公司大会总结发言稿模板锦集五篇

公司大会总结发言稿模板锦集五篇

公司大会总结 篇 1 很高兴今天在这里举行公司的 20xx 年度总结表彰大会， 20xx年，可以说是 我们公司极具挑战的一年，在各位我们全公司同仁的共同努力下，我们圆满完成 各项工作任务指标， 20xx 年的工作取得圆满结局， 再次，我代表公司办向各位同 仁表示衷心的感谢! 下面，我向大会做工作报告，请审议。 一、××年工作回顾 ××年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，×× 集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调 整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁 重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务， 取得了一定成绩。 20xx 年公司年终总结表彰大会发言稿 ( 一 ) 经营指标完成情况 全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的 %。需要说明××矿业公司下 达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计 ; ××房地产公司因建房工程方案和 时机不成熟， 建房工程未启动无法完成下达指标万元 ; 耀鑫工贸公司因先后两次停 产影响收入多万元 ; 综合上述客观因素，集团公司××年的经营指标基本完成 ; 全年 在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的 %; 并已为全局股东提前足额兑现了红利。 总之××年集团公司经济效益总体保持了平 稳增长的发展态势。 ( 二 ) 突出主营业务奋发拓展市场 突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客 户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息 资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的 特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极 想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较 好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施 各类客户工程项目项，实现工程收入万元。 我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务 是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先 进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为 一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库 专线故障，忙乎了一个通宵， “五一” 、“国庆” ，他们还奋战在施工工地这样的事 例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有 了质的提高， 家园网用户已达多户 ; 他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营 商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自 己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会 招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总 队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们 的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。 为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷 厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目 进行了充分的调研和论证， 形成了调研报告 ; 为扩大水电经营规模，提出了整合三 分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入××水电公司统一管理，于×× 年月开始试运行。××房地产公司对××大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对 ××综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。 ( 三 ) 夯实基础工作深化细化财务经营管理 ⒈检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在 认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签 订新年度委托经营协议进行了营业执照、 施工资质年审和二级建造师申报 ; 为加强 集团公司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真 负责的态度组织编制集团公司五年规划 ; 争取更好的工作业绩! 公司大会总结发言稿 篇 2 破困境前进 迎逆流而上 ----- 同志们 , 下午好! 旧岁已去 , 新年已经到来。 在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干 部会议暨 XX 年 XX 年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去， 展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认 真总结和思索的地方。 XX年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一 个“失败之年” 。古人有云“败军之将，岂敢言勇” 。我作为总经理，责任自然是 不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想 XX 年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决 的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。 XX 年我公司实现产值 17506 万元， 与 XX 年全年相比增加 5559 万元， 增 长率 453% ；实现销售收入 17945 万元，同比增长 6607 万元，增长率 527% ； 完成纯收入 1315 万元，同比下降 102 万元，下降比例 2%。 从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没 有能够带动纯收入、 净利润的同步上升。 这究竟是什么原因造成的？道理很简单， 产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致 的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你 我所能左右的。 例如 XX 年的春天美伊战争结束后， 即四月份就出现了非典疫情， 下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会 令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观 原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练 好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！ 