2021安全整顿工作作风心得

2021安全整顿工作作风心得

2021 安全整顿工作作风心得 安全整顿工作作风心得模板 1 一个安全管理人员从入行开始，或多或少都碰到过一些窘境:生产部门为了赶工不遵守安全 规定，你为了安全去纠正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至嘲笑你不 懂装懂，很多普通员工则担心被你抓到违规要受处罚，看到你来远远地就躲开了;与各部门 的关系则是，离开了企业领导的强力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不断去催 去求才能看到进度，一些安全会议，如果领导不参加，基本上就讨论不出什么来了…… 一个专业的安全管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的去 展开工作。因为这样既无法真正提高公司的安全水平，也对我们的职业发展没有帮助，坦诚 地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。如果安全管理人员一遇到困难 就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作 开展就更难了。 那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈一些心得体会，希望能起到一 点抛砖引玉的作用。明析责任，顺势而为很多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错 误的认识:以为公司设置了安全管理部门，安全管理的工作就由安全人员来做，其他部门的 人就可以专心从事本部门的工作了，平常只需要适当地配合下安全管理人员就可以了。一些 经验不太丰富的安全管理人员开展工作也总是低调地采用求人办事的方法，貌似'态度很好'， 但总是'人好被人欺'，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的安全员则总是以 到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，用安全规定来压着各部门做事， 却总是在背后被人说成'狐假虎威'，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属 于安全管理人员没有定好位，顺好势。安全责任不清，老话讲:名不正，则言不顺，言不顺， 则事不成。 无论从法律层面还是从有效开展安全工作角度，管生产必须管安全，企业负责人对整个企业 的安全负责，各个部门负责人对本部门的安全负责，员工本人对自己的安全负责。这是安全 管理的基本原则，安全管理人员必须要很清晰地让各层级的人员了解，如果不了解，要组织 培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。安全管理人员是支持各部门搞好安 全工作的，不是监督或求人办事的，我们提供专业的支持，来帮助各部门不断改善安全状况， 从而促进整个企业安全水平的提高。 总而言之，我们是支持和帮助各部门做好安全的，人人都欢迎来自别人的帮助。只有明确了 责任，顺势而为，才能让安全管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然从容。 识别需求，树立专业明确了安全管理的责任后，安全管理人员就要专心从事安全支持工作， 那么，如何对各部门进行有效的支持呢，这里笔者要提倡一种服务心态:即把各部门当做自 己的客户，我们提供的服务必须是客户需要的。比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健 身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有认真做好客户需求分析。安全管理也是同样 的道理，比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品使用方面 的培训，反而采取现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了 客户的需求，客户的需求得不到满足，结果当然是彼此间都会有想法了。 现场部门需要安全培训，我们就组织针对性的安全培训。现场部门需要对生产设施做些改造， 不明了安全法规有什么要求，我们就提供这方面的信息帮助避免违规。现场部门需要知道部 门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高，那安全管理人员就通过专业的分析工具帮助 一起完成风险分析，并提供专业的改善建议。如果现场部门需要通过检查来发现隐患，我们 就帮助一起完善检查表，和他们一起进行检查，并对发现的问题进行就事论事的讨论，而不 是指责谁没有做好。 从现场部门的角度去理解他们的安全需求并采取相应的行动，会有效地帮助到他们，同时也 能够真正树立安全管理人员的专业，日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施 工安全，劳保选用，行为安全等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关问题的时候第 一个想到的人。 立足本职，放眼全局 因为安全管理人员要跟所有部门打交道，所以有时候会很自然地分不清安全管理的界限，哪 些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假设现场 发现一个机械设备的安全防护脱落了，那么我们可以就这件事与设备维护部门讨论修好这个 设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要避免凭主观推断，认为现场 某个部门甚至某个人机械防护管理没做好。安全管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人 什么地方没做好。一个有分寸的人才会赢得他人的信任和尊重，我们不能为了追求自身的表 现或'功绩'，仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责他人的过失，那样 太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。 