员工职业化培训心得体会

员工职业化培训心得体会

员工职业化培训心得体会 篇一：员工职业化心得体会   学习《员工职业化》心得体会   通过学习《员工职业化》这本书，使我感触颇深，线将在学习过程中的几点体会记录如 下：   一、改变思维，从自己做起，从小事做起，从当下做起，这是一个职业人应该具备的素 质。   1、职业化是现代企业对员工提出的新要求，也是员工提升素质的发展方向。   人一旦形成了思维定势，就会习惯地顺着定势的思维思考问题，不愿也不会转个方向、 换个角度想问题，这是很多人的一种愚顽的“难治之症”。虽然冲出思维定势很难，但作为管 理者必须从改变自身做起。因为唯有此，我们才可能带动工作的积极性，融入公司文化，推 动公司的发展。   2、做任何事情要理清思路，有自己的主见，不能人云亦云。别人的意见不见得完全是 正确的，自己正确的一定要坚持，保持良好的心态，做到事前问清楚，事后负责任。“要想 读人先阅己”， 少发牢骚多做事，我们都要从小事改变自己，从一点一滴改变自己，见到没 人做或别人不愿做的事，不管别人怎么看自己，只要自己能做到的一定要积极地主动地去做。   二、学习的真谛是能力而非信息的获得，学习帮助理解而非诠释现实的标准。   1、学习的真谛是能力而非信息的获得，学习是获得知识并把它运用到实际工作中去从 而提高自己的综合能力，而并不是简单的把自己获得的信息积累，甚至做为评判别人的武器， 那就背离了学习的初衷。每个人只有通过不断的学习提高自己，才能适应不断发展、变化的 社会，才能在自己所从事的领域不处于落伍的地平，一个不善于学习的人是注定要被社会所 淘汰的。2、通过这次的培训对我触动最大的就是学习力，学习是我们不断进步的根本。在 这个日趋飞速发展、竞争激烈的时代，要想使自我发展得到提高，唯一的途经就是学习。但 如何让学习变得有动力并养成坚持学习的习惯，我认为首先就要给自己确定目标，并确定实 现目标的时间，让自己时刻感到有压力；其次就是老师所讲的“学习的真谛是能力而非信息 的获得”，就是要把掌握的知识在实践中灵活运用并创造其价值。比如专业上我给自己定的 目标是两年内考上注册造价师，那自己就要为这个目标立刻付之行动，向专业上更深层的知 识，更广泛的知识去学习，包括与专业相关的法律知识、财务知识等，但不能单单是为了而 考试，更重要的是把学到的知识真正的运用到工作当中，让其为公司创造价值。   3、我们最终学习的目的只有一个，就是运用。而不是无过滤性、无实践性的持续累加， 只有不断的学到新知识，在实践中会运用新知识消化新知识，我们的大脑才有更多的空间再 容纳其他新事物。不学习只会让自己停滞不前，被别人超越。这也是我们公司所倡导的：学 习是一种习惯、学习是一种能力、学习是一种素质。   三、知行合一   1、我们参加了很多的学习课堂，也读了很多关于励志人生哲理等方面的书籍，也经历 过无数次或者感动，或者伤心，或者苦闷的事情；每每遇到困难，经历挫折或者无能为力的 时候，总是经常想：如果我当时做了这样那样的工作，也许今天就不是这样的结局了；如果 今后在遇到类似的事情，我一定要怎么怎么样；但是等到这件事情真正的过去了，我们就懒 惰了，就不去想不去做了。惰性战胜了决心。听了老师的讲课，才更深刻的体会到，不是有 多少的事情我们很多的理由找不到时间完成，而是我哪怕把其中的一件或者几件有计划，有 方法的做完才是最重要的。我们不但要勤于实践和检验自己，而且要善于反省总结和提高。   2、我觉得此次培训是根据“认知和行动”两个步骤来实现员工素质提升，把握好了这两 点无论从个人能力还是职业化素质上都将会有很大的提升，由此可知一个人只有有了正确的 认知，再加以积极务实的行动，才能从根本上真正提高自己，应对职场变化。   