X银行资产管理部经理述职报告

X银行资产管理部经理述职报告

X 银行资产管理部经理述职报告 xx 年 4 月末，市行为了规范和加强全行的不良资产保全工作，恢 复组建了资产管理部。 自己通过竟聘， 得到行领导和职工代表的信任， 担任资产部副总经理职务， 主持日常工作， 现任资产部总经理。 今年， 我在行领导的正确指导下， 在各个部门的通力协助下， 在部内同志的 支持和配合下， 经过艰苦工作， 使全行的资产保全工作取得了一定成 绩。现将我的工作情况向行领导汇报如下： 一、年度业绩指标完成情况 目前我部门已上交 __ 申请表 69 张，已完成上级下达的 65张任务； 完成吸收存款 1200 多万， 完成了上级下达的 350 万吸存任务。 至此， 上级下达的指令性任务和指导性任务均已完成。 二、工作过程简述 1 、沈阳昊源房产开发公司不良贷款是我行此前数额最大的一笔不 良贷款，且情况复杂，清收难度相当大。该笔贷款的抵押物为划拨形 式取得的土地使用权，且该土地使用权归沈阳市民族开发公司所有， 同时由于后期没有追加相应的房产抵押或其他保证措施， 客观上造成 了该笔贷款抵押物的法律有效性存在严重缺陷，导致我行债权悬空， 风险巨大。 我部门接手该不良资产后， 经我行风险资产管理委员会研究决定， 于 xx 年 6月向沈阳市中法提起诉讼， 法院于 xx 年 2 月判决我行胜诉， 进入执行阶段。 但由于昊源公司和民族公司纠纷的解决遥遥无期， 致 使都市港湾项目房产无法销售，借款人已无经营活动，无任何还款， 同时借款人现有房产和开发权均在民族公司名下， 并且民族公司只是 以土地使用权抵押，并未承担保证责任，因此执行的难度巨大。 至此该笔不良贷款终于得到解决，我行权益得到维护。 2 、在 xx 年我部门恢复组建前，沈阳五色石文化传播发展广告有 限公司已是人去楼空，无法与之联系。后经过我部多方努力，通过种 种方式和渠道终于与该公司法人代表马川野取得联系， 并追加了其个 人财产无限责任担保。 4 、在我部门接手沈阳天缘试剂厂贷款项目之前， 该笔贷款抵押物 就已灭失， 使我行债权面临巨大风险， 后经过我部门与该公司的多次 交涉，追加了天缘集团担保，使我行债权不至悬空。我行于 xx 年向 沈阳市中院提起诉讼，中院一审判决我行胜诉，被告方曾提出上诉， 后又撤回上诉。 目前该案已经进入执行阶段， 同时分行也已批准对该 案实行风险代理的方式进行清收。 5 、沈阳高德装饰有限公司不良贷款， 借款人长期以来已无任何经 营活动，企业处于费业状态，并且该笔贷款抵押物也存在先天缺陷， 该抵押物被沈阳市金融系统 110 网络报警中心租用，全市 1000 余家 金融机构与此联网， 收回抵押物难度很大， 且该抵押物是本案唯一可 执行资产，因此该笔贷款的清收难度很大。 7 、沈阳盛京高尔夫俱乐部有限公司不良贷款于今年 5 月正式划归 我部门管理。接手该不良资产后，我部门坚持每周两次的电话催收， 取得了一定成果，该公司还息 12 万元。由于该笔贷款同样存在抵押 物的缺陷， 清收存在较大难度， 我部门在加大清收力度的同时会严密 监视其发展动向，出现情况及时向行领导反应。 8 、 新华能源的不良贷款，现已无收回的任何希望。借款人法人 代表已死亡， 经我部门多次实地考察， 借款单位和担保单位均已停业 瘫痪， 也无任何可执行资产， 故经我行风险资产管理委员会研究决定， 对该笔不良贷款作核销准备，同时决定该笔贷款原经办人下岗清收， 并且由其个人承担开展核销工作所需费用。 目前我部门已开始进行核 销的前期准备工作。 9 、完成不良贷款的交接工作 为加强对我行不良资产的管理，我部门对包括原黄河支行管理的 沈阳高德装饰有限公司、 沈阳东宇电气有限公司， 原南湖支行管理的 沈阳盛京高尔夫俱乐部有限公司等三笔不良贷款， 在信贷部配合下与 经办行顺利完成了交接工作。 至此， 我行五级清分后三类的不良贷款， 已全部划归我部门直管， 这样既有利于对我行不良资产的统一管理和 清收，也减轻了相关支行的负担。 10 、抵债资产处置 今年 5 月在经总行批准后，我行将埃默药业有限公司抵债资产予 以拍卖处置，共获得现金 198 万元（拍卖价格 197 万元，另 1 万元为 首次拍卖买方支付的违约金） 11 、中城项目的管理 （2）、根据分行的指示， xx 年 2 月我行和中城公司共同委托辽 宁十方房地产评估有限公司对抵押物重新进行了评估。 