2020年在公司领导干部扩大大会上的讲话2180字文稿

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2020年在公司领导干部扩大大会上的讲话2180字文稿

‎2020年在公司领导干部扩大大会上的讲话2180字文稿 ‎  同志们:‎ ‎  上周五召开了全市干部扩大大会,×传达了×在考察时讲话精神,感受到×再次为×全面振兴指明了方向。为全面贯彻落实好×市委干部大会精神,进一步统一思想、提振信心,把思想和行动统一到×讲话和全市干部大会精神上来。在此,我再强调三方面重点工作:‎ ‎  一、以改革统揽全局,实现集团快速发展 ‎  今年国企改革是×市的首要任务,因此集团要加大力度全面推进,通过改革来激发活力和创造动力,推动集团快速发展。几年来,集团在“三年三步走”深化改革的进程中,取得了一年一个台阶的佳绩,使企业基本上步入了良性发展轨道。今年是集团的巩固完善年,对于“改革发展”,我们要全力推进。要坚定不移地做好“双主业板块”和“1+4”改革。各承担改革主体任务的相关单位要将改革工作扎实有序推进,要有阶段性的成果,同时要继续深化营业所改革的工作,把各项工作做实做细。让改革成果助推水务集团快速发展,实现做强做优做大的目标。‎ ‎  二、以管理强化落实,实现集团稳固发展 ‎2020年在公司领导干部扩大大会上的讲话2180字文稿 ‎  同志们:‎ ‎  上周五召开了全市干部扩大大会,×传达了×在考察时讲话精神,感受到×再次为×全面振兴指明了方向。为全面贯彻落实好×市委干部大会精神,进一步统一思想、提振信心,把思想和行动统一到×讲话和全市干部大会精神上来。在此,我再强调三方面重点工作:‎ ‎  一、以改革统揽全局,实现集团快速发展 ‎  今年国企改革是×市的首要任务,因此集团要加大力度全面推进,通过改革来激发活力和创造动力,推动集团快速发展。几年来,集团在“三年三步走”深化改革的进程中,取得了一年一个台阶的佳绩,使企业基本上步入了良性发展轨道。今年是集团的巩固完善年,对于“改革发展”,我们要全力推进。要坚定不移地做好“双主业板块”和“1+4”改革。各承担改革主体任务的相关单位要将改革工作扎实有序推进,要有阶段性的成果,同时要继续深化营业所改革的工作,把各项工作做实做细。让改革成果助推水务集团快速发展,实现做强做优做大的目标。‎ ‎  二、以管理强化落实,实现集团稳固发展 ‎  管理是企业永恒的主题。我们要狠抓基础,强化管理,为集团实现跨越式发展奠定坚实的发展基础。一个是,做好任务分解落实。今年作为巩固完善年,稳中求进是总体目标,要狠抓基础工作。“十四五”期间的计划目前经过前期的准备和调研,已经基本确定,近期集团将陆续下发专项计划,各单位一定要按照今年的目标任务,眼睛向内、脚踏实地,落实好各项指标任务,做到层层分解落实到位,并将压力层层传导到每名职工,充分调动广大职工的积极性,共同参与,群策群力,确保各项计划指标的全面完成。另一个是,抓好精细化管理工作。基础数据要真实准确,要做好数据平台的搭建工作;要从严规范管理,强化考核力度并加大执行力,要尽快搭建好集团生产车辆和专用车辆的共享平台建设,充分发挥资源共享,实现提高效率,减少投资、节约成本的目标。各基层单位一定要按照时间节点等要求不折不扣贯彻落实,要做好水表管理,确保计量精准,强化管控体系建设,同时对于没有按时完成的单位要实施问责;要做好对标管理,要找准目标,找出差距,落实措施,迎头赶上,与国内15家副省级城市以及主要关联城市的水务企业进行对比,在纵向对比的基础上再进行横向看齐。提高执行力,加大监督检查的力度,要常抓、常管、常监督。‎ ‎  三、以善为突破重点,实现集团赶超发展 ‎  关于今年的工作,集团已经明确了“一个工作总基调,四大主攻方向,十件实事”以及“两个平台建设”的核心内容。在这里我再强调一下:一是改善营商环境。打造国际化营商环境是×市党代会提出的未来五年的核心工作,水务集团要当先锋,打头阵,务必要从“小”处入手,从“细”处着眼,要将“人人都是环境,人人都有责任”落到实处。使每一位用户服务员,都能切实担起“服务员”职责;每名营业所的对外服务员都要有“窗口服务意识”;各有关部门要将“25条”真正执行到位。对于开发企业,要坚持走访、回访、上门服务,打造我们的“保姆式服务”“领办式服务”品牌。要认识到:服务好每位用户,就是我们最大的“营商环境”。这项工作要高度重视,绝不懈怠,绝不能因为主观原因给集团、给×市带来负面影响。二是实施降差增效。降差增效工程是集团的“1号”工程,市长亲自提出来要加大城市管网治漏力度,因此,我们必须做好这项工作,向市委市政府交上一份满意的答卷。这既是经济工作,更是一项政治任务。各部门、各单位要全力推进、全面对接、全力配合,建立绿色通道,不遗余力完成。各项前期手续要提速,要确保4月1日前进场施工,必须实现年初制定的降低产销差在6%以上的目标。这是全集团开展的一场攻坚战,务必取得胜利。降成本工作,应该说,我们集团冗员过多,包袱沉重,管理粗放,这些问题最直接的反映在成本居高不下上。今年,集团将降成本的目标锁定在1亿元,就是要以“壮士断腕的决心,猛药去疴的力度”从问题的根源上开刀,倒逼各单位务必加强管理,在管理机制上,切实降低运行成本,从细节入手,精打细算。这也是考验各级领导干部执行能力的重要体现。三是落实城建计划。集团涉及到城建计划项目的重点工程,务必按照市里的统一要求,尽快完成前期手续的办理,确保尽早开工建设,要精心组织、科学安排、文明施工。供水服务和安全生产,保障供水大局稳定是我们义不容辞的责任,为此,我们要提前谋划,未雨绸缪,做好准备。特别是北部地区尤为重要,要研究好对策、找出根源,对症下药,绝不能出现任何影响供水稳定的事件。同时,各单位、各部门要强化安全生产意识、落实安全生产责任,按照党政同责,一岗双责的要求,全面做好安全生产。四是整治水源环境。首先要认真研究好政策,明确责任,涉及我们自己的内部事,各责任单位必须无条件,不打折扣,按照清单制、销号制全面执行,按时整改。这是对我们各级领导的执行力和讲政治的考验。继续推进十项重大工程2.0版升级工作,要深入调研,以问题为导向,找准差距,补齐短板、精准发力,综合施策,确保今年各项工作有一个大的提升和改善。五是加强作风建设。领导干部一是要有舍我其谁、唯旗是夺的勇气;二是要有脚踏实地、埋头苦干的干劲;三是要有敢于负责、勇于担当的胸怀; 四是要有勤勉敬业、主动服务的意识;五是要做清正廉洁、甘于奉献的表率。‎ ‎  总之,当前工作目标已经明确,希望大家按照本次会议的精神,统一思想、振奋精神、全神贯注、全力以赴,以真抓实干、埋头苦干的精神,全面完成各项工作任务。‎
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