四、成就职业人的三种力量：知识力量、角色力量、人格力量。 这次的培训还有一点 对我触动比较大的就是老师讲到的“成就职业人的三种力量：知识力量、角色力量、人格力 量。”我们在丰富自己专业知识的同时，还要不断提升自己管理方面的知识。我认为管理提 升方面有很多，包括工作方法的提高、水平与竖向沟通能力的提升，自己的情绪控制的改变 及谈判技巧的提高、建立良好的人际关系等。我们每个员工都应该从不依赖别人工作开始， 逐渐从独立负责走向互立合作，形成强劲有力的团队力量。具备人格力量也就是要具备人格 魅力。这一切都需要我们每个人平时努力学习积累，抓住机遇在工作中锻炼自己，不断丰富 自己的视野，开阔自己的胸怀，那我们的角色力量就会升华到人格力量。这三者即使逐步递 增又是相辅相成的。   五、良好的心态改变人生。一位艺术家曾经说过：“你不能延长生命的长度，但你可以 扩展它的宽度；你不能控制风向，但你可以改变帆的方向；你不能改变天气，但你可以左右 自己的心情；你不可以控制环境，但你可以调整自己的心态。”这些话虽然简单，但却不失 精辟，一个人有什么样的精神状态，就会产生什么样的生活现实，这是毋庸置疑的。积极的 心态可以带来积极的结果，保持积极的心态，你就可以控制环境。人与人之间之所以有差别， 主要的因素不是智商的差距，更不是技能的高超，而是适时调整的积极心态，要想拥有一个 积极的心态，首先就要学会积极的思考问题，2、塑造阳光心态，才能快乐工作。以人为本， 是科学发展观的核心内涵，也可以说是以人力资源为本。人力资源将成为企业的第一大资源。 而管理是一项创造性的活动，尤其是涉及到一切生产要素中最活跃的人力，更需要管理者因 人、因事、因时恰到好处地把握原则性和灵活性，在企业硬性管理机制和员工的工作心理之 间开辟出更广阔的空间。特别是在企业战略实施过程中，人力资源工作不应是被动适应的， 而应该主动、积极地影响企业战略的实现。尤其面临当前公司发展的重要性阶段，很好的发 挥各层面人力积极性，才能为公司业绩更上一层楼而发挥力量。   六、在工作中，要学会换位思考，要学会多角度看问题   出现和对方观点不一致的时候，可以换到对方的位置上去思考这个问题，考虑如何去解 决，然后再结合自己的位置，寻找想通点，去解决问题，正确的看待人和事。   总之，勤于学习，才能进一步提高工作能力。在信息化不断加强的当前，我们面临许多 新问题、新矛盾，没有雄厚的专业知识，科技文化知识和管理知识，即使有再好的愿望，也 只能是事倍功半。在公司不同发展阶段，形势要求我们不断提高自身素质。作为公司队伍中 的一员，我自知责任很重大，因此，在任何时候都必须不断地更新知识，丰富自己的工作技 能和实践本领，提高在工作中开拓创新的能力，尽心尽力踏实工作。篇二：管理人员职业化 训练培训心得体会范文   最新职业经理人培训心得体会范文   全力以赴，坦然面对   ——后备油站经理培训心得体会   通过此次培训，让我对加油站一把手的这个岗位有了到位的认识，专业知识得到了全面 系统的完善。从理性和感性上理解了作为一名后备加油站经理应该具备的素质和能力，学习 了很多有用的团队建设和管理技巧。   军训时每一天的必修课程，在提高我们身体素质的同时，也在考验着我们作为一名管理 人员应该具有的素质。虽然只有一个小时的时间，做的也是基本的练习。但是，在这一小时 之间就可以看出我们的毅力和态度问题。   身体是革命的本钱，在经济快速发展的今天我们为了能打好每一场战斗，更应该注重我 们的体能素质。而每一场战争不可能都会一帆风顺，有可能是长久战，所以具有较强的毅力 就决定着你是否能战胜。