房地产年终工作总结6篇

房地产年终工作总结6篇

房地产年终工作总结 6 篇 时间一晃而过，不知不觉间又迎来了崭新的一年，回想过去一 年的工作，相信大家都收获不少，立即行动起来写一份年终总结吧。 但是拿起笔的时候却发现不知道写什么， 下面是关于房地产年终工作 总结 6 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 。 在领导的指导与支持下，同事的密切配合下，我圆满的完成了 自己的各项工作任务同时也很好地配合了其他部门的工作。 作为一个新成立的公司一切都要从头开始，办理银行开户，验 资，办理税务登记等，这些是我既熟悉又陌生的工作，我在办理的过 程中遇到了很多问题和困难， 经过多方咨询， 和不懈的努力终于圆满 完成。 领导从公司发展的角度考虑，决定启用比用友财务软件更先进 和规范的金碟财务软件，我根据财务管理及房地产项目核算的需要、 根据纳税申报的需要， 设计了一套较为科学、 完整的会计核算科目体 系，制定了详细的二级和三级明细科目，及辅助核算、项目核算帐， 首次启用了固定资产核算系统， 在较短的时间内， 完成了难度较大的 全部帐套初始化工作。 并根据公司内部业务的需要， 印刷了统一的粘 贴单，收据，借款单等常用单据。 制度化管理是企业发展的基础，建立一套科学、完整、实用性 强的规章制度， 是规范财务管理及核算的基础， 公司成立初期我和主 管领导一起根据《会计法》、《企业财务准则》和《企业财务通则》 及相关法律法规 , 结合公司的实际情况及经营特点，经过反复讨论、 研究、起草了宇都公司的， 会计核算管理办法，内部会计控制制度与 经济业务审批流程等制度。对资金的收支，个人借款的管理，实物资 产的管理，会计核算原则等都做出了详细的规定和流程。 xx 年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部 ; 客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部 ; 新公司像雨后的春笋 一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。 xx 年集团 公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿 ;xx 年集团公 司实际预算管理， 财务部是冲锋陷阵的先锋队。 下面总结一下一年来 的工作。 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1 ‘建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同 管理，有了统一归口的依据。 2 、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表 管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 3 、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强 内部管理做好前期工作。 4 、设置了资金预算管理表式及办法， 为公司进一步规范目标化 管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基矗 公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、 合同管理工作的重视， 同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领 导的要求。 1 、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的 重要性， 财务总监姚总亲自给财务部员工作动员， 会上针对财务人员 安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进 行了一一剖析， 同时提出财务部不是核算部， 仅仅做好核算是不够的， 管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以， 做好基础工作的同时要提高管理意识， 要求财务人员在思想上要高度 重视财务管理。 如对每一笔经济业务的核算， 在考虑核算要求的同时， 还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上 ___ 问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合 同管理月活动”进行了工作布置。 2 、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、 期 间费用的会计二级、 三级明细科目进行梳理， 并对明细科目作简要说 明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致 性 ; 二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工 作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 全年开发房屋建筑面积 55000 平方米，建成房屋面积 54000 平 方米，完成房地产建设投资 13000 万元，实现销售约 3300 万元，销 售面积约 10000 平方米。 新天地商业广场项目于 20xx 年 12 月 5 日取得建设用地规划许 可证； 20xx 年 2 月 22 日取得国有土地使用证； 20xx 年 7 月 13 日取 得建设工程规划许可证； 20xx 年 11月 8 日取得建设工程施工许可证。 经过一年的艰苦工作，新天地商业广场完成了项目的前期策划 及产品功能定位； 完成了规划方案的设计和审批、 地质勘探等大量前 期工作，并己进入土石方施工。龙头寺 项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功 能定位； 协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜； 完成了项目土 地手续并取得了部份国土证； 完成了项目用地范围内各种构建筑物的 拆迁； 完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建； 完成了方案设 计并通过了方案的审批；完成了项目融资 7000 万元，并己开始售楼 部施工。 但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其 原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上 考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际 运作中几经周折， 影响了项目整体推进时间； 三是在项目产品策划和 产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度 大，困难多，致使报审的 ' 方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利 大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， 20xx 年整个房地 产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了 项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的 22 万 平方米增加到了 33 万平方米， 增加了 10 余万方， 聚信广场建设规模 从 18 万方增加到了 21 万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺 项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。 