- 2021-04-12 发布 |
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文档介绍
车间班长工作总结范文精选5篇
通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大 家处於这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作 打下了基础。一起来看看车间班长工作总结范文精选 5 篇, 欢迎查阅! 车间班长工作总结 1 以“安稳供电,确保生产”为主要工作目标,以“精细 管理年”为契机,从基础工作入手,扎实整改,稳定电力, 确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一 注塑装置的大检修任务,精细化工生产车间班长年终总结。 塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济 技术指标过半,现总结如下: 一、强化安全意识,落实安全措施。 1 月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事 故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号 文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安 全学习,督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评 安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识 显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守 各项电气规程和制度,特别是“三票两制”和临时用电、高 空作业规程。半年执行第一种工作票 81 张,第二种工作票 86 张,倒闸操作票 174 张,停送电联络单 621 张,办理临时用 电 21__-__。在 1 月份的安全、大检查中,没有发现一例违章 行为。我们对检查组在检查中提出的 4 例不足进行了整改, 并通报车间全班组。 二、加强基础工作,科学严细管理。 基础工作是电气安全运行的前提。年初,塑件化工厂把 “精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础 资料,严格细致管理作为重点工作。1-5 月份,我们完善了电 气设备技术基础资料,特别是完成了全塑件化工厂的 C 类电 气表计共 73__-__只的资料整理工作,贴上了标签。至此,基 础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基矗 电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严 格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的__-__职工。 车间领导坚持了查岗制度,查处违纪__-__,扣发奖金共计 450__-__,并把结果通报全车间,达到了教育的目的。目前, 职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。 在安全管理上,我们坚持“安全第一,预防为主”的方 针,全面落实安全生产责任制,加大监督检查力度。半年开 展了一次__-__题目的反事故演习,车间在 5 月份的抗震减灾 和防汛演习中,组织了 7__-__次参加了演习,一线生产班组 职工受训率达到 10__-__,这些活动提高了职工的安全生产意 识和安全技术水平。 设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查制度。半年 在巡视中发现解决了 CD501 压缩机、TKL44 振动筛、2 号清水 泵等轴承故障问题,为减少非计划停工作出了贡献。 技术业务培训上,半年共组织了 7__-__次的电修工参加 了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。 日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近 生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都 有提高。 三、努力为生产服务,解决安全隐患。 今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,结合塑 件化工厂各项改革工作,教育职工树立危机意识、竞争意识、 创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的 含义。召开职工座谈会,组织职工讨论三个议题:自己的思 想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改 进之处?如何理解“处理事故迅速可靠,维护设备优质完好”? 通过大讨论,职工明确认识到了在改革不断深化的形势下, 自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在 竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质。摆正自己在车 间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质量作为车间 对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务 的态度明显改进。 3 月份,一注塑装置大检修。我们共检修电机 19 台,检 修断路器 3 台,安装照明灯具 28 套,测试设备及建筑物接地 439 处,解决了 35KV 变电站 3#母线电缆泄漏大的重大隐患, 年终总结《精细化工生产车间班长年终总结》。确保了安全生 产和设备的完好备用。目前,塑件化工厂的电气设备完好率 达到 9__-__,功率因数保持在 0.93 以上,2 所 6KV 变电所均 为完好变电所,10 所低压变电所中有 9 所是完好变电所,完 好率达到 9__-__。 1-6 月,我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐 患有: 1、三注塑机主电机温度高。 2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波 动。 各班组共整改 11 项不合格项目,使供电系统、电气设备 安全性有了更进一步的提高。 四、以人为本,搞好职工队伍建设。 我们做了下面几项工作。1 完善车间的各项规章制度,用 制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、 加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、 开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如 建立车间职工综合自动化系统的小型试验台,为职工学习先 进知识创造条件。7、了解职工思想动态,制定深入细致的解 决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系,在车间创造一个 职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好 工作作风,又轻松活波的和-谐氛围。完善车间的管理制度与 考核方法,使其更具有针对性和可操作性。9、QHSE 体系审核 工作,同时通过此项活动,提高了车间的综合管理水平。10、 进一步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、 分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管 理力度和范围,完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、 记录管理的计算机管理,为生产和效益服务。12、重新核对、 计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值,建立塑件化工 厂阻抗系统图。 五、继续在车间开展成本推进战略工作,努力增收节支。 年初,我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了 车间__-__班组的生产情况,制定严格的成本和节支考核细 则,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次,综 合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间减少了外协工 作。到 6 月份车间总成本指标与年度进度相适应,节约费用 2__-__元。 存在的问题: 1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气 设备管理不到位,环境卫生差。 2、个别职工和班长服务意识不强,没有深刻领会“优质 服务就是电修职工在创效益”的含义,对待工作仍然推诿扯 皮,严重影响车间整体形象。 3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备,应安排计划 更换。 以上问题,我们会在下半年的工作中重点解决。 20__~20__学年即将结束,这代表着我本学年的工作也 将告已段落。本学期作为班长,我体会颇深,有喜有忧,有 得有失。以下是我对本学期工作的主要报告总结。 本学期开学初,我就组织各班委集中开会讨论班级各方 面的事宜,落实各班委的职责,采纳各班委的意见。为促进 班级的发展起了个开头。目前看来,我班大部分班委都很努 力为班级作出一份力量。积极配合我的工作。 在我和同学的共同努力下,本学期我班在各方面取得了 不错的进展。 在学习上,同学们现在迟到的现象很少了,几乎没有早 退的现象,旷课也少了!除了个别同学外,所以我们班的出勤 率是比较高的!这比以往好多了!在课堂上 ,同学们是比较认真的,能够和老师互动 ,上课的气氛是比较好的,听课效果比以前好多了。并 且得到了老师们的认可与好评。当然,我们还有很多不足, 例如,上课还是会存在同学睡觉,玩手机等不良行为,课后 作业还是有相当一部分同学随便应付。所以我认为我们班的 学习状况还是要不断的加强的!您现在阅览的是工作总结网/ 谢谢您的支持和鼓励!!! 在生活上,我班同学比大一的时候更加团结了。女生变 得成熟了,男生开放了许多。在沟通方面,同学们都有进步 了。班上有困难的同学基本得到了帮助。可是有一点,我非 常不满意,男女生之间的沟通太少了!还有让我更担忧的是男 生这边电脑多了,泡在电脑里的时间比放在学习里的时间还 要多! 在参加系文娱活动和班级活动上,我班同学应该说又向 前迈出了一大步!本学期我们班同学比较积极参与系组织的 活动。先后获得“手语比赛”团体活动第一名,“形象礼仪” 活动团体第二名,在主题“爱心与否,从心启程”演讲中获 得最佳文件奖,还有个人在“羽毛球、棋类”比赛中获奖。 在班级活动方面,我班集体开展了高盖山自助烧烤活动,同 学们都玩得很开心!在劳动卫生方面,班级的卫生状况比以前 有所改善,同学们自觉劳动意识提高了。 以上是对于我班在本学期整体状况的总结,我觉得我班 整体上的面貌比以前有所进步了,特别是在学习方面 。但是同学们整体的积极性不高,自觉意识比较低。以 下几点是我对改善这些状况.建议。 1、加强男女生之间的沟通,男女生做在一起上课; 2、平时可以开设个人信息分享会、主题探讨会; 3、班级活动课适当增加,包括校内和校外。 车间班长工作总结 2 __年已接近年终,插管车间今年的生产及治理工作即将 告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下, 紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产治理、安 全治理,落实治理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成 了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。 插管单U线___年的生产和治理等方面亦做了一定的努力和学 习,现就单 U 线今年的工作完成情况总结汇报如下: 主要完成的任务 1、通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息, 同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依 据欠料信息、订单数目、客户的需求,公道地进行排产。确 保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积存。