2020年在全市新冠肺炎疫情防控宣传引导工作会议讲话和在主题教育活动推进会讲话稿合编

2020年在全市新冠肺炎疫情防控宣传引导工作会议讲话和在主题教育活动推进会讲话稿合编

2020 年在全市新冠肺炎疫情防控宣传引导工作会议 讲话和在 主 题 教 育 活 动 推 进 会 讲 话 稿合编 在 2020 年全市新冠肺炎疫情防控宣传引导工作会议上的讲话文 同志们： 过去一年，全市宣传思想文化战线坚持守正创新、开拓进取，充 分发挥了凝聚人心、鼓舞斗志的作用，特别是疫情防控宣传引导工作 平稳有力、富有成效。刚才，X 书记代表市委对过去一年来我市宣传 思想工作给予了充分肯定，并对今年工作提出了很高要求，希望同志 们发扬成绩、再接再厉，确保起好步、开好局，站排头、打先锋，力 争走在 XX 各县（市）区宣传思想工作的前列。 关于做好今年的宣传思想工作，因时间关系，我提纲挈领地强调 以下几个方面问题。 一是突出抓好政治理论武装。要把学习宣传贯彻习总书记新时代 中国特色社会主义思想作为最重要的政治责任，持续加强党委（党组） 中心组学习，运用好“学习强国”、新时代文明实践中心（所、站） 等载体平台，深入开展基层理论宣讲活动，坚定不移用习总书记新时 代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。 二是突出抓好疫情防控宣传。疫情防控宣传引导工作绝不能放松， 谁放松谁就会犯错误。要围绕分区分级、精准防控、差异化防控进行 宣传引导，着力抓好政策解读、权威发布、科学普及、基层防控、舆 情引导、复工复产、城乡运行恢复等各方面工作。要深入挖掘、总结 和推广典型，用典型人物、先进事迹唱响主旋律、凝聚正能量，激励 全市上下坚定战胜疫情的信心决心。 三是突出抓好新闻舆论导向。要把握中央安排的决胜全面小康这 个宣传思想工作主基调，在做好疫情防控宣传引导工作的前提下，既 抓好规定动作，即推进“决胜全面小康、决战脱贫攻坚”重大主题宣 传和“决胜小康、奋斗有我”群众性宣传教育活动；又抓好自选动作， 即开展“决胜全面小康·绽放 XX 风采”城市影响力系列宣传。要用 强有力的新闻舆论宣传把全市干部群众士气鼓舞起来、精神振奋起来， 汇聚起推动 XX 全面振兴全方位振兴的强大力量。 四是突出抓好意识形态工作。从去年的情况看，意识形态领域舆 情引导工作仍然需要加强。下一步，要认真学习贯彻《中国共产党宣 传工作条例》，严格落实意识形态工作责任制，进一步推动提升意识 形态阵地管理能力，巩固壮大主流舆论，切实强化阵地管理，防范化 解重大风险，全面加强热点引导和网络管控，坚决维护意识形态领域 的绝对安全。 五是突出抓好思想解放工作。要按照省委“解放思想再深入，全 面振兴新突破”主题活动的部署，采取具有 XX 特色的新思维、新办 法，全面推动“大培训、大对接、大招商”工作，做到“一手抓疫情 防控、一手抓解放思想”，通过抓好党员干部群众思想解放推动经济 社会发展，为夺取疫情防控和全面建成小康社会双胜利营造浓厚氛围。 六是突出抓好文明创建工作。要以这次精神文明创建工作表彰为 新起点，加强“两个纲要”的宣传普及，深入开展“文明家庭”“XX 好人”等评选表彰和“文明单位”“文明村镇”等文明创建活动，在 全市推动形成学习先进、争当先锋的良好氛围。要建设一批新时代文 明实践示范点，培育一批优秀志愿服务组织和品牌志愿服务项目，推 动文明实践活动常态化、精准化开展。 七是突出抓好文化旅游发展。文化旅游工作要着眼于补短板、提 效能、抓融合、强管理，不断加强基层综合性文化服务中心、农家书 屋等设施网络建设，广泛开展“文化下基层”、全民阅读等群众喜闻 乐见的文化体育活动，扎实推进文化旅游融合发展，稳步推进电影新 闻出版（版权）行业管理工作，深入开展“扫黄打非”专项行动，切 实维护文化安全。今年，我们要力争筹拍一部献礼建党 100 周年的电 视剧《XX》，并借 XX 市举行中国 XX 国际电影节的契机，举办中国农 业影视高峰论坛，推进全国影视指定拍摄景地建设。