在202X年年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话材料

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充分认识到大庆地区地处边缘省份、铁路末稍等调运不利因素的影响; 充分认识到黑龙江地区经济欠发达和下游企业等资源有限的现状。从战胜幻想开始，坚决丢掉：疫情很快过去、油价也会快速回升，对国内化工市场影响有限的幻想; 公司有中国石油这个强大后盾，家大业大，抵御市场竞争风险不成问题的幻想; 公司是中国石油面对东北和蒙东化工市场的窗口，服务于11家驻区炼厂，在集团公司推进控炼油、增化工战略中位置重要，不存在生存危机的幻想。这些幻想没有从全局高度深入思考严冬的长期性和残酷性，没有认识到企业不消灭亏损，亏损将消灭企业的内在要求，在一些干部员工思想认识表达中比较直接和突出，非常有害。找准战的切入点，引导全员增强忧患意识、危机意识和拼搏精神，清醒认识当前的严峻复杂形势，深刻领会战严冬、求生存是公司最重要最紧迫的任务。发动干部员工，弘扬战斗精神，锤炼战斗作风，保持战斗状态，变熬冬为冬训，以战斗渡严冬求生存，以战斗抓机遇谋发展，紧紧围绕公司提质增效目标任务，强管理练内功、拓市场优渠道、转方式降成本、严考核提质量，笃定落实好提质增效各项举措、高质完成好提质增效各项任务，强力推动品牌工程、效益工程建设取得积极进展。 转观念，就要转字为本，教育引导广大干部员工，认真贯彻落实新发展理念，对照集团公司党组八破八立要求，结合干部员工思想、作风现状，找准变的发力点，坚决扭转己重企轻、站位不高市场无忧、守城自封区域劣势、拓市维艰管理无潜、毛巾拧干作风官僚，服务懈怠工作推诿、不能担当低老坏差、执行不强等倾向。改变年龄大了、不思进取、推着干的思想，改变不争第一、也不落后的中庸思想，改变干好干坏一个样的思想，改变不求有功但求无过的思想。坚定树立忠诚企业、胸怀全局敢闯敢试，学它创新拓市实干、市场无限精细管理，成本可降扑下身子，服务为根首问负责、知重负重严实快强、坚定执行等意识，以理论学习、宣讲引导、研讨交流、典型带动等方式，层层落实发动责任，以党支部和部门为主阵地，引导干部员工发动解放思想、转变观念的头脑风暴，坚持破浊扬清，聚人心、集合力、鼓干劲，为全员同心打赢提质增效攻坚战奠定坚实的思想基础。 勇担当，就要勇为重，教育引导广大干部员工，坚决摈弃等、靠、要的思维和行为习惯，把担当和负责作为必备之素、应有之责，自觉在提质增效攻坚中克难求进、苦干实干。发挥党员干部工作经历丰富、熟悉管理、销售、调运业务的优势。找准勇的深入点，坚定思想自觉行动自觉，各级领导干部在突出领之带动上做示范，带领干部员工解放思想转观念、不畏压力增动力、撸起袖子加油干，高质量落实好提质增效各项举措; 管理部门积极主动做好机制优化、资源配置、营销管理、指标考核等工作; 业务部门在激发办之动力上求实效，积极主动做好销量增长、结构优化、渠道建设、市场开发、降本控费等工作。大力弘扬大庆精神铁人精神，锤炼严实快优良作风，助推公司管理做强、业务做精，促进营销、调运、管理、党建等各项事业全面发展、全面进步，努力实现既定任务目标。 上台阶，就要上字为要，教育引导广大干部员工，牢固树立迎难而上，奋勇争先的思想，拿出宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田的必胜信心，瞄定新时代一流目标，坚决落实好集团公司控炼油、增化工战略部署，坚守站排头，争第一，效益效率双优先要求，对标赶超化工销售领军水平，固优势，补短板，爬坡上坎，软硬兼修，全力追赶一流的标准、一流的质量和一流的绩效。分公司2020年提质增效目标是：考核销量27.85万吨，产品调运量298万吨，利润3200万元。化工产品购销率99%、直销率84.91%、销售均衡率90%，销售计划执行率100%，价格到位率100%。无党风廉政案件、无安全环保事故、无群体上访事件。 二、推进提质增效专项行动怎么干 (一)抓好四项控制 一是抓好计划控制。