人事工作总结模板合集七篇

人事工作总结模板合集七篇

人事工作总结模板合集七篇 人事工作总结模板合集七篇   总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它在我们的 学习、工作中起到呈上启下的作用，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形 式呢？下面是小编精心整理的人事工作总结 7 篇，欢迎阅读与收藏。   人事工作总结 篇 1   很快又迎来了新的一年，我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中 逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：   一、招聘与档案管理   招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通 常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘，但 滕州人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除 了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学 校联系沟通，为方便人才进行储备。   以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系， 鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。   员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要 环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档 案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员 流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于 部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。   二、人事档案及相关资料   为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下， 建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调 资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。   三、安全责任   做为部门的安全责任人，我随时注意部门的日常防火及安全隐患。   （1）与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给有关部门和分管老总。   （2）与其他部门做好沟通，配合质检部处理员工的投诉。   需进一步掌握的知识和技能   熟悉国家劳动法、酒店制订的各项规章制度，掌握各部门用工和培训情况，熟练操作 电脑、熟悉 word、Excel 等软件的使用，以便于更好的为酒店服务。人事工作总结 篇 2   20xx 年，在局党委的正确领导下和其他股室的支持下，人事紧紧围绕本局的年度工作思 路和工作中心，加强师资队伍建设，推行教育人事制度改革，提高师资队伍素质。主要工作 为：   一、扎实做好本股室工作。   （一）继续做好全县教师的继续教育工作。   1.抓好校长队伍培养、培训，加强城乡学校校长学习交流、培养锻炼工作。20xx 年中 小学校（园）长的学习、培训，共组织 73 名中小学校长参加国培计划、区培计划、市培计 划等各级各类短、中期集中任职或提高培训、研修班等。   2.组织开展校本研修、远程培训工作，做好农村教师、骨干教师的培训。通过严格考 核，认真遴选了 73 名中小学青年骨干教师参加桂林市 20xx 年”师培计划”1000 名青年骨干 教师培训活动。截止 11 月底，共组织 400 名中小学教师参加 20xx 年中小学教师”国培计 划”、”区培计划”等各级各类培训活动，为农村教师、骨干教师创造更多更好的培训机会， 促进资源共享。   3.认真做好特岗教师岗前培训工作。为了提高新招特岗教师的师德修养和业务素质， 缩短教师的角色转换期，以尽快适应教育教学工作，8 月中下旬，我县对今年新招的 33 名 特岗教师进行为期 10 天的，分集中培训、在岗研修两个阶段进行的岗前培训。   4.加强继续教育学分管理，严格审核。实施教师继续教育登记制度是加强教师队伍建 设的一项重大举措，是集培训、考核、职务评聘有机结合的一种有效管理手段。人事股高度 重视此项工作，切实加强管理，认真作好教师继续教育培训规划，采取切实有效的措施，加 强督促、检查，尽量杜绝违反规定、徇私，舞弊、弄虚作假的现象发生。不断提高继续教育 的管理水平和质量效益。   （二）不断推进学校人事制度改革，做好教师绩效工资和岗位设置管理工作。根据上 级文件精神，认真组织各直属校（园）于 4 月底全面完成第二轮岗位聘任工作，为进一步完 善我县的岗位设置管理工作夯实基础；增设校长奖励性绩效工资，强化校长岗位意识和竞争 激励机制，提高学校办学质量和管理水平。   （三）依法办事，认真做好服务工作   1.认真组织开展 20xx 年教师职务资格评审工作，强化职称评审工作的公平、公正，提 高广大教师对职称评审工作的满意度和工作积极性。全县中一参评人数 92 人，中高参评人 数 123 人，小高参评人数 133 人，实验系列中级参评人数 92 人，共 351 人，经认真仔细审 核参评材料，351 人全部符合评审条件，评审材料全部上送市教育局。   2.依法做好教职工的退休工作、遗抚工作。