但立足本职，有分寸感并不代表着就是小媳妇心态，什么都不敢问，什么都不敢说。安全管 理人员的优势在于与所有部门都打交道，更容易具有全局观，也需要我们具有全局观，比如 现场噪音大，生产部门需要购置听力防护器材，作为安全管理人员，是不是可以与技术部门 去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施，从而从根本上解决噪声问题，也让员工更舒服地 工作呢?某个承包商施工经常违反安全规定，现场部门花了很大力气去纠正，并要求罚款处 理，作为安全管理人员，是不是可以与采购部门沟通，约谈这家承包商的老板，让他认识到 施工出事故，老板要赔钱，有可能还被吊销经营许可，让他认识到他有责任去督促施工人员 遵守公司安全规定，如果他不做，可能会失掉这份合同。这不是比简单罚款更有效吗? 如果安全管理人员只从自身角度看问题，结果就会发现安全规章制定的越来越多，自己也疲 于检查。如果换个角度，从整个公司的全局来做安全管理，那么有多少规章可以通过工艺改 进，工程改造，设备更新，安全标识来取代呢?举例来讲，对于转动机械轴，规定转动时不 能进行清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。犯错误可以说是 人的生理本能，通过规章制度很难从根本上杜绝隐患，反而会引起员工对繁多的制度的反感 和疲劳。其实只需和技术及维修部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。 商业伙伴，创造价值 有了清晰的责任定位，专业的安全技能，恪守本职的职业操守和立足全局的工作思路，这些 都是做好安全管理工作的必要条件，我们仍然需要具备一些技能之外的素养，比如沟通能力 等。 世界上大部分冲突和分歧都是沟通不善造成的，真正的无法调和的矛盾实际上是很少很少 的，所以在和他人沟通时，要秉持解决问题而不是要争个长短的心态，毕竟解决问题是对双 方都有帮助的，沟通成功的几率也会很大。而如果是去争辩到底谁对谁错，谁应该听谁的， 那么无论谁占上风，从公司整体的角度，都无助于公司安全文化的提高，争吵一次，裂痕大 一次。一些公司负责人本着安全第一的角度，会出面力挺安全管理人员，但这对企业和谐发 展也存在一些负面效果。 笔者较为推崇把安全管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企业的基本功能是 赚取利润，在企业里大家都围绕这个基本的功能而工作，安全管理人员也不能置身其外。我 们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自己从来都不 是平等沟通的正确做法。 商业伙伴的本质是在双方平等的前提下，各自发挥自己的优势，解决共同面对的问题，实现 共同的利益。在企业里工作，利润是共同的利益，安全无事故也是共同的利益。同时伙伴之 间更多的不是指责谁对谁错，而是互相帮助，共同进步。 既然是商业伙伴关系，那么比方生产部门挣钱，安全管理部门就是和生产部门一起在协作创 造价值，生产部门创造可以看得见的财富，安全管理部门则帮助控制安全风险，从而减少因 为安全事故使得设备损坏，人员伤害，生产停顿而损失的财富。既然我们和其他部门的利益 是一致的，大家面对共同的安全问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些具体的问题解 决上看法不同，但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解安全管理的意义， 更有意愿主动地做好安全工作。 以上就是笔者个人对安全管理工作的一点心得，写出来和大家交流，诚恳欢迎同行的批评指 正，帮助我把这份工作做好，我想能够减少更多的伤害和事故，是每个安全管理人员心底最 美好的愿望。 安全整顿工作作风心得模板 2 安全无小事，我们要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，更是要把思想从被动的“要 我安全”提高到主动的“我要安全”层面上来。从员工主动的自觉的提高安全意识、规范不 安全行为、杜绝各种习惯性违章，消除不安全隐患，努力做好安全生产工作。 对我们来说，应立足于“安全第一，预防为主”的思想，安全是永恒的主题，安全是各项工 作的保障，有了安全才能有效益。员工的生命是第一位的，我们只有一次生命，对我们每个 人来说生命都是弥足珍贵的。无论在生活中还是在工作中，我们心中必须时刻谨记：生命第 一，安全第一。为了确保生命安全，在工作中我们必须认真学习安全管理、安全操作、牢记 禁令、杜绝三违、反三违，争取把安全隐患消灭在萌芽状态。生产必须安全，安全促进生产。 然而，在我们现实生活中，一些员工在安全问题上，总想体现出自己的“小聪明”，凭经验 办事，为自己一次次地违章作业没出问题而庆幸，甚至还有人不惜以自己的亲身体会向别人 传授“经验”。这样做，最终为安全埋下了“定时炸弹”，一旦爆炸，后果难以想象，损失无 法弥补。建筑业作为安全生产的高危行业，我们作为一名建筑业工作人员，只有用脚踏实地、 求真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作，才能有效地确保安全生产。安全生产关键 在落实，安全生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话、空话，而是一种踏实的工 作态度，是我们实际工作中的每一个行动、每一句话，是我们为单位、为自己、他人负责的 一种永久性地表现。员工的执行力，直接关系着措施的落实、目标的实现。安全生产管理更 要讲执行力，对我们来说，安全生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证安全生产，必须在 管理上下功夫、提高安全保障的“执行力”。因此，要求我们每个人都要从细节做起，重视 每个环节链，做到每个环节都执行到位。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做， 是对职工生命的关怀、更是对家庭幸福的提醒。违章与事故、与生命都是紧密相连的，一个 小小的违章，很可能就断送了自己的生命，也就打碎了一个幸福完整的家庭。安全生产工作 如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。关爱生命，就要先从遵章开始，关爱生命，就应认真学 习、扎扎实实的落实十大禁令。安全工作是和我们每一位职工的切身利益息息相关的。