做严做实做细投资、生产、销售、检维修、采购和资金六大计划管理，进一步提升前端筹划水平，为精细化管理开好头。二是抓好资金控制。戴厚良董事长强调要提升以财务为中心的管理，并要求各企业主要负责同志要看懂资产负债表、损益表、现金流量表三张财务报表。公司处室长、二级单位的负责人也要看懂这三张表，更好地理解公司的管理要求，主动执行、主动配合，切实做到量入为出、精打细算。三是抓好过程控制。结合精细管理年要求，用好工具方法，通过对管理过程的精细控制，落实依法合规、保证目标落地，实现管理效率效能合一。四是抓好成本控制。从公司产品结构看，除了汽油牌号调整和小产品推价以外，增效的选项不多，所以，降本是主选项、低成本战略是公司的大战略，必须全方位、全过程抓好成本控制。 (二)做好四个优化 一是做好管理优化。要借助管理体系融合，进一步梳理管理流程，完善业务能力全景图，形成制度统领、流程配套、标准支撑的一体化体系平台，提高管理效能、形成管理特色。二是做好生产优化。要不断加大工艺优化、公用工程优化水平，持续做好节能降耗工作，不断提升运行质量，增强装置创效能力。三是做好库存优化。要树立库存经营理念，持续优化原料、中间产品、成品库存，切实做好库存管理创效。四是做好队伍优化。要结合正在开展的五定工作，优化队伍结构，进一步挖掘人力资源潜力，做到人岗匹配、人尽其能。 (三)突出三个加强 一是加强对标管理。目前公司对标管理的技术含量总体不够。要从战略对标、技经对标、管理对标三个维度，进一步深化对标管理，特别是技经对标要转化落实到具体操作指标上，突出技术性、实现可量化，切实将对标管理落地落细。要进一步明确53个长周期运行攻关项目的目标、任务、措施、节点，确保早日见效。要增强把成果转化为产品的意识，学会运用先进思维方式和工具，将公司近些年在各个领域取得的成果和经验进行总结、提炼、固化，形成系列化、标准化管理成果，持续做好巩固执行、优化提升工作。 二是加强技术研用。根据公司技术管理现状，突出集成应用创新，围绕提质增效的瓶颈问题开展专项攻关，提升技术创新对增收创效的贡献率。要加强专家队伍建设，做好技术人员双序列管理，鼓励擅长技术的管理干部回归到技术岗位，充实专家队伍。 三是加强绩效管理。绩效管理是风向标、指挥棒。各部门各单位要认真学习宣传公司绩效考核方案，调动各级各类人员完成公司年度各项工作目标的动力。同时要做好与总部相关部门的汇报沟通工作，争取更好的政策，使我们的生存和发展的基础更加牢靠、员工收益更加可靠。公司在预算紧张的情况下，拿出xx元用于提质增效专项奖励，要做到真挂钩、严挂钩，突出重点，不搞大锅饭、不搞平均主义，决不能让踏实干活的人吃亏。 三、广泛讨论，凝聚共识，形成提质增效战胜严冬的强大合力 一是开展转变观念讨论。针对一些干部员工观念陈旧，对当前形势缺乏清醒认识和充分准备，市场意识、成本意识、危机意识不强等问题，就如何摆脱因循守旧思想、加强政治理论学习、坚定理想信念等开展讨论。教育引导广大员工摒弃等靠要的思想，深入贯彻落实新发展理念，加强培训，不断提高创新能力，积极培育新技术、新产品、新模式，实现企业长远发展。 二是开展担当作为讨论。就如何做到思想解放、大胆管理、勇于担当、积极进取等开展讨论，教育引导干部员工进一步增强干事创业、争创一流意识，敢担当、勇作为、重实干，促改革、谋发展、抓落实，汇聚起敢于攻坚克难、善于改进创新、推动改革发展的强大正能量。 三是开展生产优化讨论。就如何优化资源配置、提高整体效能、增强竞争实力、确保生产平稳运行等开展讨论。生产管理部门、车间要加强联动，科学合理制定生产方案，多生产高附加值产品，争取实现效益最大化。加强设备管理，落实巡检制度，固化大平稳出大效益、大优化出大效益思想，紧盯市场、开足马力，实现高负荷、长周期。 四是开展安全环保讨论。就如何筑牢安全环保理念、强化全员安全环保责任、严格操作规范、消除风险隐患等开展讨论，强化本质安全，加强危害识别、隐患治理和应急演练; 反三违，查隐患、抓整改，严格风险管理和行为管控，狠抓工程项目三同时工作。教育引导广大干部员工切实增强安全环保意识，落实主体责任，加大隐患排查，规范岗位操作规程，推动全员参与技能提升、安全诊断、隐患整改实践，确保全厂安全环保工作持续稳定。 