车间班长工作年终总结三篇

车间班长工作年终总结三篇

篇一 20XX 年以来，我班认真实行公司、矿党政的抉择企图。 认真贯彻落实集团职代会、党委会等散会精神。坚持“安全 第一，预防为主”的安全花费本则，以徐速掘进，狠抓量量 经管取坐同。现将一年工作情况做以下总结： 1、加强经管，宽明纪律，安全花费 “安全为天”、“安全大于十足”、“安全是职工的福利” 等，公司安全理念在我们班组职工心中常常在反应。在平凡 义务中，我时刻牢牢绷紧安全那根弦，在班前会上讲安全， 班中查安全，班后总结安全。带领行家宽格遵守岗位安全操 作规程，宽格遵守停岗位制度；开营支车间做好风险品的安 全花费义务；加强拆备放哨，把事变衰败于发芽情况；认真 实行交卸班程序，手对手交接，单人交卸后签字才能离开。 2、加强学习，认浑形势，适应节能减排义务新恳求 在平凡义务中，我们特别很是重视职工的节能减排思维 熟悉的教育义务。利用班前后会、周两周五学习会等，挤出 光阴，学习公司散会、车间文件精神，学习实践知识，学习 岗位操作身手，勤恳提高行家节能减排省悟，实践文化水平， 及业务操作身手。及时结构职工学习，准确熟练地掌握操作 流程，较好的完成了花费责任。 3、弄好班组 xx 主经管战队伍拔擢 在我们班组，xx 主经管是一直以来养成的好风气。不论 是工资奖金分拨、工人放假的安排，还是先进职工的评选， 我们部分遵照公司、车间的恳求，做到公道、合理、公开。 借在班组成员中广泛睁开提合理化建议、睁开创先争劣、讲 评互评等举行，极大地提高了职工的义务自动性、客不雅能 动性，在我们班组组成了一股党员干部带头，大师争先进， 个个当代表，他人为义务的劣越氛围。 4、认真总结不足，提高义务责任心 加强自我建炼，提高自己素养，勤恳挨造一支下效精干 的班组队伍，是我一直坚持的义务方法。然则，由于我们的 花费加上操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些没 有确定的威胁成分。 今年，我们班组出现了一起量质变治战安全责任事变。 而在安全责任事变中，做为带班的我确是此次事变的直接操 作者。在具体的义务中，事变让我警醒，并让我再次深刻的 体会到，在安全操作中，不但要时候在思维上绷紧安全弦， 更要时时刻刻的落实到每步的操作中去的。 在今后的义务中，我一定自动插手安全学习，勤恳提高 自己素养，下标准，宽恳求，提高自己的安全，为班组成员 树立一个安全的义务笼统。这样才能带领行家大意挨造一支 下效精干、纪律宽明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗 透去职工的平凡义务中，以安全文化勾引职工思维，尺度职 工动作。 明年，我将带领局部成员，克服以往义务的不足，减倍 勤恳地义务，确保安全花费，为公司集团义务做出自己应有 的贡献。 篇二 转眼间 20XX 年很快就过去了，回首过去的一年，在公司 的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指 导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目 标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好 地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不 足。现将 20XX 年工作完成汇报如下： 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作 能力 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是 学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中 暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起 来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是 每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的 细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论 水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工 作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司 各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求 自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移， 树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。 通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思 想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使 自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政 策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验， 在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的 正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、 使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产 课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提 高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各 项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期 的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨， 认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不 愧对同事的支持尊重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在 车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。 设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课 人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还 是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关 系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进 行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂 紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的 结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努 力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热 情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想 工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生 活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出 援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工 们的凝聚力和向心力。10 月份以后，由于今年金融市场的危 机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家 看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充 满了信心。 四、班组建设，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车 间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分 析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方 面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处 理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故 发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身 素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使 用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能， 使他们真正发挥车间模范带头作用。 五、抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心， 以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与 安全生产密切相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴 上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人 人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况， 对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况， 采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将 生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因 交接班不清楚而危机生产安全。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况 及润滑油补加。 5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。 通过我们的努力，生产车间 20xx 年无安全生产事故的发生， 确保了安全生产。 六、不足之处 1、应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素 养，修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公 司发展尽心尽责 2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟 通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面 也说明了自身管理不到位。 3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好， 今后要把工作做细做到位。 篇三 一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指 引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路 开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩 效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下： 一、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然 一新 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工 作重点，我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将 两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门 新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为 的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班 委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并 通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运 作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业 文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩 效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成 就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深 入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过 去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性 进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、 准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个 月份，先后有员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺 品质处的表扬奖励。 二、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集 中精力抓好三项工作 1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规 程和考核标准，并对员工提出抽查、组内巡查和个人自查的 三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想 关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消 极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了 班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴 公开。 2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工 艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能 点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车 间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出 了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质 量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组 织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得 厂部和车间的肯定，涌现了“质量先进个人”xx、xx 及“质 量细节先进个人”xx 等优秀员工，质改项目“增强 EMS221 金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质 量改进先进项目”。 3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。 设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制 丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的 难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时 进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备 的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记 录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这 些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们 严格按照 3W1H 标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全 部以优秀成绩通过 3W1H 培训考试，使保养工作进一步规范、 专业。 一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在：7 月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工 艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶 4 小时以上变为贮叶时间 2 小时，这一改变导致工艺标准的执 行与现行生产管理组织方式发生改变。 最后希望在明年里，我们车间班能取其精华去其糟粕继 续努力茁壮成长！