只有 我们的生命有了保证，家庭才能欢乐。珍爱生命、牢记安全，其实就是善待我们自己。安全 是一种责任，安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。让我们肩负起“安全预防“这一神圣 使命，“带着安全意识上路，载着幸福感觉回家”。 又怎样使我们从“要我安全”转向“我要安全”呢?安全无小事，事事关乎安全，我们的整 个万力集团就像千里长堤，而一个个不安全隐患就像蚊穴，所以，我们在实际工作中一定要 防患于未然，防微杜渐，从小事做起，及时处理不安全因素，避免事故和灾难的发生。纵观 施工中发生的各种事故，至少应有九成以上的事故应该说能够避免。然而就是因为部分人员 安全意识淡薄，心中抱有“小小蚊穴，何足惧哉”的侥幸心理，才发生了许多本不该发生的 事故，从而给企业、 家庭以及个人带来了重大损失和无比伤痛。究其原因，无外乎就两点：一是安全意识淡薄， 二是安全知识欠缺。而在现场中对安全知识的强化并不是一件难事，难的恰恰是安全意识的 提升，特别是员工整体安全意识的提升。 怎样才算员工整体安全意识的提升?如果大家都能从目前的“要我安全”局面自觉地转变成 “我要安全”的状态，那么公司的安全管理必将跃上一个新的台阶。那么如何实现从“要我 安全”向“我要安全”的转变呢?下面我就谈几点粗浅的认识。 首先，要着眼人的安全心理进行安全教育。安全教育应抓住以下三个重点：一是利用安全心 理的优先效应，抓好新员工的三级安全教育，以先入为主的第一印象给新员工打下安全生产 烙印。二是利用安全心理的近因效应，以生产中出现的典型安全案例对员工进行安全教育， 用活生生的事实影响员工、激励员工。三是利用安全心理的暗示效应。运用含蓄的、间接的 办法，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常规教育。 其实不管采用哪种教育方法，只要密切联系实际，坚持从人的安全心理出发，牢牢抓住人的 安全心理倾向，抓住不同时期人的安全心理状态，抓住不同类型人的安全心理活动，进行因 时而异、因人而异的安全教育，就会使教育和心理形成共鸣，强化人的自我安全保护意识， 使员工产生“我要安全”的强烈倾向。 其次，把握人的安全行为，贯彻安全制度。安全生产事故绝大部分都是因为人的为安全行为 引起的。因此只有建立完善的安全生产制度，以制度约束人的不安全行为，要使其突破以往 站在企业角度的表现形式，而应以站在安全行为者的角度来编制和操作，由安全行为者从内 因产生“我要安全”的行为。就我们施工企业来说，存在着多工种联合、多工序交叉、多环 节衔接作业的特点，所以就应该从各自的实际出发，紧紧把握员工生产过程中的安全行为， 建立和健全个人自我安全保护制度。例如员工有权对违章的生产指挥不执行;有权对违章的 生产工序不交接;有权对违章的生产设备不操作;有权不在违章的生产环境中作业。这就从行 政法规上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守安全规章制度，自觉地进行 安全保护。生产中祸根是失职，隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命 之友，安全之伞，就能够实现安全生产。 最后，针对人的思想障碍展开安全活动。安全生产活动中的思想障碍是影响员工“要我安全” 的重要问题，是各种不安全因素中的主要因素。一般情况下，员工都会为满足自己的安全需 要而采取自我保护措施，遵守安全生产规程，但有的时候，有些人则可能因为存在某些思想 障碍，不仅忘记了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。究其原因大体上有以下几种：对 安全生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严重危害性;对安全生产规程感到麻烦， 图省事、求简便而不去遵守;因抢时间、赶进度，而忽视、忘记安全生产规程;对自己的熟练 技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意;逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯;因为身 体疲倦，精神松懈，注意力分散而顾不上安全生产规程等。因此，各级领导和工作人员在生 产过程中一定要注意从消除员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展安全活动。有目 的的使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增强“我要安全” 的自觉性。 总之，从“要我安全”向“我要安全”的转变，需要安全生产行为的主体——广大员工从思 想认识到心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大量的宣传、教育、检查、 督促、奖惩等工作。依靠“要我安全”的外因动力，促进“我要安全”的内在变化，使安全 生产成为广大员工的自觉行动，这样，我们的安全生产才能确保。 其实蚁穴本身并不可怕，可怕的就是把它与长堤联系起来;单纯违章操作的某个动作也不可 怕，可怕的是把那个动作与施工工序联系起来。就象饮酒一样，饮酒本身是生活中的一件乐 事，但是要把醉酒与驾驭联系起来，生命之堤还能牢固吗?希望我们的每一个员工包括我们 的协作队伍，要牢牢树立防患于未然的安全意识，让我们万力集团这个千里长堤变成坚不可 摧的金刚之堤，让小小的蚁穴永无藏身之地。 安全整顿工作作风心得模板 3 近期，通过对《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的学习，我的心中深受触 动，回首 2010 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和 挫折时惆怅，深知“一切为了工程，为了工程的一切”，作为项目的管理人员就更应该重视 安全管理工作，结合我个的心得,我总结了八个字“旨在落实,贵在坚持”。 我个人结合企业发展和项目管理说一下心得： 我认为安全责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎所有的安全管理都是强调上 级控制，只是告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应该遵守，但是，职工们是否心甘情愿的 去执行呢?