在这其中态度也是至关重要的，俗话说的好态度决定一切，特别是 在销售服务行业，你对顾客的态度，顾客会给你最真实的反应。   销售是一个充满热情的行业，所以你必须要以百分之两百的激情去面对，你的客户才会 感受到你，以及你的产品的温度，做到 101%的客户满意。同是销售行业的加油站在这一点 上存在着一定的惰性，长久以来我们的员工把自己定位于加油员，重复着提枪加油的这个动 作，而忽略了对主油和非油的销售。   我们或多或少会有这样的经历，进入理发店只是单纯的想把头发剪短些，结果出来的时 候，你会有些后悔的发现自己烫了也染了还顺带了护发品，这个就是一些理发店能长期经营 并且扩大的秘密，他对员工的要求不仅仅是把发理好，还要让顾客带走他们的商品。给我们 提供服务的不仅是一个理发师，还是一个优秀的营销师。因为他们心里明白只凭借理发获得 的利润是不能维持生产经营的，他们给员工提供的培训，更多的是立足于提高理发技能基础 上的产品销售技巧。   加油站的主油就好像是理发，而非油就是护发商品。在主油的销售基础上提高非油的销 售，就必须把我们的“理发师”培训成为一名营销师，让顾客加油的同时就带走我们的非油商 品。在这次培训中，我思考着怎么才能将我的员工培训成为一名优秀的营销师，在销售这一 块，我们存在一个普遍的问题，员工心理问题导致的开不了口，常常找一些“说不来”“不好 意思”等等的借口来回避   销售工作。存在这种心理有三个因素：首先是自信问题，员工对产品的认识不清楚，怕 说错，怕被拒绝。所以需要提高员工对产品的熟悉度，增强员工的销售技巧。其次就是欲望 问题，一个优秀的营销人员具备一种特质，他的有让你带走他商品的强大欲望。顾客很容易 屈服于这种欲望，所以我们要给我们的员工足够的欲望，无论是精神上的，还是物质层次上 的，让欲望促使他们去工作。最后是习惯问题，如果当这种销售行为成为一种习惯，就没有 必要谁去强调你应该怎么去做，你今天的销售量应该是多少。所以，要试图刻意的去培养员 工的这个销售服务习惯。   作为加油站的指挥者，你要做到的不止是一名技术熟练的员工，而是整个加油站的灵魂。 合理的激励机制可以使得 1+1 2，良好的团队氛围可以创造出更大的效益。因为你的角色不 是员工，你的任务是通过你的员工把事情做好。所以，油站经理必需具备良好的组织能力和 凝聚力。   一个油站主要还是要以盈利为目的，为其创造价值的最直接者就是我们的员工，在体制 健全和制度规章完善的中油，最重要的就是对员工的管理，在以人为本的管理理念背景下， 不同的油站都会有属于自己特色的管理方案，关键怎么样去打造出属于你自己的高效团队。 在这其中，要学会“做员工的事，想经理的问题”。掌握好教育者和朋友之间的角色转换，前 者要发现和帮助员工提高能力和素质，其中必须要依托以后者，才能让你们的交流更自然更 真诚。为我们的队员人生规划，并帮助他们实现人生的自我价值。   在信息高速发展的当今，员工思想的波动和市场的变化总是变幻莫测，在这其中就要求 管理者具有良好的应变能力，而以之对应的就是一个学习能力和创新能力。这是一个人什么 时候都不能丢下的两种能力，良好的学习能力会使得能更好的适应社会的发展，而你的创新 能力将决定你能否在其中获得成绩。在油站，我们提供的服务是必须要跟上市场的需要，而 市场的急速变化让我们必须去创新和学习新的事物，才能满足更多消费者的需求，获得更多 顾客的认可。而面对员工高速的更新率，更是要去积极的去接受新的东西，才能更好的了解 员工的思想动态，把握好员工的思想方向才能更好的去管理我们的员工，才能让一个团队更 好的凝聚在一起。   在这次培训交流中，我们不仅专业知识提高了，而在大家的经验交流中，   也让我受益匪浅。