财务部门年终工作计划个人归纳

财务部门年终工作计划个人归纳

财务部年终工作计划个人总结 以下是财务部年终工作计划的总结。我希望我能帮助你。‎ 二十、在公司领导的正确指导下，财务部一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好公司的财务统计工作。以下是我们过去一年工作的总结:‎ 首先，以质量实施为契机，不断提高全体员工的预算管理意识。‎ 今年，市局(公司)将我公司列为第一批质量认证单位，员工的质量标准意识明显提高。借此机会，根据财务管理的特点和财务管理的需要，我们及时下发了局(公司)《全面预算管理制度》，各部门、各站分别配备了预算管理员，对各项工作进行了规划、实施、监督和评估。在成本控制方面，一是采用固定总价的方式控制固定金额的手机、座机、办公和油料成本，从而将储蓄归入自己的账户，超支自负，培养员工的储蓄意识。二是采用预算审批的方法。对于超出限额的费用，必须在不同级别进行审批。未经审批的费用不予报销。在现金预算方面，为了提高现金预算的准确性，实际支付应不含现金预算项目，超出预算支付标准，从而提高现金预算意识。在员工贷款偿还方面，规定贷款必须在离职后15天内偿还，并写入部门的政策和目标中，这对减少贷款金额、减少资金占用、避免坏账确实起到了积极的作用。预算管理是一种有效的管理方法，通过预算管理，员工的标准化意识进一步增强，各项工作得到了推进。‎ 二、以培训为动力，不断提高会计人员的业务水平。‎ 几年来，市局(公司)一直把人才培养作为企业发展和提高企业竞争力的切入点。财务管理也迫切需要高素质的会计从业人员。因此，根据实际工作的需要，年初我们制定了基层会计人员培训计划，有步骤、有目的地进行培训。今年，我们为会计人员举办了三次培训课程，分别学习《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》和《工作质量与方针目标考核办法》。通过学习，我进一步了解了公司的各项管理制度，了解了基层烟草站会计人员的工作要求，以及如何做好基层财务工作。提高了做好基层金融工作的主动性和积极性。‎ 同时，我们还加强了对财务部全体员工的专业培训。财务部全体成员积极参与各种形式的学习，努力提高自己的专业水平。他们在市局组织的大赛中取得了好成绩。同时，他们在财政局组织的金融基础工作检查中得到了好评。财务部门的成员甚至把提高自身素质作为他们能否胜任工作和能否提高财务管理水平的重中之重。积极进取，努力学习，今年有三人参加了国家会计中级职称考试，两人参加了国家会计基础考试。还有许多烟草站的会计师申请了国民会计基础考试。局(公司)所有财务人员的业务技能不断提高，为做好工作提供了质量保证。‎ 三、以评估为手段，促进基层财务管理水平的提高。‎ 随着企业管理的进一步发展，财务管理职能逐渐加强。今年，市局(公司)成立了专门的考核机构，加强责任制考核，确保责任制的落实。财务部会同企业管理部、办公室积极参与考核，严格按照责任制完成考核，确保各项任务顺利开展。它反映了责任制的严肃性和公平性。在工作中，最重要的一点是利用市局(公司)的考核体系，采用工作质量和政策目标的考核机制，将管理要求和优先事项纳入工作质量和政策目标的考核。制定了烟草站会计和仓储政策和目标的工作质量评估标准，并将部门费用预算和员工贷款写入政策和目标。根据《财务会计制度》和《会计法》的要求，月度考核与工资挂钩，季度考核与奖金挂钩等。全面提高财务会计质量，实事求是地体现财务经营成果，做一个诚实的纳税人。并成功通过年度国税和地税纳税检查。这强化了财务监督管理职能，规范了各站的管理行为，有效保证了各项工作的顺利进行。‎ 四、积极参与企业管理，做好公司的财产清查和盘点工作 随着企业的不断发展，财务的管理功能日益明显。财务管理涉及企业管理的各个方面，从材料采购中的价格比较采购团队到基础设施建设的招标，再到废料的处理等。财务部参与其中并发挥其应有的作用。‎ 为了加强基层站内各类财物的管理，满足各级的指导和检查，物流服务中心通过现场检查，在烟草站和销售办公室建立了固定资产和低值易耗品登记账户。今年6月，财务部全体成员利用夜间加班时间，检查各烟草站对烟草物资的支持落实情况。通过检查，提高了基础核算和保管的责任，规范了烟草站的基础核算工作，有效防止了差错的发生。这加强了管理，保证了财产和物资的账实相符，提高了财产和物资的利用效率。‎ 五、做好金融秩序整顿工作，做好迎接审计的充分准备 根据上级局(公司)关于整顿金融秩序的要求，结合我公司实际情况，认真做好自查自纠工作，特别要把整顿工作作为规范企业经营行为的良好契机。首先，卷烟厂对二十年来卷烟的购买、销售和储存进行了认真的检查，以确保账目符合事实。未发现违规行为，确保了自检质量。其次，对基层站进行全面审计，加强对金增会计人员的指导。从会计主管的基础工作到烟草采购的财务工作，财务部工作人员都一一提供了指导，规范了会计基础工作，为审计局的检查做好了充分准备。‎ 六、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率 年初，我公司的资产负债率达到了很高的水平。为了有效降低资产负债率，我们从一点一滴开始控制资金占用，提高资本利用效率。首先，我们分析了欠款情况，并会同各业务部门积极追回欠款。其次，预算和报告现金预算，防止资金积压。三是严格执行省级资金结算中心的管理规定，严格控制烟草站资金占用，及时要求拨付物资销售资金。因此，减少了资金占用，降低了财务费用，提高了企业的经济效益。‎