五是开展对标管理讨论。针对管理粗放，管理基础不扎实、效果不好，仍然存在低标准、老毛病、坏习惯等问题，就如何节能降耗、控制成本、对标管理等开展讨论，引导干部员工树立一切成本都可控的理念，增强过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱; 坚持严从细中来，实在严中求，生产经营上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精，向精细化管理求质量、要效益，实现内涵式发展。 六是开展创新创效讨论。就如何增强创新创效意识、提高创新创效本领、搭建创新创效平台等开展讨论，教育引导干部员工牢固树立创新为魂、创效为本理念，积极参与劳动竞赛和群众性创新创效活动，立足岗位加快技术革新、发明创造，着力把创新成果转化成现实生产力，推进企业持续健康发展。 在2020年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话材料 4月20日，公司专题召开提质增效工作务虚会，贯彻落实集团公司提质增效决策部署，进一步细化提质增效专项行动方案，动员广大干部员工认清形势、统一思想，坚定信心、直面挑战，切实推动提质增效工作上台阶。公司总经理齐振林主持会议并讲话，公司党委书记杨盛杰宣贯战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动推进方案，公司领导常学军、席励新、董月霞、池建华、李志华分别结合主管工作提出要求。 齐振林指出 要深刻领会和全面贯彻落实集团提质增效战略部署。深入学习领会集团公司相关精神，以实际行动推进战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动，做实提质增效措施，增强教育活动效果，转化为实实在在的业绩。战严冬，就是面临的环境越严酷，越要保持满腔热血的干劲，拿出越是艰险越向前的精神，困难面前不低头，挑战面前不退缩，以奋斗和实干创造业绩。转观念，就是要强化质量意识，强化创新意识，强化低成本意识，强化艰苦奋斗、干事创业意识，筑牢高质量发展思想基础。勇担当，就是要勇于任事、善于成事，直面问题矛盾，勇担责任使命，相信自己、战胜自己。上台阶，就是要实现既定任务目标，切切实实提了质、见了效。 齐振林强调 要突出抓好五个定力工程。资源为王、夯实基础、创新驱动、党建思想政治工作是必须坚守的四个定力。各级党组织要把提质增效作为党建与生产经营深度融合的有力抓手、平台纽带，党政齐抓、形成合力、全力推进。要突出抓好五个定力工程：一是硬增储工程，要聚焦年初工作会议明确的十个千万吨级增储工程目标不动摇，三级储量任务不能减。量不能减，质要提升。二是稳上产工程，油田产量是王道、是根基，要以强烈的责任心和担当精神，坚决完成既定原油产量任务以及南堡280区块勘探开发任务。三是增PD储量工程，PD储量与经营形势紧密关联，要突出重点、分清主次、加快步伐，坚决完成新增PD储量任务。要加快推进南堡280区块凝析气藏滚动勘探开发工程，一切工作都要为其开路、铺路、让路、赶路，齐心协力打好这场重要战役。四是低成本战略工程，要全员、全面、全方位、全过程强化低成本意识，强化低成本措施的落实，完成今年控亏指标，确保实现2022年踏上健康线的经营目标。五是无措施老井产量稳产工程，要改善产量结构，加强基础研究，夯实基础工作，千方百计提高老井自然产量，坚决实现自然递减降低2个百分点以上，这是油田开发提质增效最有力、最直接的效果。要科学组织新井的产能建设和生产管理，优化方案设计，提高单井产量。要加快PD储量贡献大、单井产量高的区块实施进度，做好运行过程中的提速、提质、提效。 齐振林要求 ‎ 要严控投资和成本支出。一要严格控制钻井投资。要从观念创新、技术创新、体制机制创新上寻求钻井投资控减措施，最大限度挖掘降本潜力，将有限的投资用到增加储量动用上。二要持续推进井下作业提质、提速、提效。井下作业要着眼油田大局，强化责任担当，在保证安全的前提下强化作业自主能力建设，深挖队伍潜力，最大限度服务和保障油田生产运行。