根据最新的评 估报告， 抵押物单价 13，674元 / 平方米， 总价 1，336，787，196 元， 物业有所升值。 （4）、明确了我部门、营业部及中城项目小组的职责划分，同时 根据上级的要求，对中城项目成立了大客户管理小组，以加强管理。 由于该项目的特殊性，我部门在加强日常管理，细致作好贷款发放、 贷后管理工作的同时，应作好监督工作，有情况及时向上级汇报。 12 、原中银信不良资产的清收 今年我部门对中银信不良资产继续加大清收力度，曾多人次的前 往哈尔滨、延吉等地开展清收工作，并取得了一定成果（今年 11 月 成功收回现金 10 万元），同时也为该项目明年划归分行管理后，工 作的继续开展稳固了基础。 13 、吴忠仪表信贷资产的清收工作 今年 7 月吴忠仪表两笔共计 3000 万元人民币贷款到期， 8 月根据 行领导的指示， 我部门在未正式接管该项目的情况下， 提前介入清收。 我行于 xx 年 8 月 3 日向沈阳市中级 __ 正式提起诉讼， 并提出诉讼保 全申请。该项目的当务之急是要求“快”，既快立案、快裁定、快查 封，通过我部门的积极努力和法院相关同志的配合， xx 年 8 月 4 日 法院既下达了查封裁定书， 6 日，沈阳市中院既依据法院裁定在深圳 冻结了吴忠仪表集团持有的吴忠仪表股份有限公司国有股 3000 万股， 9 月 15 日沈阳市中院对该案进行审理并当庭宣判，我行胜诉，我部 门以最短的时间、尽最大可能的维护了我行债权。 目前该案件已经进入执行阶段， 我部门力争尽快收回该两笔贷款。 三、思想观念、素质提高情况 我在工作中能够自觉遵守国家的各项法律和本单位的规定，认真 贯彻国家和上级行的金融政策；能够以共产党员标准严格要求自己， 在各项工作中做到廉洁自律， 自觉的维护广发银行的利益和形象； 在 日常工作中， 主动关心员工的疾苦， 能够团结本部门的同志共同完成 各项业务工作。 调资产部工作以后，自己首先从学习贯彻上级行关于资产保全工 作的各项文件和规定入手， 在日常工作中能够严格按照规范管理的有 关要求开展各项业务工作。 自己以前在专业银行有三年的资产保全工 作经验 , 但根据工作发展需要， 自己还学习了 《中华人民 __ 常用法律 法规全书》、《中华人民 __ 常用司法解释全书》、《担保法》、等 等的专业书籍，通过学习，自身素质有所提高。另外，我通过开展业 务工作，同法院、律师事物所、税务、评估机构、拍卖机构等相关单 位建立了良好的合作关系，便于今后工作的开展。 四、存在的问题及经验总结 1 、不良贷款的清收工作宜早不宜迟。 我行的几笔不良资产基本上 都是经过多次展期或者借新还旧处理，这样即违犯《贷款通则》有关 规定，又丧失了最佳处置时机。 2 、不良资产的管理必须要有责任心。 借款单位法人代表失去联系， 贷款抵押物灭失等问题暴露了我们以往不良资产的日常管理流于形 式。又例如有笔不良贷款在授信缺口尚未结清的情况下， 就释放了该 借款人质押的 10 多万美元，给后来的工作造成了被动。 3 、贷后管理必须要及时有效。例如原授信方案是以土地做抵押， 在后来办理借新还旧时本应按规定及时改为在建工程抵押， 而我们确 没有这样处理， 形成现在抵押流于形式的被动局面； 又如我们在清理 不良贷款档案过程中发现多笔展期超过原借款期限， 这本来是银行授 信的常识性问题，这也从侧面反映了以前我们的工作存在一定问题。 4 、处置不良资产应该和防范授信风险互相配合。 如果我们在风险 控制环节把握好， 即使形成风险也没有什么可怕的， 只是一个处理时 间问题。反之，如果我们贷前调查不细，风险控制手段不利，则有可 能形成实质性的贷款风险， 例如贷款抵押物涉及公共安全而且不足值， 一旦形成不良，即使我们胜诉也没有把握顺利执行。 上诉均为我们在实际工作中遇到的问题，这些问题的改进需要多 个相关部门的协调配合， 相信在大家的共同努力下， 我行的不良资产 管理将会更加科学、规范。 虽然我部门今年已经超额完成了分行下达的的清收指标，但我部 门仍清醒的认识到不良资产清收工作的复杂性和艰巨性。 今年清收指 标的完成也并不能代表明年工作的一帆风顺， 我部门已经作好了明年 克服困难、打大仗、打硬仗的准备，继续努力开展工作，在行领导的 正确指引和兄弟部门的通力配合下， 力争完成明年上级行下达的任务 指标，维护我行利益。 内容仅供参考