公司 安全工作总结

公司 安全工作总结

公司安全工作会议 暨安委会扩大会议资料 ‎ ‎ ‎ 各位领导、同志们：大家好！‎ ‎ 根据公司安全生产工作需要，今天，在此我们召开20xx年安全生产工作会议暨xx年安委会会议，总结xx年安全工作，研究布置xx年安全生产工作重点，以期保证xx年公司安全生产安全、顺利。‎ ‎ ‎ 加大安全管理力度 落实安全责任考核 推行安全标准化建设 强化项目层一线管理 ‎ ‎（xx年安全生产工作总结暨xx年重点工作）‎ ‎ ‎ 第一方面：20xx年公司安全工作总体情况 一、20xx年公司安全生产总体情况、目标指标完成情况：‎ ‎1、公司安全工作总体情况：‎ 通过各级领导、全体员工的共同努力，20xx 年公司的安全生产形势、趋势正常，安全生产工作总体平稳、有序。各级领导、安全管理人员履行职责，努力工作，安全管理制度进一步得到完善，安全责任制落实得到加强，安全生产检查、安全教育培训有序进行，全员安全生产意识进一步得到提高，公司安全管理体系运行正常。‎ ‎20xx年我公司被沧州市安全生产协会评为“安全生产先进单位”。‎ ‎2、20xx年公司安全生产目标指标完成情况：‎ 生产性人身死亡责任事故为零； ‎ 各类重大火灾事故发生率为零；‎ 重大机械设备事故发生率为零；‎ 发生生产安全死亡事故为零；‎ 安全人工时2340.55万。‎ ‎3、事故情况： ‎ 发生了两起死亡事故：‎ 一起是中化一岩莆田项目由于起重机械司机违章作业等原因造成的机械伤害死亡事故，事故单位是上海恒友建设工程机械有限公司（目前当地政府事故调查报告已颁发、明确）；‎ 另一起是第二分公司昌邑项目由于业主方事先不通知的前提下，组织碳化塔清洗作业产生毒气，造成我方在联通管道作业人员的死亡事故，（事故的主要责任方在业主方，目前该起事故尚在当地政府有关部门调查处理中）。‎ 在这里，我把习主席强调安全的话，讲给大家听：“要按全覆盖、零容忍、严执法、重实效。进行排查，整治隐患、堵塞漏洞、强化措施。现在看到的情况，一个是隐患很多视若无睹，最后酿成恶果，一个是隐患查不出来，没有人去整改或者整改不及时、不到位，最后还是要出事”。‎ 习近平总书记曾严肃指出，“如果一次又一次在同样的问题上，付出生命和血的代价，那就不是工作态度和工作作风问题了，而是草菅人命了”！对此事故的发生，我们各项目经理部要从中吸取经验教训，本着“‎ 把别人的事故当成自己的事故，把安全隐患当成安全事故”来对待，深刻吸取教训。也请大家深刻反思：安全工作同样“打铁还得自身硬”，我们的各级领导在任何情况下，把安全工作抓紧、抓实 “才是硬道理”。‎ 二、20xx年公司主要做了如下安全生产工作：‎ 1、 安全生产责任体系建设“五落实五到位”，安全生产管理制度及安全生产责任目标情况 ‎20xx年，根据集团公司及上级有关部门要求，结合公司安全管理实际，进一步修订完善了公司安全生产管控体系、制度和流程，对各分公司执行32个安全管理规章制度的情况进行了检查考核。 按照“党政同责、一岗双责、失职追责”、“各级各岗位安全生产责任制”的要求组织了考核。同时按制定的“分（子）公司、项目经理部安全绩效考核制度”、“分（子）公司、项目经理部负责人安全责任制落实考核标准”组织了考核。‎ 公司董事长党委书记赵德志、总经理王志斌对安全工作十分重视，多次就安全管理工作提出要求，并亲自带队深入施工现场检查安全工作（有领导检查签字记录）。各二级单位领导也经常带队组织施工安全检查，其他分管领导也秉承：到每一单位、每一工地“必讲安全”的要求，对安全工作进行督导，各项目经理、安全管理人员尽职尽责，工作努力，保障了公司的安全生产。