- 2021-04-12 发布 |
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文档介绍
班级第一季度工作总结
XX 班一季度在车间的正确领导下,在兄弟班组的大力支持下,努力提高班组管理水平, 争创安全本质化班组、学习型班组、和谐班组。主要做了以下工作: 1、夯实班组基础管理工作,制定班组学习计划、制定各项管理制度,完善班组管理台 帐。根据班组实际,从安全方面、技能学习、业务学习三方面制定 08 年度学习计划,建立 了班组安全管理制度、设备点检制度、劳动纪律管理制度、设备维护制度、学习制度、劳动 竞赛制度,完善了班组基本信息台帐、分管设备管理台帐、素质提升学习台帐、劳动竞赛台 帐、业务学习台帐,真实地记录了班组的基础管理工作。 2、结合班组“岗位明星”评选活动、岗位练兵活动扎实开展劳动竞赛。按照计划于每 月下旬组织了技术比武和“岗位明星”评选活动。每月评选出“岗位明星”和技能状元各一 位,激发了班组成员立足岗位,自觉学习专业知识,提升操作技能的热情。班组形成了浓郁 的竞争、学习、团结向上的比、赶、帮、超氛围。并且及时总结活动经验,完善竞赛制度, 借鉴更好的竞赛形势,推进劳动竞赛各项活动的实施。 3、认真开展工前五分钟活动和周五安全学习。二月中旬组织了一次安全座谈,邀请杨 安全员和孙主管与大家深度会谈,做好节日收心工作,畅谈如何搞好 08 年安全工作。充分 利用班组会议时间,加强员工的沟通、交流,3 月下旬开展了“如何消除近期工作中存在的 浮躁现象”和“一分钟效益”大讨论,班组成员结合实际工作展开了深度会谈,查找自身存 在的弊病及操作中的注意事项,为提高工作效率出谋划策。 4、班组加强了对新进人员的管理,做好安全教育、思想交流工作。认真开展了导师带 徒活动,为每名新进员工制定有经验的老师,签订师徒合同。制定培训计划,在加强实际操 作培训的同时注重理论知识的培训,为企业培养复合型人才。加强与他们的沟通交流,班组 不定期对学习进展情况抽查,了解他们的思想动态;3 月初 3 名班长到特钢东山宿舍走访,了 解他们的住宿、饮食情况。注重新近人员的素质教育,培养他们感恩意识、端正对待工作的 态度;引导他们树立正确的人生观、价值观。五名高职生写出了对企业、车间,班组的感恩 心声。 5、班组鼓励职工积极参加厂以及车间举办的各项活动,树立班组荣辱观。2 月份班组 多人参加车间组织的“迎新年趣味活动”;3 月 8 日组织班组女工参加车间女工活动;3 月上 旬 3 名职工参加车间大合唱,中旬 3 名职工参加厂组织的拔河比赛,均取得了让人满意的名 次;组织职工开展“感动我的人和事”讨论,9 名职工参加了征文活动,6 名职工的征文在宣 传栏张贴。 6、关注职工思想动态,稳定职工思想,增强班组凝聚力和战斗力。3 月初班组针对劳 务工思想活跃,班长积极与他们谈心,让他们有问题通过正当渠道反映,及时传达公司政策, 让他们稳定情绪,安心工作。3 月底,及时传达带薪休假和涨工资政策,为职工答问释疑, 合理安排职工带薪休假排班。 7、加大分管设备管理力度,建立班组分管设备台帐,记录分管设备基本信息、维修大 事。加大了分管设备清扫频次。通过点检指南的学习,组员点检责任心和点检技能日益提高, 2 月初,李志敬发现了 20 号车小车轴承坏和新南跨厂房连接螺栓严重松动的设备隐患。3 月 初,张连合发现 9 号车主钩西侧动滑轮磨损严重。 8、积极开展和谐班组建设。做好兄弟工种的交流、协调工作,与精成车间的发货班、 装车班,轧钢车间的取样班做好交流、协调工作,积极征求他们的意见,使我们的优质服务 更进一步;加强与厂调、安全督察的交流沟通,完善我们的班组管理工作。 9、班组针对班组管理中出现的问题及时开展反思工作,对 3 月 22 日 20 号车翻卷砸坏栏 杆事故,和 3 月 26 日新学员考核成绩不理想,当事人和班组深刻反思,查找不足,为促进以后的 班组管理积累经验。 10、加强班组安全巡查工作,完善班组自查自纠台帐。及时总结、分析安全工作,注重 安全细节督察,严格各项制度的落实和执行。 s查看更多