车间班长工作总结范文精选5篇

车间班长工作总结范文精选5篇

通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大 家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作 打下了基础。一起来看看车间班长工作总结范文精选 5 篇， 欢迎查阅! 车间班长工作总结 1 以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细 管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力， 确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一 注塑装置的大检修任务，精细化工生产车间班长年终总结。 塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济 技术指标过半，现总结如下： 一、强化安全意识，落实安全措施。 1 月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事 故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号 文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安 全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评 安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识 显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守 各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高 空作业规程。半年执行第一种工作票 81 张，第二种工作票 86 张，倒闸操作票 174 张，停送电联络单 621 张，办理临时用 电 21__-__。在 1 月份的安全、大检查中，没有发现一例违章 行为。我们对检查组在检查中提出的 4 例不足进行了整改， 并通报车间全班组。 二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把 “精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础 资料，严格细致管理作为重点工作。1-5 月份，我们完善了电 气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的 C 类电 气表计共 73__-__只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基 础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基矗 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严 格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的__-__职工。 车间领导坚持了查岗制度，查处违纪__-__，扣发奖金共计 450__-__，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前， 职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。 在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方 针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开 展了一次__-__题目的反事故演习，车间在 5 月份的抗震减灾 和防汛演习中，组织了 7__-__次参加了演习，一线生产班组 职工受训率达到 10__-__，这些活动提高了职工的安全生产意 识和安全技术水平。 设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年 在巡视中发现解决了 CD501 压缩机、TKL44 振动筛、2 号清水 泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。 技术业务培训上，半年共组织了 7__-__次的电修工参加 了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。 日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近 生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都 有提高。 三、努力为生产服务，解决安全隐患。 今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑 件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、 创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的 含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思 想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改 进之处?如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”? 通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下， 自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在 竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车 间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间 对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务 的态度明显改进。 3 月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机 19 台，检 修断路器 3 台，安装照明灯具 28 套，测试设备及建筑物接地 439 处，解决了 35KV 变电站 3#母线电缆泄漏大的重大隐患， 年终总结《精细化工生产车间班长年终总结》。确保了安全生 产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率 达到 9__-__，功率因数保持在 0.93 以上，2 所 6KV 变电所均 为完好变电所，10 所低压变电所中有 9 所是完好变电所，完 好率达到 9__-__。 1-6 月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐 患有： 1、三注塑机主电机温度高。 2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波 动。 各班组共整改 11 项不合格项目，使供电系统、电气设备 安全性有了更进一步的提高。 四、以人为本，搞好职工队伍建设。 我们做了下面几项工作。1 完善车间的各项规章制度，用 制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、 加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、 开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如 建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先 进知识创造条件。7、了解职工思想动态，制定深入细致的解 决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创造一个 职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好 工作作风，又轻松活波的和-谐氛围。完善车间的管理制度与 考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、QHSE 体系审核 工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。10、 进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、 分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管 理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、 记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。12、重新核对、 计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工 厂阻抗系统图。 五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。 年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了 车间__-__班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细 则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综 合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工 作。到 6 月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用 2__-__元。 存在的问题： 1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气 设备管理不到位，环境卫生差。 2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质 服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯 皮，严重影响车间整体形象。 3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划 更换。 以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。 20__～20__学年即将结束，这代表着我本学年的工作也 将告已段落。本学期作为班长，我体会颇深，有喜有忧，有 得有失。以下是我对本学期工作的主要报告总结。 本学期开学初，我就组织各班委集中开会讨论班级各方 面的事宜，落实各班委的职责，采纳各班委的意见。为促进 班级的发展起了个开头。目前看来，我班大部分班委都很努 力为班级作出一份力量。积极配合我的工作。 在我和同学的共同努力下，本学期我班在各方面取得了 不错的进展。 在学习上，同学们现在迟到的现象很少了，几乎没有早 退的现象，旷课也少了!除了个别同学外，所以我们班的出勤 率是比较高的!这比以往好多了!在课堂上 ，同学们是比较认真的，能够和老师互动 ，上课的气氛是比较好的，听课效果比以前好多了。并 且得到了老师们的认可与好评。当然，我们还有很多不足， 例如，上课还是会存在同学睡觉，玩手机等不良行为，课后 作业还是有相当一部分同学随便应付。所以我认为我们班的 学习状况还是要不断的加强的!您现在阅览的是工作总结网/ 谢谢您的支持和鼓励!!! 在生活上，我班同学比大一的时候更加团结了。女生变 得成熟了，男生开放了许多。在沟通方面，同学们都有进步 了。班上有困难的同学基本得到了帮助。可是有一点，我非 常不满意，男女生之间的沟通太少了!还有让我更担忧的是男 生这边电脑多了，泡在电脑里的时间比放在学习里的时间还 要多! 在参加系文娱活动和班级活动上，我班同学应该说又向 前迈出了一大步!本学期我们班同学比较积极参与系组织的 活动。先后获得“手语比赛”团体活动第一名，“形象礼仪” 活动团体第二名，在主题“爱心与否，从心启程”演讲中获 得最佳文件奖，还有个人在“羽毛球、棋类”比赛中获奖。 在班级活动方面，我班集体开展了高盖山自助烧烤活动，同 学们都玩得很开心!在劳动卫生方面，班级的卫生状况比以前 有所改善，同学们自觉劳动意识提高了。 以上是对于我班在本学期整体状况的总结，我觉得我班 整体上的面貌比以前有所进步了，特别是在学习方面 。但是同学们整体的积极性不高，自觉意识比较低。以 下几点是我对改善这些状况.建议。 1、加强男女生之间的沟通，男女生做在一起上课; 2、平时可以开设个人信息分享会、主题探讨会; 3、班级活动课适当增加，包括校内和校外。 车间班长工作总结 2 __年已接近年终，插管车间今年的生产及治理工作即将 告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下， 紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产治理、安 全治理，落实治理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成 了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。 插管单U线___年的生产和治理等方面亦做了一定的努力和学 习，现就单 U 线今年的工作完成情况总结汇报如下： 主要完成的任务 1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息， 同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依 据欠料信息、订单数目、客户的需求，公道地进行排产。确 保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积存。对于车 间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的， 能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成， 采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交 期 2、生产现场的工艺查证，是保证规范操纵和标准生产贯 彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操纵 者、工艺设备、物料等进行监视控制，从而实现生产出优质 高效产品的目标，单 U 在过去的一年里，配合品管职员对每 批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记 录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操纵规程，严 明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免分歧格产品的出 现 3、狠抓安全治理后整理相对于公司其他车间来说安全隐 患较多，比较轻易失事故，在过去的 20__年里也发生了几起 工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜 血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，固然所 拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全 的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天 讲. 工作中的不足 1、班组治理方面 固然在过去的一年中班组的治理水平有了一定的进步但 还是存在一些题目，如：员工的标准化作业情况有待改进， 员工的技术水平有待进步，员工的工作积极性还没有被充分 的调动起来等。没有高水平的治理，就没有高素质的员工， 就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决 进步班组员工综合素质的题目，充分利用业余时间，多安排 一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员 工的综合素质有较大的提升 2、安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查 不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较 多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视 的现象，更是有在违规操纵的情况从而连续多次发生工伤事 故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。 首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每 一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没 有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时 总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。 3、质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全 面质量治理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道 工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质 量检查可以有效地避免发生质量事故和质量题目，变事后处 理为事前预防和事中控制，变被动为主动。固然目前公司从 上至下都开始重视质量，但在实际操纵过程中还是存在很多 题目，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有很多 有待改进的地方。要解决这些题目不是某一个班组努力就可 以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我以为要想做 好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格治理， 认真细致，狠抓落实。 今后努力方向 新的一年意味着新的出发点，新的机遇，新的挑战。我 会再接再厉，认真进步业务、工作水平，为公司和车间发展， 贡献自己的气力。我决心在接下来的一年中努力做到以下几 点： 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相 关治理知识; 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真 正做好领导的助手; 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习， 加强治理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围; 4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打 硬仗，吃苦刻苦的单 U 班组。 车间班长工作总结 3 20__年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂 部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完 成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的 监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能 够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班 不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负 责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工 作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学 习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项 活动推动锦江事业进一步发展， 我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高 度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存 在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的 发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人 在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己， 再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手 段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行 5S 管理，现场整理、整顿、清 洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发 企业活力。 