三要强化措施方案优化设计。措施提质增效关键是方案设计、技术创新、责任落实和审核把关，要严控措施总量，优化措施结构，强化措施效果评价，提高技术有效率和经济有效率。要核减措施费用，构建严格、可操作的程序，强化技术论证，明确责任链条，严格审核把关，确保成本投入效益。四要加强测试测调工作。测试测调是油田开发提质增效的一项重要工作。要以最大的决心、最硬的功夫、最实的行动，全力推进细分注水、测试测调技术攻关，有效控制自然递减，提高原油产量。五要强力压减费用支出。研究、用足财税优惠政策，推进低效、无效土地资源盘活，下降财务费用和非生产性支出，压减车船费用，节约电费和自用气，压减物资采购投资、成本，加强两金管控，及时处置低效无效库存，确保完成各项费用既定压减任务。六要强化自主能力建设。要立足油田加强精准培训和实效培训，强化人力资源管理，减少外委培训费用。要增强自力更生、自主自立能力建设，持续压减维修外委工作量。七要强化科技创新。要完善科技创新体系，强化创新团队建设，提升科技攻关能力，加大成果转化应用推广力度，真正将创新驱动由后驱变为前驱。八要强化造价和审计管理。要把造价、审计管理上升到价值管理的高度，工作向前延伸、向全过程中的关键环节延伸，不但要看事后发现问题的能力，更要看事前和事中发现、规避、杜绝问题的能力。九要深入推进管理体系融合。就基层的某一岗位而言，责任制是解决要做什么事的问题，制度是解决如何把事做对的问题，标准是解决如何把事做好的问题，而业绩考核是解决如何把事做成并和个人利益挂钩的问题。任何体系都离不开这四个基本要素，而任何一个岗位也不外乎这几个要素。体系融合必须要立足于岗位的实际需要，让现有体系所要达成的目标都能在某一具体岗位上的责任制、制度、标准和业绩考核中找到落脚点，从而实现体系在某一个岗位上的具体融合。以这样一种融合模式将各层级、各岗位贯穿起来，就可以找到油田各种体系融合的出路。体系融合不是弱化某一个方面的管理，而是化繁为简、去杂存精，使企业的全面管理更系统、更科学、更有效。 齐振林强调 要切实加强提质增效专项行动的组织领导。开展战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动，就是要通过强化形势任务教育、员工思想引导、舆论氛围营造、典型示范引领，强力助推提质增效专项行动方案的贯彻落实，两者相辅相成、相互联动、彼此助力。要明确任务目标、责任单位、责任人，确保各项措施落地见效。各单位党政主要负责人要亲力亲为，全力推进专项行动和主题教育活动。人事系统要将专项行动和主题教育活动开展情况纳入绩效考核体系，科学设置考核指标，显性化提质增效效果，将提质增效作为专项奖励的重要内容，精准激励贡献突出的团队和个人。 杨盛杰强调 ‎ 公司开展战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动，助推2020年提质增效专项行动，是集团公司党组贯彻落实党中央和国务院决策部署、履行保障国家能源安全使命的重要举措，是公司实现十三五规划顺利收官、迈进二次创业高质量发展新征程的现实选择，是保证公司2020年提质增效专项行动取得预期目标、推进三年治理亏损行动计划顺利完成的思想引领和有力抓手。战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题，既是思想动员和指引，更是行动号角和目标。要紧扣《公司2020年提质增效专项行动具体工作方案》，重点抓好理论指导、调查研究、层层宣讲、全员讨论、劳动竞赛、创新创效、经验交流、宣传引导等八项重点工作。要迅速落实集团公司提质增效动员推进会精神，按照公司提质增效专项行动和主题教育活动要求，加强组织领导，坚持以上率下，强化监督检查，科学考核评价，将各项措施落到实处，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。 公司总经理助理、首席技术专家、安全副总监，机关各部门主要负责人，各二级单位党政主要负责人汇报交流提质增效建议措施。 