如何做好一把手心得体会

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如何做好一把手心得体会

如何做好一把手心得体会 ‎ 俗话说“人无头不走,鸟无头不飞”。“一把手”作为一地一部门的“领头人”和“主心骨”,是“关键中的少数”,身居要害、肩负全局,其素质、能力和形象如何,直接决定着领导班子的面貌,影响着干部队伍的状况,关系着事业发展的全局。这就要求“一把手”必须自抬标杆、自加压力,不断竞进提升。‎ ‎ ‎ ‎  一是筑牢成事之基。凡事预则立,不预则废。深入调研、了解情况是“一把手”干有思路、行有条理、闯有底气的重要保障。本地本部门的主要职责任务是什么?队伍整体素质和执行状态怎么样?面临哪些机遇和瓶颈、难题?是“一把手”需重点了解把握的基本情况。针对这些问题,“一把手”要在认真查阅资料、实地查勘的基础上,多到上级部门跑跑,到下属部门转转,到基层服务对象中听听。要不断增强全局意识和战略意识,放眼全局发现问题、分析问题,胸怀大局谋划工作、推进工作,脚踏一线创新方法、攻克难题。勇于树立敢拍板、能攻坚的领导形象,夯实推进工作的基础。‎ ‎ ‎ ‎  二是谋就成事之路。毛泽东同志指出:“领导者的责任归结起来,主要是出主意、用干部两件事。”作为团队主心骨的“一把手”,出主意就是出思路,就是在工作推进中看清大局、指明方向、定位目标,努力使工作思路和决策部署顺势、务实、高效。思路不仅要切合实际,紧跟上级步伐,还要科学处理好继承与发扬的关系、瞻前与顾后的关系,建立良好的创新思维和底线思维,顺势继承前任已有成果,认真借鉴外地成功经验,深入分析当前具体情况,认清工作推进可能存在的最大风险、最坏结果,建立相应的防范机制。要在决策中贯彻民主集中制,坚持“问题导向”,开好“诸葛亮”会,借用“他山之石”,集思广益,寻计问策,按规律办事、依程序纳谏。方向不仅要立足当前,着眼长远、干一谋十,更要契合本地实际,顺应发展需求,考虑方方面面,为本地本部门工作推进抢占先机。‎ ‎ ‎ ‎  三是用好成事之人。十八大报告中指出“坚持和发展中国特色社会主义,关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。”“一把手”作为一个地方一个单位的“掌舵人”、“火车头”,其为政之要,首在用人。用人,就是给好位子、配置资源、压上任务、督促落实。对此,一把手要认真推行“一岗多责”和“一面多向”,通过“传帮带”、一线锻炼、集中培训和组织自学等形式,提高干部队伍整体素质和执行能力。要切实坚持“以德为先、德才兼备”的用人导向,秉公心用人、看公论选人、依业绩评人,根据干部的性格气质、能力特点,合理分工、科学搭配、教授方法,形成人岗相适、人人协同的工作局面。与此同时,还要坚持以人为本,对干部政治上关心,生活上关怀,维系好同事感情,端正为人处世之道,科学处理好干部育、用、管的关系,打造一流的实干团队,夯实工作落实、任务落地的关键支撑。‎ ‎ ‎ ‎  四是凝聚成事之势。当好“一把手”,要善当班子团结的“黏合剂”,激发班子战斗力的“兴奋剂”,凝聚内外助力的“催化剂”,内挖潜力、外优环境,凝聚方方面面的有利力量,努力为工作推进营造战胜之势。《孙子兵法》有云:“上下同欲者胜”,作为“一把手”,要善于总揽全局,配好资源,分解任务,不做无用功。要坚持公道正派、赏罚分明,不搞窝里斗。要切实明确责任,搞好督办,做好对内挖潜功。促使本地本部门形成心往一处想,劲往一处使,工作喊得响,队伍拉得动,命令快执行,任务速落实的良好氛围。同时,“一把手”要善于协调各方,团结力量,通过亮点宣传引关注,对上汇报求支持,对外联系学经验等措施,全力争取和用好各类优势资源。要善于融入群众,理解群众,发动群众,听取群众意见建议,解决群众实际困难,让群众支持发展、参与工作、共建共享,为工作推进营造内外协同、顺势而下、一鼓作气的工作局面。‎ ‎ ‎ ‎  五是注重成事之本。拿破仑说过:“一只狮子带领的绵羊队伍,可以打败一支绵羊带领的狮子队伍。”“一把手”作为单位“领头羊”,其素质高低、表率好坏、作风虚实直接决定了事业的兴衰成败。因此,“一把手”必须时刻不忘以身作则,喊响 ‎“从我做起”、“向我看齐”,学业务理论做到“业务精”,学政策理论当好“政策通”,避免“外行领导内行”的情况。要自觉勤政廉政,培养健康情趣,坚持原则、敢抓敢管,宽厚待人、公道正派,做到以德服人。在工作中,登高望远,靠前推进,快速落实,立足岗位学深一点、站高一层、谋早一步、多督一次、管紧一点,发挥自己领头人聚力道、汇人心的核心作用,做到以绩服人,从而培养个人领导风格,增强自我人格魅力,让下属学有目标、行有规章、干有激情。不断在自学、自省、自警、自励的过程中,让自身政策理论水平、统筹协调能力、工作作风和执行落实能力等综合素质在本地本部门遥遥领先,形成“一把手”“带动效应”。‎
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