在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急 停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月 里，我参与了消防器材正确使用演习。在 11.9 消防日里，组 织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了 一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几 个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板 报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。 在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位 ，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等 等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全 的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备 能按要求及时清堵，加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少 ，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按 照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口 头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做 到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我 们的每位员工。 车间班长工作总结 4 时光荏苒，20__年已经悄然离我们而去，回首过去的一 年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的 支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求， 较好地完成了自己的.本职工作，并且通过努力，使自己在工 作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将 20__ 年的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1.班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身__公司的管理比较 混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些 问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较 好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除 一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核 办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组 的凝聚力。 2.狠抓安全管理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较 容易出事故，在过去的 20__年里也发生了几起重大的工伤事 故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜 血换取教训，智者用教训避免事故。身为一班之长，虽然所 拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全 的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天 讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者 对__汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质 量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产 业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知 作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出 于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈， 积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产 过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工 对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作， 确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4.积极参与车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖 的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责 任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车 间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧 对车间提出了许多有价值的改善。 5.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和 阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢 掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习， 向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效 率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉 自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中 出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办 事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证 了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项 工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些 成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1.安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查 不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较 多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视 安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行 操作的现象从而导致 9 月 10 月连续两次发生划伤事故。现在 想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在 组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工 时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全 程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验 教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦， 使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在 今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并 强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生 产的重要性，从而形成人人重视安全生产，人人参与安全生 产的良好氛围。 2.质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全 面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道 工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质 量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处 理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从 上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多 问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的 装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是 某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力 合作，我认为要想做好质量工作，必须把握严、细、实 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 3.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但 还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进， 员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被 充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高 素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工 作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余 时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的 培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会 再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展， 贡献自己的力量。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相 关管理知识; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正 做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习， 加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围; 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打 硬仗，吃苦耐劳的 412 班组。 最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持 我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱， 因为我会一直努力! 车间班长工作总结 5 __年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认 真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间 下达的各项目标任务： 1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产， 及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控 制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建 设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班 组管理水准; 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降 耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保 养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全 文明生产;6. 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守 社会公德和职业道德等; __年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环 境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕 达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班 员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家， 发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口， 切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意 识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地 完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各 项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中 各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预 料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家 做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各 方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和 任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应 我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长 经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的 运行模式。 首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费 1. 不良、修理的浪费 2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪 费,5.库存的浪费 6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费, 8.管理的浪费 其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间 形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和 设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得 以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的 一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管 理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化 到个人。 严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度 的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完 成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生 产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养 员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能 有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组 为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让 他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供 岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。 强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。 今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响， 没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝 聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为 班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是 使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大 帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡， 班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到 他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过 这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这 个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基 础。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的 正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清 醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一 定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工 作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共 同努力下，银奕达的明天会更加美好。