截止 20xx 年 11 月，已经为 109 名符合退 休条件的干部职工办理了退休手续；为 2 名死亡的教职工办理了遗抚手续。   3.完成了对全县教育系统 5000 多人工资软件信息填报、工资年报及审核工作，目前全 县教育系统干部个人档案正在整理审核中。   （四）努力化解信访矛盾，配合相关部门完成教育系统的维稳工作。   认真学习维稳文件，落实专人负责来信来访来电事宜，做到”及时处理、准确无误”.继 续深入做好原民办、代课人员参保工作和辞退补偿工作，认真做好人事制度改革中的政策宣 传解释工作，确保绩效工资、岗位设置等工作存在的问题得到有效解决，维护了好我县教育 系统教师队伍的稳定。   二、多渠道补充配齐教师，改善教师队伍结构。   （一）贯彻落实农村教师特设岗位计划、小学全科教师免费定向培养计划。20xx 年， 我县招聘农村特岗教师 33 名，及时补充到教师紧缺学校。招录农村小学全科教师 30 名。   （二）及时招聘紧缺学科教师，充实中小学师资队伍。我县认真按照《20xx 年度桂林 市中小学教师公开招聘公告》文件精神，会同县人力资源和社会保障局结合我县实际，改革 教师公开招聘制度，制定切实可行的招聘工作方案，多渠道做好中小学教师公开招聘工作， 把好新录用教师”入口关”,及时充实教师队伍。20xx 年我县公开招聘教师 47 名，其中从全县 在岗和离岗的代课人员中公开招聘 13 名；从应、历届大学本科毕业生中招聘 33 名；聘用免 费师范生 1 名，充实到各级各类中小学教师队伍中。   （三）积极开展支教走教工作。为了进一步密切支援学校与农村受援学校建立的对口 支援关系，积极开展支教走教活动。20xx-20xx 学年度全县共派出 32 名教师到农村学校开 展支教走教活动，各中心校共派出 55 名教师到各村小、教学点开展教育教学活动。   三、落实了农村教师生活补助政策，不断提高农村教师生活待遇。   目前我县已完成了 20xx 年春季学期边远山区教师生活补助，补助的学校有 61 个教学 点，14 所村小，6 所完小，共 405 名教师，补助资金共 474760 元。   四、建立完善教师表彰奖励制度。   建立县、教育行政部门、学校层层定期评选表彰优秀教师、教育工作者和优秀班主任 等奖项制度。20xx 年 6 月组织开展了县优秀教师、优秀教育工作者、优秀中小学班主任、 特岗教师、优秀支教教师评优工作。全县共评选出 388 名优秀教师，47 名优秀教育工作者， 192 名优秀中小学班主任，9 名特岗教师，4 名优秀支教教师，2 名优秀走教教师，极大的激 励了全县教职工的积极性。   五、加强中小学校领导队伍建设，完善考核评价机制，认真做好直属校（园）目标管 理绩效考核工作。   人事股在对各校（园）进行目标管理绩效考核的同时还针对学校师资、教学管理、教 学质量提升进行了不同层次的了解，为下一步完善全县学校岗位目标管理绩效考核细则提供 依据。人事工作总结 篇 3   在紧张有序的工作中，xx 年即将过去，回顾这一年的工作，我们 xx 人事工作在市办事 处领导的关怀下，在兄弟联社的大力支持和 xx 领导班子的正确领导下，各项工作都取得了 很好的成绩，有力保障了 xx 的跨越式发展，下面将这一年的工作情况简要总结如下：   一、继续加大考核力度，完善科学有效的考核分配办法。   工资分配做为每个职工最关心的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工 的工作积极性和主动性。我们在调查研究后，研究制定出一套新的科学有效的奖励考核办法。 每月从工资中拿出 xx 元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指 标的考核，其中存款占 xx、利息收入占 xx、贷款占 xx、工作质量占 xx，按季度考核并兑现。 基层社还根据区社的考核办法制定出二级考核办法，使每个员工的收入与其对 xx 的贡献相 匹配。季度末根据每个人的任务完成量，按比例返还。   劳动报酬按月测评，按季兑现，全年统算。这样充分调动了职工的工作积极性，切实 体现多劳多得，按劳分配的原则。并对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大“贫富”差距。   二、员工的管理及教育培训工作   一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，xxxx 在现有员工的基础上， 全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的方针，增强干部职工的主人翁感， 防止各类案、事故、违章违纪事件的发生，区社与广大干部职工签定了岗位责任书，并按规 定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应该做什么、不应该做什么。对不按制度办 事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济处罚或警告处理;对造成造成损失、 对 xx 造成不良影响的，给予解除劳动合同;对构成犯罪的，移交司法机关处理。   同时，制定员工教育实施细则，一是针对 xx 员工的学历、岗位、年龄、专长等差异， 制定相应的学习计划，学习分集中学习与自学相结合的办法。星期一、四晚上集中学习，其 余晚上为自学时间。二是采取走出去与请进来相结合的办法，进行培训学习。上半年共安排 人员到 xx、xx、xx 学习达 10 多次，同时请 xx 各专业组、兄弟联社的专业能手来我社指导 工作，传授经验。三是区社各专业部门利用每月报表例会时间，根据实际情况进行培训，通 过加强对内部人员的培训，使广大员工的政治素质和业务素质有了一个质的飞跃。   另外对新入社的大学生进行了集中统一的培训。主要进行了上岗前的思想政治教育， 职业道德、法律法规及会计出纳等一些基本制度的学习。