2019企业总经理个人总结2篇

2019企业总经理个人总结2篇

2019 企业总经理个人总结 2 篇 　篇一： 　　同志们，20XX 年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成绩，总结经验，吸 取过去存在不足的教训;我们一起展望未来，不断进取，扎实工作，促进项目部 各项工作更上一层楼。 　　一、一年来工作回顾 　　项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各 位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地 工作，确保了项目部各项工作的落实。 　　一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。 　　众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部自组建以来，严格执行公司的各 种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点， 先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、 日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规 范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意 识，提高了员工按章办事的自觉性。 　　二是积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工。 　　项目部自组建后，一直围绕工程建设这个中心精心准备，一个部门，一个单 位的环境建设，直接体现出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花 草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为项目部营造了一个良好的 拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在项 目部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、 保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva 变压器及施工用电等项目的建设和花 草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，竣工结 算等，共完成经费 37.8 万元。这些工作的完成，为促进工程顺利如期地开工建 设提供了有力的保障。 　　三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。 　　一个中心，就是以工程建设为中心，项目部所有员工始终紧紧围绕这个中心 开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。积极向上，以忘我的精神，兢兢业业 地工作，体现出了高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫， 从构件的预制到防波堤的建设，从外部因素的协调到内业文件的起稿无不体现出 了项目部员工的爱岗敬业之精神，无不凝聚着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。 截止今日，已完成了防波堤堤心抛石约 490 米，防波堤外侧理坡约 450 米，北护 岸基床抛石并理平 170 米，砼预制构件 1915 块，完成了二处石场的征用，完成 了约 1524 米的铁丝网安全防护和土地界桩的埋设工作。 　　涌现出了一心扑在施工第一线，晒的黝黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥” **同志，当星星还在天空闪烁时，他静悄悄地起床为大伙烧开水，当东方亮出第 一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员;涌现出了被大家亲 切地誉为“秀才”的**同志，时常正当人们沉浸在梦乡里时，仍在默默无闻地加 班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起项目部工程内业的工作，而 且还要担负着工程采购方面的谈判;涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的** 同志，他几乎天天工作在石场和临高，处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气的 外联事务上，他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、谈 判的艰辛路上，他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决工程的瓶颈问题而努力工 作。 　　二个基本点，就是以保障工程建设质量和行政管理为基本点。在保障工程建 设质量上，全体员工思路清晰，树立了百年大计质量第一的思想，群策群力，做 到了精心组织、科学管理，对工程建设做到了有预见性和前瞻性，能够及时把握 第一手资料并速迅向公司报告，为公司准确地作出决策起到了积极作用。 　　二、存在的问题： 　　同志们，我们在看到成绩的同时，应该更要清醒地认识到存在的不足。自我 来项目部工作后，我感觉到项目部在工作中确实存在着亟待解决的问题： 　　一是本位主义严重，责任意识不强的现象在一定程度上还存在。项目部有些 同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思 想，工作中缺乏积极性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的 多，想办法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现 象的存在，固然与员工的文化结构、社会阅历有着一定的联系，但我感觉更多的 还是在于主观意识上存在着一定的偏差，认识上有一定的误差。我们身边的榜样 不是有**、**吗，他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神，所以我们应自觉地 向他们学习，克服本位主义思想，增强责任意识的自觉性。 　　二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。同志们，今天我们能走 到一起共事，这是一种缘分，所以我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说和为贵， 和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中，确实存在着不和谐的一种潜在意识， 这种思想要不得，我在这里不具体点出，望能引起重视。我们大家都在为公司做 事，同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰 撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能体现 出修养和素质的道理，在这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素质叫文化， 而一个人的文化叫素质，希望大家慢慢品尝之道理。 　　三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在一定程度上还存在。项目部当 前的主要工作是以工程建设为中心，所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯， 小事不断的思想。比如请销假制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听 手机就是无法有效地得到控制，事后的信息反馈养成就是不习惯，保安的报告不 及时，交接班的程序不清楚，这些就是管理上存在不严的现象，所以在明年的工 作中这将作为一项重要工作来抓，在这里我特别要提醒的是千万不要有吃在碗里 看在锅里的狭义意识，我们干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不 要做打擦边球的事。 　　三、20XX 年的工作打算 　　同志们，20XX 年将是**建设的关键一年，同时也是物流中心建设将开始启 动建设的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个基本点”来开展工作， 使项目部工作更上一个台阶，20XX 年的工作主线是： 　　(一)继续抓好工程建设这个中心，确保水工建设整体推进。 　　