《新十条管理要求》心得体会

《新十条管理要求》心得体会

‎　　8月5日，上海寰宇召开了全体员工大会，李前敏总经理发表了《凝聚智慧卓越共享 协作创新责任担当》的新十条管理要求的讲话，对我们新时期的工作指明了方向，为我们的未来描绘了新的蓝图，也对我们这些部门管理人员提出了新的要求。‎ ‎　　1、发挥好党员的先锋模范带头作用 ‎　　共产党员的先锋模范带头作用是中国共产党先进性的具体体现，作为一名老党员，在这样一个新时期，做好各项交接，保证平稳过渡，我责无旁贷。我将时刻牢记自己党员的身份，时刻不忘党的教育，加强学习，与时俱进，掌握新的管理思路和方法，在卓越班组建设、爱心安全管理、员工素质关爱等方面加强学习和实践，创新管理，从我做起。‎ ‎　　同时，我要充分调动起冷箱生产部党员同志的先锋模范作用，加强冷箱生产部的党组建设，让党员同志成为宣传和实践新管理模式的标杆和旗帜，带头学习各项新的规章制度，以点带面，以身作则，让寰宇新的管理模式在冷箱生产部尽快地生根发芽，打造出一支“勇于担当，善于反思，敢于创新，严于律己”的团队，在党的领导下，在党员同志的带头下，在全员的共同努力下，力争让冷箱生产部也成为全公司新时期现场管理的先锋模范!‎ ‎　　2、加强人文关怀，深入素质关爱 ‎　　习近平同志指出共产党人要“不忘初心，牢记使命”‎ ‎，这个初心和使命就是“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”。我们在部门的日常管理中也要时刻牢记为员工谋福利的宗旨，让员工在工作中体会到被认同、被关爱、被尊重，企业以员工为本，才能让员工以企业为家。员工是企业的财富和资产，是企业的核心和主体，在日常管理中加强人文关怀和素质关爱，增强员工的自豪感和归属感，才能调动员工爱岗敬业的主人翁意识，充分发挥其主观能动性和创新意识，为造最美集装箱共同努力。‎ ‎　　在将来的工作中，我将一如既往地严以律己，加强对员工的素质关爱。通过爱心安全行动，树立起员工的安全意识，让员工自觉自发地追求安全，从心理上拒绝违章操作，杜绝违规行为;通过卓越班组建设，开展各项工作技能大比武，打造精品班组，增强员工敢比敢拼的竞争意识，在生产部掀起技能比武的良好竞争氛围，提升全员战斗力和凝聚力;通过组织新制度学习，提高员工、特别是科长、班长等基层管理者的文化素质，从素质上提升，进而推动工作方式的进步，做到持续改进，日臻完善，让冷箱生产部的现场管理提升一个台阶。‎ ‎　　3、质量为本，客户至上 ‎　　青岛工厂的生产质量在箱界一直有口皆碑，而冷 箱生产部自2020年投产以来，一年多来，大家齐心协力，众志成城，在质量和产量上都有了一个较大的提升，也得到了客户的一定认可。重视质量，尊重客户一直是青岛工厂的优良传统，“向客户承诺的是诚信，让客户体验的是满意”也是寰宇的质量价值观。满足客户的需求是企业永恒的追求，客户的认可是我们工作的方向。在新的时期，我们将一如既往地重视生产质量，重视客户体验，在产品质量、客户服务方面持续改善，让青岛冷箱的品牌稳中有进，再创佳绩!‎ ‎　　4、稳扎稳打，平稳过渡 ‎　　新的形势下，我们面临新的要求和新的政策，需要我们从思想上转变的地方也有很多。在这样一个时期，军心更需要稳定，“罗马不是一天建成的”，越是改革的时期越需要我们管理人员以稳定的心态把握方向、掌控大局。各项改革要有科学规划，循序渐进，有条不紊地完成融合，切忌操之过急，拔苗助长，反而造成不稳定的局面。‎ ‎　　在这样一个时期，我们管理人员自身要更有责任感，更要加强部门科长、班长的责任心教育和执行力保证，勇于负责，勇于担当，行动迅速，落实到位，稳扎稳打，平稳过渡。‎ ‎　　新的时期，新的征程，新的机遇，新的挑战，我将牢记一名老员工的责任感和共产党员的使命感，一如既往地恪尽职守，为冷箱生产部的管理负起责任，为公司的管理工作贡献力量，为实现“健康幸福卓越寰宇，激情欢乐魅力东方”的企业愿景添砖加瓦!‎