公司2020年工作总结暨表彰大会讲话

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公司2020年工作总结暨表彰大会讲话

同志们: 大家下午好!首先代表监事会对公司 2020 年取得的成绩 表示祝贺,对大家一年来的辛勤工作表示感谢! 其次强调一下“居长安,大不易”。年年都说,目的就是 希望大家把风险一刻也不要忘记,毕竟我们是经营风险的。 我们现在管理的信托规模近 6000 亿,业务品种也繁多,业务 笔数 1700 多笔,部门有 90 多个,公司有 700 多人,每一个 环节稍不注意就会出现问题,都可能是风险的漏洞,所以长 安信托一定要记住“居长安,大不易”。 第三句话,重构一致性。公司成立三十年了,特别是这 十年来,公司发展得挺好。公司怎么就成了现在这个样子, 概括起来,可以从以下几个层次来说说。 最表面的层次:“效率”和“跟随” “效率”:公司的发展很大程度上是由效率推进的;特别 是前几年,公司的效率高得到了外部的认可。可以说效率已 经成为我们公司竞争力的一个重要方面,保持这种效率其实 就是保持公司的竞争力,提升这种效率其实就是提升公司的 竞争力。这对公司来说是至关重要的。 “跟随”:我们公司并不是走在第一名、第二名、第三名 的公司,我们一开始的起点还是比较低的,我们最简单最直 接的战略就是跟随,前面有好的榜样我们就学了。前面有他 们为我们遮风避雨,我们跟着他们后面学习,既省力也少犯 错误,还没有落后,所以这十年来我们的跟随战略是对的;而 且我们对于热点都跟上了,我们认为是未来的方向都紧跟着 去做了,不断学习,改良和推进,加上我们的创新,使得公 司有了今天。今后我们仍然需要跟随,谦虚,学习,跟进。 第二层:制度 公司建立了一整套比较齐全的制度体系,公司是按照制 度去运行的,制度保证了我们各个业务行为、每个人的管理 行为相对规范,相对简洁,有规可依。这里说的制度也含着 流程等等。 第三层:机制 这里的机制主要指公司治理的三会一层,每个公司都有 三会一层。我们公司比较特殊,我们的特点是混合型公司, 三会一层保持了弹性,和别人是不太一样的,而且相对灵敏, 这种机制能使制度、行为得到保障。最终能保障我们的是公 司的企业文化。 第四层:一致性 一致性是公司文化的核心部分,就是公司上上下下、方 方面面、各位员工自觉地趋同或认同,不只是员工,包括董 事会、监事会、经营层。 没有单独提出来创新,就是因为创新和坚守贯穿这四个 层面。创新和坚守似乎是矛盾的,但是正是由于这种矛盾的 存在,我们这四个层面才做得比较好。比如效率,公司不断 创新,信息系统建设不断投入,不断地改变工作方式和方法, 但是保持效率的竞争性这一点一直没有变,让效率成为公司 的竞争力这一点是坚守的,一直没有变;跟随也没有变,我们 跟随的热点虽然一直在变化,我们也在不断创新业务,但我 们坚守向第一梯队看齐、对标;制度上也不断地变,我们废除 了很多制度,新建了很多制度,但是根本性的东西是坚持的, 比如 30%的机制大致是没有变化的,这是团队的根本;比如四 六机制是没有变过的,这是股东利益最大化的保障;机制上, 比如三会一层的调整一直有,但是三会一层的协作和制衡我 们还是坚持了。 我们坚持的一致性总体说是不错的,但也似乎出了些问 题,今年的分组讨论会上大家也说了一些问题。一致性的问 题也不是今年才有的,可能从 2020 年就出现了。问题表现在 一些方面,股东与经营层之间,经营层之间,前台与后台之 间,后台与后台之间,财富部门与产品部门之间,是不是都 出现了缝隙,出现了不该有的一些摩擦和漏洞,不该有的一 些抱怨和不合作。我们的一致性似乎在下降,我们公司的粘 度降低了,出现这样的问题是我们对公司根本利益和愿景的 认同感下降了,也是达到共识的自觉性下降了。所以增强一 致性,就要扩大认同度,也要提升自觉性,这种自觉不是遵 守纪律的自觉,而是一种文化自觉,对公司文化的自觉或者 说对公司文化认同的自觉。说到文化自觉,使我想起了费孝 通先生,因为文化自觉这句话是费孝通先生说的。费孝通先 生 1997 年给中国提出了一个重大命题叫文化自觉。什么叫文 化自觉?用现代话简单说就是文化自省、吸纳、融汇、升华, 用费孝通先生的话说叫文化觉醒、文化自省、文化创建,从 觉醒到创建,达到更高的高度。希望我们今天能认识到这个 问题,自省这个问题,创建文化更高层面。 怎么做呢?费孝通先生给我们留下了 16 字箴言:“各美其 美,美人之美,美美与共,天下大同”,与大家共勉,希望大 家努力,自觉趋同,重构一致性,维护一致性,使公司的发 展更上一个台阶。 谢谢大家!
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