- 2021-04-12 发布 |
- 37.5 KB |
- 3页
申明敬告: 本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
文档介绍
代办电信公司工作总结
代办电信公司工作总结 XX 年截止至 6 月底全区共放移动号 16077 个,完成年放移动号计划的 80.38%,实 现收入 123.11 万元;联通号 4681 个,完成年放号计划的 47%,实现收入 20.3 万元。 联通放号话费提成到 4 月份达到 6.61 万元。其中市局放移动号 6693 个,联通号 3514 个;**局放移动号 4634 个,联通号 249 个;**局放移动号 2905 个,联通号 543 个; **局放移动号 1845 个,联通号 375 个。 代售卡方面,我局上半年累计销售各种缴费卡、充值卡 692.48 万元,实现业务收 入 17.10 万元;其中市局累计销售 422.89 万元,实现业务收入 10.48 万元;**局累计 销售 101.69 元,实现业务收入 2.73 万元;**局累计销售 96.4 万元,实现业务收入 2.33 万元;**局累计销售 71.5 万元,实现业务收入 1.56 万元。 截止 6 月末,我局代放号完成进度以及代售固定电话缴费卡完成进度均列全省第 一位。 总结取得的成绩,主要特点和经验有: 一、领导高度重视,制定正确决策。 年初时市场不景气,正是局领导带领广大干部职工,认真研究市场容量,预见性 的提出全年代放号及收入计划,并制定适时可行的发展和竞赛方案,支持和鼓励公司 职工大胆开拓,勇于创新,采取广泛而有效的宣传等措施使工作取得了卓有成效的进 展,局领导也多次关心放号进展情况,为业务发展协调关系、出谋划策,既有效的促 进了业务的发展,同时也激励了我们的士气。 二、职工工作勤奋,努力学习提高自己。 由于代办电信是新兴的业务,虽然职工也经过了将近二年的接触,但仍然不如其 它业务,还有许多方面仍然在完善和摸索阶段。尤其是各家网络运营商纷纷出台新政 策、开发新业务,要求我们的职工不断学习、不断改善服务。 三、巩固多方合作,加强业务联办。 加强与移动和联通公司的合作,既在政策上取得代理商的优势地位,又在业务衔 接上搞好合作项目开发,市局一楼开办的鸿雁通讯商城对我们代办业务尤其是移动放 号业务起了很大作用,但随着业务的发展,市场结构的改变,商城的服务能力与水平 已不能满足广大用户和支局网点的需要。因而,经局领导研究决定:将原有商城的场 地划出一大部分出租给北方电信公司,剩余部分改造装修成移动合作营业厅,使得双 方的合作有了长足进步。 成绩固然可喜,但仍有不足,诸如市场调研不足、开发力度不够、人员业务不 精、激励政策缺乏等,面对下半年的市场竞争和自身经营与发展,可以用喜忧参半来 概括,主要是市场的容量渐趋饱和、竞争日益加剧、思想工作不足、职工疲劳厌战等 情况,这就要求我们认真学习党的十六大精神,以“三个代表”重要思想为指导,教 育和激励职工树立以局为家,为扭亏增盈,步入良性循环做贡献的大局意识;同时, 还要进一步开阔思想,以更加大胆而创新的发展路线,搞好公司的下半年经营工作。 一、协调各方合作,制定积极政策。 与移动和联通的良好合作,是我们开展各项业务,取得市场优势地位的基础,必 须在双方的合作中,提高我方的合作地位,在松原地区的最庞大的运营网络,是各方 都在争取的,也是我们的优势所在,利用老邮电分营出来兄弟企业的关系,与双方签 订更为广泛的合作协议,力争达到与移动、联通新开办业务同步的市场开发。以优惠 政策搞好联办营业厅的发展,提高邮政代理商的市场知名度,XX 年下半年力争代放移 动号 13000 个,联通号 7000 个,占双方市场放号总量的 30%以上,开发农村支局的业 务种类,牢牢占领农村市场,力争农村放号量占总量的 50%以上。 二、加强业务学习,培养精通人才。 提高从业人员的业务水平和服务水平,结合局里的年度“双先”评比及“树创” 活动,下大力气对职工进行业务培训,努力提高营业人员的操作水平和熟练程度,加 快办理业务速度,提高办事效率,扩大职工知识面,增强职工回答顾客疑难的能力。 三、扩大合作领域,开发新型项目。 一方面要立足当前,深挖已有合作项目的潜力。目前,我们与移动及联通的合作 领域已经很大,但是在新业务的合作层次上仍略显不足,比如代联通放 CDMA 号码政策 局限性太大,对联通优惠政策的争取还要进一步加强等。另一方面要以松原地区的金 牌代理商形象,以良好的信誉度获得合作方的认可,以增加移动、联通以至今后更多 方的合作项目,使其对我方的项目开办有足够的信任,也使邮政代办电信公司在两方 的业务发展中占有举足轻重的地位。 四、提高管理水平,加强收入考核。 公司成立不足三年,许多制度还有待完善,管理水平的提高和管理手段欠缺的矛 盾随着业务规模的扩大显得日益加剧,为此,要在当前的各项邮政企业及公司规章制 度的细化上,结合公司自身经营的实际,制定切实可行的管理制度,尤其在公司财务 管理上,由于流动资金较多,接触人员较杂,有必要进一步加强考核,绝不允许出现 漏洞和违章现象发生。 相信在局领导的正确指导下,在全公司职工的共同努力下,代办电信公司一定会 取得更大的成绩,为全局经营与发展做出应有贡献。查看更多