对标学习心得体会例文汇总

对标学习心得体会例文汇总

【篇一】对标学习心得体会例文汇总 *月**日上午，在公司领导班子的带领下，我们来到***公司进行对标学习。通过***公司 党委书记的经验介绍、两家咨询公司工作开展情况介绍以及对***公司生产现场实地参观，深 深地感受到了***公司从多年亏损到扭亏为盈、从“僵尸企业”名单到混改先进企业行列所采 取的巨大变革，取得的成绩振奋人心，企业可持续健康发展能力和职工的幸福感、获得感、 安全感持续提升。 2018 年，集团集团对***进行了混改，***由原来的巨额亏损转变到大幅盈利，全年盈利 5.15 亿元，同比增长 4.77 亿元，彻底扭转了持续亏损的被动局面，标志着***混改成功。在 听取了***经验介绍和现场对标参观后，感触很深，受益匪浅。现将对标学习心得体会汇报如 下： 一是***在管控机制上实现重大变革。充分下发各项经营权，总经理主持日常生产经营管 理，低于 5000 万元的固定资产投资事项由董事会或授权总经理决定，有效缩短了决策流程， 保证了日常生产经营反应迅速、高效运转。对重大事项在事前充分酝酿沟通，形成统一意见 后上会共同决策，提高了决策的实效性。反思我们的管控机制上还有很大差距，例如在物资 采购方面，按照集团公司要求实施物资集采，但公司各单位产品产业各不相同，产品种类较 多多，所需原材料种类繁多，加之集中采购流程、周期较长，导致物资供应不能满足实际生 产需求的情况时有发生。再例如一些重大事项，在上会决策之前未能充分沟通交流，未能达 成一致意见，上会决策时各方都有不同意见，造成决策迟迟不能做出。2019 年，公司创新实 施“三审两报”管理制度，就是为了下放一些经营管理权限，就是为了激发各单位经营自主 权，必将改变多年来依靠内部市场养成的“等靠要”思想。 二是***在管理方式上实现重大变革。***公司坚持“专业的人干专业的事”理念，根据 经营管理需要，对应成立了企管部、规划财务部等业务部门，选聘专业、精干人员参与管理， 并成立了持续改进办公室，推进精益管理工作。同时，***以开放性思维、创新性举措引入了 优也管理咨询公司，大力推进精益管理，充分发挥职工群众群策群力作用和创新创造能力， 定期评选优秀成果，并召开分项会，对优秀成果经验进行宣传推广，并以发放现金形式鼓励 职工以解决生产经营过程中的问题和短板开展创新创造活动，持续提升生产经营水平。*** 在经营过程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我们 在发挥职工群众创新创造方面做得还不够好，一方面公司对职工小改小革激励政策不够，导 致职工创新创造积极性不高。另一方面，广大干部职工思想境界不高，认为创新创造是公司 的事情，跟自己关系不大，未能充分认识到创新创造也是改善自身工作环境，降低劳动强度 的一种途径和方法。当前，公司发展思路、目标定位已经确定，我们应分清主要矛盾和次要 矛盾，着重解决好主要矛盾，保障生产经营有序开展，尽可能减少会议、考试等形式，以实 际工作成效检验工作能力、企业发展成果。 三是***在人员培训上实现重大变革。在人力资源管理方面，***引入了**咨询管理团队， 全面推进人力资源管理，分层次、分类别组织开展培训。其中，对班子成员集中进行培训， 增强了班子成员之间的凝聚力和向心力，这是在我们企业应该说还未曾有过。在听取***党委 书记介绍时，他说在参加培训前，班子成员都在担心参加培训是不是会影响正常生产经营， 但培训期间未接到厂里的电话，各项经营工作有序开展。同时，借助**咨询管理团队，培训 专业的人力资源管理方法与工具，大大提升人力资源管理水平。针对专业技术人员开展分专 业辅导，开设能效体系、质量体系、设备体系、供应链体系专项研习班，不断提升领导干部 和专业技术人员工作能力。反思我们人力资源管理方面，我认为还存在一些不足。在人员选 配方面，还未能做到人岗相适、专业的人干专业的事，有的业务能力和素质还不过硬，导致 工作效率和质量不高。 四是***在考核激励上实现重大变革。***围绕如何“用好人、分好钱”，借助**咨询管理 团队专业优势，利用专业评价工具对管理技术岗位开展价值评估，通过能力建模，匹配人和 岗位，实行全方位的绩效管理。然而，我们有时公司安排的工作量与完成时间不相匹配，有 时一人同时承担多项工作任务，并且都是时间紧、任务重的工作，导致工作人员只能疲于应 付。***改变国有企业工资总额管理模式，建立预算管理与超额利润分享相结合的工资总额管 理模式，将职工工资与产量、成本、效益挂钩考核，使职工的劳动成果与工资水平紧密结合， 能够充分调动职工工作积极性。同时，***明确了 10 条红线底线，提出了 10 项严禁，对碰触 红线底线的人员一律严肃处理，营造良好的工作氛围。我们也应该对照***红线底线做法，结 合公司实际列出严禁事项和处理标准，以红线底线意识倒逼工作作风提升。 五是***在监督检查上实现重大变革。***成立了专职监督检查机构，配齐了专职监督人 员，并按照“盯死死盯”原则开展监督检查工作。对查出的问题，全面落实问题产生的原因， 督导责任单位和人员制定整改措施全面整改，并全程跟踪督导直至问题彻底整改完毕。