无论我们从事什么样的工作，即使是最简单的动作，重复的做一百遍， 每一次都是一样的标准，这样就是不简单了。听了很多人的故事，或许我们会惊奇的发现他 们的成功存在着一个共同点，就是勤奋和努力。无论做什么都要求自己去做到规范和要求， 无论是做什么都以高标准去要求自己。   喜欢这个故事：一天猎狗和猎人一起去捕猎，猎人打中了一只兔子的后腿，就让猎狗去 追。猎狗一只追啊追，兔子带着受伤的腿拼命的跑，跑了很久很久，猎狗有些累了，见兔子 越跑越快也就放弃了追逐，垂头丧气的回到猎人身边，猎人问：为什么连一只受伤的兔子都 追不到?猎狗回答道说：我尽力而为了。于是猎人就将猎狗大骂了一顿。兔子带着受伤的腿 成功的逃回家了，伙伴们都惊奇的围过来问道：小兔子，你太厉害了，你受伤了还逃脱了， 你是怎么做到的?小兔子气喘喘吁吁的说道：猎狗没有追到我，回去最多是被骂，而如果我 跑慢了，那就是没有命了呀，我是全力以赴的去跑。所以，我就成功的逃脱了。   在我们的工作和学习中，我们是尽力而为还是全力以赴呢?我选择后者，我相信每一个 人都有足够强大的潜能需要去开发。你一旦全力以赴了，你的很多潜质就会在这个过程中被 发掘出来。而年轻的我们不能总是选择在自己的舒适地带，总是以自己的能接受的能力范围 去衡量生命的幅度。而要跳出我尽力而为的模式，去承担更多生命中本能承受的压力，让其 成为你前进的动力和潜能开发的助力。   在每一个阶段都会遇到很多问题，我们要学会去找到解决的方法，去承担应该承担的责 任。到我们真正的上任油站经理的时候，同样的也会存在很多新的问题，有员工管理的、客 户纠纷的问题、市场竞争等等。我们要做好准备，多想前辈们学习经验。积极的去思考油站 出现的每一个问题，多问几个为什么，多想几个解决的方法，多站在各方位上去思考，多与 队员沟通交流。积累经验，提高自己的综合能力，做好出征的一切准备。最近看到这句话： 人生如茶，不会一直都是苦的。乐观面对一切，全力以赴做好应该做的事情，你会拥有属于 你自己的天空。   2015 工作心得体会   第 1 篇：银行工作心得体会范文   时代在变、环境在变，银行的工作也在时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况 发生，这都需要我们跟紧形势努力改变自己，更好地规划自己的职业生涯，学习新的知识， 掌握新的技巧，适应周围环境的变化，现在建行为进一步加强全行柜面服务管理，提高柜面 服务质量，塑造建设银行国有商业银行良好的企业形象，推动和促进全行各项改革和现代金 融企业建设上下了很大的工夫，又制定了全行柜面服务管理办法和柜面服务标准。看到建行 发展的巨大潜力，增加了我们对自身业务发展的紧迫感。   下面我针对曾主任对我们日常工作状态提出的不足，检点自己，说说想法。   银行的服务工作需要我们不仅要有对工作的满腔热忱，更要有一颗追求完美的心。其实 客户，就是我们每天都要面对的考官。如果我们银行员工每天上岗懒懒散散，妆容马马虎虎， 甚至言辞冷漠，态度生硬，那换位想一下，你会对柜台里的工作人员付出应有的尊重吗？   有问必答，笑容可掬，彬彬有礼，和蔼可亲，高贵典雅，端庄大方，沉着冷静做到无可 挑剔。这些是我们的服务规范，扪心自问这些规范我们做到了多少？客户对你的态度，实际 就是你自身言行的一面镜子，不要总去挑剔镜子的不好，而是应更多地反省镜子里的那个人 哪里不够好，哪里又需要改进。   作为前柜业务人员，我就曾主任提出的几点不足做了反思，由于工作年限和年龄的关系， 我很珍惜目前的工作岗位，在工作中自认为业务能力还算精通，能够快速熟练处理日常业务， 能够做到细心和耐心，塌实肯干，努力与客户沟通，化解各类矛盾，有时难免遇到蛮不讲理 的客户，能做到包容和理解他，最终也能得到客户的理解和尊重。