关于公司年终总结发言稿模板合集五篇

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公司年终总结 篇 1 尊敬的公司领导、各位同事 大家晚上好！ 今天我们在这里召开 ** 年年终工作会议。主要目的是总结和思考过去，展望 和规划未来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的 增长，和 09 年相比增长了 50%，生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多 竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网 络在不断完善，我们的客户也越来越多⋯⋯ ** 年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首我们公司这些年来的发展历程和 风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，也有过喜悦。今天，我想感谢和 xx 公司 一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通 霄达旦的工作；就因为有了大家的共同努力和奋斗，让我们公司在化工领域取得 今天这样的成就。 感谢你们的努力和坚持， 也感谢所有的员工对我的支持和信任。 我公司自成立以来，我们通过艰苦创业、奋发拚搏，为社会、为国家创造利 税，为市场、为广大客户提供了一流先进的产品。在未来的发展中，我们将一如 既往地践行这一价值观，将自己融入到社会发展的潮流中，为社会提供性价比 最优的产品，倡导和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会 效益，在把企业做大做强中，为社会创造更大的财富。 扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流 的效益， 一流的企业形象， 一流的发展速度， 一流的员工队伍， 一流的企业管理， 一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。 ** 年，是崭新的一年，在这一年还没有开始的时候，让我们每个人进入紧张 的工作状态， 比竞争对手领先一步， 我们需要有着眼于未来的战略眼光。 “挑战未 来” ，我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多 的学习，增加知识储备；需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目标落实于行 动中；需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己；需要团结，全体 xx 人拧 成一股绳，同心同德，为了 xx 辉煌灿烂的明天，我们一起努力奋斗！挑战未来！ 公司年终总结发言稿 篇 2 尊敬的各位领导、各位同事 大家下午好! 马跃丰稔岁，羊迎吉庆年。又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代 表全体员工上台发言。在此，我要感谢各位领导的厚爱，感谢所有同事对我的信 任与支持 ! 俗话说有工作就有挑战，有挑战才有超越 ! 我依然记得，从学校步入社 会的那一刻，从走进 a 公司的第一天起，公司的领导和同事让我逐渐熟悉 a 这个 大家，让我渐渐的融入了 a 的工作氛围，让我知晓了 a 发展的历程，让我感受到 了 a 飞速发展的勃勃生机。从此，我们将进入新的角色，适应新的岗位，在 a 这 个精彩的舞台开启新的征程，放飞新的梦想! 为了避免新员工走弯路，尽快融入集体，公司的各位领导、各位经验丰富的 同事，无私、耐心的传授给我们丰富经验，让我们在较短的时间里，熟悉岗位的 工作流程，适应新的工作环境。在领导的带教下，现在的我们，不仅能够独挡一 面、熟练处理各种工作问题，而且对公司的发展方向、未来规划以及公司的业务 开展等各方面有了进一步的了解。我们逐渐融入 a 大家庭，沐浴着勤勉细致和爱 岗敬业的工作作风，学习着诚实谦逊的处事之道，感受着“不经历风雨，怎能见 彩虹”的豪迈激情。这个过程中，我们也从最初的激动和兴奋中冷静下来，开始 以主人翁的心态，定位自我目标，发挥个人才能。 作为 a 人，我们对未来充满信心 ! 今后，除了踏实做事、 谦虚做人、 开拓创新， 我们还需要继续努力学习专业知识，提高个人综合素质，在个人岗位上发挥专业 特长，与公司携手并进! 千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，展业的道路上布满了荆棘，但努力的汇 集必将积淀出耀眼的光芒。 20xx 年的工作中， 我们随时可能遇到种种困难， 但我 相信，有公司领导的正确指导，有全体员工同心同德、扎实工作，我们 a 一定能 够乘风破浪顺利到达理想的彼岸! 最后，我祝愿在座的所有领导、同事在新的一年里工作顺利，身体健康，合 家幸福! 谢谢! 公司年终总结发言稿 篇 3 20xx 年过去了 , 回首ABC 这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折, 有过困惑， 有过喜悦。 今天， 我想感谢和 ABC 一路走来的每一位员工， 感谢你们 对我的信任，是你们的努力和坚持，让 ABC 在中国××业内崭露头角，取得今天 这样的成就。 我还记得这样一位员工—— AA，当时，我派他到北方某一工地出差，走之 前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期 后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因 为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有（因为冬天北方很冷，走前我特 意给他们都买了厚厚的羽绒服）？他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。 说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在 ABC，有许许多多的员工象 AA 一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许 多员工冒着赛风酷暑， 常年累月奋战在工地现场， 366 天没有几天可以合家团聚。 很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我 们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声“谢谢你们！ 你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！ ” 今天，我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个标题？ 大家知道， 把 ABC 办成一个受人尊敬的企业， 一直以来都是我的梦想。 什么 样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在 ABC ××公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想， 有追求的人，一定会十分愿意来 ABC 工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想， 能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界 600 强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在 到全国各高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们 ABC。今年 7 月，马上又将会有近 20 名应届生加入我们的团队。其中有些学生 是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们 ABC。因为， ABC 能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择 ABC 的理由到 -/- 我希望，我 的梦想不仅仅是我一个人的梦想， 而是我们所有 ABC 人共同的梦想， 并以这个梦 想为荣。 这里， 我想特别说明一下， 在 ABC 工作并不等于你就是一名真正的 ABC 人，这是二个不同的概念。 那怎样才算是一个真正的 ABC 人？举个例子你看见地 上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？你看 见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉？你看见 某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制 止？ 所以说，进入 ABC 公司并不意味着你就是一个 ABC 人。只有当你真正地融 入 ABC，把这个公司当成自己的公司，把 ABC 的荣辱看作自己的荣辱，把这个 梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的 ABC 人。 ABC需 要的是真正的 ABC 人，如果不能成为一个真正的 ABC 人，必将会被 ABC 所淘汰， 这也就是为什么 XX 年公司会劝退部分员工的原因。 为了实现我们的梦想， 争取光荣。 我想对我们 ABC 的员工和领导们提几点要 求。 对所有 ABC 人的要求 作为一名 ABC 人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。 