这是今年文化旅 游工作的重头戏，我们要全力抓好抓实，争取在这个领域实现零的突 破。 八是突出抓好宣传工作创新。推动宣传思想工作不断强起来，创 新是关键。今年是宣传工作创新年，全市宣传思想工作要不断加强“脚 力、眼力、脑力、笔力”四力教育，坚持守正和创新相统一，全面提 升宣传思想工作的科学化、规范化、制度化水平。要切实抓好理念创 新、手段创新、基层工作创新，时刻把握社会脉搏、反映时代精神、 贴近现实生活，不断提升宣传工作的实际效果和社会影响力。 在 2020 年主 题教育 活动推 进会上的 讲话 4280 字范 文 受新冠疫情和油价暴跌叠加影响，石油行业正遭受异常煎熬的 “寒冬期”，集团公司党组审时度势、果断决策、积极应对，及时部 署了提质增效专项行动，开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶” 主题教育活动，为我们打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力 夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”指明了方向。今天，我 们在 3 月 30 日召开提质增效专项行动启动会基础上，再次专门召开 推进会，非常重要，非常及时。主要目的是：深入贯彻党中央一系列 重大决策部署，坚决落实集团公司提质增效动员推进会精神和主题教 育活动安排，深刻分析制约公司示范型城市炼厂建设和高质量发展的 突出矛盾问题，有针对性地研究部署 2020 年提质增效专项行动和主 题教育活动重点工作，动员和组织广大干部员工进一步统一思想、提 振士气、逆势而上，坚定信心迎挑战、同舟共济渡难关，坚决打好打 赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，确保全年各项生产经营业绩指 标圆满完成！ 下面，结合当前形势和公司生产经营实际，我再强调三方面意见， 同时也是按照公司党委统一部署，按照主题教育活动的安排进行一次 形势任务宣讲： 一、聚焦“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题，当前形势 怎么看。 战严冬，就要“战”字为先，教育引导广大干部员工，充分认识 到大庆联谊等化工装置即将投产，油头化尾项目等相继投产，对化工 市场造成巨大冲击，市场竞争将更加激烈；充分认识到大庆地区地处 边缘省份、铁路末稍等调运不利因素的影响；充分认识到黑龙江地区 经济欠发达和下游企业等资源有限的现状。从战胜幻想开始，坚决丢 掉：疫情很快过去、油价也会快速回升，对国内化工市场影响有限的 幻想；公司有中国石油这个强大后盾，家大业大，抵御市场竞争风险 不成问题的幻想；公司是中国石油面对东北和蒙东化工市场的窗口， 服务于 11 家驻区炼厂，在集团公司推进“控炼油、增化工”战略中 位置重要，不存在生存危机的幻想。这些幻想没有从全局高度深入思 考“严冬”的长期性和残酷性，没有认识到“企业不消灭亏损，亏损 将消灭企业”的内在要求，在一些干部员工思想认识表达中比较直接 和突出，非常有害。找准“战”的切入点，引导全员增强忧患意识、 危机意识和拼搏精神，清醒认识当前的严峻复杂形势，深刻领会战严 冬、求生存是公司最重要最紧迫的任务。发动干部员工，弘扬战斗精 神，锤炼战斗作风，保持战斗状态，变“熬冬”为“冬训”，以“战 斗”渡严冬求生存，以“战斗”抓机遇谋发展，紧紧围绕公司提质增 效目标任务，强管理练内功、拓市场优渠道、转方式降成本、严考核 提质量，笃定落实好提质增效各项举措、高质完成好提质增效各项任 务，强力推动品牌工程、效益工程建设取得积极进展。 