2020年某公司党委书记在中层干部集体谈话会上的讲话范文稿

2020年某公司党委书记在中层干部集体谈话会上的讲话范文稿

‎2020年某公司党委书记在中层干部集体谈话会上的讲话范文稿 ‎　　同志们：‎ ‎　　总公司举行这次中层干部集体谈话，目的就是鼓舞斗志、凝聚合力，努力推动公司高质量发展。刚才，X对下步重点工作任务进行部署，希望大家认真筹划，确保保质保量完成;最后，我再强调两点：‎ ‎　　一方面，在推进工作上，要落实四个“心存”‎ ‎　　一要心存“正义”。‎ 每一名领导干部必须具备心存正义的基本条件，明辨是非曲直，该干的事不迟疑，要大胆坚持，持之以恒，不因人而异。要开诚布公，不能因对个人的排斥，而放弃了对这件事的坚持、执着和对这项工作的推动。每个人心里有一杆称、一把尺，不能让非议影响了判断，不能以感情行事，摆不正个人与领导的关系，摆不正与新班子之间的关系，跳不出这个小圈子，那个小团体。比如：清欠、稽查是烫手山芋，谁都不爱干。而这应不应该干?怎么干?心存正义的话，不仅要干，而且要大胆的干，坚持着干，往好里干。为了破解这个难题，2018年以来，我们实施了三年的“思想政治工程”，2020年以来，我们实施了三年的“三个身份转换”，到目前为止，收获了基本成果。但是，这个成果需要迅速扩大，让我们广大干部职工的主动性、积极性、创造性充分地迸发。看一看我们成绩面前还有没有差距?我们是不是做到了尽心竭力?这就是我们在心存“正义”方面的突出问题。我们各级领导干部要慎言慎行，有利于发展的话，可以大胆地讲，有利团结的事，可以大胆地做，不利于发展和团结话与事，要谨言慎行，不要扑风捉影，不能恶语中伤，不可妄议乱议。希望大家认真理解我在总公司2019年度总结表彰大会上的讲话真实用意，用满满的正的环境、满满的正的气场、满满的正的能量，把各个单位的闪光点都集合到我们各自负责的本单位或本部门，我们这个单位或部门的变化一定会很大，也会更大。什么是“正义”?这就是“正义”!‎ ‎　　二要心存“戒律”。‎ 什么不可干?什么不能干?我们要用铁的纪律解决好。铁的纪律就是与党中央保持高度的一致，在“政治纪律、组织纪律、思想纪律、工作纪律、作风纪律”上心存“戒律”。今年，总公司的组织部门正在起草“任职宣誓”的文稿，纪检监察部门正在草拟“廉政谈话”的内容，适时将实施这两项新的举措。“任职宣誓”围绕“责任、权益、使命、落实、担当”五个方面立规矩，时刻牢记我们应该肩负怎样的责任?应该具备怎样的觉悟?应该具有怎样的作为?应该带出怎样的队伍?危难之时咋表现?关键时刻咋担当?考验面前咋向前?“廉政谈话”围绕“德、能、勤、绩、廉”以及先前所提出的“五个纪律”的要求，明确什么能干?什么不能干?把握好政策界限、法律红线、道德底线，确实做到界限不越、红线不触、底线不踩。不该干的、不许干的、不能干的，不仅班子不去干，我们的干部自己不去干，更要保证我们的干部职工队伍也不去干，才能确保我们政治上清醒、思想上坚定、行动上一致，才能确保“X热力之家”，是一个“风清气正的家”，是一个“精诚团结的家”，是一个“坚强发展的家”。‎ ‎　　三是心存“责任”。“责任”是工作出色的前提，也是干部素养的核心。我们每一名中层干部，都肩负对事业、对组织、对班子、对同事、对职工、对上级、对法人的责任。为什么强调“责任”两字?自己干事之前，首先得琢磨琢磨是不是心存“正义”和“戒律”?担得起那份责任了不?所作所为和所思所想会有怎样的风险?风险有怎样的研判和预控?只有这样，才能做到站班对所站，所站对基层，自下而上的负责;只有这样，才能做到副职对正职，单位对总部，一层对一层的负责;只有这样，才能做到处室(单位)对分管，分管对一把，一级对一级的负责。只有心存“责任”，才能真正体会和珍惜，工作带给你的机会，机会带给你的责任，责任带给你的价值。‎ ‎　　四是心存“合力”。与人共事，与班子谋事，得同向、同心、同步、同责。从目前我们新班子工作分工来看，我们党政交叉分工，杜绝了“站位子、拿票子、看热闹、说闲话”式的“尸位素餐”;班子成员之间需磨合，要默契，更应多亲力、亲为、亲近;关键时刻，班子成员间要做好互相补台，及时补位;工作不分你我他，公开透明，相互协作，建言献策。‎ ‎　　另一方面，在落实工作上，要狠抓“四个强化”‎ ‎　　建立“责任明确，分工交叉，党政合力，上下同步”的工作新秩序。‎ ‎　　一是强化“工作时限”。过去，我们屡屡在工作的推进上有部署没落实，有安排没检查，干不完也不脸红，拖后腿也没责任。今年，总公司将进一步完善措施，总公司每期党政班子会议纪要之后，都附加一个“工作落实限时办结表”，这个时限办结表，明确工作的内容和分管领导，明确主办部门和主办责任人，在中层干部微信群中进行公告，让大家适时知道总公司的大事、要事、急事、紧事，这些事情都由哪些关键部门(单位)来干?都由哪些关联部门(单位)参与?部门之间联系得紧不紧?部门之间协调得够不够?这些部门(单位)干得及时不及时?质量高不高?速度快不快?统统拿出来晒。一个“晒”字，晒出结果，晒出担当，晒出差距;一个“晒”字，晒出风格，晒出水平，晒出业绩，一目了然。‎ ‎　　二是强化“结果公告”。我们主办的部门按时限要求在中层干部群中公告时限的结果，是否按时限完成?未完成啥原因?杜绝工作有头无尾，干好干坏一样，干与不干一样，杜绝不干活计，说风凉话，扰乱军心，搅动局势。‎ ‎　　三是强化“干事效率”。大兴工作推进的“简单、简洁、简练”，力促想尽办法主动办;大兴创新发展的“高位、高强、高效”，力促发自内心超前办;大兴干事创业的“亲自、亲力、亲为”，力促心甘情愿办得好。认真解决“能力不足不想办”的能力问题，着力解决“动力不足不能办”的动力问题，下力解决“担当不足不敢办”的担当问题。‎ ‎　　四是强化“过失问责”。从现在起，我们规定：完成工作超时限累计3次没结果的，黄牌警告，取消文明职工三个月;完成工作超时限累计6次没结果的，戒勉谈话，取消文明职工半年，调离机关工作岗位;部门完不成工作，主管领导担责，实行责任连带，责任一体，防止我们中层干部工作有部署没落实，有安排没检查。要大力营造“拿事当事干，干就干得好”的工作氛围，大力营造“比学赶帮超，争就争一流”的进取氛围，利用五年时间，把X热力发展的更强、更优、更美，把我们X热力的大家和我们各个基层单位的小家都建好，小家建不好，大家怎能安?‎