2020年在公司转企改制工作会议讲话稿和在全县重点工作督查总结会发言稿合编

2020年在公司转企改制工作会议讲话稿和在全县重点工作督查总结会发言稿合编

2020 年在公司转企改制工作会议讲话稿和在全县重 点工作督查总结会发言稿合编 2020 年在公司转企改制工作会议上的讲话范文稿 大家上午好！首先，我代表大会对前来参会的上级领导表示热烈 地欢迎和衷心地感谢！对参会的职工代表和坚守供热生产、经营服务 一线的干部职工表达诚挚的敬意！刚才，X 总经理宣读了《X 市热力 总公司转企改制方案》、X 部长宣读了《X 市热力总公司转企改制人 员安置和社会保障衔接实施细则》，下面我就转企改制工作的现实意 义、主要内容以及工作目标讲几点意见： 一、转企改制的历史背景和现实意义 2016 年习总书记在全国国有企业改革座谈会中强调，要坚定不 移深化国有企业改革，按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理 念要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧 结构性改革中发挥带动作用。今年 X 月 X 日，X 在主持召开市委全面 深化改革委员会第 X 次会议中强调，从事经营活动事业单位改革是事 业单位改革的重要组成部分。各级各部门要提高政治站位，认真贯彻 落实中央和省委决策部署，坚持依法依规、务实高效，压实各级责任， 切实做到坚决改、加快改、彻底改、高质量改。要加强监督检查，制 定时间表、路线图，确保各项改革任务按时完成。 一是转企改制是国家层面的要求。习总书记在党的十九大报告中 强调，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变 发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。企业通过深化改 革、转变体制机制，充分调动一线生产人员和专业技术人员的积极性、 主动性、创造性，最大限度释放全体职工的创新创造活力，对于推动 经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，具有 不可替代的重要作用。 二是转企改制是我们供热事业持续发展的必然要求。X 经 X 年的 发展建设，城市规模不断扩大，经济总量增长迅猛，城市供热需求持 续快速增长，对我们来说是机遇也是挑战。城市供热是重要的民生工 程，是维护人民群众切身利益和社会稳定，促进经济持续平稳增长的 重要保障。作为国有供热企业，我们要把保障城市供热作为一项政治 任务，在做好供热服务的基础上，还要积极开拓市场，大胆尝试辅业 发展，逐步形成以城市供热为主，多元化的发展格局，不断做大做强 我们的供热事业，这就需要我们改变现有体制，建立更加自主、更有 活力的经营管理机制。 三是转企改制是我们企业自身生存发展的迫切要求。通过转企改 制，我们可以放开脚步，积极引入先进的经营管理理念和技术、不断 完善企业内部管理机制，引进各类先进人才，形成新的企业劳动用工 制度和分配制度，从而进一步激发我们全体职工工作热情，获得更好 的经济效益和社会效益。通过建立符合《公司法》要求的法人实体， 按照社会主义市场经济的规律规范运作，实现产权清晰、权责明确、 事企分开、科学管理，最终成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自 我发展的市场竞争主体。 四是转企改制是“以人民为中心”的根本要求。人民生活水平的 提高对城市供热提出了全方位的需求，热用户对冬季采暖温度要求越 来越高，对供热服务要求的标准也越来越高，满足热用户的新要求， 需要我们要有更好的管理模式来提高工作效率、提高供热服务水平， 提升居民百姓的幸福指数，体现国有企业的政治担当。 二、转企改制的指导思想和主要内容 在转企改制中，我们要始终坚持以习总书记新时代中国特色社会 主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全 会精神，坚持社会主义市场经济改革方向，围绕使市场在资源配置中 起决定性作用，积极推进供给侧结构性改革和转型创新发展，着力解 决事企不分、体制不顺、机制不活、效益不高等突出问题，扎实推进 公司转企改制，激发内生发展动力，增强市场竞争力，提高国有资本 运营效率，顺利完成转企改制工作。 