通过 10 天的学习，使他们对 xx 有 关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了基础。   三、其它工作   1、及时准确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料。   2、认真执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参加经济、会计等 专业技术职务任职资格考试。   3、对档案室进行整理，将档案分类管理，档案卷分类清楚、归类正确，材料归档及时。   4、按照市办事处的要求，做好养老保险工作。   5、做好新招收大学生的档案接收、户口管理工作。人事工作总结 篇 4   伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的 20___年。回看 20___年度的工作 生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的 同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。   新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时， 也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。   人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程， 从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自 20___年以来，人力资源部的队伍 在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规 范，职能作用也在逐步得到体现。   公司领导对人力资源部的建设极其关心，这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心 剂。过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图 在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。   上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上 半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工 更加细致化，现对今年的工作总结以下：   1、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档 案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息。   因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助 上级把握人力资源状态。填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信 息。   2、负责劳动合同，办理劳动用工及相干手续。到目前为止，劳动合同的签属工作展开 的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆 匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完 成好。   3、结合公司制度及国家规定考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。   其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工 一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。   今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善 了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是 不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工“夸大其词”，照成考勤不公的结 束，考勤系统还需更加完善。   4、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜。对有些员工不遵守公司规章制度，导 致工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，给予了公道公正的行政 处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处 罚，均熟悉到了本身的错误。   5、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开始实施。比如以往只 有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现。每个月协助行政部职员进行 生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活。斟酌到员工的安全保障题目，公司也 已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及 时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大 调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。   