‎ 2、 加强安全培训教育，强化岗位安全责任履职意识，提升员工安全生产知识和能力 公司于年初组织安排举办了238人的“三类人员”安全知识、安全技术教育培训工作。及时安排了94名大学院校毕业生和一批技校毕业生的一级安全教育培训，对公司特种作业人员进行了安全培训教育和考核取证换证教育工作；11月份又组织参加了228人的集团公司“化工建设安全资质取证培训班”，3次组织参加了集团公司安全信息化平台研讨、学习活动，组织了公司90余人的安全信息化二、三级系统人员培训工作。‎ 公司“安全生产月”‎ 活动期间，开展了安全生产知识答卷活动，参与安全生产知识答卷活动人员3894名。‎ 公司阶段性组织了各单位安全生产科长、安全生产管理骨干会议，认真传达学习上级主管部门有关安全生产的法规、条例、标准。并结合公司安全大检查、集团公司采用新“监督检查标准”的学习体会和意见，及时部署、及时安排到施工现场，针对安全管理工作中存在的问题，经组织探讨研究，提出了合理化意见、建议及应对措施，并及时落实到各分公司、项目部，为公司基层安全管理工作起到应有作用。‎ 公司及各分公司所属项目部，均能坚持认真的组织进行施工现场人员的入场安全培训教育工作，做到入场安全培训教育率100%。‎ ‎3、健全安全保证体系、安全生产监督体系建设，发挥体系职能 依据集团公司“安全生产管理规定” 安全保证体系、安全生产监督体系建设要求，公司组织了两次“规定”的学习推广，明确了各单位”一把手“领导下的施工生产保障体系和安全生产监督体系”，20xx年公司安全生产大检查中，针对两个体系建设情况和履行职责情况，予以充分的考核检查。‎ ‎ 4、坚持安全督查，注重整改实效，开展新“检查标准”应用宣贯，推行安全管理绩效及目标、责任制考核 ‎20xx年，公司领导履行安全职责，精心研究策划，在施工生产中，对安全生产工作均按不同阶段及时做出了部署、安排和要求。公司制定了20xx年安全生产检查督导方案、安全大检查计划，并按计划组织开展了安全生产大检查工作，检查中并把集团公司新“检查标准”组织了宣贯。‎ ‎20xx年按公司安全检查计划，分别对各分（子）公司机关，从14个方面的安全管理绩效、安全目标、责任制落实情况进行了检查考核。对26个项目工地组织了年度安全生产检查、抽查，查出问题58项,全部进行了整改。‎ 按集团公司检查评定标准：项目达标合格23个，基本合格3个，不合格0个。‎ ‎20xx年经检查安全管理工作做得较好的项目有：第一分公司青岛皇明蓝海科技大厦工程项目部、第五分公司晋煤明水项目部、天津分公司黄岛储罐项目部、第七分公司中海油惠州炼化项目部、公司酒钢项目部。‎ 另外，公司一直坚持利用电话、微信、安全管理QQ群等网络平台，实行了分片区、点对点的由公司安全管理部对施工现场的安全负责人不定期的网络询查，咨询、了解现场安全状况、动态、安全趋势，建立安全联络记录卡。实时的进行交流、沟通和指导现场安全重点，实现了项目——分公司——公司——项目的三角闭合管理。为项目安全生产起到了指导、督促、保障作用。‎ ‎20xx年11月28日，集团公司召开安全生产紧急视频会议，为落实集团公司会议精神，公司、各分公司立即组织安全检查组，对所属项目开展了全面安全生产再检查，促使项目上的安全问题和隐患得到整改解决，保证了安全生产。 ‎ ‎5、保证安全措施费用投入 确保安全防护措施到位 ‎20xx年公司主营业务完成35.31亿，安全生产投入3595万元，占公司主营业务收入的1.02 %，完成年初计划3xx9.18 万元的113%，其中第一分公司499.98万元；第二分公司277.72万元；天津分公司329.03万元；中化一岩387.87万元；西北分公司63.89万元；第五分公司152.71万元；第六分公司40.24万元；第七分公司272.77万元；第八分公司147.44万元；检测试验分公司xx.19万元；冷却技术有限公司106.9万元；公司及驻外分公司、项目部1300.24万元；各分公司、各项目部安措费的投入基本保证了安全生产工作。