同时， ***创新监督方式，对关键区域安装了 50 余处高清监控摄像头，实现在线监督。结合公司监 督检查工作，虽配备了人员，但人员数量与***相比较少，督察督办工作方式方法还不够灵活。 同时，督察办除开展督察督办工作外，还承担公司重点工作等任务，加之集团公司督察办对 督查督办事项程序性要求较多，资料要求较多，日常性业务较多，一定程度上影响专项督察 督办工作开展。 虽然这次对标学习时间很短，但通过观看经验介绍影片、现场参观等途径，对***经营管 理新理念、新思维、新模式、新举措有了初步了解掌握，通过对比也看到了我们自己存在的 不足和差距。存在问题不可怕，可怕的是不面对、不去解决、不去从管理机制上想方法进行 预防，扬汤止沸，治标不治本。2019 年，公司发展目标方向、思路措施已经明确，我相信只 要公司全体干部职工同心同向齐发力，苦干实干加油干，就一定能够实现既定的发展目标! 【篇二】对标学习心得体会例文汇总 我很荣幸被选为去江苏 xxx 建筑科技有限公司的一员，我非常珍惜这次机会，去之前详 细了解了关于“精益建造”才良模式，很钦佩黄老先生关于“精益建造”方面的探索和创新， 同时也有很多疑问。 上午听了黄老先生对于“精益建造”模式的介绍及通过 WBS-LPS 集成技术，实现任务管 理与流程管理的衔接，很受启发，然后参观了 WBS 工作结构分解图牌。下去听取了张经理关 于“精益建造”的由来及具体实践过程，很震撼。 这次对标学习，虽然时间很短，但自己的收获非常多，以前觉得自己付出非常多，每天 都很忙，实际上收获的并不多，只是问了完成工作去，而人家在做什么，在想法设法的创新， 在建筑行业日益严峻的形式下，劳动力老龄化越发突出的今天，只有主动求变才能更好的生 存下去，现在公司已经开始转型寻求变化，但是土建行业我们还不能丢，我们更要做精做细， 更加突出我们的履约能力。 平心而论，工作结构分解 WBS,我们也一直是这么做的，但是我们也只是分解到分项这一 层，比如说二次结构进度计划，我们分解到砌一层墙进度需要几天，没有具体分到三皮砖、 过梁等负责人及进度计划和进度落实情况，责任人为班组长，简单点表述是把班组长列为我 们施工管理人员的序列当中来，由班组长来对具体操作人进行管理，让具体操作者明白其应 该担当的责任，如做不好必须整改好了才能给其算量，改变过去那种只要干活不管质量是否 合格但是就必须算量的恶习，把这个理念灌输到每个操作人员的心中，重点是按时结算，保 证每个操作人员能及时拿到应有的报酬，同时保证了资源供应，各方团结协作、紧密配合工 作肯定能做好。 现在建筑操作工人紧缺，且老龄化严重，且操作工人没有归属感，往往是谁给的钱多且 质量要求不高，操作工人愿意去哪干，造成在实际生产过程中我们的指令得不到落实且操作 工人流动性很大，这是项目一线面临的问题。作为施工单位我们目标的达成需要通过操作工 人去实施，所以我们必须解决好这个问题。简单来说必须培养一批与自己企业理念相近的操 作工人，当然首先他们的收入必须保证，这是底线，多站在他们的角度考虑问题，且愿意去 尝试很多问题还是可以解决的。 这次对标学习对我的触动很大，我要严格要求自己，快速适应建筑行业的转变，让自己 更有竞争力。 【篇三】对标学习心得体会例文汇总 10 月**日上午，在公司人事企管部负责人**带领下，我们一行人到******有限公司进行 对标学习。此次，我们对标的部门是人资企管部。走进办公室，他们电脑桌面上的六个字吸 引了我的注意――**、人缘、地源。当时因为要对标学习，所以来不及深入了解。 我和相关领导***一组，负责向**对标学习招投标管理工作。在**相关负责人的热情接待 下，我们就招投标项目的相关规定、合同审批流程、合同档案管理等工作细节进行了沟通和 交流。在交流的过程中，双方还就目前工作中存在的一些问题交换了意见。我们切实感受到， **在招投管理工作所具备的科学严谨、精益求精和勇于创新的良好作风，科学推进精细化管 理的先进理念。通过不断地请教和学习，我们从中汲取了一些优秀的经验和好的做法。同时 也明确了自身的短板和不足，为今后的整改工作拓宽了思路。 因为其它工作安排，我们对标学习只有几个小时，关于业务的沟通，也许还没有那么充 分，但此次**行却给了我很大震撼与收获。此次对标学习，为我们指引了一个新的方向，提 供了一个新的起点。我也开始明白了，为什么集团公司一定要下大力气推行对标管理，同时 也深刻体会到“走出去”的重要性和必要性。 尽管时间短暂，但通过对标学习之后，**所秉持的“**、人缘、地源”的文化理念还是 给了我很大触动。只有在这样浓厚而充满创新的文化氛围中，才能孕育出“块煤干馏中低温 煤焦油制取轻质化燃料工艺技术”等完全自主知识产权的新工艺，才能书写下以煤为基，轻 质化燃料油——相关精细**产品——天然气——乙烯等大产业链的新格局。通过此次学习， 我们知道了自身不足，也找到了差距。我想无论是企业还是个人，都应该“见贤思齐”，弘扬 对标精神，以更加昂扬的姿态，奋勇前行、追赶超越。有了这种对标精神，在成长的路上， 我们才会走得更加自信，更加从容。