精选阿米巴培训心得体会 3篇 阿米巴心得体会(一）

精选阿米巴培训心得体会 3篇 阿米巴心得体会(一）

阿米巴培训心得体会 3 篇 阿米巴心得体会 精品文档，仅供参考 阿米巴培训心得体会 3 篇 阿米巴心得体会 阿米巴经营模式，是将整个公司分解成了各个独立核算的利 润中心，而不同的利润中心都是可以按照自己独特的方式经 营。对于阿米巴成员的培训也十分的重要，如何培训呢?以 下是本站小编为大家带来的阿米巴培训心得体会 3 篇，希望 能帮助到大家! 阿米巴培训心得体会 1 企业如果说是想要导入阿米巴模式的话，需要做到这几 点： 首先，需要注意的是经营者能够对公司本身的情况有一 定的了解，知道公司现在所存在的情况，在当前情况下是否 适合进行阿米巴模式的导入。 其次，要注意的是对组织内部所有的成员，从管理者到 底层员工进行深入培训和讲解，保证所有的成员在思想上的 一致性，这样的话在进行经营的时候就不会和阿米巴经营模 式出现一些比较大的偏差，该有的都有。 再次，在经营的时候要做到的是将全体员工都做到站在 高于企业的层面上来进行经营，也就是说要从社会层面上来 看待自己的经营，当然在这个过程中也需要管理层有企业家 的大爱精神。 阿米巴培训心得体会 2 20XX 年 9 月 19 日，公司组织一场主要部门员工参加道 成咨询集团在南宁举办的第 99 期《阿米巴经营原理与推行 实践》方案班课程.开始，田和喜田老师就为我们讲述了阿 米巴模式是日本京瓷创始人稻盛和夫独创的小集体独立核 算制度。具体内容就是将整个公司分割成许多个被称为阿米 巴的小型组织，每一个组织都作为一个独立的利润中心，按 照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。其实就是一种 赋权管理，让企业的每一位员工都积极参与到企业的经营当 中。 通过此次的学习，让我接触到了一种全新的经营模式， 给自己一个全新的定位。企业的发展不仅需要领导者的远见 卓识，更是依靠每一位员工日常努力的积累。阿米巴模式的 核心思想就是全员参与，让每一位员工真正明确感 受到自己的责任。企业发展的每一步都是依靠大家共同 的努力，每一个阿米巴都是一个利益团体，自负盈亏，所以 能够充分激发员工对于工作的热情还有智慧。阿米巴实行高 度透明的经营，把每一段整合性的业务划分成一个阿米巴， 然后精确计算每个阿米巴的核算，这样一级级加起来就是全 公司的核算，决策者收到的信息都是订单总额、销售额、利 润、劳动时间、单位时间核算等，它能简介明了的反映全公 司的最新经营状态。充分拉近了领导与员工之间的距离，决 策者能及时把握公司现状，迅速作出经营判断，公司的计划 也能更好的执行，有利于公司抢先一步抓住机遇。 阿米巴模式将经营权下放给员工，能够不断激发员工的 创造力，从而不断培养具有经营者意识的人才，为企业的发 展壮大，提供源源不断的管理者。企业的发展就能够进入一 个良性循环。企业拥有了一个好的制度或者模式之后，就需 要一个好的方法去体现。在阿米巴模式下，通过单位时间核 算来衡量每位成员的贡献大小，所谓单位时间核算就是以阿 米巴的收入从中扣除劳务费以外的所有费用后得出该阿米 巴收益创造的附加值，然后用它除以阿米巴成员总劳动时间 得出的数值就是单位时间核算，它体现了阿米巴单位时间里 所创造的附加值。简单直观而且通俗易懂，通过单位时间核 算给自己制定一个目标数值。提高目标数值的方法只有三种， 增加销售额、削减费用或者缩短劳动时间，只要围绕其中一 项努力去改善就行了。通过每位成员的共同协作达成目标， 不仅加强了大家之间的沟通协作能力也增加了员工的成就 感，而且能促进大家的成本意识，注重每一个细节，去提高 单位时间核算。