在2020年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话材料 为全面落实中央统筹推进疫情防控和经济社会发展工作部署，积极应对当前严峻复杂的经营形势，国家电网有限公司决定开展2020年提质增效专项行动，通过八个全力促提质，实现八个增效稳发展，打出开源节流、提质增效组合拳，向改革要动力、向创新要活力、向管理要潜力，促进公司和电网发展质效双提升。 ‎ 根据专项行动工作方案，公司将坚持稳中求进工作总基调，牢固树立过紧日子思想，紧紧围绕降低社会用能成本与实现电网可持续发展、提高效率与防范风险两大平衡，聚焦电网、产业、金融、国际各业务板块和投资、建设、生产、运营各业务环节，向改革创新要效益，向资源经营要效益，向精益管理要效益，全面消化疫情影响，着力对冲政策性减利因素。 公司要求，务必深刻认识开展提质增效专项行动的重要意义，提高站位、强化担当，眼睛向内、挖潜增效，将勤俭节约思想、创新发展思维和精益管理理念贯穿于经营全流程，通过量的合理增长和质的稳步提升，加快推动发展方式从规模扩张型向稳健经营型转变，采取积极有力措施，全力确保稳健经营，促进公司和电网高质量发展。 专项行动围绕8个方面重点任务开展： 全力推进复工复产增供扩销，实现市场增效。统筹推进疫情防控和经济社会发展，加快开展工程建设、检修运维、招标采购等工作。持续优化电力营商环境，加快报装接电速度，积极实施电能替代，大力巩固存量市场、拓展增量市场。加强产业、金融市场化业务开拓，提升客户满意度和利润贡献度。 ‎ 全力抓好电费回收线损管控，实现挖潜增效。加强电费回收管理，除湖北等疫情重点地区外，确保当年电费足额回收，陈欠电费按计划压降。加强量价费损稽查，大力推动技术和管理降损，确保高损线路和台区数量压降50%。结合现货电力市场建设，稳步推进购售同期管理，确保整体线损稳中有降。 全力加强资产全寿命精益管理，实现降本增效。深化成本全过程闭环管理，重点聚焦投资计划、物资采购、工程建设、生产检修、购电、营销服务、运营管理、成本预算、融资支付等9个关键节点，强化精准投资和精益化管理，严格成本管控，大力压减非生产性支出，不断提升投入产出效率。 全力推进重点领域改革攻坚，实现改革增效。聚焦市场化、透明度、高效率，加快建设全国统一电力市场，配合完成第二监管周期核价，严格落实国家阶段性降价政策。积极实施混合所有制改革，加大资本开放力度，放大国有资本功能。深化放管服改革，转变集团管控模式，健全市场化经营机制，充分调动各级单位的积极性、主动性和创造性。 全力推动技术升级业务转型，实现创新增效。开展核心技术研发攻关，加大研发投入，促进科技成果转化。建成国网云和数据中台，发挥电力大数据价值。深化产业去提创，积极拓展新兴业务，加快培育新的增长点。建成线上产业链金融平台，大力推广保险替代投标保证金，创新试点保险替代履约保证金,支持实体经济发展。深化多维精益管理变革，应用国网商旅云，进一步提升效率效益。 ‎ 全力盘活存量激活增量，实现协同增效。适时开展电网内部帮扶，缓解发展不平衡矛盾。加强新兴产业属地协同，深化产融协同与融融协同，充分实现优势互补。进一步提高特高压通道利用效率，盘活闲置房产、土地、专利权、著作权、物资仓储等存量资源，用好变电站、杆塔、通信光纤等资源，把资源优势变成竞争优势，将资源存量变成现金流量。 全力服务一带一路建设，实现联合出海走出去增效。巩固两头在外投融资模式，稳妥开展股权投资，加快推进重点项目建设，安全稳健运营境外资产。强化境外投资、工程总包、装备制造等业务的协同配合和资源共享，实现投资、建设、运营以及技术、标准、装备两个一体化走出去。严格履行投资决策程序，加强利率汇率管理，切实防范境外业务风险。 全力争取各方支持营造良好环境，实现政策增效。用足用好国家各项减税降费政策，积极争取政府对公司重点建设项目、执行阶段性降价减收、疫情防控保供电新增投资成本等，给予国有资本预算、财政资金补助、税收减免、经营业绩考核等支持。强化依法合规经营和全面风险管理，严守不发生系统性风险的底线，为公司提质增效、高质量发展奠定坚实基础。‎