如何招聘员工

如何招聘员工

如何招聘托管老师 你需要人才的标准是？ 长久 敬业 学习能力强 业务能力强 注重团队 忠诚 热爱本职工作 在哪里找？ 1 、人才市场 2 、网络招聘 3 、 qq 群 4 、博客微信 5 、人员介绍 6 、报纸招聘 7 、电视广告 如何找？ 1 、机构介绍的独特性，吸引眼球 2 、员工的发展规划 3 、薪资待遇 4 、企业文化 找到见面的机会 如何谈 1 、你所有的沟通活动都必须 100% 站在对方立场。 2 、为对方产生结果贡献价值，促成对方最轻松最快速的实现梦想，是你招聘的终极目标。 4 、你必须保证结果，提供零风险承诺是你的责任，更是你的任务。 5 、你永远不会考虑说什么才能说服对方，你始终问自己“给什么才能让别人明白选择你是他唯一合理的选择。 6 、你永远不会等对方加入团队后才开始对他的人生和梦想贡献价值。 7 、你要学会为对方创造更多的价值，才索取你要的回报。 8 、有价值的教育是给予也是贡献。 9 、你必须让对方能够轻松的、快速的体验到应得到的，并从中受益。 10 、你只推崇共赢， 大家赢才是真的赢 11 、你必须让对方发自内心的感到，认识你和你交往是幸运的，也是快乐的。 12 、你坚信世界上最自私的行为是无私。 面谈 一）事先准备 1 、专业沟通心态：尊重、接纳、先跟后带。 2 、感恩的心态 3 、一个有说服力的人，会影响许多人的一生； 4 、你必须想象你的事业有这么大的伟大价值 —— 远远无超所值。 5 、列出公司伟大的 1-10 个理由，你以公司为荣，你不加入是他的损失 6 、给自己做一个梦想版 —— 每个人的梦想版列在墙上。 7 、精神状态准备。静坐 15 分钟，排除负面能量，负面能量是自动来的。一心向善 —— 自我放松 —— 听激励性的录音 面谈 二）让自己的情绪达到颠峰状态 1 、大幅改变肢体状态，动作创造情绪。 2 、人生最大的弱点是没有激情。 3 、起飞前必须将自己的排挡推到极限。 4 、行动力来自活力，活力来自于活动，增加活力方法：深呼吸，早餐要少吃（吃的越多越累）吃到少活到老，永远只吃七八分饱。 面谈 三）建立信赖感 1 、通过第三者来分享，至少有第三者见证 2 、学会倾听， 80% 的时间应由应聘者讲话。 3 、招聘是用问句的 4 、问的原则：先问简单、容易的 —— 要问“是”的问题 —— 要从小“事”开始发问 —— 问约束性的问题 —— 顾客可谈的问题 —— 尽量不要可能回答否的问题 5 、永远坐在面试的左边 —— 适度地看着他 —— 保持适度的提问方式 —— 做记录。不要发出声音（倾听对方的表情）。 —— 不要插嘴，认真听。 —— 等全部讲完之后，复述一遍给对方听。 6 、信赖感源于相互喜欢对方。面试喜欢跟他一样的人，或喜欢他希望见到的人。 7 、沟通三要素：（在沟通要素上与面试保持一致） 1 ）文字 2 ）声调语气 3 ）肢体语言 四）喜欢引起共鸣 为了沟通好，就必须在文字、声调、语气、肢体语言上与对方相似或引起共鸣。 文字占 7% ，声音占 38% ，肢体语言占 55% 沟通中的人物分类 1 、视觉性（讲话特别快） 2 、听觉性 3 、触觉性 握手 —— 沟通的重要方式：对方怎么握，自己就怎么握。服装形象：与面试的环境相吻合 渴望 1 、现在的 2 、喜欢、快乐 3 、更换、更改 4--- 当与面试初次见面，一开始先说：家庭、事业、休闲、财务状况 推销中的提问：很详细的问 五、精神层面沟通 六、物质层面沟通 七、快速实现，实现梦想成真