今年六月初，总公司成立了以 X 为组长，X 为副组长，其他班子 领导为成员，企管处、人力资源部、财务处、后勤处等部门参加的“总 公司改制领导小组”并正式开展工作。 工作小组先后到 X 热力、X 热力、X 热力等国内各先进供热企业 同行进行了学习交流；对总公司管辖的人员、资产、组织机构、党组 织、土地情况、诉讼等进行了全面摸底；拟定完成了《X 市热力总公 司转企改制方案》；梳理了改革面临的问题，拟定了相关政策意见建 议，并已上报政府相关部门。 我们提早开展了清产核资工作。公司成立了清产核资工作领导小 组，在全公司进行了充分动员并提前启动了清产核资工作。通过招标 形式，聘请了有专业资质的会计师事务所依法依规对总公司的资产、 负债及权益情况进行了核实、清理、评估、调整，形成了资产评估报 告及时向有关政府部门报批。 我们完成了工商注册要件的归集。与市行政审批局、财政局、住 建局等部门紧密联系，及时沟通，对工商注册的所需要件进行了梳理、 整理、落实、限时办结，制定了详细的要件列表及推进计划，重点是 新公司的名称核定、公司章程制定、人员安置细则的制定、支持政策 等的拟定及报批。X 月 X 日下午审批局将新公司名称核定完成，定名 为“X 市热力集团有限公司”。 我们重视职工权益和民主集中。在职工安置问题上，我们一直坚 持把职工利益放在首位，在政策争取、职工权益争取方面做了大量工 作：一是“老人老办法、新人新办法”的政策得到明文规定。二是按 职工分类政策安置，有规定的按规定执行，无规定的多次向上级要政 策并参考同行、按近似情况规定执行，职工待遇“就高不就低、能给 的就给”，使改制后的职工待遇力求最大化。三是将新公司实行民主 管理写进了公司章程，确保职工参与企业的经营管理和各项治理，为 此按照大会议程的安排，根据《X 市热力集团有限公司章程》的规定， 各位代表还要在本次大会上选举出 X 名职工董事和 X 名职工监事来参 与我们企业今后的民主治理工作中。 三、转企改制的工作目标和具体要求 按照上级要求，2020 年底前从事生产经营活动事业单位转企改 制各项工作将要落实到位，时间紧迫，任务繁重。在转企改制工作推 进中，局领导和上级部门给予了我们大力的指导和支持，同时，总公 司也面临着前所未有的发展机遇和挑战，当前公司发展前景良好，主 业、辅业经营方针目标明确，我们力争用×年的时间实现集团公司供 热规模达 X 个亿，公司未来发展空间广阔，广大干部职工心齐、气顺、 干劲足，这些都为实现改革目标提供了有力的保障。公司将在征得上 级部门的同意后，拟采取“先挂牌，再过渡，稳推进”的措施，即 X 年 X 月 X 日前先完成新公司工商注册，新企业挂牌，再利用一到两年 的时间作为过渡期，逐步实现现代企业制度运营、管理。 四、下一步我们的工作目标： 在转企改制过渡期内，根据公司的实际情况，并借助外聘咨询公 司的专业技术和经验支持，建立起完备的薪酬、流程、制度、绩效、 部门职能等体系；完成人员的定编、定岗、定酬，逐步建立和完善与 现代企业制度相适应的人事、劳动、分配制度，打破“大锅饭”和“平 均主义”，建立“奖勤罚懒，多劳多得”的现代企业人事管理制度、 薪酬制度和有效竞争激励机制和自我约束机制；建立与劳动力市场基 本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的薪酬确定和正常增长机 制，实现人力资源的合理配置，最大限度地调动和发挥人力资源潜能， 在企业内部逐步形成员工能进能出、经营管理者能上能下、收入能增 能减的机制，按现代企业制度进行公司运营管理。 同志们，转企改制是广大职工高度关注的热点问题，既关系到广 大职工的切身利益，又关系到城市供热服务的稳定大局，更关系到企 业今后的发展。