同时，由于阿米巴之间既是交易关系、合作 关系，也是竞争关系。单位时间核算制度有利于公司内部产 生一种积极向上的竞争意识，企业可以通过这种竞争机制来 不断改善经营体制。 田和喜田老师说企业在引进阿米巴模式的时候应该要 注重以下几个方面的改善和学习。首先，需要不断增进我们 员工之间的相互信任，这样能更好的沟通合作，让信息有效 的传递。其次大家应该有一种严谨的态度，追究到底的精神。 经营者必须领导好集体，充分调动员工的积极性，协调好彼 此之间的工作。阿米巴模式强调的就是全员参与，但全员参 与不是淡化领导的作用，而是对领导者提出了更高的要求。 最后，大家要明确自己的责任，及时把各项数字指标反馈给 领导，让决策者适时做出调整。 阿米巴培训心得体会 3 在当今企业的管理和经营当中，阿米巴运营模式算是一 个热门词语。不管是开过公司的人，还是做过管理的人，多 多少少都会对阿米巴运营模式有一些了解，它也逐渐成为了 现下比较流行的管理模式。追溯到词汇本身，阿米巴原本只 是一种单细胞的生物，没想到如今却将这个名字发展成为一 种管理模式。其实这阿米巴运营模式的灵感来源于阿米巴这 种生物，因为它没有固定的外形，还可以任意的改变自己的 形体，就像我们现有的管理模式，讲究最小化组织，所以才 称之为阿米巴运营模式。只是新人可能不懂阿米巴模式是什 么?公司如何运营阿米巴?本文给出一份公司阿米巴经营实践 指南。 一、阿米巴模式是什么? 阿米巴不同于其他的管理模式，到底阿米巴模式是什么? 阿米巴运营模式的核心是希望公司人人能够成为经营者，让 每个人都参与到公司的经营当中。当公司的员工们都参与到 公司经营当中后，他们会将公司的存亡和自己联系在一起， 会更加注重公司的发展。毕竟员工体会到自己对于公司的重 要性，自然也会更加的信赖公司。所以阿米巴运营模式是一 项基于牢固的经营哲学加上惊喜的独立算法的制度。这种管 理模式将企业划分为了若干个小企业，然后让这些小企业又 自由的发挥，这样重复进行细胞分裂的阿米巴自然能发展壮 大。 二、公司阿米巴经营实践指南 正因为阿米巴运营模式采用的是多个阿米巴作为核心， 这样就可以由每个小阿米巴自己来定制自己的计划，然后按 照计划来进行独立核算。而且核算完成后还能够自主的发展， 让公司的员工们都成为公司的主角，真正的实现全民都参与 到经营中来。 大家在弄清楚阿米巴模式是什么之后，就会发现，正因 为阿米巴经营形成了这么独特的管理方式，所以才能让员工 们在充满希望和激情的环境下工作。当员工有了激情，公司 有了奋斗的氛围，自然就能提升公司销售量。 阿米巴运营模式看似简单平常，但却可以为公司选拨出 人才。当我们将公司分成若干个小阿米巴后，可以从小阿米 巴上看出管理者的能力，以及基层员工的效益，然后将这些 人才着重培养。当公司在重点培养人才的同时，也在发挥员 工的潜力。所以公司阿米巴经营实践指南指出，阿米巴运营 模式不但适合大型企业，中小型企业也可以大胆尝试。另外 过渡型企业在管理上遇到了难题，也可以使用阿米巴运营模 式。 三、《阿米巴经营实践指南》书籍 阿米巴经营实践指南是道成智聚在国内推出的第一本 系统介绍阿米巴模式是什么的书籍。这书详解了阿米巴模式 是什么，详细说明了应具备的阿米巴基础理论、经营管理能 力和管理知识点。坚信大伙儿阅读文章后，会对阿米巴模式 是什么及其使用价值有新的了解。 再加上阿米巴模式具有现成的软件，比如市场上热门的 帆软阿米巴，不需要自己花太多精力去研究阿米巴模式是什 么，也不需要自己费心费力建立繁琐的报表，结合帆软阿米 巴软件里的公司阿米巴经营实践指南，直接系统取数就能够 轻松解决你的问题。