转观念，就要“转”字为本，教育引导广大干部员工，认真贯彻 落实新发展理念，对照集团公司党组“八破八立”要求，结合干部员 工思想、作风现状，找准“变”的发力点，坚决扭转“己重企轻、站 位不高”“市场无忧、守城自封”“区域劣势、拓市维艰”“管理无 潜、毛巾拧干”“作风官僚，服务懈怠”“工作推诿、不能担当”“低 老坏差、执行不强”等倾向。改变年龄大了、不思进取、推着干的思 想，改变不争第一、也不落后的中庸思想，改变干好干坏一个样的思 想，改变不求有功但求无过的思想。坚定树立“忠诚企业、胸怀全局” “敢闯敢试，学它创新”“拓市实干、市场无限”“精细管理，成本 可降”“扑下身子，服务为根”“首问负责、知重负重”“严实快强、 坚定执行”等意识，以理论学习、宣讲引导、研讨交流、典型带动等 方式，层层落实发动责任，以党支部和部门为主阵地，引导干部员工 发动解放思想、转变观念的头脑风暴，坚持破浊扬清，聚人心、集合 力、鼓干劲，为全员同心打赢提质增效攻坚战奠定坚实的思想基础。 勇担当，就要“勇”为重，教育引导广大干部员工，坚决摈弃等、 靠、要的思维和行为习惯，把担当和负责作为必备之素、应有之责， 自觉在提质增效攻坚中克难求进、苦干实干。发挥党员干部工作经历 丰富、熟悉管理、销售、调运业务的优势。找准“勇”的深入点，坚 定思想自觉行动自觉，各级领导干部在突出“领”之带动上做示范， 带领干部员工解放思想转观念、不畏压力增动力、撸起袖子加油干， 高质量落实好提质增效各项举措；管理部门积极主动做好机制优化、 资源配置、营销管理、指标考核等工作；业务部门在激发“办”之动 力上求实效，积极主动做好销量增长、结构优化、渠道建设、市场开 发、降本控费等工作。大力弘扬大庆精神铁人精神，锤炼“严实快” 优良作风，助推公司管理做强、业务做精，促进营销、调运、管理、 党建等各项事业全面发展、全面进步，努力实现既定任务目标。 上台阶，就要“上”字为要，教育引导广大干部员工，牢固树立 迎难而上，奋勇争先的思想，拿出“宁肯少活二十年，拼命也要拿下 大油田”的必胜信心，瞄定新时代一流目标，坚决落实好集团公司“控 炼油、增化工”战略部署，坚守“站排头，争第一，效益效率双优先” 要求，对标赶超化工销售领军水平，固优势，补短板，爬坡上坎，软 硬兼修，全力追赶一流的标准、一流的质量和一流的绩效。分公司 2 020 年提质增效目标是：考核销量 27.85 万吨，产品调运量 298 万吨， 利润 3200 万元。化工产品购销率 99%、直销率 84.91%、销售均衡率 90%，销售计划执行率 100%，价格到位率 100%。无党风廉政案件、无 安全环保事故、无群体上访事件。 二、推进提质增效专项行动怎么干 （一）抓好四项控制 一是抓好计划控制。做严做实做细投资、生产、销售、检维修、 采购和资金六大计划管理，进一步提升前端筹划水平，为精细化管理 开好头。二是抓好资金控制。戴厚良董事长强调要提升以财务为中心 的管理，并要求各企业主要负责同志要看懂资产负债表、损益表、现 金流量表三张财务报表。公司处室长、二级单位的负责人也要看懂这 三张表，更好地理解公司的管理要求，主动执行、主动配合，切实做 到量入为出、精打细算。三是抓好过程控制。结合精细管理年要求， 用好工具方法，通过对管理过程的精细控制，落实依法合规、保证目 标落地，实现管理效率效能合一。四是抓好成本控制。从公司产品结 构看，除了汽油牌号调整和小产品推价以外，增效的选项不多，所以， 降本是主选项、低成本战略是公司的大战略，必须全方位、全过程抓 好成本控制。 （二）做好四个优化 一是做好管理优化。要借助管理体系融合，进一步梳理管理流程， 完善业务能力全景图，形成制度统领、流程配套、标准支撑的一体化 体系平台，提高管理效能、形成管理特色。二是做好生产优化。要不 断加大工艺优化、公用工程优化水平，持续做好节能降耗工作，不断 提升运行质量，增强装置创效能力。三是做好库存优化。要树立库存 经营理念，持续优化原料、中间产品、成品库存，切实做好库存管理 创效。四是做好队伍优化。