- 2021-04-12 发布 |
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文档介绍
关于研究所人员的辞职报告
关于研究所人员的辞职报告 尊敬的领导 : 院经过这么多年的发展由小变大,业务从几十万到数百万,多 少人为了研究所的发展殚精竭虑加班加点。 我们曾经无怨无悔, 因为 研究所是我们的母亲, 是我们赖以生存的家。 但在业务量创出新高时, 我们却心痛的看到研究所正走向落后——体制上的落后、 管理上的落 后、意识上的落后、技术上的落后。 研究所几年前在奖惩机制上进行的改革者曾为研究所的业务发 展注入了强大的动力, 但到今天,它对研究所发展的推动力越来越小,在以市场为依托的研究所, 陈旧的体制的弊端已日趋明显。 在市场竞争中的不灵活性、 奖金到位的不确定性、 对业主义务技术咨询服务的 不重视性在这种体制中研究所的领导由上级任命, 而非群众公选, 何 来代表群众的利益,何来长远的发展打算。得过且过,明哲保身。改 革开拓也许会阻力重重, 默守陈规也许是不做不错。 这种陈旧的体制不改何来代表最广大群众的利益,何来企业的长远发展。 在用人方面研究所没有很好的发挥各人能力上的优势,使他们能够各司其职、协同工作, 从一开始以技术为先对市场不重视,发展到后来集体出击市场,抛弃了技术与内部管理、职能互相交错、各自 为政。领导层对研究所的作用已不是一辆齐奔的马车, 而是五马分尸。 与其它管理有序的研究所相比真是汗颜、惭愧 ; 在工作中不开会、不 谈心、不交流、不沟通,想法各异、误会重重,古人尚谈广开言路, 我们又何妨听一下逆耳的忠言。 何谓一俊遮百丑, 今天的研究所正以漂亮的经营数字遮盖着重重的管理危机, 而这些危机将带着研究所走向深渊。 对研究所来说市场与人才是我们赖以生存的两件法宝。我们却 很不重视,这些年来可曾讨论过市场发展计划, 可曾讨论过市场的呵 护问题。客户是我们的上帝,面对上帝的声音,我们应该是尽量去做好,尽量让自己适应市场,而不是我行我素,责怪都是上帝的错。同时,这些年来对中层骨干力量的提拔毫无音讯,对设计骨干来说,提 拔为中层干部从经济利益上并无区别, 但这是对他们工作的认可, 对 他们夜以继日工作的荣誉回报, 人都是有上进心的, 这些东西是金钱 无法代替的。更何况任命公布以后再收回,情理何在 ! 这不是自毁长 城吗?痛哉! 痛哉! 对生存之本如此不重视, 是长远的意识吗 ?是对全体研究所人员的意识吗 ? 这两年来我们对外及内部的交流非常之少,在技术日新月异的 今天,如果出去走一圈会发现我们在技术上已经开始落伍, 作为研究 所我们没有专门的技术负责人, 没有技术学习计划与活动的安排, 缺乏对外的视野,尤如井底之蛙。 痛定思痛,我们不想否认研究所的成绩与发展,但常言到“ 居安思危” ,更何况我们已处危境。言辞虽然激烈,但均发自肺腑。研究所是我们的家,爱之越深责之越切。 今天,我们辞职离开研究所, 只是想去探索一种新的经营理念。 国家培养了我们这些大学生, 而今正是我们用自己的技术和能力回报 社会的时候, 我们不想把时间浪费在无畏的争吵与摩擦中, 只想有更 多的精力,更好的心情去学习技术,服务社会。况且设计人员的独立工作,合作经营, 这也是我国设计市场与国际接轨的发展趋势。我们离开后,与研究所会有竞争,但永远只有在技术与服务上的竞争,这更有利于双方能力的提高与进步。 在其它方面我们由衷的希望更多的是合作,在研究所需要时, 我们完全愿意在市场上和设计上进行合作与交流。这种在竞争中合作的理念也是我们这次辞职后的基本经营思路。 各位领导,我们辞职了,即将离开工作了十几年的地方,心情 是沉重的,但不管我们走到哪里, 都是在为苏州服务,在为国家服务,就让我们用三十岁的黄金年龄飞翔一次,全身心地为事业奋斗一次, 为技术投入一次。我们走了,感谢您对我们十几年的培养,今后我们 努力的工作,踏实的服务也许就是对您和对国家最好的回报。 此致 敬礼 模板, 内容仅供参考查看更多