不足的地方就是，站姿可 能不够标准，今后工作中会时刻提醒自己加以改正。还有就是做为一名老员工怀着对建行的 感情提一点有效建议。现在分理处客户排队的现象较严重，一进门给人的感觉就是纷杂和混 乱，我建议应设置大堂引导员来主动解答客户疑问，引导客户快速办理各项手续。设立综合 柜台，将对公业务和对私业务合理的联系和统一，这样就能提高柜员办理业务的效率，也能 在一定程度上缓解客户排队带来的压力。   我会在今后的工作中自觉加强理论学习，专业知识学习，向身边的同事学习，进一步提 高自己特别是对公业务知识，全面提高综合业务知识水平。在领导和同事的指导帮助中发扬 长处，弥补不足。提高自己的履岗能力，严格要求把自己培养成一个业务全面的银行员工。 第 2 篇：公司员工业务培训工作心得体会   多年以来，卷烟经营企业员工业务培训一直将加强员工培训工作当作一项重点工作任务 来加以落实，对广大从业人员实施各种类型的业务培训活动。但是，由于受到多种因素 的 影响与制约，个别卷烟经营企业对员工采取填压式的、说教式的业务培训方式，这种培训形 式较为形式化、表面化，实施过程较为松散，员工对这种培训方式认可度较低，学习积极性 较差，导致培训效果并不理想，收效甚微。笔者认为，卷烟经营企业在员工业务培训上要转 变观念，不断创新培训模式和管理方法。只有这样，才能达到预期的培训目的，推动员工队 伍建设活动实现高质量开展。   顾名思义，卷烟经营企业在员工业务培训过程中实施的激励法主要是指，企业在组织和 实施业务培训时，为追求和实现较好的培训成效或为了达到预期的培训目标，通过制定和健 全激励机制与制度，采取长期的或阶段性的激励措施和手段，以此全面提升员工参与业务培 训和学习活动的积极性、主动性。从而，为强化员工业务培训活动的深入开展创造更加有利 条件。一般来讲，激励法对于提升员工业务培训工作质量作用十分明显，既能够达到事半功 倍的效果，还能推动整个企业员工业务培训活动步入良性循环的轨道。   一、实施激励法开展员工业务培训的原则   1、必须坚持重点激励，效能优先的原则。   对员工的业务培训实施激励绝不能过于主观化与片面化，更不能搞平均主义，否则将使 得整个业务培训的质量和效果大打折扣，无法取得预期培训目标。卷烟经营企业应当根据员 工业务培训的内容、要求以及涉及的层面，做到兼顾全局，重点激励。对培训效果较好、具 有典型意义的做法与形式进行必要的激励。同时，还要对在业务培训过程中表现突出、学习 出色的员工进行适当的激励。这样既能够调动员工参与业务培训和学习的积极性，又能摸索 和更具效能化的员工培训经验。   2、必须坚持围绕目标，分段实施的原则。   卷烟经营企业的员工业务培训激励机制的实施应该紧紧围绕培训目标来进行。这个员工 业务培训目标是年初以来就由企业领导层面在充分调查研究的基础上确定的，是整个企业员 工培训的总体努力方向，对于员工培训活动的开展具有标杆作用。从这个层面来说，员工业 务培训的措施和具体内容都不能背离培训目标来制定和开展，否则，将会影响或制约员工培 训活动开展的质量和效率。因此，卷烟经营企业在实施员工业务培训过程中，可以采取分段 实施的原则，既要坚持整体推进，又要结合分段激励。通过实施月度或季度的员工培训测评、 业务培训考核或者半年员工培训小结等措施，对取得预期培训成果或者达到预期培训要求的 培训活动以及相关人员进行有效的激励。这样，可以极大地提升员工业务培训质量，又能为 整体员工培训工作的开展创造有利条件。   3、必须坚持统筹兼顾，科学规范的原则。   