‎ ‎6、加大安全生产宣传力度，积极开展“安全生产月”、“学安全 讲安全 做安全”活动，营造良好的企业安全文化氛围 ‎20xx年6月份公司董事长赵德志在中层领导会上主讲了题为“以落实安全生产主体责任为抓手强化安全生产管理”的安全生产专题文章，并收录在集团公司“董事长讲安全”‎ 专辑里，年初，在公司项目经理培训班上，公司总经理王志斌亲自主讲题为“施工企业安全管理”的安全课，显现了公司安全生产工作是“一把手”的工程，通过领导“亲力亲为、率先垂范”有力的带动各级领导安全生产的自觉履职行为。‎ 安全月活动中，为营造安全文化氛围，公司利用刊物、电子屏幕、网站等媒体进行安全工作宣传报道。在《沧州安全生产月刊》发表了各类安全宣传稿件10篇，安全图片11张。公司网站和化建报上发表安全宣传报道38篇，图片92张，公司各单位在公司网站上发表安全宣传报道38篇，图片96张。‎ 在各工地现场，开展了“学安全 讲安全 做安全”活动，公司统一部署安排各单位、项目部轮番观看系列安全教育片《筑基》、《伤逝》、《痛.思-典型事故案例解析》、《隐患直击》、《生命不能从来》、《黑色瞬间》、《血的代价》、《生命的红线》、《人命关天》、《盲洞-迷途》，达到了教育员工、提高意识、增强安全氛围，保障安全的目的。‎ ‎7、制定预案，开展演练，做好事故应急处理和防范应对工作 公司进一步完善各类应急预案13项，并开展多角度宣传，多层次教育，进一步提高职工安全风险防范意识，提高逃生避险和自救互助技能。20xx年6月，在安全月活动期间，公司机关利用电脑进行了桌面防火人员撤离应急演练，期间，公司下发文件，要求各单位、各施工项目部以高处坠落、触电伤害、化工界区、危险化学品、汛期、火灾安全为重点，开展有针对性、多部门协调配合的安全应急预案综合实战演练。20xx年各单位、各项目部组织各类应急演练25次，上报演练评价资料25份，达到了预期目的。‎ ‎8、积极开展安全标准化建设，与集团公司安全信息化平台及时对接 年初公司制定了“安全标准化实施方案”，明确了公司、分公司所属项目开展安全标准化的范围、标准、实施步骤和要求，各单位制定了“安全标准化实施计划”，并认真组织了实施、检查、推进工作，保证安全生产。‎ 安全信息化工作是安全标准化的重要组成部分，今年，公司几次组织多人，包括学习、探讨、联调、联试，目前公司安全信息平台与集团公司的一级已达到有效链接运行，分（子）公司、项目部二、三级信息平台已经培训正在实施中。‎ ‎ 第二方面、安全管理工作存在的一些问题 在过去的20xx年公司在安全生产管理工作中，做了一定的工作，也上取得了一定的成绩，但还要看到存在的不足和问题：‎ 一、公司安全专职管理人员仍显不足，项目上专职安全管理人员或项目安全主管的专业知识、能力、水平亟待提高 一些个别项目上，安全管理人员配置不够，不能按项目规模大小、专业特长、人员能力配置，致使项目安全管理综合能力、水平不高，现场存在问题、隐患较多，安全管理内业资料、检查、验收见证资料等整理归档不全、混乱，严重制约施工现场安全标准化效果。‎ 二、个别单位领导和项目经理的安全生产意识有待加强 一是领导带班制度执行不到位，缺少见证资料，个别单位安全活动开展少，二是个别单位的领导，不能如期召开安委会、不参加安全检查工作，在施工生产中重进度、效益。忽视安全管理的现象依然存在。