20XX 年项目部任重道远，**水工项目的建设直接关系到公司社会效益和经 济效益，所以全体员工必须要以高昂的斗志，顽强拼搏的精神投入到工程建设之 中，发扬公司倡导的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作贡献。 以工程建设为中心，首要的是要以防波堤建设为中心，这是核心。而防波堤建设 主要就是石料的来源，当前石料来源就是当务之急，是工程建设的瓶颈，所以我 们要群策群力，要发挥当地人的优势，积极探寻石料源地，尽快解决这一难题; 其次是抓好疏浚工程和码头建设。疏浚工程进度直接影响到填海造地，影响到物 流中心的建设，而码头工程建设是整个水工建设的象征，它意味着水工项目的基 本规模;再是抓好南北护岸的建设。护岸建设的顺利完工就是水工建设进入到收 尾阶段，所以我们一定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度， 以讲究工程建设整体推进的思路，抓好水工工程的建设，实现优质、高效、安全、 低耗之目标。 　　(二)抓好物流项目建设的前期准备，实现物流项目全面开工。 　　水工工程建设的目的，就是为了物流项目的建设，而物流就是公司主要目标 之一，我们一定要牢固树立这样的一种观念，即物流项目早日建成，公司就早日 形成社会效益和经济效益;我们一定要有紧迫感和危机感，一定要按公司的整体 思路，抓好物流项目的全面开工;我们一定要努力实现公司关于物流项目建设的 时间节点，具体时间节点是：在 2015 年第一季度要完成物流项目设计单位的比 选和招投标工作;第二季度要完成施工图的设计任务;第三季度要完成对施工图的 审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作;第四季度实现项目的全面开工 建设。 　　(三)大力倡导团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主 义思想和失之于软、失之于宽的现象。 　　20XX 年，项目部将根据实际情况，吸取 20XX 年的一些教训，将相继进行对 各种规章制度再完善、再补充、再制定，来规范我们的言行以保证各项工作的落 实。项目部全体员工必须要牢记团结是做任何事的保障，必须懂得分裂思想的危 害性，不论是本地人还是外地人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后议论， 求全责备，不要斤斤计较，在这里要强调一点，项目部每个员工所做的工作是受 我的指意去执行的，如果有哪方面不足，应多多提醒、相互包容，要有宽阔的胸 怀，不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，做一个高 尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家，希望员工们能从中感悟到人生的一 些哲理，即是：手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步 是向前。 　　(四)要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走在河边不湿鞋。 　　同志们，人们面临的困难就是怎样战胜自己，把握自己。明年我们面临的问 题就是工程建设将逐步全面地开展，项目部的工作量越来越大，同时面临的各种 诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。我 们做人要有一个底线，要有良心，千万不要出现用公司的利益换取个人资本，尤 其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人，这四种人更要如此，项目部 决不能出现工程上马了，人员却落马了的事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里 出入自由的思想。近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落 马的事，所以希望大家引起重视，做到警钟长鸣。要防止“落马”事件发生，除 了建立完善的监督机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，提高免疫力。这 里要说明的一点是监督机制只是一种措施，它对意识健康的人是毫无意义的，所 以不要把单独执行任务和必要的监督混为一谈，要有本质的区别。 　　同志们，只要我们团结一致向前看，时刻以公司的事业为重，提高责任感和 紧迫感之意识，我相信没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐。新年即将来临， 借此机会给大家拜个早年，恭祝大家身体健康、新年快乐、合家欢乐!同时拜托 你们向家人传达我对他们的问候!谢谢大家! 　　篇二： 　　20XX 年 x 月 x 日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传 媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作 开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管 理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信 誉提高。回顾 XX 来工作，主要有以下几方面： 　　一、组织建设 　　设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、 财务总监黄慧娟。由于我们团队只有 4 个人，缺少行政总监一职，所以行政总监 一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监 黄慧娟来完成。 　　二、文化建设 　　注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调 与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来” 的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主 张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取， 取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。 　　三、团队建设 　　通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参 加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及 商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》 的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中， 我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现 自己，锻炼自己。 　　四、业绩建设 　　在短短的 XX 里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈 众传媒与盈众 doing 有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有 限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广 告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关 于盈众汽车成立 9 周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后， 传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截 至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 　　盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分 不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存 在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。