学习“丰田最重要的工作哲学”心得体会

学习“丰田最重要的工作哲学”心得体会

最近学习了丰田工作法第一章“丰田最重要的工作哲 学”，深受启发。“每个人都是领导”、“每个人都带着领导的 自觉进行工作”……，这是丰田的员工们始终坚守的工作信 条和思维准则。我们在现实工作中很少有员工将自己看成是 领导，工作没有主动性，包括我自己，得过且过的思想比较 严重。在今后的工作中一定要带着“自己是领导”的自觉来 对待工作，这一点是非常重要的。 站在上司的上司立场上思考问题，就会知道上司为什么 会给你安排这样的工作，上司存在怎样的问题意识。如果你 能够时刻意识到“科长的话会做出怎样的判断”“部长的话会 有怎样的烦恼”之类的问题，那么你做出的工作一定会让周 围的人刮目相看。的确如此，人常说站得高才能看得远，你 站的高度不同看问题、想问题的角度就不同了。而我现在有 时还是站在“科长”的角度去看问题，那么看到的只有现场 的设备运行情况，就看不到整个生产系统的潜在缺陷和职责 不明等问题。要想在今后的工作中有所作为，就一定要思考 领导为什么要安排我做这样的工作?如果我是领导我会想到 这一点吗? “对自己来说最重要的工作是什么?”“我应该怎样做才 能产生价值?”我一直在反思这样的问题。不管做任何工作都 应该通过这样的自问自答来提高自己的工作效率。只有这样， 才会减少好多盲目的工作，避免很多无用功，节约出大把的 时间，干真正能创造价值的工作。 在“多才多艺的人”一节中有这样一句话——“熟练掌 握专业知识的同时，也要掌握其他领域的知识。”是的，就拿 我现在工作来说，如果我掌握了机、电、炉三大专业的专业 知识，不管运行中发现什么问题，我自己就会很快的做出判 断，拿出处理意见，而自己不动，就只能等着别人慢慢的分 析、查找，在今后的工作中要加强学习，努力做个多才多艺 的人。 “前工序是神，后工序是客”读完这一节感悟很深。的 确如此，前面的工序没有做好，你后面工序做得再好也是残 次品。干工作也是一样，前面的基础没打好，你后面的工作 做得再好可能在短时间内看着还可以，但时间一长存在的问 题就暴露出来了，所以干工作还得扎扎实实地干，不能投机 取巧，这样才能使自己所干的工作卓有成效。 “耳听为虚，眼见为实。”不亲眼确认“现地、现物”会 使判断出现失误。比如说，有一段时间就有人说化学供水不 足了，再不处理就会出事。当我们到现场一看并不是这样， 当时因 3#机组检修，矿井水给脱硫供水启只了一台 100t/h 的泵，而 3#机组启动后负荷增加，还是那台泵运行，没有在 增加启 80t/h 的泵，导致供水不足，后来调整后，补水充足， 机组运行稳定。在今后的工作中，不管运行人员提出什么问 题，都必须到现场亲眼看看，了解实际情况后，再进行有效 地处理。 “没有问题就是最大的问题。” 不断地发现问题不断地 进行改善的过程，就是培养人才和使公司发展壮大的过程。 公司前一阵子，因为大家都不去发现问题，开早调会一问都 说没事，导致在 4 月份连续出现 6 次非计划停机。5 月份后加 强早调会提出问题，并按时解决问题，加强设备维护，从 5 月份到现在再没有出现一次非计划停机。 总的来说，《丰田工作法》对于我们每个人来说都是一本 值得好好阅读的好书，它会指引我们如何去学习、去工作。