用“三个要”选拔人才(党课讲稿供借鉴)

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用“三个要”选拔人才(党课讲稿供借鉴)

用“三个要”选拔人才(党课讲稿供借鉴) 仅供参考 党的十九届五中全会提出到 2035 年建成文化强国、教育强国、人 才强国、体育强国、健康中国的战略目标;在全国劳动模范和先进工 作者表彰大会上,习近平总书记强调要努力建设高素质劳动大军,无 不体现出对人才工作的重视。 伴随着新旧动能转换的步伐,人才竞争成为企业发展动力的 核心要素。抓住选才、用才、留才“三个关键”,建设一支高素质的 人才队伍,真正让人才资源成为推动经济社会高质量发展的最强引擎 是当务之急。 “选才”要精准考量。新型智能化装备需要高技能人才去驾 驭;制约经济社会发展的难题需要高精尖的人才去攻关……国家对各 方面人才“求贤若渴”。要着力提升人才与经济社会发展的匹配度, 以“三通道十二台阶”为载体,持续畅通人才上升渠道,不拘一格地 去发现、培养、评价、激励、成就人才,做到“聚天下英才而用之”。 坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤,强化选人用人工作监督,促进 想干事、能干事、干成事的人才脱颖而出。持续优化人才结构,扎实 推进专业化队伍建设,在工作中发现人才、锻炼人才、培育人才,把 实招硬招多、创新本领强、工作成效好的人员选聘到关键岗位,强化 工作力量配备,以源源不断的“新鲜血液”推动人才工作“能量满格”。 在处理选才和用才关系问题上,也有“三重三轻”现象:重吸纳增量, 轻激活存量;重引进外埠人才,轻现有人才稳定和潜在人才挖掘;重人 才高薪招聘,轻本地区、本部门现有人才的充分使用,被戏称为“招 来女婿,冷落儿子”“引进住持,气走方丈”,人才的“灯下黑”现 象使人才边引进边流失。加强和改进人才工作是建设世界科技强国的 根本保证,也是实施创新驱动和人才强国战略的重要任务。必须正确 认识并解决好当前面临的人才矛盾,以调整人才结构为主线,把人才 工作纳入科技创新和结构调整的总体布局,牢固树立科学的人才观, 实现人才工作的观念、体制和机制的全面创新。人才培养是企业创新 的蓄水池,掌握着企业发展的生命线。只有通过完善的人才培养机制 充分发挥员工的创造性和积极性,才能保证企业创新能力的持续输 出。人才培养的重要性体现在两方面,一是为企业发展持续输出创新 能力,二是在企业危机时刻提供快速调整的应对策略。因此,要从意 识、技能、经验三方面入手,不断完善人才培养机制;要给予人才发 挥个人才能的舞台,根据岗位特点有针对性地调整人员安排;要注重 建设人才激励机制,构建公平有效的绩效评估机制。 “用才”要聚合能量。引来人才、选出人才不能当“摆设”, 必须用好用活,为人才成长培植沃土、提供环境,让人才在良好的生 态中尽情施展才华。对优秀人才,特别是优秀青年人才要放到一线岗 位磨练,让他们在实践中经风雨、壮筋骨、长才干。要密切关注行业 前沿技术进展,用好“众创联盟”等阵地,为各类人才搭建岗位学习、 技术创新、攻坚克难的平台。要发挥技能大师、智能装备工程师等优 秀人才的“导向标”作用,强化匠心与技艺的传承,实现用好一名人 才、带好一个团队的裂变效应。要健全完善人才考核机制,确保在重 点任务上不遗余力、在关键指标上倾尽全力,涵养好人尽其才、人尽 其用、人才辈出的良好环境。在引才、用才观念方面,有“三多三少”: 讲“利益驱动机制”过多,讲事业留人、感情留人和鼓励奉献的过少; 讲“市场经济作用”过多,讲思想政治工作过少;讲高工资、高待遇 过多,讲人才发展的软环境建设过少,不注意研究和满足人才的多层 次需求,“引才不留才、留才不留心、留心不知心”。牢固树立人人 皆可成才的人才观。拓展识才、用才、育才的范围,做到唯才是举, 广纳群贤,打破人才的属地禁锢和所有制束缚,既凝聚一般人才,又 凝聚高层次人才;既凝聚体制内人才,又凝聚体制外人才;既凝聚国内 的人才,又凝聚境外海外的人才;既凝聚存量人才,又凝聚增量人才; 既凝聚党政领导人才,又凝聚企业管理和科技人才,最大限度地把各 类人才积聚到全面建成小康社会的伟大事业中来。为人才成长拓宽路 径。员工的成长成才需要宽广的路径,各级各部门要主动做好员工成 长规划,构建创新人才管理机制,完善技能人才成长激励机制,让技 能人才受褒奖、得实惠、有保障,让优秀人才站上荣誉榜的“C 位”, 鼓励员工不断提升技能、加快成长步伐。 “留才”要从“心”出发。留住人才,首先要让他们获得认 同感、归属感和成就感。要全面落实尊重劳动、尊重知识、尊重人才、 尊重创造的方针,整合资源、聚合优势,建立健全人才担当作为的激 励和保护机制,让人才安得了心、扎得下根。对政治素质过硬、工作 业绩突出的优秀人才,优先推荐职位晋升、评先树优,在政治上激励; 为各类人才组织培训、攻关难题等提供资金、制度、平台等全方位的 保障,在工作上支持;常态化召开人才工作座谈会,听取意见建议, 帮助他们解决实际问题,让人才的声音听得到、诉求办得到,在生活 中关爱。着力打造富有特色、体现优势、全面覆盖的人才服务体系, 最大限度地激发人才潜能,在经济社会高质量发展的征程中唱响“咱 们工人有力量”的好声音。在优秀人才的留用上,存在着“四重四轻”: 重洋轻土;重“海龟”,轻“土鳖”;重学历、资历和辈分,轻能力; 重白领人才,轻蓝领人才。人才的选拔和使用人为限制较多,求全责 备严重,面向社会、面向市场广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满 活力的用人机制还没有建立起来。牢固树立以用为本的人才使用观。 人才作为一种特殊资源,只有使用才能创造价值。做好人才工作要坚 持“以用为本”,围绕用好用活这个核心去培养、引进、配置、激励 和保障人才。最大限度地发挥人才作用贯穿于人才发展始终,为各类 人才搭建事业平台,使各类人才各得其所、各尽其才、才尽其用。 十 年树木,百年树人。技能人才是我们各项事业发展的宝贵资源,如何 发现和培养技能人才,是各行各业在人力资源管理方面的重要课题, 这不是一蹴而就的,需要我们从日常工作入手,为发现和培养技能人 才统筹规划、稳步推进、久久为功。 仅供参考学习
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