这种激情， 首 先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主 动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有热爱工作、 对工作充满激情的人， 才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下 来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子销售 部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真， 把它拿到维保部， 维保部的人说， 这样，你让这个客户打电话给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但 维保部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说“好的，你 把他的电话给我， 我来和他联系。 ”这就是主动工作和被动工作的区别。 被动工作 时间久了， 会形成压力， 这种压力容易使人的身心倦怠， 对工作产生厌烦的情绪。 而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看 成是机会，是挑战。 其次，我要求我们每一个 ABC 人都要有团队合作的精神。 这让我想起， 我们 小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。家都知道，在接力赛中，交棒是一个 至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递 交给下一个队友的人，他一定会考虑我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便 地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出 去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们 每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接 力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我 们部门间的合作与沟通是一个比较的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走 到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同 的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦； 我希望，我们都能有一颗宽容心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行 的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力， 这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它 必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。 对 ABC 领导的要求 1、 领导要以身作则，建立影响力。 如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下 属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文 化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的 时候， 他喜欢站在门口。 有一次， 他看到一个太太走出沃尔玛时， 居然二手空空， 于是他就上前问，这么一个沃尔玛，没有东西可以买吗？太太说她是替孙子来买 机器人玩具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩 具，老太太很高兴的付了钱，抱着玩具走了以后，他就马上把主管叫过来“你看 着人家二手空空地出去，居然没有任何反应？”从今以后，沃尔玛的主管就统统 注意看，顾客手上有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。 2、要培养一个有思考力的团队。 什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。 许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导 开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个 部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？按照 国际上习惯的讲法，如果 70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个 群体。只有当 70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容 易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解 决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很的责任，因 为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，部分的工作都是 我们普通员工在做，部分的产品都是普通员工在制造，部分的服务都是普通员工 在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。 我希望我们各位领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养 他们的主动性、 责任感和使命感， 在这一点上， 我觉得人力资源部做得非常不错。 据我所知，他们在各部门都发展了自己的文化联络员，象《 ABC人》和本次年会 的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。 3、领导要务实，要深入基层。 前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在 门口。为什么？因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想 法， 要站在门才能发现。 这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。 我们领导也要学会沉下去， 不要只抓面上的工作。 而是要深入到每一个操作细节， 要学会从客户中、从细节中去发现问题。 XX 年的发展战略 年前，公司将会对整个组织架构做一个相对较的调整。在确保监控有效的前 提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想很多人可能都多少听 说一些， 精简机构的目的是为了减少环节， 简化流程， 提高工作效率， 降低成本。 最终的目的，还是为了提高企业的竞争力，让 ABC 公司发展得更快更好。 当然， 机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。 可能你的庙被拆除了， 方丈变成了小方丈。在这一点上，我希望家要有一个正确的心态，要有一颗平常 心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格 要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。 XX 年，我们的工作将围绕“保证质量，降低成本和提高获利能力”三个方 面展开。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入 手；提高获利能力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资 发展入手。 为什么会选定这三个方面？我想保证质量和提高获利能力这二点家都比较好 理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低成本做为一个重 要的方面。这一点，可能许多人还不太理解。也许有人会说，我们现在还处在快 速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点？ 我要告诉家， ××行业是一个日趋成熟和规范的行业。 也就是说， 我们的客户 越来越成熟， 我们的竞争对手越来越成熟。 这就意味着单件产品利润会越来越低， 如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。 ABC 要想实现可持续发展，必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力， 赢得更多的订单。 20xx 年的成绩即将成为历史， 20xx年又是充满希望和美好的一年。从 ABC 未来的发展蓝图上，家可以看到，我们将发展成一个注重研发和营销的、多行业 的、国际化的 ABC 集团公司。我相信，只要我们家众志成城，群策群力，我们的 目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。 谢谢家！并祝家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意 公司年终总结发言稿 篇 4 尊敬的各位领导、各位同事、各位来宾大家好！ 春秋迭易，岁月轮回。 我们送走了满载收获的 XX 年，又迎来了充满希望的 XX 年。刚刚过去的一 年，对我司来讲，是极不平凡的一年。一年来，全司员工在老板的带领下团结奋 进，积极进取，公司取得了历史以来最辉煌的业绩。 今天，我能够站在这里，成为我们优秀的、团结的、富有激情的年轻集体的 一员， 和大家一起分享此时幸福的时刻， 我感到非常激动。 我要感谢我们的魏总、 王总、罗总，是你们接纳了我；我还要感谢谭杰老师，是你推荐了我；我更要感 谢所有的同事，我的每一点成绩离不开你们的大力支持，是你们的帮助，使我能 够很快融入到集体中来。 