以下是 我针对我们自身的不足归纳的几个方面 一、质量方面 产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市尝没有产量就没有了 一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根 本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 XX 年做的很不理想。今年 全年的质量赔款达到近 100 多万元， 每月一般情况下都要有 5-6 万左右的氨纶纱 赔款。 其中的三次质量赔款就达到了 70 万， 一次是 50s 的并线赔了 17 万、 另外 两次分别是 40s 的并线赔了 32 万 、 20 万。 在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过假如这笔不小的赔款金，用来 增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带 来多大的利益。 现在我还要老生常谈， 主要目的就是再次提醒大家， “同样的错误 我们不能犯第二次” 。 几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还 给我们的客户留下很坏的印象。 这对于以后的业务也是很不好的 ' 影响。我归纳了 一下质量问题主要有以下四点 一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品 上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一 解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平， 加强刚进厂员工的操作培训。 二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有 依靠我们的员工在生产过程注意。 三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成 的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（ 1）原料在生产进程 中混批。 （ 2）包装混批（ 3）筒管混批（ 4）纱子混批（ 5）并线混批。对于解决 混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡 车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。 四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品， 再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以 打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过 硬的产品质量，才能占领市常 在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这 样我们才会拥有竞争的最起码资本。 二、销售方面 XX 年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少 苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了 17945 万元，与去年相比增长 6607 万元。增长率达到 527% 。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道， 也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了 4734 万元。 以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼 人的。销售本来就是 “企业的第一车间” 。销售搞不好， 我们的企业就失去了生存 之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的 流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点 11 月份的时 候， 我不得不制定了 “承包销售协议” 。意思也就是严格控制欠款销售。 应收款严 格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单， 我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。 在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不 能放松， 并要督促各销售员绝对要做到 “货到付款” ，最好是带款提货。 还有我要 提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的 素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平 第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。 第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事 来拖泥带水。 第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原 先开发几个区域市常 第四、没有真正巩固发展到上 2-3000 吨的大客户。 三、安全方面 安全问题， 这是每次开会必讲的问题， “安全第一” 是生产的根本前提。 可是 在 XX 年依然发生了 近 20 起 安全事故。 其中工伤事故 5 起，造成直接经济损 失 7 万元。安全事故的赔款总额达到近 10 万元。这不仅仅给我们公司的经济带 来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了 腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们 每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断 腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要有以下几点 第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。 第二、缺乏安全意识， 在有些员工的思想概念当中， 根本就从来没有重视过。 公司大会总结发言稿 篇 3 大家好，这一鞠躬有两层含义一是给大家拜个早年，二是感谢大家两年来与 我一起风雨同舟，不离不弃，走到现在，感谢大家对我的信任、理解和支持，感 谢各位的父母、妻子、丈夫，为你们能更好、更安心的工作所付出的诸多艰辛。 刚才就工程、销售、项目等工作几个大的方面的工作，几位代表对 20xx 年 的工作做了一些回顾、总结 ; 并对20xx 年的工作做了一下展望。前排在座的各位 分管各个口，如果都逐一发言的话时间会很长，我想大家付出的辛苦劳动，大家 所创造的业绩， 我们心里都有数， 以后会有机会安排大家在不同的场合进行交流， 再一次衷心的感谢各位为 xx 集团的工作所付出的努力! 到 20xx 年末， xxx成立整整两周年，在杨总领导和各位同仁的共同努力下， 我们在文登完成了香水海、机械城、港口三大项目集群的资源控制，为杨总提出 的造城计划创造了最基本的条件，奠定了坚实的基础。经过xx 集团全体员工的 共同努力，取得了阶段性的成果。虽然有些业绩，但这些业绩还不足以让我们骄 傲和满足，我们不能安于现状，更不能失去曾经有过的激情和干劲。虽然这些项 目足够我们集团干十几年乃至更长的时间，但这跟国内一超级财团每年创造利润 几十亿、上百亿的业绩相比，我们还有相当大的距离，所以我们没有理由骄傲， 没有理由不继续脚踏实地的努力工作。 我们必须加强学习、自我提高、缩短差距。当今全球激烈的市场竞争、人才 竞争以及对稀缺资源的竞争如火如荼，大家平时通过网络和报纸都能感觉的到， 无时无刻不在威胁着每一个公司，大到一个行业、一个国家，小到一个公司、一 个团队乃至我们个人。可以说，无不存在着生存、发展之忧，各种新知识、新技 术、新概念日新月异、层出不穷，升级换代之快令人咂舌，这个速度是前所未有 的。 IT业、航空业、通讯业，还有我们所从事的房地产业也是如此，行业标准越 来越高，对从业人员的素质要求也越来越高，所以竞争的结果必然是大浪淘沙、 优胜劣汰，未来的天下必定是强者的天下。