项目安全管理存在问题，不检查、不督促，项目安全生产措施费投入不足，安全防护措施不标准、不规范甚至没有防护，项目领导却熟视无睹。‎ 三、安全管理组织机构、人员配备不合理 各分（子）公司、驻外分公司和项目成立了安全管理科、设置专职管理人员，存在监管质量或派出监管项目工作，个别单位安全管理科仍达不到一个职能部门应发挥的职能作用，如：年初规划、计划、策划、部署，过程中阶段性的对安全状况、形势的统计、研究、分析，做出有预判、前瞻性的工作部署等职能，得不到发挥，而是处于应付、应对、应急或一事一办的简单工作，管理能力和配备人员数量、质量应改善。‎ 四、安全生产监督检查尚需加强 安全生产监督检查是及时发现问题、隐患并及时消除问题和隐患，确保安全生产的重要手段，20xx 年个别分公司、项目部的定期检查，不能如期组织进行或分管领导没参加、未签字，致使检查的力度、深度、规模不够，检查覆盖面尚未达到100%要求，隐患整改的标准底，缺乏严肃性、及时性、有效性，对所属项目的安全检查也未达到全覆盖的要求，查出的问题整改效果不符合标准要求。总之，检查记录不全，流于形式，同样的隐患问题前改后犯。‎ 习主席曾强调“要经常进行安全大检查，还要摸索检查工作的规律，多长时间。。。。。。。什么时候。。。搞一次这样的大检查，不要等出了一大堆事再搞，要防患于未然，把问题解决在萌芽状态”，因此，我们必须引起高度重视。‎ 五、安全技术管理 对安全技术工作重视不够甚至根本没有概念，没有做到从源头控制，注重“本质安全”， 特别是危、大工程不经认真策划、审批把关，极易造成重大、群体群伤、恶性事故的发生。‎ 该项工作尤其需要项目层要重点抓，分公司重点把关，特别是危、大工程应严格落实审核、批准流程，要做好施工前的前期策划、危险源辨识、方案制定、防护应急措施就位、作业前安全技术交底、过程中的验收等工作，安全技术管理是安全保证体系里最总要的一环，不做好此项工作，安全管理将是无源之水、无本之木。‎ 六、安全生产责任制的制定、落实与考核 各级各岗位安全生产责任制的制定、落实和考核，是激励和促进安全生产工作的有力保障手段，通过检查看到，各分（子）公司、项目部制定的各岗位安全生产责任制形同虚设，缺乏或没有考核激励措施，各分公司、项目领导根本不关注、不参加安全责任制的考核工作。‎ 七、对分包队伍的安全管理重视不够 需要我们引起重视的是：分包队伍的工作是否就是我们的工作？分包队伍的工程是否就是我们的工程？但最终我们要认识到：分包队伍的事故可是我们的事故！施工现场普遍存在对分包队伍不好管、管不住发展到不管的现象。我们要充分认识到这一现象，决不可粗心大意。要充实管理力量、避免以包代管、确保安全措施费用、落实安全防护措施，一定要有“底线”意识。‎ 八、项目应急管理机制、预案仍不规范，应充分演练并完善 近年来，全国安全生产应急管理工作不断加强，生产安全事故应急处置能力、应变能力不断提高，但在一些地方和行业领域仍存在应急主体责任不落实、救援指挥不科学、救援现场管理混乱的突出问题。我们个别的项目上，同样存在如上的问题，在应急处置迟缓、应变方法不当、应急主体责任不明、事故第一时间报告不及时等，易造成次生灾害、二次损伤、社会的负面影响。‎ 第三方面 20xx年度公司消防、交通安全工作 ‎20xx年在公司领导的关注和各单位参与者的共同努力下，公司消防安全，交通安全管理工作，主要开展了以下几项工作：‎ 一、消防工作 我们认真贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，按照公司内控制度、消防安全体系标准，依据《中华人民共和国消防法》，深入开展各种形式的消防知识宣传教育活动，严格落实消防安全责任制。