6、进行促销职员的管理工作。   自今年 9 月份以来，人力资源部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，发 现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行，随便性较强， 职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急。   下年计划尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事。控制好职员的 增长速度及进步整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。   7、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、 安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等。   8、帮助建立积极的员工关系，调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。 另外，在部分领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进 行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人为本”的人才理念。   对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断进步本身专业素质，才能 面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的机会，扎扎实实做好每 份工作。   20___年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作 计划，用实际的工作业绩来讲话。   最后，祝贺公司在新年里风平浪静，一年更比一年好！人事工作总结 篇 5   20xx 年上半年，人事科全科人员在院主要领导及科主任的带领下，主要完成了以下工作 任务。   20xx 上半年总结如下：   一是按时完成了全院职工 1-6 月考勤整理和统计，及时填报工资变动等文件，确保了 全院干部职工工资及各类奖金的按时发放。   二是顺利完成了医院 20xx 年卫生类中初级与高级专业技术资格考试以及 20xx 年职称 外语考试两项考试的相关事宜。其中，高级专业技术资格考试报名共 15 人，中初级专业技 术资格考试报名共 121 人，职称外语考试共 15 人。   三是完成了医院 20xx 年度公开招考人员与调入人员入职手续办理后续环节的工作。   四是根据医院人才发展规划，组派有关人员参加了兰州大学、甘肃省卫生学校等大中 专院校举办的春季毕业生双选会，积极为医院引进急需的医疗护理类专业技术人才；同时， 积极接洽省外医学高等院校，为医院发展招揽储备紧缺专业人才。   五是完成了纳入医院人事代理（派遣）范畴聘用职工 20xx 年养老保险的年审工作及有 关费用缴纳工作。   六是按照省事业单位登记管理局有关文件要求，积极筹备完成医院 20xx 年度法人证书 的年审相关工作。并完成了单位组织机构代码证换证工作。   七是完成了新入院职工个人有关信息的录入与全院 400 余名聘用职工劳动合同签订及 续签情况的录入工作，及时更新与维护医院人事数据库。八是共完成上下午随机查岗 24 次， 并对在历次查岗中违反医院劳动纪律的 37 名干部职工进行了相应处罚，有效扭转了一段时 期以来医院职工劳动纪律松散的现象。   20xx 年下半年工作计划：   一是尽快研究制订出医院及各科室的人力资源配置原则与具体实施方案，有效统配盘 活全院人力资源。   二是遵照省人社厅下发有关文件要求，积极推进医院职工工资改革，完成医院绩效工 资的数据上报及后期实施工作。   三是搞好医院人才发展规划，继续加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业 人才。加大康复治疗等重点、品牌与特色学科的人才培养力度，建立学科带头人选拔、培养 和使用的有效机制。   四是继续深入做好在职职工岗位设置以及岗位聘任等相关环节工作，合理配比岗位比 例，支撑科室、医院各项业务发展。   五是跟进完成公开招考人员及调入人员入职后续手续办理等工作。   六是筹划完成医院 20xx 年取得高一级专业技术职务任职资格各类人员的聘任及工资兑 现等工作。   七是完成医院聘用职工人事代理业务交接事宜，配合经医院敲定的人事代理公司，为 已纳入医院人事代理范畴的聘用职工办理养老保险等“五险”参保等有关事宜，同时，筹划在 职职工社保参保等工作。   八是深入实施岗位与职务聘任，建立健全医院职工特别是卫生专业技术人员准入、晋 升与退出的考核、操作及评价体系。   九是完成院领导交办的其他临时性工作任务。   人事科   20xx 年 6 月 26 日人事工作总结 篇 6   我于年月日在 XX 客服中心担任人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职 以来的工作向领导汇报：   一、20xx 年主要工作业绩及存在的不足   (一)做好人事基础工作   我首先接触的工作就是人员招聘，因为新乡招聘市场比较局限，所以我们把重点放在 网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时间，去人 才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选通知其进行面试、审批、通过、 录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都 会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训，大大 提升了员工的知识面和业务水平。   (二)完善人事档案管理   我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况，根据公司岗位编制，按 月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合 同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且按照集团要求每月 上报本项目的花名册，及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导 致花名册人员对照不上，令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让 我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥 补的。   (三)保障员工福利机制   我于 11 月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于 之前从未接触过社会保险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我 清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到 略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程，通过我的不懈努力，终于开通新乡社保账户， 并陆续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此 项工作，为员工服务。   (四)规范行政工作流程   在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排，协助各部 门按计划进行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工 作内容，也锻炼了我的协调能力和组织能力。   有幸能参加集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风， 受益匪浅。从郑州回来后，就开始系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方。九月份郑 州监察室对我们新乡项目进行检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的 指导下和同事们的配合下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。   我发现只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比如说对郑 州传达的文件、周计划周总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这 是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证 工作的连贯性和有效性。   在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足：   由于我本身经验不足，做事常粗心大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考 虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔细、认真，才能保证减少工作 中的失误。   二、 20xx 年工作计划   通过四个月的工作和学习，使我初步掌握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要 花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和管理模式。   1、进一步掌握行政人事工作流程及规范。除了按照公司时间节点高效、高质量地完成 日常工作以外，还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。   2、做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作。深刻领会公司下发传阅文件， 协助领导及各部门负责人落实文件要求。   在过去的四个月里里，我认真总结工作中的经验及教训，继续改进工作中的不足。20xx 年，我将更加努力，积极配合领导完成日常行政人事管理工作。   感谢恒大给我这个能够锻炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成绩来回报 公司。人事工作总结 篇 7   一、本年度工作及成果   本人从去年年底开始负责公司的绩效管理工作，在接手时面临以下几个问题：   1、 考核目标与公司经营目标没有紧密结合，老板对此不甚满意；   2、 公司内各部门负责人对绩效管理工作支持度低；   3、 绩效考核人情味重，打分走过场，员工认为考核不公平。   分析原因，主要是存在以下误区：   1、公司大部分员工包括部分部门经理及高管在内认为绩效管理就是人力资源部门的事 情，与己无关；   2、认为绩效管理就只是绩效考核。   于是本人在上级领导的支持下，通过近一年的努力，从观念引导、基础体系改进、加 强绩效结果的应用三个方面入手，切实提高公司的绩效管理水平。   1、展开培训，引导公司全体对绩效管理正确认识   不断地开展培训，包括新员工培训、专项培训等形式，通过分析绩效管理实质、讲解 绩效管理工作流程，提高公司各级管理者及全体员工对绩效管理的`认知程度，逐步改变其 绩效管理只是人力资源部工作的误区。