总之，我要感谢所有帮助了我的 ` 人，有魏总、罗总、王总、谭老师、梁总、 杨总，还有我们的合作伙伴，还有我们的所有同事。我没有什么好报答你们的， 我唯以饱满的工作热情，积极的工作态度，为公司的发展忘我地工作，来回报公 司的期望，回报所有帮助过我的人。 时光荏苒，日月如梭，我来到公司转眼已过 219 天。同事们，我们来自五湖 四海，为了我们共同的神圣目标—— rfid事业，我们走到一起来了。 rfid 情人啊， 你知道吗？我们为了你， 奉献了多少个不眠之夜； 我们为了你， 消耗的纸比珠穆朗玛峰还要高；我们为了你，费尽的口水比洞庭湖水还要多；我 们为了你，走过的路比长征还要长⋯⋯ rfid 情人啊， 你知道吗？我们为了你， 不管遇到多大的困难， 我们毫不退缩， 那怕再来一次长征也不皱一下眉头，我们一定紧紧团结在你的身边，甘愿为你驱 使，呵护你的子子孙孙在世界各地生根发芽，直到你的子子孙孙长大，一直不断 地繁衍下去⋯⋯同事们，你们说是不是啊！有没有决心啊！ XX 年，是我司任务更加繁重的一年，是全面开展 rfid 事业、努力夺取 rfid 产业链制高点的关键之年。 同事们，历年公司的发展离不开你们的支持，明年的灿烂更需各位的厚爱。 来，让我们共同举杯，为了在座诸位的身体健康，为了庆祝公司年终总结会的圆 满成功，为了公司来年走向更辉煌，为了我们大家新年快乐，幸福吉祥，为了我 们的老板，干杯！ 公司年终总结发言稿 篇 5 各位员工 大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸 福！ 律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的 20xx 年，迎来了充满希 望的 20xx 年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深 深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问 候和最美好的祝愿。 20xx 年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年 初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有 人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入 到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法， 成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的 管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化 生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线， 通过大家的共同努力，到年底实现 10 条生产线（比年初预计十二条线差一点） ， 总员工人数 280 人、年产量做到 43 多万件的生产规模。 20xx年全年产量 86 万 件，超过了 09 年的 84 万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保 了我们的质量， 全年终期一次查验合格率在 93 。5%，离年初目标 96%也差一点。 总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人 才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势 头。员工年收入也达到 25000 元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了 35000 元左右，同比 09 年上升了 25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制 度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的 精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开 通，都是比较好的改进。 我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司 的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身 影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、 付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。 成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看 到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后 进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不 够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错；此外，员工与管 理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题， 建立一种相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强班组 长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工 作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。 20xx 年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。 20xx年，公 司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为 16 条生产线，员工总人数 450 人， 年产目标 146 万件；经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展；并造就人性 化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收 入突破 30000 元，班组长以上年收入突破 41000 元。但是，在面临竞争愈加激 烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。 在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展 首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们 的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们 带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化， 主要通过 GS、 PDCA 考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化， 这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。 第四， 发挥 IE 工作组优势，在实际生产过程中，我们的 IE 组将发挥积极的作用，遇到 比较难的工序， 提前对员工进行培训， 班组人员不够， IE 组及时介入， 以补不足， 并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强 化反浪费意识以节约成本等方面培训；对班组长进行安全生产、人员管理及沟通 交流艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作” 等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式 来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多 听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是 业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化 综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训， 也是为采购部的创建打下基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢 于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。 我坚信， 有总公司作为我们坚强的后盾， 有我们优秀的润创员工的努力奋斗， 我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出 努力的心血和汗水。 不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的 些许成绩而沾沾自喜不思向前。 要实现全公司每年年产值上涨 130% ，20xx 年成 为上市公司的宏伟蓝图， 我们的道路依然还很远。 我坚信， 只要我们从自我做起， 关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理 想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。 昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结 一心，加倍努力， 为实现我们宏伟蓝图而奋斗！ 最后， 在新春佳节即将到来之际， 我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！ 谢谢大家！ 【关于公司年终总结发言稿模板合集五篇】