与各二级单位签定了治安消防责任书，全员消防意识明显增强，成立义务消防小组，对公司所属二级单位，变电站、液化气站重点防火部位，督促检查4次，查出火灾隐患6余处，提出整改建议10余条，确保职代会、元旦、春节、“两节”、全国“两会”的安保及大型活动的绝对安全。在生活区内，协助有关人员设立消防安全、用电安全警示牌6处（块），组织相关部室进行消防知识培训、学习2次。对公司所辖区域单位将灭火器材随意挪用、损毁或过期使用情况及消防设施不到位，消防安全达不到标准的单位下发整改通知书2份，发现隐患及时督促整改，制定公司办公楼安全防火相关规定及紧急疏散预案。公司消防工作保持了良好的稳定局面。‎ 二、交通安全工作 公司下发了《交通安全规定》；行车安全注意事项、事故上报制度、驾驶员职业道德守则等，采取多种教育形式，提高广大司机安全行车意识，公司所属各单位能够坚持季度交通安全讲评会，牢固树立“文明驾驶，安全第一”的思想，组织广大司机认真学习《中华人民共和国道路交通法》，有效的杜绝了疲劳驾驶，酒后驾驶及不文明驾驶。司机的思想品德、职业道德、个人素质修养有了较大提升，做到停车不随意，行车不任性。一年来，在大家共同努力下，未发生任何事故，受到了领导及驾驶人员的一致好评。‎ 第四方面 xx年公司安全生产重点工作安排 一、xx年安全生产管理目标 ‎ 各单位、项目部要充分组织研究、部署安全工作，确保目标落实：‎ ‎1、生产性人身死亡事故发生率为零；‎ ‎2、职业病发病率为零；‎ ‎3、环境污染事故为零；‎ ‎4、各类重大火灾事故发生率(直接经济损失超过200万元以上)为零；‎ ‎5、重大机械设备事故发生率(直接经济损失超过200万元以上)为零；‎ ‎6、严格控制生产性人身伤害事故；年度各类事故发生频率≤1起/50万工时。工时统计逐级上行报告履行率100%。‎ 二、继续促进提高各级领导安全责任意识，切实发挥安全保证体系的作用 ‎ 按照集团《安全生产管理规定》，公司的安全生产保证体系“由各层级生产组织机构及管理人员组成，实行立体化支持保障”。也就是说从公司到分公司领导直至项目经理及施工班组施工生产人员承担着安全生产工作的保证职能，决定着安全生产——这一保证体系的运行是否有效，决定了项目安全安全生产管理状态和水平。因此请各位领导要牢记“党政同责、一岗双责、失职追责”、“不管分管什么都必须管安全”、安全管理上“功不抵过、过不可赦”的理念，落实安全保证体系人员职责。 ‎ 抓领导干部对安全责任体系建设“五落实五到位”、“领导干部安全生产带班制度”、“岗位安全生产责任制”‎ 的落实是做好安全工作的重要抓手，是公司制约和督促各级领导讲安全、抓安全、保安全的重要手段，要求分（子）公司、项目领导做到“亲力亲为，率先垂范”，督促、带动和提升下属员工的安全生产意识，提升项目安全管理水平。‎ 公司将坚持对各分（子）公司、项目负责人“五落实五到位”、“领导干部安全生产带班制度”、“岗位安全生产责任制”的落实情况考核。同时要求，各分公司、项目部领导要抓好本单位安全责任制的落实考核。‎ 三、完善安全管理机构，加大检查力度，切实发挥安全监督体系的职能 安全生产监督体系“由各层级安全生产组织机构及管理人员组成，实 行一体化检查监督”。在这方面一是要各分（子）公司，项目部要完善本 单位安全管理机构，要充实职能部门力量，达到安全生产管理职能部门应 具备的职能要求。根据项目规模大小、业主方的需求、工程专业需要、拟 配备人员的能力等因素条件，认真配置合格安全管理人员。