因此，我们要深刻领会扎实贯彻习总书记关于国有企 业改革的系列重要讲话指示精神，统一思想、指导行动，认准方向、 激流勇进，保持定力、埋头苦干；我们要以务实的工作作风和工作举 措，扎扎实实推进转企改制工作顺利完成，扎扎实实做好当前的安全 稳定供热服务工作。就下一步转企改制工作推进提三点要求： 一是要加强宣传动员。广大职工代表要做转企改制政策的宣传者 和落实者，充分发挥好职工代表的职能，把职代会精神传达到基层一 线职工，增强宗旨意识，增强服务群众的能力。 二是要强化工作责任。在转企改制期间，公司领导班子和各部门 相关负责人要切实负起责任，抓好分管部门的正常生产经营工作，正 确处理改革与稳定的关系，切实做好思想政治工作，做到思想不散、 秩序不乱、工作不断，营造良好改革氛围，确保公司和谐稳定，确保 改革和各项工作平稳有序推进。 三是要落实工作措施。要按照法定程序推进改革实施工作，明确 时间表、路线图、任务书，进一步细化各项子方案。要调动各方面的 积极性，通过细致的协调组织工作，确保转企改制工作扎实推进。要 坚决拥护上级的决策、批示和部署，与国家、省市委、市住建局思想 合拍、行动合力、工作合谋，高站位推进工作部署，高标准完成工作 任务。 下一步我们将以习总书记新时代特色社会主义思想为指引，以党 的 xxx 精神为指导，深入贯彻落实市委、市政府和市住建局转企改制 的各项决策部署，进一步提高政治站位，融入新发展格局，明确新发 展定位。 我们要通过转企改制，使广大干部职工进一步解放思想，转变发 展观念，强化危机意识、竞争意识和责任意识，顺应社会经济和城市 供热行业发展趋势，按照现代企业运行规律塑造企业核心价值观，在 理念、制度、文化层面焕发新的活力与蓬勃生机。 我们要通过转企改制，建立现代企业制度，形成产权清晰、权责 明确、管理科学、监督有效的法人治理结构，努力形成科学决策的运 行机制，切实提高企业科学决策能力。 我们要通过转企改制，树立正确的用人导向，为全体干部职工搭 建施展个人才能的有利平台，进一步提升干部职工队伍建设，提高城 市供热保障和优质服务水平，推动城市供热事业创新发展，高质量发 展！ 各位代表，同志们，改革的“冲锋号角”已经吹响，发展任重而 道远！我相信，在市委、市政府、市住建局坚强领导下，在我们全体 干部职工的共同努力下，我们的转企改制工作一定会顺利推进、圆满 完成！在推进城市供热事业创新发展的新征程上，书写 X 热力发展史 上的新华章！ 2020 年在全县重点工作督查总结会上的发言范文稿 根据会议安排，我就全县文化旅游产业开发工作作以简要汇报。 今年以来，按照县委、县政府统一部署，全县文化旅游产业开发 工作以大云寺·王母宫大景区建设为核心，突出规划引领，加快项目 建设，创新体制机制，强化宣传推介，呈现出良好发展态势。预计到 年底，全县接待游客 X 万人（次），旅游业综合收入 X 亿元，同比分 别增长 X%和 X%。一是抓规划编制，发展定位更加明晰。启动世行贷 款文化保护项目规划编制，大云寺·王母宫大景区《总体规划》和《修 建性详规》通过省级评审，确立了“一心一带两区五节点”的构架体 系，为开发建设厘清了思路、提供了遵循。二是抓项目建设，景点体 系不断完善。大云寺景区中轴线主体工程基本建成，西王母信俗展示 中心完成主体，文明路、广场和水景观“三通一平”工程加快实施； 王母宫景区完成山上停车场硬化铺装，正在实施瑶池圣水池、九层叠 水、浮雕墙及西王母大殿屋顶维修工程；美年文化城大润发超市、中 影迪斯尼影院、文旅大厦、温泉度假酒店和养老公寓建成主体，养生 养老住宅一期工程完成装饰装修；体育场钢结构雨棚、观众看台开工 修建，足球场年底前可建成投用；田家沟科技示范园全面建成，县城 至田家沟旅游道路正在进行路基整修，景区基础设施配套进一步完善。 三是抓示范带动，乡村旅游蓬勃发展。结合美丽乡村建设和旅游精准 扶贫工作，建成汭丰乡郑家沟、城关镇凤凰、泾明白家等一批旅游示 范村，配套农家乐 X 家，为发展乡村旅游探索了路子。四是抓宣传推 介，品牌效应逐步凸显。成功举办第五届华夏母亲节暨第七届海峡两 岸西王母文化论坛、全国百媒西安千人平凉问道礼佛养生游走进泾川 和凤凰、白家乡村旅游文化节等活动，组团赴深圳、厦门、西安、兰 州、银川等地参加专题宣传推介，泾川文化旅游的知名度明显提升。 