要结合正在开展的“五定”工作，优化队 伍结构，进一步挖掘人力资源潜力，做到人岗匹配、人尽其能。 （三）突出三个加强 一是加强对标管理。目前公司对标管理的技术含量总体不够。要 从战略对标、技经对标、管理对标三个维度，进一步深化对标管理， 特别是技经对标要转化落实到具体操作指标上，突出技术性、实现可 量化，切实将对标管理落地落细。要进一步明确 53 个长周期运行攻 关项目的目标、任务、措施、节点，确保早日见效。要增强把成果转 化为产品的意识，学会运用先进思维方式和工具，将公司近些年在各 个领域取得的成果和经验进行总结、提炼、固化，形成系列化、标准 化管理成果，持续做好巩固执行、优化提升工作。 二是加强技术研用。根据公司技术管理现状，突出集成应用创新， 围绕提质增效的瓶颈问题开展专项攻关，提升技术创新对增收创效的 贡献率。要加强专家队伍建设，做好技术人员双序列管理，鼓励擅长 技术的管理干部回归到技术岗位，充实专家队伍。 三是加强绩效管理。绩效管理是风向标、指挥棒。各部门各单位 要认真学习宣传公司绩效考核方案，调动各级各类人员完成公司年度 各项工作目标的动力。同时要做好与总部相关部门的汇报沟通工作， 争取更好的政策，使我们的生存和发展的基础更加牢靠、员工收益更 加可靠。公司在预算紧张的情况下，拿出 xx 元用于提质增效专项奖 励，要做到真挂钩、严挂钩，突出重点，不搞大锅饭、不搞平均主义， 决不能让踏实干活的人吃亏。 三、广泛讨论，凝聚共识，形成提质增效战胜严冬的强大合力 一是开展“转变观念”讨论。针对一些干部员工观念陈旧，对当 前形势缺乏清醒认识和充分准备，市场意识、成本意识、危机意识不 强等问题，就如何摆脱因循守旧思想、加强政治理论学习、坚定理想 信念等开展讨论。教育引导广大员工摒弃等靠要的思想，深入贯彻落 实新发展理念，加强培训，不断提高创新能力，积极培育新技术、新 产品、新模式，实现企业长远发展。 二是开展“担当作为”讨论。就如何做到思想解放、大胆管理、 勇于担当、积极进取等开展讨论，教育引导干部员工进一步增强“干 事创业、争创一流”意识，敢担当、勇作为、重实干，促改革、谋发 展、抓落实，汇聚起敢于攻坚克难、善于改进创新、推动改革发展的 强大正能量。 三是开展“生产优化”讨论。就如何优化资源配置、提高整体效 能、增强竞争实力、确保生产平稳运行等开展讨论。生产管理部门、 车间要加强联动，科学合理制定生产方案，多生产高附加值产品，争 取实现效益最大化。加强设备管理，落实巡检制度，固化“大平稳出 大效益、大优化出大效益”思想，紧盯市场、开足马力，实现高负荷、 长周期。 四是开展“安全环保”讨论。就如何筑牢安全环保理念、强化全 员安全环保责任、严格操作规范、消除风险隐患等开展讨论，强化本 质安全，加强危害识别、隐患治理和应急演练；反“三违”，查隐患、 抓整改，严格风险管理和行为管控，狠抓工程项目“三同时”工作。 教育引导广大干部员工切实增强安全环保意识，落实主体责任，加大 隐患排查，规范岗位操作规程，推动全员参与技能提升、安全诊断、 隐患整改实践，确保全厂安全环保工作持续稳定。 五是开展“对标管理”讨论。针对管理粗放，管理基础不扎实、 效果不好，仍然存在“低标准、老毛病、坏习惯”等问题，就如何节 能降耗、控制成本、对标管理等开展讨论，引导干部员工树立“一切 成本都可控”的理念，增强过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱； 坚持“严从细中来，实在严中求”，生产经营上精耕细作，管理上精 雕细刻，技术上精益求精，向精细化管理求质量、要效益，实现内涵 式发展。 六是开展“创新创效”讨论。就如何增强创新创效意识、提高创 新创效本领、搭建创新创效平台等开展讨论，教育引导干部员工牢固 树立“创新为魂、创效为本”理念，积极参与劳动竞赛和群众性创新 创效活动，立足岗位加快技术革新、发明创造，着力把创新成果转化 成现实生产力，推进企业持续健康发展。