对于车 间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的, 能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成, 采取深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交 期 2、生产现场的工艺查证,是保证规范操纵和标准生产贯 彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操纵 者、工艺设备、物料等进行监视控制,从而实现生产出优质 高效产品的目标,单 U 在过去的一年里,配合品管职员对每 批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记 录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操纵规程,严 明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免分歧格产品的出 现 3、狠抓安全治理后整理相对于公司其他车间来说安全隐 患较多,比较轻易失事故,在过去的 20__年里也发生了几起 工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜 血换取教训,智者用教训避免事故”。身为一班之长,固然所 拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全 的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天 讲. 工作中的不足 1、班组治理方面 固然在过去的一年中班组的治理水平有了一定的进步但 还是存在一些题目,如:员工的标准化作业情况有待改进, 员工的技术水平有待进步,员工的工作积极性还没有被充分 的调动起来等。没有高水平的治理,就没有高素质的员工, 就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决 进步班组员工综合素质的题目,充分利用业余时间,多安排 一些有关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让员 工的综合素质有较大的提升 2、安全生产方面 安全治理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查 不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较 多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视 的现象,更是有在违规操纵的情况从而连续多次发生工伤事 故。现在想来这几起事故的发生,我有着不可推卸的责任。 首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每 一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没 有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时 总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。 3、质量控制方面 质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全 面质量治理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道 工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质 量检查可以有效地避免发生质量事故和质量题目,变事后处 理为事前预防和事中控制,变被动为主动。固然目前公司从 上至下都开始重视质量,但在实际操纵过程中还是存在很多 题目,尤其是班组之间的配合,例如在织造过程中还有很多 有待改进的地方。要解决这些题目不是某一个班组努力就可 以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我以为要想做 好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格治理, 认真细致,狠抓落实。 今后努力方向 新的一年意味着新的出发点,新的机遇,新的挑战。我 会再接再厉,认真进步业务、工作水平,为公司和车间发展, 贡献自己的气力。我决心在接下来的一年中努力做到以下几 点: 1、加强学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相 关治理知识; 2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真 正做好领导的助手; 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习, 加强治理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围; 4、全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打 硬仗,吃苦刻苦的单 U 班组。 车间班长工作总结 3 20__年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂 部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完 成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的 监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会。能 够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。每班 不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行。负 责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工 作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学 习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项 活动推动锦江事业进一步发展, 我认真学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高 度重视,落实中积极动员,认真的去去找出工作的不足和存 在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的 发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制,是每个人 在新的组织中重新定位,按照新的目标和原则去调整自己, 再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手 段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行 5S 管理,现场整理、整顿、清 洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作氛围,激发 企业活力。 在安全管理上,我不断学习总结经验,制定出一套紧急 停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。在安全月 里,我参与了消防器材正确使用演习。在 11.9 消防日里,组 织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间,我们也总结了 一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。这经验我与几 个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板 报,张贴宣传标语,参与了交通安全全员大签名活动。 在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位 ,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等 等。开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全 的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备 能按要求及时清堵,加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少 ,我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生,没有按 照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口 头提醒,员工觉得小事不必在意。在以后的工作中,就要做 到精细化管理,进一步制定出合理、公平的制度,去约束我 们的每位员工。 车间班长工作总结 4 时光荏苒,20__年已经悄然离我们而去,回首过去的一 年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的 支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求, 较好地完成了自己的.本职工作,并且通过努力,使自己在工 作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将 20__ 年的工作情况总结如下: 一、主要完成的工作 1.班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长,因其前身__公司的管理比较 混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些 问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较 好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除 一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核 办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组 的凝聚力。 2.狠抓安全管理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较 容易出事故,在过去的 20__年里也发生了几起重大的工伤事 故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜 血换取教训,智者用教训避免事故。身为一班之长,虽然所 拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全 的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天 讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者 对__汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质 量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产 业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知 作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出 于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈, 积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产 过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工 对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作, 确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4.积极参与车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖 的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责 任将她建设的更加美好和谐。因此,一年来,我积极参与车 间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧 对车间提出了许多有价值的改善。 5.