团队建设心得体会范文精选

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团队建设心得体会【一】 “建设高效团队是否重要或者必要”这样的命题，在我看来其实 是一个伪命题，没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。然而怎 样成为一个高效的团队是需要花费很多的“心血”去研究和实践的。 简单的从语法上来说我们很容易的就把“高效的团队”分成两部 分，一部分是“团队”，一部分是“高效”。首先成为“团队”，其次做 到“高效”。怎样构建团队?怎样做到高效?我们所有聪明的管理者对这 样的问题都会有一个根据实际情况的解析和理论，也已经不需要我用 长篇大论去谏言，况且浅陋如我并不能在一个晚上将这样的命题以高 屋建瓴的方式分析透彻的，所以我就自作聪明的将这样的命题留给更 睿智的管理者，而我却去做我的角色。 “我去做我的角色，做好自己的角色”，这正是我想表述的意思。 我始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到一点就可以了——认 清自己在其中扮演的角色。认清了自己的角色就可以认清自己需要做 什么，而“怎么做”我相信有一大把的书或者人告诉你，而且比我说 的还要详细和动听，所以我只说我认为需要提醒的。 在生活中，我们很容易认清自己的角色，我们是地球人，所以我 们要爱护我们的地球，减少对环境的污染;我们是中国人，所以我们要 保护中国的每一寸土地，如果需要，我们会拿起钢枪;我们是孩子，所 以我们要关怀我们的父母，打个电话就会让他们欣喜一个晚上;我们是 父母，所以我们要用正确的方式对待我们的孩子，他们无论平凡或者 卓越都是我们血肉的一部分;我们是夫、妻，所以我们要用比对待别人 更加的包容对方的缺点，因为对方是那个你无论多晚回家都还能为你 亮着灯的人。 但是在工作中我认为真正做到认清自己的角色很难，我想这里面 主要有两个原因：一赋予的角色本来就不清晰或者导演选错了演员; 二敝帚自珍或者妄自菲薄，我想为什么在生活中大家能够比较容易的 认清自己的角色，很关键的一点是社会清晰的赋予了你角色，而且这 种角色能够被最广泛的复制，并且有一个相对优化的评价体系，所以 当你开始进入这个角色就有很多清晰的模版，万一你逃出了模版还有 大批的人来纠正。而工作中，你很不容易获得这样的清晰的模版，因 为各个企业的情况或许都不一样，同一个企业的每个阶段或许都不一 样，甚至同一个领导因为受情绪的影响在不同时间做出的对角色的理 解都不一样。但是我想在这种情况下，领导——角色的赋予者——是 最重要的。领导是一台戏的导演，他对剧情中角色的理解决定了演员 的表演，当导演把剧本一扔，没有分配角色或者角色分配不当，这场 戏就会成为闹剧。所以全面的认识扮演角色的演员，正确、清晰的赋 予演员恰当的角色，是一名优秀的所需要认真去做的。 敝帚自珍和妄自菲保一个企业里每一个部门都是不可或缺的，都 是一台精密仪器里的一个部件，有些时候看起来可能不是那么重要， 但是当你缺少了它，你忽然会发现原来这样的存在是必要且重要的。 如果你是主角，不可以自以为是、欲望膨胀，认为自己才是不可或缺 的，其实每一部分都是不可或缺的，没有绿叶的光和作用哪里来鲜花 的绽放?所以不要轻易的对其他的角色指手划脚，认清自己的责权，对 其他的角色保持微笑，这才是正确的态度。如果你是配角，请保持积 极的态度，不要以为自己也是主角，要烘托主角，突出主角，当角色 已定不要老想着去抢主角的戏份，更不要去毁坏主角的表演。如果这 场戏没有演好，主角没有好处，必然的配角更没有好处。还有一种情 况是妄自菲薄，如果领导给了你相应的角色，如果没有能力，那么请 尽的努力去完善你的能力，如果有这样的能力请勇敢的挑起担子，那 怕你挑起担子走的是危险的下坡路，请相信，只有走过下坡路才有可 能走到另外一个更高的山坡上去。 人生如戏，一场戏里面有各式各样的角色这场戏才会精彩。很多 朋友对我说“我怎么会碰到这样的人”，我对他们说，这个世界正是因 为有了各种各样的人，这个世界才会精彩，如果每个人都跟你的想法 一样，那这个世界就只需要你一个人，其他都是镜子就可以了，你认 为在这样的世界中你会很幸福吗?他们笑了，或许他们已经理解了，或 许他们只是觉得我说了一个很冷的笑话。但是我们很多时候真是这样 要求人家的，让人家成为自己的镜子就可以了。所以最后我想我能对 “怎样做好角色”内容的一条补充就是：包容!绕了这么远的圈子，似 乎跟高效的团队没有太大的关系，但是我善意的想，如果我们每个人 在团队中认清自己的角色：策划者?决策者?执行者?协调者?监督评价 者等等，那么凭借我们的职业素养建立一个高效的团队应该是一件相 对容易的事情吧! 团队建设心得体会【二】 在公司人力资源部的悉心安排下，我作为公司的一名普通员工与 其他几位同事一起，有幸参加了由宁波聚成企管举办的《高绩效的团 队建设》科目培训。时间 4 月 24 日 25 日为期两天，非常感谢公司领 导对员工文化素养的培养。在这次的培训过程中，主要有以下几个方 面的感悟。 一高绩效团队建设的管理者 团队是因企业的某项关联工作而使各成员联合起来而形成的，在 行为方面有彼此影响的交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在， 并有彼此相互归属感和工作精神，目的是追求企业的整体性成功。团 队的管理者是团队的中心，是团队组织的指挥。就像是一场交响乐队 演奏时手持指挥棒的指挥，如果没有那优雅而充满激情的指挥，任凭 乐手各自自行演奏，那么再优秀的乐手再伟大的交响乐曲，也只能成 一曲杂乱的狂欢曲。