2019年医院主管护师年终个人工作总结

2019年医院主管护师年终个人工作总结

2019 年医院主管护师年终个人工作总结 一、做一个有效的管理者 在护理部的统一安排部署下，结合科室的实际，有计划的开展 工作，合理安排自己的时间，即重业务，又不轻管理，并经常审视自 己的工作效率。作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用 护士之所长，多鼓励沟通， 少批评和指手画脚，使科室同事形成团结 协助的氛围，充分发挥科室的团队效能。 二、做一个有威信的管理者 突出的业务能力是护士长树立威信的基础，在今后的工作中， 我将坚持不懈的学习业务知识，不断掌握新知识，新技术，努力做到 以技服人。在日常工作中，医。学教育网严格自律，要求护士做到的 自己首先要做到。当遇到突发事件时，敢于挺身而出，冷静分析，沉 着处理。在工作中时刻注意调整自己的心态， 以积极向上的态度面对 工作。并及时有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成积 极、乐观、主动的工作氛围。 三、做一个善于沟通的管理者 要求自身并带动科护士加强人文素质的学习及培养，不断提高 沟通的技巧，从患者的需求出发，进行个性化服务，诚恳的倾听患者 ___和批评，努力构建和谐的护患关系。同时加强与医生的沟通与交 流，多商量，多协作。密切配合医生做好临床诊疗工作。 上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想，而具体的证明将在未 来的每一个日子展开，请各位领导给我这个证明的机会。谢谢！！ 模板 , 内容仅供参考