提高公司全体对绩效管理的参与程度。   2、组织各部门制订绩效计划   年初组织公司高管与部门经理根据公司整体的经营目标分解为各部门年度工作目标， 各部门经理再与直属员工确定分解个人的工作目标。根据数据测算将各部门每季度的工作确 定，考虑到实际的经营状况等不确定性因素的存在，在每个季度末组织各部门对下季度的工 作目标进行调整，对于经营情况低于预期的分析原因，寻找解决办法，并对因不可控原因导 致经营情况与预期出入较大的，根据其发展趋势对其目标进行调整。通过对目标分解过程的 层层把控，使工作部署更加明晰、有针对性，也使全体员工更加明确自己努力的方向。   3、组织各部门对考核方案进行优化   年初组织各部门对考核方案进行了一次大清理，根据岗位核心工作职责定位关键指标， 删除与核心工作职责对比多余的考核项，让全体员工更加明确自己的责任，有更多精力做好 自己的核心工作。例如我公司采购人员之前考核项有大大小小 15 项之多，经过清理只保留 了核心的 4 项，大大提升了其工作效果。按照“员工反馈-各部门内部讨论统一意见-人力资 源部拟定优化方案-各部门进行确认-上报总经理最终决定”的流程，充分收集意见，反复沟 通确认，使全体员工充分认可考核方案。同时每季度组织各部门继续开展考核方案的优化工 作。不断提升考核方案的实用性、导向性和激励性。   4、推进绩效诊断工作   前三项举措大大提高了员工对绩效管理的认可，为进一步提高管理水平。本人在公司 月度数据报表的基础上改进制作公司运营分析报告，另外联合信息部对数据系统进行再次开 发，实现一键制作运营分析报告的目的，每个月从财务指标、客户情况、运营数据、学习成 长四个维度，销售完成率、利润率、客户维护情况、人员情况等十六个指标对公司经营情况 进行分析，在本人组织的月度运营分析会上，帮助各部门进行绩效诊断，及时查找原因，寻 求问题的解决办法，进而提升其业绩。   5、考核结果审核工作   每月初审核各部门管理员提交的部门考核资料，保证考核结果的公正。在此期间重做 了考核数据查询模块，规范了数据查询口径、标准化考核测算表及不断进行的管理员培训， 大大提高了考核的信度和效度，并将每月考核所需时间减少了 2/3。   6、加强绩效结果的应用   之前员工的绩效结果只和月度薪酬挂钩，通过多方沟通，制订了新的应用方案，将绩 效结果同员工培训、激励淘汰和晋升挂钩。例如对绩效结果连续几个月都很差的员工进行再 次培训，培训达标后才能继续上岗。   7、绩效面谈工作   今年组织各部门每月开展绩效面谈工作，通过与各级管理者的不断沟通和培训，提高 其对面谈工作的重视与实际操作水平，保留绩效面谈记录，加强了管理者与员工间的沟通， 对员工工作的指导型极强。   8、绩效系统维护工作   负责公司绩效系统的管理，对绩效系统各项工作流程进行梳理，继续提升工作成效。 除了以上日常工作，今年还启动了两项项目工作：   1、行政后勤管理提升项目   公司行政后勤员工薪酬一直是固定的，薪酬的激励性弱，管理缺乏创新，员工就职满 意度低，公司员工对行政工作满意度不高。通过调研，确定解决方案：引入员工自我管理机 制和考核机制，其中关键指标的选取和权重的设定经过反复沟通确认。该项目实行 3 个月后， 后勤员工的工作满意度提升了 35%，公司员工对行政工作的满意度提高了 15%。   2、生产运营提升项目   公司生产系统的考核方案已经沿用多年未有优化，岗位人员冗余、流程混乱，进行数 据测算确认峰值与底值工作量，进而确认各岗位所需人员，减少冗员；之后检查工作流程的 各环节，废弃不增值流程，优化流程环节；对考核方案进行优化，提升考核方案的适用性。 通过一系列的改进措施，裁撤岗位一个，减少了数十名冗员，同时因工作流程的优化，每月 节省了数万元的费用。   二、本年度工作不足及原因分析   1、之前缺乏在生产企业推行绩效管理工作的经验，刚开始对企业的运作流程和规则不 够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的 工作，以利于更好的起到服务和监督作用;   2、虽然通过不断的培训强化了大部分管理者和员工对绩效管理的认识，但仍有部分人 员对绩效管理的认识不够，只依靠人力资源部组织的培训还远远不够，还需要寻求总经理的 支持继续加强这方面的认识。   3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些工作 计划性不够。我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工 作。   三、学习及成长   1、部门培训   通过积极参与产品部、营销部的培训，加深对公司业务的了解，在做绩效管理工作时 能更加有针对性，参加法务部组织的法律风险控制等培训。   2、本岗位技能培训   通过不断的自学、参加部门培训，不断提升自身能力，为更好的完成工作提供有力支 持。   3、自我评价   本人优势：做事执着，创新思维，自觉自发主动工作，灵活应对各种问题和突发状况。 本人劣势：宏观规划及统筹分析能力需要提高。   4、感悟   在一年在同事的帮助下，改正了自己做事急躁的缺点、提升了全局观念。   四、下一年工作规划   1、继续开展培训：不断提升人员对绩效管理的认识。   2、绩效计划制订：将继续推进目标管理，合理分解各级目标，制定出更加准确的目标。   3、绩效沟通工作：在绩效面谈的基础上，加强绩效沟通，并完善面谈后的督导工作。   4、绩效考核工作：尽心尽力完成每月的考核审核工作，保证绩效管理的公正。持续组 织各部门进行月度考核方案优化工作。使考核方案更加科学，有效。   5、绩效系统工作：维护绩效系统的良性运转。   6、绩效诊断工作：深化运营分析，提升经营分析会的会议质量，以更好的帮助各部门 改进绩效不足，提升公司业绩。   【人事工作总结模板合集七篇】