不论公司还是员工个人，倘若有点业 绩就感到满足，就不求上进、驻足不前，势必会丧失昂扬的斗志，丧失更多的市 场机会，以至逐渐被边缘化，最终被淘汰出局。因此始终保持清醒的头脑，正确 衡量，加强学习，找出自身不足，加以克服，才能使我们跟上快速发展的步伐。 我们必须满怀激情，不懈创造，坦然面对一切困难。公司要想在本行业的竞 争中立于不败，成为业内翘楚，只有做大做强。能具备跟国内一流财团竞争的唯 一条件就是你必须成为一流的财团。也就是说，我们在与狼共舞的时候要想不被 狼吃掉，你必须变成狼，或者你就是狼，或者是你比狼强大 ! 狼是无所畏惧的，大 家知道这种动物是不容易被驯服的。我们每个人也一样，要想在激烈的竞争中立 于不败， 要想在公司有所作为， 受人尊敬， 唯一的条件就是你必须做得的很优秀， 优秀并非与生俱来，而是来自于你坚持不懈的学习、踏实勤奋的工作、广博扎实 的知识 ; 来自于正直的品格、高度的责任感、对公司的忠诚，来自于良好的合作精 神、狂热的创新精神、赋于感染力的激情，来自于你的爱心、奉献精神和工作能 力等等。因此，我们要有长远目标，要始终保持清醒的头脑和思路，始终保持坚 定的意志和坚韧不拔的毅力，始终保持狂热的工作激情和创新精神，始终保持良 好的学习习惯和高度的敬业精神。工作中遇到困难要坦然处之，迎难而上，解决 问题时要挖空心思，多动脑筋。我们经常说的有孔必钻，无孔也要钻，无孔怎么 钻 ?无孔可以想办法打一个孔，这就是想象力， 也是创造力。打孔需要工具，在给 我们的工具里挑来挑去没有可用的，就唉声叹气的等吗 ?不能 ! 所以必须想办法， 不能放弃。否则，我们拿什么向公司交代 ?拿什么向自己交代 ?又拿什么向默默支 持我们、 深爱我们的家人交代 ?因此，不把问题彻底解决我们绝不死心， 绝不轻言 放弃，我们可以自己制造打孔的工具，就算自己不会，我们可以花钱请人给我们 制造，所以任何事情没有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做 不好。 公司大会总结发言稿 篇 4 公司领导，各位员工 大家好！ 刚刚过去的一年，是公司飞速发展的一年。 以会计口径核算，全年主营业务收入完成 2。 38亿元，同比增长 57 。 95%； 上缴国家各种税费 199 万元，同比增长 39 。 81%，成为 xx 市重点税源企业；总 资产规模于去年 12 月首次超过亿元大关，发展形势令人欣喜。 去年的财务工作， 在集团董事会、 公司管理层的领导和各部门的大力配合下， 通过在职财务人员的努力，克服人事安排上的新老交替等诸多困难，顺利地完成 了本部门的各项工作。主要是 1、在加强资金管理，盘活存量资产方面，配合业 务部及时清收应收账款，根据公司资金需求量办理的票据的贴现和背书，利用公 司拥有的现有资源办理质押借款，积极为公司筹措流动资金； 2、在财务费用管 理方面，清偿高息资金，阻止积聚增长的财务费用对企业利润的侵蚀； 3、在财 产清查工作方面，定期开展财产清查工作，核实公司资产，确保公司财产安全； 4、在成本费用和税费的核算方面，及时计算成本费用，认真做好各种税费的计 提及解缴工作； 5、在对企业外部工作联系方面，按时保质报送对外的各种报表 及企业信息资料，发现问题及时沟通，融冶对政府、银行和税务等部门的关系； 6、正确及时地开具增值税发票， 保证销货款的及时清收； 7、严格审核会计凭证， 防止不合规凭证入账。 财务工作繁琐、机械、枯燥乏味，工作量集中在月底和月初，如遇企业中心 工作， 经常加班加点是常事， 对此， 财务人员都毫无怨言、 任劳任怨地完成工作。 在公司高速发展的同时也应该看到，公司的盈利能力还不高，与公司高速发 展不相适应的管理上的矛盾还十分突出，跟公司做得比较成功的营销工作相比， 形成鲜明的反差，表现在核算粗略，管理松散，成文的管理制度比较少见，在管 理上的人治现象，工作上的随意性因此不可避免，这些应该迅速得到改善。 新的一年里，财务部将紧紧围绕公司的总目标来安排工作，一是开展全面预 算管理，提高前瞻性财务规划力度；二是强化会计基础工作，为公司逐步推进精 细化管理提供信息支持；三是升级会计电算化，按照新会计准则要求，推进内部 控制制度建设，提高会计信息质量；四是加强财产清查工作，务必恢复建立库存 商品明细分类账；五是继续保持和加深与银行、税务等部门的友好合作关系；六 是加强团队建设，培养团队协作精神；七是积极探索转换财务角色，提升财务管 理水平。 新的一年，我部财务人员将在集团董事会和公司领导下，与各部门及全体员 工一道勤勉工作，奋力完成各项工作目标！ 感谢各位对财务部工作的支持，谢谢大家！ 最后祝公司繁荣昌盛，兴旺发达！ 公司大会总结发言稿 篇 5 各位领导、各位同事 大家好！很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最 真诚的问候，祝大家元旦愉快！身体健康！万事如意！新年大发！ 回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日 子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同 披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对 公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总 结得不好，还望大家见谅！ 行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的 协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造 了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程 和培训档案等， 出台了 《员工手册》 、《新员工培训方案》 、《各岗位人员职责》 、《员 工花名册》 、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到 实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。 () 这 几个月以来收发文件 20 几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉； 及时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则， 办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支；组织和协助组织召开各种会 议 20 多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活 动 1 次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及 总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以 及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范；对返货监督实行 人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总 的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声“谢谢！ ” 谢谢大家对我工作的支持与鼓励！ 在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题一是在公司原 有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某 些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是 各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感， 没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。 针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导 沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职 能工作发挥到更大、更强！ 最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉！ 谢谢大家！ 【公司大会总结发言稿模板锦集五篇】