二是加强人才 队伍建设，提升安全监督体系人员素质，可引进、招收安全管理专业专家、‎ 学生进入关键岗位；也可加大安全管理人员的培训频次，把好安全管理岗 位入门关，选拔有责任心、有能力的员工进行培养任用；再是加大安全监 督体系人员的考核力度，提升优秀管理人员的待遇，总之要充分发挥安全监督体系职能。‎ xx年，公司在坚持对各级领导责任制落实考核的基础上，开展对各级安全管理人员的业绩、能力考核，分设一、二、三级及不合格4级安全员考核及上岗应用。以促进提高安全生产监督体系的能力建设。‎ 加大安全生产的检查力度方面，20xx年通过公司对各分（子）公司机关以及对项目部现场的安全督查、检查、抽查，无论从集团公司检查标准所要求的分公司机关应履行安全义务责任、项目部现场应做的诸项安全工作任务看，还是从“五落实五到位”“领导干部安全生产带班制度”新“安全生产法”所明确规定的单位负责人7条安全责任看：我们个别分公司、项目部的领导履行岗位的安全职责、义务和承诺还不到位，在此提醒我们分公司领导、项目领导都应首先带队参加安全大检查，其次是 检查标准、要求要高，再是对查出的隐患和问题应严肃整改、重实效，最后是要落实检查频次和需求，做到检查覆盖面100%。xx年公司在组织声势较大的安全生产检查组进行大检查外，公司安全管理部将组织专人、长期、全覆盖、全方面的对公司所属各个项目组织巡回检查，以促进全体项目安全管理水平提高，确保xx年安全生产零事故。 ‎ 四、加强境外工程的安全管理 ‎ xx年公司境外工程量再次增加，出国人员多、人员构成多样化、本地化雇员在所难免，境外政治、宗教、种族、恐怖等因素，增加了安全管理的复杂性、不确定性，加之执行标准规范的差异，安全管控风险将加大，另境外工程一旦出事故其经济损失及社会影响难以想象，因此，加强境外工程的前期策划、现场管控、远程飞行检查是保证安全生产的重要工作，公司安全检查组将择机对国外项目组织安全检查，确保国外工程的安全生产。‎ 五、继续学习贯彻集团公司《安全生产管理规定》，进一步推进安全生产 xx年我们要继续认真贯彻集团公司颁布的“安全生产管理规定”，“规定”明确了安全管理的概念、体质、机制，明确了集团、企业、项目部三级责任主体安全责任，项目部直接管理主体责任、各级领导管理责任、安全部门监督管理责任和岗位责任，强调加强安全生产监督体系和保证体系建设，做到两个体系职责清晰、监督有效、保证有利。加强安全生产管理体系（组织领导体系、分级责任体系、安全技术保障体系、规章制度体系、监督考核体系、责任认定、追究体系、教育培训体系、应急救援体系等）的运行控制，积极推行和应用国内外先进的安全生产、技术、体系等。‎ 六、落实安全生产措施费，推进安全文明、安全标准化工地建设工作 ‎20xx年，公司总体安全投入减少，占主营业务收入的1.02 %，距集团公司标准1.5%的要求差距明显（按集团标准，公司主营业务35.27亿1.5%，应投入5290.6万元，实际安全生产投入3594.97万元，缺口达：‎ xx95.59万元。‎ 个别项目受业主、监理要求环境因素影响，特别是受分公司领导、项目领导的安全标准化意识不高影响，其现场安全防护措施落实情况表现也不尽相同，其中部分项目存在投入不足或盲目投入，缺计划、没统计，有的项目有计划，没落实，设置的防护措施标准低，危险因素众多，安全文明工地创建、安全标准化达标工作任重道远。‎ ‎ xx年，要求各单位要认真做好年初“AAA”、“AA”、 协会、集团及公司的安全文明工地、安全标准化工地的创建规划，制定“创优方案”，并予督促、落实、检查、指导。努力实现安全生产标准化优良率不少于本单位现场总数的30%，安全文明创优工地不少于本单位工地的10%，合格达标率100%。