对员工业务培训活动实施激励必须杜绝盲目性与随意性，要着眼于员工队伍建设的大局， 做实做强员工培训工作。特别是在实施激励机制与措施时，应当按照一定的要求和规则来进 行，对激励的具体环节、程序、措施以及相关要求都应当进一步明确和细化。用制定与规定 的形式使之更加规范化、科学化。绝不能脱离了科学决策和合理规范的要求，更不能以任何 人主观意志为转移而改变激励的方向和目标。   二、实施激励法的主要内容和任务   1、制定和完善切实可行的实施方案。   卷烟经营企业在实施员工业务培训激励机制的过程中，应当重点研究员工培训激励的内 容、措施、方法和实施细则，在广泛征求和听取员工意见与建议的基础上，找准员工培训激 励的着眼点与切入点，对企业已经制定或出台的激励方案进行再完善和再调整，使之更加符 合员工培训活动开展的需要。   2、进一步明确激励流程和实施形式。   从卷烟经营企业组织和实施员工培训激励活动的层面来看，应当就员工培训激励的流程 进行细化和明确，特别是要进一步明确实施激励的步骤和程序，确定具体实施的环节、实施 范围和实施形式。一般情况下，卷烟经营企业员工培训的激励机制主要形式应当包括与绩效 工资挂钩、典型培育和经验推广等激励形式。从员工参与业务培训活动的角度来讲，卷烟经 营企业应当合理分配员工业务培训时间，调整员工业务培训与营销、管理等工作方面的关系。 要特别注重发现典型、培养典型，以物质、精神以及职务晋升等形式和手段来实施激励。从 而，达到带动和引导员工积极参与业务培训，切实增强自身能力和水平的目的。   3、切实把握和调整激励运行方向。   卷烟经营企业在实施员工业务培训激励的过程中，既要确保激励机制的稳定性和正确性， 同时，还要根据激励运行情况，对激励机制进行适当的调整与完善。特别是要重点解决激励 程度的问题，在确保公正、实效的基础上，卷烟经营企业应当采取及时、严格、规范的措施， 切实把握激励的运行方向和效果，着力避免员工业务培训激励机制运行出现偏差等问题。   三、实施激励法需要注意解决的两个突出问题   1、卷烟经营企业实施激励法过程中应当避免出现盲目性问题。   这种情况极易出现，由于受到卷烟经营企业员工业务培训激励措施不完善、目标不明确 等不利因素的影响，其在实施激励过程中，经常会遇到人为的或是主观的改变激励方向和激 励内容的问题。这种做法的出现，直接制约了激励实施的稳定性与规范性，严重影响和阻碍 了激励机制的有效实施和稳步运行。因此，卷烟经营企业在实施激励机制时，必须坚持规范、 效能和科学的要求，遵循员工业务培训的实施规律，更好地适应当卷烟营销和市场管理活动 的要求。从而，使得激励活动能够制度化和规范化实施。   2、卷烟经营企业应当重点解决只重激励，忽视制约的问题。   企业在实施员工业务培训激励时，还需要有制约与规范的监管机制与制度作为保证。只 有这样，才能真正使得员工做到令行禁止，严格规范。既能调动员工参与培训的积极性 与 工作热情，还能有效规范员工的业务培训行为，使之更加适应企业发展需要。这种情况下， 要求卷烟经营企业应当注重激励与制约两者保持同步进行，制定和出台相关的规范措施和监 管手段，对员工在培训过程中出现的难点问题或现象进行规范，以确保其能够真正取得培训 效果。卷烟经营企业所实施的员工业务培训激励机制绝不能出现一手硬、一手软的问题或现 象，也就是必须坚决避免出现只重视对员工培训活动实施激励，忽视对员工行为进行有效的 管理和进一步规范的行为。否则，企业员工所开展的业务培训活动的质量和效率将大打折扣， 无法实现预期成效。   第 3 篇：办公室工作培训班学习体会   今年 5 月 25--27 日，我有幸参加了全市**系统办公室工作培训班。