团队的管理者也是如此，优秀的团队管理者，不 仅是一个具有突出的工作能力和知识技能，还应该具有卓越的领导能 力，统筹能力和协调能力。管理者是企业文化的传播者，制度的执行 者，团队任务的计划和决策者，也是团队责任的承担者，是团队和企 业高层间的沟通者和桥梁，也是团队健康氛围的促进者和协调者。 二高绩效团队建设的沟通 冲突是团队建设中无法避免的现象，冲突的可以造成正反两面的 效应，它的正面是促进团队成员对重大事项审慎分析，具有激励作用， 带来竞争，唤起成员的危机感和紧迫感，但冲突的反面是引起团队的 运作秩序混乱，引起冲动和非理性行为，将整体的目标转化为个人目 标，导致团队整体运作的效率下降。此时的沟通就像是一座桥梁，可 以针对性的解决问题，以及内部机构的合理调整。沟通可以采取各种 不同形式进行，管理者可以适时通过单一性的会议或进行个别交流， 达到内部机构的和谐。沟通不仅要在内部之间展开，同时也要对外部 直接相关的团队横向沟通，促进与外部机构的和谐。良好的沟通可以 将团队成员更加紧密的连接在一起，是团队建设和谐的基矗 三高效团队建设的凝聚力 一个团队就像一张捕鱼的网，每一个网格在自己的位置都起着不 同的作用。不能因为某一个网格上能捕到鱼，而忽略其他更多网格的 作用和存在。团队中的成员就是网格，每个成员都有自己的一个位置， 有自己发挥作用的地方。忽略或强调某个人的成绩，都会影响团队的 建设，个人有能力必须有上层给你发挥的机会和与其他同事的合力互 作，才能更大程度的发挥。高绩效的团队就应该是一个整体，有着充 分的凝聚力，成员之间的相互信任，相互协作，才能更好的发挥出团 队才智和聪慧，达到团队成效的发挥。由此想到凝聚力的另一个作用， 一双筷子你能轻易的将它折断，但十双筷子合在一起，就无法将其折 断。有了这样凝聚力的团队就将是一个无坚不摧的团队，还有什么攻 克不了的难关。 以上是通过两天培训后的一点感悟，虽然课程的内容讲述的都是 有关团队管理者的科目。但是作为公司下属团队中的一个成员，也应 该为自己的团队发挥自己仅有的能力，虽担当不了团队的先锋者，但 也不能成为团队发展的绊脚石。将培训中学到的运用到实际的工作中， 为公司和团队的发展献一份绵薄之力。 团队建设心得体会【三】 高效团队建设与学习心态准备心得体会聆听了众多专家的培训、 讲座，虽培训内容有所不同，但呈现方式基本相同，培训结果收效甚 微;1 月 7 日上午颜教授耳目一新、活力四射的团队培训，如夏日里的 一缕凉风，让我们每一位培训者感受到前所未有的惬意与畅快，收获 到意想不到的惊喜与成功! “康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的 树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林， 风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天 立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。因此，增强领导才能，实 施人文管理，倡导人尽其才，各司其职，增强团队凝聚力、向心力， 实现智慧共享、资源共享，合作共赢，最终成就一支优质高效的团队， 从而助推企业跨越式发展。一、增强领导才能 增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，为团队成 员起榜样和示范作用;其次，明确企业的经营理念、目标;再次，明确 各团队成对员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的才能，激 发每个成员的潜能。比如，《南极大冒险》视频中群狼狩猎片断，让我 们看到了一匹精明能干、沉稳睿智，颇具组织、领导才能的狼首领， 正是在它的英明带领下，群狼捕猎成功、共渡难关。 二、增强团队合力 在每一所企业里，都有一个庞大的团队，大家由于心态、观念、 能力的不一致，难以高效地完成各自的目标，正所谓“百姓百心”，很 多工作进展缓慢，作为和管理者必须以人为本,采取科学有效的管理方 法,让全体员工凝成一股绳，建设一支高效团队。 1、目标引领：团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成 员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员 自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的体现。因此要 提出先进的办学目标，以办学目标引领团队前进的方向，使团队成员 对工作目标形成统一和强烈的共识，增强团队成员对团队的向心力、 凝聚力，使团队走向高效。 2、沟通协调：领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准 确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的 事，以及清楚如何去做，增强团队成员之间的沟通和协调。其次，领 导要及时发现团队与中层领导之间的矛盾冲突，通过沟通和协调，促 使二者之间不断达成共识，更好地促进目标的实现。 三、实施人文管理没有规矩不成方圆。同样，企业要加强团队建 设必须要依靠制度，但在制度的规定上要有弹性，体现人文化管理。 其次，人文管理还体现在要放下领导的权利，以优秀的人格魅力来管 理团队，让团队成员心服口服。