‎ 七、加强对分包队伍的安全管理 要严格贯彻落实住建部“建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法”文件要求，保障安全生产、合法生产两不误。‎ 依法进行工程分包，并将分包工程纳入本单位安全生产管理体系中，依规签订安全生产协议书，要求我们安全管理工作要关口前移、重心下移，要深入到基层的各作业面、各作业层、各作业点的每一个作业者和每一个作业环节。要认识到：他们的工作就是我们的工作，他们的事故就是我们的事故。对分包队伍要用铁一样的制度、火一样的热情来管，要敢管、管得住，保持安全红线、底线。‎ 八、加强预防预控，完善应急管理机制 安全生产应急管理机制的建立，是确保生产中应急突发事件的发生时，规避二次伤害风险、减少预防其带来的其他损失和社会影响。各单位要建立应急体系，组织开展形式多样的应急演练，完善各级应急处置流程，确保应急体系、资源配置满足应急工作的需求。‎ 九、做好安全生产信息化建设工作 安全生产信息化建设工作，是20xx 年集团公司组织的，以集团公司、企业、项目部三级信息化平台设计的安全生产信息化网络体系，目前，公司与集团公司已具备联通条件。公司与各分公司、项目部的二、三级信息平台正开始组织实施，大量的项目部平台建设、联调、联试及运行完善工作是xx年安全生产工作的一项重要工作。‎ 要求xx年5、6月份，各分公司、项目部安全信息化平台达到正常运行条件，各级领导要给与大力支持，各项目部要及时积极配合，做好公司安全生产信息化平台建设、运行工作，提升安全管理信息化、标准化、规范化水平。‎ 十、坚持消防、交通安全的宣传、教育、培训和检查督导工作 认真贯彻《中华人民共和国消防法》和公司《消防安全管理规定》，认真贯彻“谁主管，谁负责”的领导负责制和责任追究制，加强消防安全督导检查，采取多种形式进行消防安全学习、培训、演练，熟练掌握灭火知识，增强消防意识。不断完善管理制度，做好各种资料的整理保存，加大宣传力度，提高全员防范意识，力争全年火灾事故为零的工作目标。‎ 认真学习贯彻《中华人民共和国道路交通法》，预防为主，警钟长鸣，防患于未燃，禁止疲劳驾驶，严禁酒后驾驶，把“公司交通安全管理规定”传达贯彻到每位驾驶人员，对驾驶员加强交通安全教育和出车前的车辆安全检查，禁止车辆带病行驶，不开“英雄车”，不开“斗气车”，不开“有病车”，做到开车不任性，停车不随意，严格遵守新的交通法规。公司各级领导干部要认真遵守沧州市关于《严禁领导干部驾驶公车的有关规定》。加强公车用车管理、检查、登记，严禁公车私用，杜绝重大交通事故的发生。‎ 最后，对待安全工作，我们还要落实集团公司提出的“四个严”，即：一是严肃，安全工作法律是底线，生命是红线，我们要认识到自己的岗位和责任，以谦卑严肃的态度对待你的工作、使命，对待所有人的家庭幸福；二是严格，安全管理处处以法律法规、公司安全管理制度为准绳，严格准确、一丝不苟的态度才能做好安全工作；三是严实，扎扎实实是保障，实实在在是结果，我们必须坚决反对和杜绝任何不实的作风和行为；‎ 四是严厉，安全管理，和蔼可亲的管理、教育要有，严厉的批评、处罚也必须有，严厉的批评、处罚是一种手段，也是一种态度，我们必须安全生产“高压线”体现在工作中，落实“失职追责”，同时对该问责而不问责的“追责”。‎ 各位安委会成员、各位领导、同志们，安全生产工作意义重大，在行的一年，任务更重、要求更高、情况更复杂，困难与挑战更大。我们要牢记“党政同责、一岗双责、失职追责” “功不抵过、过不可赦”的安全管理理念，以坚定的态度，扎实的作风，有力的措施，树立红线、底线意识，保持清醒的头脑，增强使命担当，努力践行我们的安全责任和承诺，切实、圆满、确保公司安全、和谐、稳定、持续发展。‎ 谢谢大家！‎ ‎ ‎