五是抓行业监管，发展环境持续优化。切实加强旅游从业人员服务技 能培训，坚持对全县 A 级以上旅游景点、宾馆饭店、农家乐进行巡回 检查抽查，有效规范了经营服务行为，为游客创设了良好的旅游消费 环境。 X 年文化旅游产业开发工作虽然取得了一定成绩，但还存在旅游 要素不全、区域协作不广、品牌打造不够等突出问题，特别是项目、 资金、市场三个方面的重大制约还没有得到有效解决：一是项目渠道 单一。全县文化旅游产业项目主体主要依靠政府实施，通过招商引资、 企业参股、合作合资等方式建设的项目较少。二是投资机制不活。吸 引民间资本、社会资本投资开发建设的机制尚未形成；景区开发市场 化运作程度不高，开发资金严重不足，直接影响了大云寺中心景区建 设等重点工程进度。三是客源市场较小。目前，我县旅游的客源市场 以周边县区和西兰银三大省会城市为主，东部沿海地区及境外游客相 对较少，影响了旅游产业综合收入，等等。针对这些问题，我们将认 真分析研究，切实加以解决。 X 年，全县文化旅游产业开发工作的初步考虑是：抢抓全省华夏 文明传承创新区和大景区建设机遇，把文化旅游产业作为推动县域经 济社会发展的首位产业，以大云寺·王母宫大景区建设为核心，围绕 “一条主线”，聚焦“三项任务”，实施“八大工程”，强化“三项 措施”，全力打响“王母故里·佛宝圣地·养生泾川”品牌，推动全 县文化旅游产业提速发展。 围绕“一条主线”：就是围绕创建省级全域旅游示范县这条主线， 编制《全域旅游发展规划》和《乡村旅游总体规划》，加快项目建设， 多方整合资源，挖掘文化内涵，完善旅游要素，全力推动文化旅游产 业从景点旅游向全域旅游转变。年内接待游客 X 万人（次），旅游综 合收入达到 X 亿元，同比分别增长 X%和 X%以上。 聚焦“三项任务”：一是加快智慧景区建设。将大云寺·王母宫 核心景区、田家沟景区纳入智慧景区先期建设，年内完成运行监测与 应急指挥平台对接工作。二是加快景点晋等升级。全面启动大云寺·王 母宫景区 XA 级景区创建工作，配套完善基础设施，不断优化服务功 能，奠定创建工作基础。三是加快乡村旅游发展。加快推进温泉开发 区、汭丰、红河 X 个特色小镇和城关凤凰、泾明白家、党原城刘等 X 个乡村旅游名村建设，新建农家乐 X 户，评定星级农家乐 X 家，努力 提升乡村旅游发展品位。 实施“八大工程”：一是大云寺中心景区建设工程，建成前区广 场铺装、道路硬化、停车场及绿化亮化等基础工程，完成大雄宝殿、 藏经楼、卧佛殿、天王殿内部装饰装修和佛像造像，开工建设方丈院、 客堂、僧房等工程。二是美年文化城建设工程，开工建设文化商品一 条街及 X 号养老公寓等工程，全面建成养生养老住宅，年内交付使用。 三是体育中心及博物馆建设工程，体育中心完成雨棚、看台等配套设 施建设，博物馆力争上半年开工，年内建成主体。四是百里石窟长廊 保护工程，完成城隍庙仓库维修、完颜民俗文化展览室布展工程，建 成罗汉洞、韩家沟景区停车场及综合管理用房，配套实施绿化亮化、 给排水等基础设施。五是王母宫景区道路改线工程，争取明年 X 月底 前开工建设，X 月底建成通车。六是吴焕先烈士纪念馆续建工程，完 成展馆布展和大门、绿化等附属工程，进一步完善景区功能。七是温 水养生园建设工程，力争 X 月底建成运营。八是服务质量提升工程， 强化导游及旅游从业人员培训，加大旅游市场环境整治，努力营造全 社会参与、全产业发展、全方位服务、全区域管理的发展环境。 强化“三项措施”：一是加强项目论证。围绕优势资源、特色主 导产业开发，瞄准国家产业政策和投资方向，抢抓全省华夏文明传承 创新区和大景区建设机遇，论证一批思维超前、前景看好、幅射力强 的旅游基础设施和服务功能配套项目，不断完善文化旅游项目库。二 是推进机制创新。全面启动大景区管委会各项工作，对景区实行统一 规划、统一开发、科学管理；多方引进大公司、大企业、大集团参与 投资开发和运营管理，加快推进旅游企业集团化发展进程。三是全力 开拓市场。充分利用文化资源优势，不断完善旅游要素，努力开拓旅 游发展空间；深度挖掘文化内涵，开发特色旅游产品，创新促销模式， 提升品牌效应，进一步扩大泾川的知名度和影响力。