我想这就要有所转变了，从要我安全，逐步转变为自己的责任和义务，我要去安 全，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进 自我约束，实现安全生产的第一准则。安全管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这 个环境需要广大职工与职工群众共同努力来创造和维护，在我们现实的管理中，遇到的一大 障碍就是我们的安全意识还没有完全转变。所以实现生产安全化管理的实施不能一蹴而就， 而是要靠着长远的发展目光制定计划，并按部就班地进行严格管理，针对安全生产，总结出 这样几个观点： 一、责任是第一素质，随着安全管理水平的提高，勇敢已经不再是企业员工的第一素质要求 了，在企业中，员工的勇敢往往会断送了个人和企业的前程，科学的安全管理要让企业的员 工明白敬畏，知道害怕。 员工的素质对于安全的重要性，在煤炭行业最为典型。全国 550 万矿工中，多数人文化程度 不高，安全思想意识和技术素质偏低，自我保护能力和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎 山行”，生活的艰辛让高薪的_更加强烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必然 发生了。不怕死就一定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就一定会少，甚至能够 避免事故。在工作中，怕死怕被伤害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避 险。怕死不仅是怕自己死，当领导还害怕部下死，做工友的还害怕同事死，唯其如此，才能 在内心深处建立起对整体危险的恐惧，才会面对安全责任知道惧怕，处理事故知道害怕，事 故之后知道后怕。但仅仅害怕是做不好安全生产的，需要的是科学，需要的是管理。员工的 素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无 形资产，面对人为因素占事故原因 90%以上的事实，企业必须把更多的目光投向员工的素质 方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规则、懂得安全的人，把有意外倾向、安 全意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低安全生产的管理成本，对企业的未来是 一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要出发点。 立足于现有的人员素质、队伍结构，确定培训计划，同时改进岗位设计。比如扩大工作范围， 丰富工作内容，合理安排工作任务，消除因从事单调工作而产生的枯燥厌恶感，增大安全的 系数。 二、安全责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应该具有适应自己所 做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中安全同样是您的技能和 责任，提高您的安全责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。所以在工程施工安全管 理中人、技能、意识等方面都应该纳入安全管理之中。 员工素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资源。培养具有良好素质的职工、 敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。 安全管理部门的责任是对整个施工过程监督、判断整个流程是否处于安全状态，安全管理不 能没有考评、安全管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，安全管理部门要做到制度完善、 流程改进、奖罚分明。制度完善了措施到位了安全工作就能够在有良好素质的职工的共同能 力下做好、做到位。总之人人都是安全员，人人都是安全责任人。 三、安全职业底线—知道害怕，安全的职业底线应该说是知道害怕，颤颤巍巍、战战兢兢。 有一句话士兵不能怕死，员工一定要怕死，怕死的才是好员工。 科学的安全管理是要企业员工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故还能避免吗?可想 而知。 在企业中，谁来负责?岗位只能承担责任却不能负责。那么，负责者肯定是岗位上具体的人， 所以安全管理要从责任转变为责任。企业必须把更多的目光投向员工的素质方向。只有素质 提高了，人为因素事故才能减少。员工素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人 力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。 随着安全管理水平的提高，随着在战场上以人为本，减少伤亡和损伤，不给士兵勇敢的机会。 勇敢的士兵已经不再是士兵的第一素质要求。相比而言，纪律性和文化科学素质，已成为士 兵需要的首要具备。我们的企业选人千万要慎重，以免害了别人，也害了自己。要选择那些 坚守规则、懂得安全的人。 职业生涯管理也是在做职业进步的工作，企业也应做好的引导管理工作，帮助员工制定生涯 规划，帮助员工实现生涯规划。是想让员工在职业不断进步的体验中，保持积极向上的工作 态度。 安全是每一个人的事，质量也是每一个人的事。可以不管其他的事，但这两件事人人都有责 任，人人都逃脱不了!对我而言，上，要对业主和公司负责;中，要对项目部所有员工包括我 自己的前途和饭碗负责;下，还要对所有参建的施工队负责! 安全整顿工作作风心得模板 4 安全生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对 社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的 痛，安全生产牵动人心。安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。 