参加会议投票推荐，人推荐其为职务人选，民主推荐成绩为分(百分制)。经过聘任小组组织面试，成绩为分(百分制)。通过组织考察，聘任小组位成员进行票决，人同意同志提任职位正(副)科级干部。(第五部分写民主推荐、面试、组织考察和聘任小组票决情况。) 考察组组长(签字)： 成员(签字)： 年月日 同志近三年现实表现材料(7001000字) ‎ 政治立场坚定，拥护党的十一届三中全会以来的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，在大是大非问题上头脑清醒，态度鲜明，努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表 重要思想，认真学习实践科学发展观，有一定的政治理论水平。思想上、政治上与党中央保持高度一致。坚决反对邪教法轮功。 (第一部分写干部思想倾向、政治表现和贯彻党的路线、方针、政策的情况。) 年月于大学专业毕业。工作中，认真学习政策、法规和有关业务知识，不断提高政治理论、政策水平和业务能力。工作兢兢业业，认真负责，按时完成组织交给的各项工作任务，取得了优秀的工作业绩，在年度考核中多次被评为优秀等次。(第二部分写干部学识水平、工作能力和工作成绩。) 作风正派，团结同志，关心集体，为人诚实，待人谦和，爱岗敬业，廉洁自律，秉公办事，群众公认度高。(第三部分写干部的工作作风、道德品质、组织纪律观念、廉洁自律等情况。) 主要缺点和不足：(第四部分写干部的主要缺点和不足(请你继续关注好范文网：WWw.haOwOrd.COM)。) 在单位组织民主测评，人参加会议投票，所得称职票票、基本称职票票、不称职票票，民主测评成绩为分(百分制)。经过聘任小组组织面试，成绩为分(百分制)。(第五部分写民主测评、面试情况。) ‎ ‎ 聘任工作小组组长(签字)： 成员(签字)： 年月日 [干部考察材料]现实考察材料 县级领导干部考察材料 同志自年以来，历任区委统战部长、区委办公室主任、区政府常务副区长。六年来，勇于担当，履职尽责，在不同的工作岗位上均取得了突出业绩，是一位组织信任、群众公认的优秀党员领导干部。 立场坚定，头脑清醒，政治素养高。能始终和党中央保持高度一致，坚决拥护并认真贯彻执行党的路线、方针、政策，严格落实中央和省、市、区委作出的重要决策和部署。具有坚定的马克思主义信仰，具有较强的政治敏锐性、洞察力和鉴别力。注重学习政策理论和市场经济知识，理论水平高，知识面广。 眼界开阔，思路清晰，工作业绩实。抓工作思想解放，能够站在全局高度考虑问题，把握方向。担任统战部长期间，明确围绕稳定抓统战、围绕经济抓统战、围绕队伍抓统战的思路，促进区委统战工作迈上了新台阶。担任区委办主任期间，围绕区委中心工作，搞好协调服务，促进了区委工作规范高效运转。担任常务副区长以来，长期分管经济工作，熟悉经济运行规律，工作思路明晰，重点突出，成效明显。 ‎ 沉稳大气，作风务实，领导能力强。该同志性格沉稳，为人谦和，作风扎实，在群众中具有较高威信。善于抓大事，抓关键，对分管部门敢于放手、充分信任，在重大问题上敢于承担责任，善于调动分管部门的积极性，具有很强的领导能力。 为人正派，清正廉洁，群众口碑好。具有良好的政治品质和道德修养，顾大局、讲原则，严自律，注重摆正自身位置，时刻维护班子团结。认真贯彻中央和省、市、区委关于党风廉政建设的各项规定，严格要求自己及家属和身边工作人员，无不廉洁行为。 不足之处：理论学习的系统性有待进一步增强。‎