其三是基本扫清了前期 主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设 置、 制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析， 经过梳 理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。 首先从理顺集团 的薪酬体系入手， 出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案， 并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。 同时， 通过对公司现有 的管理制度进行修改、 补充和完善并及时组织全体员工集中学习， 以 及在工作中进一步加强了管理， 对各种违规违纪行为严格按照制度进 行认真处理，使企业管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力， 集团被授予 " 重庆市第二届五十 佳诚信房地产开发企业 "，同时以其较强的综合实力和良好的社会效 益再次荣膺 " 重庆市第四届房地产开发企业 50 强" ，并荣获市、区统 计工作 " 先进集体 " 。集团所属项目也在今年先后获得渝北区 " 优秀住 宅小区 " 、" 园林示范小区 " ，" 江北区十佳建设项目 "，"渝北杯工程奖 " 等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认 同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还 涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的 工作中还存在许多问题和不足， 主要是员工素质水平和业务技能参差 不齐， 团队整体创新意识不够， 企业各项规章制度的贯彻执行力度不 够。 进入房地产行业说起来有一年多的时间，来到公司逐渐接触到 *** 、*** 等项目， 不同的项目接触让我学到很多， 成长不少， 在深入、 有效地参与 *** 项目后更加了解了这个行业。通过推广效果得到好的 销售反馈时体验到莫大的成就感。但是同样也存在很多问题和不足： (1) 对项目整体把握不够到位： 在具体项目的推广和策划工作中， 对项目整体调性和营销方向的掌握和把控不够到位， 主要体现在推广 文案的调性体现和策划活动的思路梳理。 (2) 对具体营销策略认识不够清晰： 针对具体项目的策划活动认 识不够清晰，思考不太全面，考虑不够周全。 (3) 文字表现张力不够： 很多时候对于项目推广要表达的内容认 识很清晰，但一旦用文字表现就会出现表达不到位、力度不够、画面 感不清晰等情况。这是我后期工作中需要着力提高的重要部分。 新的一年，新的出发点，我很开心可以在 *** 策略团队里，沿着 我的职业规划道路继续前进。新一年，要更清晰的认识自己，发挥优 势，弥补不足： 全面认识项目策划活动：在后期工作中，对于一个项目策划活 动涉及到的关键点要充分考虑， 把别人想到的考虑进去， 别人没有想 到的也要考虑进去， 每个活动都要分析活动执行的效果是否到达推广 目的，怎么能更好的实现营销目的，促进项目销售，而不是活动完毕 就置之不理。借助网络、微博等平台，了解其他项目策划活动及执行 效果，取其精华去其糟粕，实现自我成长。 不知不觉加入到这个大家庭已经一年了，时间说短不短，说长 不长。但这段时间给我的感觉却是非常亲切，亲切的领导，亲切的同 事，也非常的温馨，温馨的工作环境，温馨的工作气氛。过去的近一 年的时间里发生的点点滴滴，更是让我时常回味，时常想念。在这段 时间，不仅认识了这么多好同事，更多的是学到了很多东西，以前对 房地产一无所知的我， 现在也能多少了解一些， 也能协助销售人员签 定购房合同， 这对我来说是很大的收获。 在新的一年即将到来的美好 时刻， 我把自己这一年来的工作做了一个总结， 有值得骄傲的工作成 绩，也有不足的工作缺点， 也希望通过总结，对自己有一个正确的认 识，也请领导，同事对我的工作进行监督。 作为一名财务工作人员，一名出纳，我非常清楚自己的岗位职 责，也是严格在照此执行。 1 、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。审核现 金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。 2 、严格保证现金的安全，防止收付差错。对收入和付出的现金 及支票都由我和主任双重复核，以确保准确无误。 3 、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。这样一来，问题便 不会留到隔日，及时发现，及时改正。严格遵守银行结算纪律，对拿 去银行的票据做到填写无误，印鉴清晰。 4 、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位交 来的支票，在收到支票时，认真审核该支票的金额，日期，印鉴，然 后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记银行存款日记帐。 5 、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金，收 据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥善保管好收付款凭证，月末准确 填写好凭证交接单， 及时传递到集团公司分管财务手里。 对于这快日 常工作，自我经手以来，没有出过任何差错，我想这一点应该是值得 骄傲的。 6 、每月编制工资报表，到月底及时汇总各部门当月考勤情况， 询问李总当月工资是否有变化， 然后根据其编制工资报表， 编制完毕 先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最后是在工资 的发放过程中，做到认真仔细，不出差错，在这点上，我有过一点失 误，虽然及时纠正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。 7 、我手里还有一块就是和房地产业务有一定关系的工作， 就是 去集团公司给媒体及相关业务单位请款。 李总刚交给我这份工作的时 候， 我并没有把它和业务联系在一起， 只是广宣部的同事将单据及请 款单填好签好字后， 我便盲目的就拿到集团公司， 一旦分管会计问到 我相关问题，我便是一问三不知，只好又回来问广宣部的同事，这样 既浪费了时间， 又给人留下不好的印象。 经过主任和广宣部同事的指 导，我逐渐对房地产广宣方面有了了解，后来再去请款，也顺利了很 多， 也节约了很多时间。 而且，我将请款这项工作用细致的表格健全， 做到有据可查，也便于年终统计。 当然，一年的工作要用文字写完，肯定是不太完善，特别是做 出纳，本身就是做一些日常性的事务，而且涉及到一些保密制度，所 以我就总结到这里， 以后工作上有有待提高的地方， 请领导和同事多 指导，争取在新的一年里，把工作做得更细，更完善，不出癖漏。 最后，祝各位领导，各位同仁新春快乐 ! 模板 , 内容仅供参考