工作报告之电子政务管理办经济形势分析暨主要经济指标调度会讲话

工作报告之电子政务管理办经济形势分析暨主要经济指标调度会讲话

电子政务管理办经济形势分析暨主要经济指标调度会讲话 同志们：‎ 今天的会议非常及时和必要。刚才，李书记发表了非常重要的意见，这些意见已经到位，非常具有指导性，针对性和可操作性。桓仁长总结分析了当前的经济形势并安排部署。由于时间关系，其他领导和乡镇和部门将不再发言。请让他们各自履行职责，并认真落实。没有发言的单位，如果有需要发送的问题，请起草好的书面材料，由单位主要负责人向桓仁长报告，并由长派出。在此，我强调在未来的重要会议上，两个办公室和牵头单位需要记录声音，安排声音，及时发布声音，统一思想，统一声音，统一节奏。关于今天会议精神的实施，我将再说三点，即“三个改进”：‎ 一是加强调度 ‎（1）履行调度责任。今年的关键工作已经安排和部署，现在关键是如何落实调度责任。首先是掌握调度的责任。根据李书记的指示，该关键任务的总派遣是秘书和我; “十大重大项目”对我负责;公园项目和公园的开发由外宾和中平同志承担，经济指标由桓仁同志负责;涉及级领导的重点项目由我陪同，日常工作由桓仁派出;全面的富裕是由外宾和白毛处理的。二是把握落实责任。牵头部门，业主单位，乡镇，部门单位应当落实工作的主要责任，收集整理项目和工作的数据，及时掌握和提供各种数据，为负责任的领导做好准备用于调度。作为匹配单位，有必要与业主合作履行相关职责。三是把握监督责任。纪委，委监察办，政府监察所，工作办，主管负责单位应当加强工作监督检查，并根据检查结果进行评估和问责。‎ ‎（2）突出调度重点。目前，主要突出调度的五个关键点：一是突出重点项目建设，重点项目前期，启动项目，推进项目，投入运行，管理项目;第二，突出园区的发展和企业的协助，把握园区。平台基础设施完善，企业正常运营，企业难以解决，生产建设环境优化。三是突出招商引资，注重政策执行，项目绩效，企业落 地，政府服务等。四是突出“六大支柱产业”和“十大重点地标项目”，年内必须取得实质性成果，努力履行对人民的承诺;五是突出经济指标，确保经济运行在合理范围内，实现“两个以上”目标;竞争项目，掌握项目包装，项目申报，报告融合，后续实施，项目建设和资金管理。‎ ‎（3）改进调度方法。有必要通过五项措施加强工作调度，提高调度效率，实现调度目标。首先是现场调度。召开“积极的现场会议”或“落地现场会议”，组织相关职能部门在现场召开调度会议，并对某个项目进行现场调度。第二是通知发送。给出关于项目进展和工作进展的书面通知，具体问题，把事情指向人，让人感受到压力，从而激发工作的动力。第三是集中调度。整个会议的视频捕捉，通过视频资料集中安排。第四是安排发货。对于工作推进和项目建设过程中发现的问题，应及时提交转让，并及时纠正整改情况。第五是谈谈日程安排。如果完全是因为主观效率低下导致工作进展缓慢，那么所有相关负责人都将接受采访。例如，如果没有实施陆地区干厕和废弃棚的拆迁，下一步就是采访。‎ 第二，加强统计 我们有很多关于尚未得到适当实施和科学控制的项目的统计数据，导致一些指标不能令人满意而且工作不正常。与我们的期望存在一定差距。人们必须高度重视它。统计工作不是统计调查中心的一个单位。所有乡镇和局都必须牢记统计工作，并在日常工作中实施。他们必须全力支持和合作。同时，企业也必须高度重视自己的统计数据。第二是分析判断。统计工作需要与纵横比进行比较，不仅要与自身进行比较，还要与其他人进行比较，通过科学比较，仔细分析判断。三者必须统一。我们会发一些表格。从表中我们仍然有很大的潜力。它涉及数十家公司，可以宣布“四个”企业和一些自雇人士，这要求我们发挥自己的优势。那么，做相关公司的思想工作，完善相关程序，做好一切。第四，要全面控制制度。如果任何公司有条件并且不愿意进入系统，那么哪个单元不重