加强自身学习,提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和 阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢 掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习, 向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效 率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉 自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中 出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办 事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证 了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项 工作任务,具备较强的专业心,责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些 成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点: 1.安全生产方面 安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查 不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较 多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视 安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行 操作的现象从而导致 9 月 10 月连续两次发生划伤事故。现在 想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任。首先:在 组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工 时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全 程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验 教训,避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦, 使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此,我决定在 今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并 强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生 产的重要性,从而形成人人重视安全生产,人人参与安全生 产的良好氛围。 2.质量控制方面 质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全 面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道 工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质 量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处 理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从 上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多 问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的 装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是 某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力 合作,我认为要想做好质量工作,必须把握严、细、实 的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。 3.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但 还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进, 员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被 充分的调动起来等。我深知:没有高水平的管理,就没有高 素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工 作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余 时间,多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的 培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会 再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展, 贡献自己的力量。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点: 1.加强学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相 关管理知识; 2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正 做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习, 加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围; 4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打 硬仗,吃苦耐劳的 412 班组。 最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持 我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱, 因为我会一直努力! 车间班长工作总结 5 __年,我作为银挤压车间的班长,在过去的一年里,认 真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间 下达的各项目标任务: 1.按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产, 及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控 制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理,以班组标准化建 设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班 组管理水准; 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降 耗,人人做品管的品质观念:5.搞好安全教育,精心维护保 养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全 文明生产;6. 做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守 社会公德和职业道德等; __年是银奕达公司成立的第一年,我们挤压努力适应环 境和参与车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年银奕 达”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班 员工紧密团结和奋斗下,以“发展依靠大家,发展为了大家, 发展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口, 切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意 识,大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地 完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各 项工作,班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职: 有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中 各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预 料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家 做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各 方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和 任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应 我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们几个班长 经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的 运行模式。 首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费 1. 不良、修理的浪费 2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪 费,5.库存的浪费 6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费, 8.管理的浪费 其次“产品品质的体现在现场”,我们车间一向注重车间 形象,现在我们车间设备在明年又有增加,搞好现场管理和 设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品品质得 以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的 一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管 理和设备保养的规章制度来规范现场管理,设备的保养细化 到个人。 严格执行生产调度指令,认真组织生产 ,一个企业的生产是否能够正常进行,取决於生产调度 的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完 成全年的生产任务打下基础。首先,在实际生 产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养 员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作,并且能 有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产;其次,班组 为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让 他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供 岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。 强化班组管理,搞好班组和谐建设,提升班组凝聚力。 今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响, 没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动,但我们知道班组凝 聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,同时作为 班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少,这样是 使大家感觉到一种自重感,和成就感,对以后的工作有很大 帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡, 班组将很多工作让班员来完成,让班员们既感到压力又感到 他们对於班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过 这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处於这 个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基 础。 总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的 正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清 醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们一 定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工 作,为明年的工作打好坚实基础,我们相信在我们大家的共 同努力下,银奕达的明天会更加美好。查看更多