几天的学习培训生 活，虽然很短暂，但却使我掌握了更多关于办公室工作和写作方面的知识，特别是能亲身感 受和聆听**厅办公室副主任**、市政府办公室副主任**、市委政策研究室发展科科长**、市 委办公室信息科科长**、**阳日报社编辑**给我们的授课，使我受益匪浅。其中使我印象最 深的是，**厅办公室副主任**在给我们讲当前**工作面临的新形势、新任务时讲到的**概念， 从古至今详细地阐述了**工作地起源和多元性，使我们对**工作有了一个全新的认识，更加 热爱自己的工作。市委办公室信息科科长**讲到信息员要善于站在各级领导的角度去审视问 题，站在最基层的党员干部群众角度，去理解、挖掘、看待问题，用群众的眼光、语言去分 析、归纳、整理信息，使信息做到有声有色，既能体现基层最真实的反映，又能很快吸引领 导的眼球。**阳日报社编辑**对新闻的采写和如何获取新闻线索、采访常用的方式方法以及 消息的写作，结合自己的切身体验做了很好的总结讲解。同时，**、**同志对如何办公、办 事、办文以及我市新农村建设有关情况的讲解也使我本人收获很大，体会颇丰：   首先，对信息工作的重要性有了进一步的认识。总感觉，每次学习，每次都有不同的感 受，每次都可以看到很多新事物，每次都可以领悟和学到很多实用的东西。通过这次学习， 感受最大的就是对信息在组织工作和领导日常工作中作用的重要性有了更进一步的认识，改 变了以前就信息论信息、就信息写信息的片面认识，树立了大信息、大调研的思想。尤其是 对信息作为领导情报部、显示屏、晴雨表、预警器作用有了进一步的认识，激发了自己做好 信息工作的主动性、自觉性和积极性。第二，在简报信息的采编、分析、写作方式有了进一 步的提高。对一些以前自己认识不准、把握不准的问题，通过这次培训学习，通过授课同志 的启发、解释，茅塞顿开，眼前豁然开朗，一些问题和疑惑迎刃而解。比如上报简报信息数 量和质量的关系，把信息比作挖塘和打井的关系等。第三，对简报信息和投稿的需求点有了 进一步的了解。报什么样的信息、需要什么样的信息、什么时候报什么信息有了一个比较清 楚的认识。以前报送信息或写稿件总以自己本地发生或正在发展的动态类信息为主，通过信 息渠道，只向领导报送我们干了些什么、我们做了些什么等日常性信息，而我们想怎么干、 这么干对不对等反映性信息比较缺乏，同时，对问题类信息的报送，在取材、立意、探讨方 面还比较滞后。通过培训学习，对简报信息的报送内容、报送要求有了进一步的理解。通过 此次培训学习，对照检查我们殡仪服务站的简报信息工作，发现还存在着许多缺点和不足， 主要表现在：一是简报信息的质量不高；二是简报信息综合采编水平还有待于进一步提高； 三是表现本行业特色的信息缺乏。针对以上存在的不足，按照局领导和胡主任在此次培训班 上的要求，下一步我们的简报信息工作做到与时俱进，开拓创新：一   要创新信息工作思路，摒弃向数量要质量的错误想法。以这次培训为契机，深层次挖掘 信息点，多出特色信息、精品信息，本着少而精、少而特的原则，每月向局办公室上报 3—5 篇有价值的信息简报。二要创新简报写作方式，克服格式化、套路化信息写作倾向。 在这次培训班上交流的其它单位的优秀稿件，语言组织都是很朴实、很平民化的，以最小的 事情反映最大的情况，以特殊的事例反映总体工作大局，以局部的情况反映全局的发展。这 些信息写的很细、很具体，耐人寻味。三要拓宽交流平台，不断加强写作队伍建设，提高办 公室人员整体素质。加大同行业（县、区、市）之间的信息交流，互通有无、相互学习、共 同提高。