安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全是企业发展的前提和根本，与企 业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全 生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效 益。 作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的安全生产工作负全面责任。因此，从 自身角度就要牢固树立“安全发展，清洁发展”的指导思想和“安全第一，环保优先，以人 为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全 与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”， 确保生产安全。 从基层施工多年的经验来看，抓好基层单位安全生产工作应重点做好以下几点： 一、正确认识当前安全生产形势 从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相对比较稳定，但基层的安全环保工作依然严峻， 综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到安全发展、清洁发展的要求。因此，需 要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将 各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层 HSE 管理，全面提高基层现场 的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。 二、提高思想认识 近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形 势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层 领导要充分认识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识，增强抓好安全环保工作的紧迫 感和责任意识。深刻理解“安全是否决性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标”， 从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全环保工作。 要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯 彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制 度，把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的 重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。 在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产 监督体系，逐步完善 HSE 行为准则、HSE 检查及考核标准、HSE 奖惩管理办法，做到组织落 实、措施落实、检查落实、考核落实，促使 HSE 管理基础工作进一步夯实。 三、全面落实安全生产责任制 安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目安 全生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门 的 HSE 职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向 到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工 团齐抓，全员参与”的责任体系和工作局面。 同时，建立完善 HSE 奖惩约束机制，把 HSE 责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起 来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。 四、加大执行力度 抓安全生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养 成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、 完成工作精益求精的好作风。 同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节， 及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制 措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立安全环保工 作“没有问题就是的问题”和“没有只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高 度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。 五、切实抓好风险管理 风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全 面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织安全管理部门、生产技术 部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动， 针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到施工项目“两书一表”、 岗位“两书一表”和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。 总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作必须全员参与，做到“人人、 事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保 素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进公司安全环 保形势持续稳定发展。