新版员工管理培训心得体会优秀范例【三篇】

新版员工管理培训心得体会优秀范例【三篇】

新版员工管理培训心得体会（一） 为期整整两天的封闭式学习，让我的头脑经历了生平第一次洗礼，让我重新认清了自己， 明白了接下来的路应该怎样去走，以什么样的心态面对每天的工作、生活、朋友、家人以及 周围所遇到的任何人、事、物、和环境（场合）。 第一天： 学习到了人生成功的必要条件——存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。经营一 伙人的根本就是经营团队的两个力（动力与合力）。从没有动力到动力十足，从没有合力到团 结一致，唯独可以做的就是影响人——三借互生影响法（借人、借事和借场）。因为人不可以 被刻意地改变，也不会因为知道、懂得、理解、想要而改变，而是刺激、感动、触动、心动 而改变。人只愿意做自己相信的事情（革命到了非革命的地步才革命）。所以，永远不要想去 改变一个人，只有改变自己，只要自己真变，身边的人就一定会变。 如果一个团队或一个企业，要想有更进一步的发展，想要有所突破，就得需要有新思想、 新状态、新动力和新感觉。这一系列新东西的诞生就要依靠互生（两个以上的东西在一起交 流、碰撞、互动产生新的东西）的力量，异类互生更有效，重视开放理论，对抗麻木和封闭。 学习和观察比自己做得好的团队、企业，了解整个圈子，整个行业。交出多少，就能得到多 少，心中装着多少人，就能成就多大的事业。 第二天： 作为一个企业的领导人，要抓重要事情，而不是整天忙于紧急而非重要的事情（天天做 紧急的事情，紧急的事情越来越多，天天做重要的事情，紧急的事情越来越少）。关注整个行 业的动态，整合外部优势资源，勾勒出公司的发展目标、方向和策略。心中装着梦，装着员 工，成就员工。 一个员工在一个公司无非关注的就是五个方面（有钱赚、有官当、有事业干、有乐子、 有成长），这是作为一个企业老板所需关注和解决的问题。要明白眼前的人才是最重要的人， 眼前的事才是最重要的事，当下才是最重要的时候，人痛苦的根源在于痛恨过去，担心未来， 无法心安和心定的人，永远成就不了多大的事业。 作为一个领导要学会如何解决问题：所有的问题来自于看不清*。要想看清就得有开阔的 境界，而看问题的高度、广度、深度、角度就是境界（境界决定方向，方向决定策略），什么 样的境界就会有什么样的思维模式，什么样的思维模式（五种思维模式：点式思维、面式思 维、立体思维、四维思维、空性思维）就会判断出怎样的方向，拿出什么样的策略，最后决 定团队或企业有什么样的发展。 境界来自于行天下、观世界、多经历、多体验（欲穷千里目，更上一层楼）。 嘴上说的、脑袋想的、心里感觉到的都必须积极向上，具有正能量，因为语言=咒语。做 一个有魂的人：随时随地关注周围的人、事、物、环境（场合），看有什么需要我为他们做的。 一句话，一个细微的动作，就能看出一个人是否有魂，是否能成事（尤其是饭桌文化），能成 多大的事。 最后，学习了培养出独当一面的经理人/干部的九字方针：走出去（开阔视野）、请进来 （聆听分享）、给空间（授予权力，承当责任）；了解了世界上最常见的三种人（领袖、常人 和“死人”）。 因此，想要改变就得立即行动，否则就会形成“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”的 局面。 总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很 多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工 作和生活中加以运用。学会培养新习惯、新思维，创造新环境，做一个有魂的人，并长久坚 持下去。 新版员工管理培训心得体会（二） 在金融危机情况下，最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训， 培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。 我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的 每个人都能够通过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧：摩 洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自 然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不同， 而是由于居民头脑中思想不同，这就是我要强调的观点。 同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位的经济学家就曾说过：“我们只知道 有形的浪费，而不知道由于管理不善造成的浪费更为巨大！” 这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结 果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力，但 长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞 争力主要是差异化、成本、聚焦（focus）。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所 以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在 执行”，最终形成自己的核心竞争力。 对于管理培训，我们应该有自己的主见，与企业的实际情况结合起来。海尔的张瑞敏针 对管理书籍太多、太滥的情况时说：“管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果 了。我只相信一点：顾客永远是对的。” 需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得？德鲁克 认为：工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。释放意味着帮助别人找到自己，以便他 们做自己想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。 “企”无“人”则“止”。管理最终是围绕着人展开的，首先应该要知人善任；其次是当 企业发展壮大了，一定要让员工有归属感。这一点特别重要，因为一个企业真正的财富其实 就是它的员工。 新版员工管理培训心得体会（三） xx 年 x 月 xx 日上午，xx 项目部全体干部职工在副经理 xx 的组织下，认真的听取和学习 了总公司 xx 董事长的“半年工作会议”讲话，并结合各自工作岗位进行了认真广泛的讨论。 通过学习，使我明确了总公司的各项工作任务和经营发展目标，这说明我们的公司在不断发 展、壮大。从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力，使我备受鼓舞。 在 xx 董事长的报告中，总公司加大推行了标准化管理的力度，项目管理实现“四个统一”， 确保了项目的工程质量、合理布局、合同履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。 建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的管理中有据 可依，有章可寻。报告中关于下半年工作安排，看到了报告的可操作性强，有明确的提法干 法，告诉我们如何去干，怎么干，要注意哪些问题。xx 项目是管理型项目，更突出了合同的 重要性，这要求我们在工作中更要严格的要求自己，熟悉各种合同内容，严格按照合同办事， 为企业赢得更大的经济利益。通过不断的学习，不断的提升，提高专业知识，加强自身素质， 同时合同管理突显重要，起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的 执行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后需对合同执行者 进行详尽的交底。项目开始前的完美策划，运行过程中的精细管理，必将促使整个项目运行 质量的提高。 通过学习 xx 董事长的工作报告，使我从中学到了很多知识，作为一名企业管理人员，应 时刻以企业的利益为重，爱岗敬业。立足本职工作，提高本身的管理能力及业务水平，在以 后的工作中要以 xx 董事长报告为指导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自己本职工作 的基础上，尽自己的能力多为项目领导当好参谋和助手。查找自己的缺点和不足，工作中严 格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样。为公司的发展出一份力，发一份光，我深 信总公司和各个基层公司在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创 辉煌。