同时，利用报纸、写作书籍的学习，加强写作队伍建设，提高办公室人员的采编、 撰写、分篇三：职业化培训   学习《职业化的养成与塑造》心得体会   通过对《职业化的养成与塑造》的学习，使我对职业化有了进一步的认识，更加深了对 职业化的理解。对我对职业化理念有了更深的了解与认识，感觉对实际工作指导帮助很大。 以下是我在这次职业化学习的一点心得：   职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点， 用合适的方式，做合适的事。使广大员工在思维观念、行为态度、知识技能、道得品质、言 谈举止、形象等各个方面符合职业规范和标准。行为养成习惯，实际上是从行为上要求我们 做到职业。最终达到从内到外彻底地提升员工职业化素养的目的。   职业化的养成与塑造具体包括：   第一堂课职业化的工作技能   简单通俗的说，职业化的工作技能就是指看起来像个做事的样子。产品都是大同小异， 就像我们酒店行业，硬件设施都无多大差别，关键是我们的服务态度和服务质量，及服务过 程中的工作技巧，而这些我认为都可以称作为职业技能。其实真正的差异化是人，这也正是 差异化的价值所在。我们只有塑造、提升达到真正的自身的职业化的工作技能，才更能让顾 客感受超出期望值，才能让顾客惊喜，从而达到我们服务的目的----创造忠诚的客户！特别 是我们的管理人员，员工不知道的我们要知道，员工知道的，我们要比他们更准确。   第二堂课职业化形象。   职业化的工作形象就是看起来像那一行的人。个人的形象代表着单位的形象，职业形象 决定职业命运。塑造职业形象的关键是得体合度必须要掌握的基本职场礼仪，微笑是展现职 业形象的最佳名片。本人一直要求自己要有卓越的形象价值，也遵循人际交往中的魔鬼数字 “73855”，即人的印象形成=55%外表+自我表现 38%+7%语言。经过这次的培训才知道，自 己离职业化的工作形象还有很大的差距，需要扬长补短，再接再厉。   第三模块：职业化的态度。这个板块中，印象最深刻，以后也会指导自己工作的一句话 是：要努力工作更要用心工作，认真工作是把事情做完，用心工作是把事情做好，要竭尽全 力把工作做得无可挑剔！   积极的态度是做好工作的关键，岗位可以平凡，态度不能平庸，态度是最有效的竟争力， 把工作当作一种爱好去完成，三心二意会失去岗位，全心全意会得到职位，用积极的态度开 始和结束每一天，职业态度决定职业高度。   第四模块：职业化的工作道德。身在职场不仅要有好人品还要求要有良好的工作道德。 我们不仅代表个人还代表整个部门整个酒店的形象，我们每一个员工都有责任和义务维护酒 店的形象。不是说强制性的要求员工去维护，否则做出怎样的处罚，而是员工自发的、从内 心有这一种热爱、尊敬自己的工作的企业的一种意识。余博士讲这个板块时举了他在日本工 作时，他的朋友及朋友的太太去他家做客时，朋友的太太问到的电视机牌子的案例。她工作 的企业是生产索尼电视机，所以当她看到别人家的电视机不是索尼时，她会很本能的问问什 么不看索尼的电视呢，然后再说明索尼的电视机如何如何好。我认为只有具备了高度的职业 道德，对企业高度的认同感才有这么一问，才有这么一个案例。   以上是我这次职业化学习的心得体会，同时也认识到了自己在职业化上的一些欠缺，个 人的职业化上也还需不断地学习和提升。特别是在职业技能、职业心态、等方面还要建立起 个人应具备的职业化素养。职业化应该是自己先职业化，才有资格要求底下的人职业化，才 可以纠正或批评下属不够职业化，才能更好的开展自己的工作。在今后的工作中，我会通过 从领导、同事及其他的途径学习来建立起适合我个人及企业文化的职业化行为规范，同时在 不断的职业技能培训中，在职业技能上不断提高，以增强自信心，提高工作效率。《》      员工职业化培训心得体会