给员工的新年祝福语

给员工的新年祝福语

给员工的新年祝福语 全体同仁们： 大家新年好！ 金虎辞旧岁，玉兔迎新春！在这辞旧迎新、万家团圆的 美好时刻，我很高兴代表 xx 集团董事长邱 xx 先生并以我个 人的名义，向所有关心和支持三厂发展的各位领导、社会各 界朋友、以及公司的全体同仁们致以诚挚的问候和良好的祝 愿。祝大家身体健康、事业进步、万事顺意！ 在 20XX 年里，三厂全体员工在 xx 集团的各项发展理念 和目标的正确指引下，全体成员团结协作、顽强拼搏、务实 创新。其中集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、 经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：14400 吨/年，三 厂全年完成产量吨，生产指标完成率为%。二、成本控制：1、 耗材类集团要求：185 元/吨，三厂全年平均控制在:213 元/ 吨，2、机电类集团要求：29 元/吨，三厂全年平均控制在:22 元/吨，3、劳保办公类集团要求：6 元/吨，三厂全年平均控 制在:10 元/吨，4、气体类集团要求：64 元/吨，三厂全年 平均控制在:64 元/吨。三、技术指标：1、集团要求产品一 次合格率为：98%，三厂全年产品一次合格率为：%，2、集 团要求产品一次优良率为：85%，三厂全年产品一次优良率 为：%，3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内，三厂全 年原材料耗损率控制在：5 %，4、集团要求设备利用率：95% 以上，三厂全年设备利用率为：98%，5、集团要求安全方面 重大事故杜绝为 0,三厂全年重大事故实际为 0, 6、集团要 求设备重大事故杜绝为 0，三厂全年设备重大事故实际为 0。 四、三厂全年共完成各类钢结构工程加工制作任务合计 82 个，设计下料完成 11030 吨，完成率为 100%，全年出货量 12985 吨，客户反馈售后问题 16 处。五、三厂全年完成的主 要工程有：阳江核电站工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂 房工程，中山体育馆工程等，为了确保企业的健康、稳步发 展，我们着力推进企业制度建设，进一步深化部门服务意识， 建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，面对企 业在发展的过程中所遇到的种种困难和考验，大家都发扬了 特别能吃苦，特别能战斗的精神，确保了企业各项工作及任 务的落实。同时我们加强各部门工作职责的执行力度，实行 部门主管负责制，明确各部门的工作职责，深化企业的各项 制度的执行力度。这种高昂的斗志和饱满的工作热情，体现 出了我们良好企业精神风貌，为公司各项工作任务的圆满完 成做出了贡献，为集团公司品牌的树立打下了坚实的基础。 当然，在总结成绩的同时，我们也已经清醒地认识到自己的 困难和不足，如：一、公司各项制度落实不到位，有制度推 行，但是却很少有员工认真去执行；二、部门执行力不够， 有很多事情在会上都进行了总结和布置，可是执行起来却异 常艰难，部门之间相互推诿，扯皮球，相互不理睬；三、生 产车间设备老化、严 重影响生产进度，对员工的工作热情和积极性影响较 大；四、安全责任意识不强，有些员工安全意识淡薄，思想 麻痹，漠视安全生产的重要性，因而造成很多人为安全事故 的发生。五、部门监督、检查力度不够，缺少计划和总结， 有些部门负责人有对下属进行工作安排，但是却很少认真去 检查下属的工作开展情况，也很少与下属进行交流和沟通， 平时也很少召集部门成员开会，更是缺少自我总结和批评意 识。这些问题都是亟待我们去解决的。当前，xx 集团的发展 已经站在一个新的历史起点上，在新的一年，我们三厂将继 续认真完成集团下达的各项指标任务，加强员工的技能和思 想教育方面的培训，严格推行“三级教育”培训制度，留住 技术骨干，加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发 生，推行安全生产绩效奖金，提升产品质量意识，严格执行 质量管理控制程序，节约资源，降低成本，提高效率，控制 人力资源浪费，以精益求精的原则进行合理的人力资源分 配，在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。并依 托我们优秀的企业文化，通过实施多元化，品牌化的发展战 略，让企业真正做到思路清晰，安排高效，制度完善，流程 顺畅，人员精干。 各位同仁：让我们精诚团结，锐意进取，战胜前进道路 上的各种困难和挑战，谱写三厂建设发展的新篇章！我们深 信，三厂的明天一定会更加美好，一个充满活力、飞速发展、 团结和谐、蒸蒸日上的“新三厂”已经向我们快步走来！ 最后：祝愿集团的发展更上一层楼！ 祝各位领导、社会各界朋友、以及三厂全体同仁们在新 的一年： 事业兴旺、身体健康，生活美满、幸福安康！