2021关于年终考核的思考5篇

2021关于年终考核的思考5篇

2021 关于年终考核的思考 5 篇 【篇一】 年度考核年度考核不仅要对一年工作评估打分，还要对班子运行情况“把脉问诊”。通 过总结述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、征求意见等方式，对领导班子一年来思想政 治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等情况开展全面检视，综合分析， 掌握班子的运行特点和主要表现，了解班子建设中存在的问题和不足。用好年度考核反馈提 醒机制，既肯定班子的优点，又指出存在的问题，督促领导班子在发扬成绩、总结经验的同 时，直面问题、剖析原因、及时整改，做到一次年度考核就是一次扫描排查、一次问题预警、 一次整改提高，从而传导压力、激发动力、增强活力，切实发挥年度考核对加强领导班子建 设的促进作用。 绝大部分地区对考核进行“一刀切”，不管什么岗位、什么领域都采取“模板式”考核， 一套标准、一个模式，忽视了岗位、职位的“特殊性”情况，未结合实际考虑干部具体工作 岗位、所面临的工作环境等，使得考核无法体现对干部评价的客观性和公正性。 干部年度考核应该精准着力，一是突出平时考核评价的基础性作用，把功夫下在平时， 综合运用年度考核、专项考核、干部考察、谈心谈话等。二是带着“分类思维”考核，在年 度考核中体现差异化，考核领导干部要倾向于全面抓工作的能力，普通干部要倾向于具体干 工作的能力；机关干部要侧重机关日常事务处理，基层干部更应侧重服务群众。三是评价主 体可引入第三方机构，在服务对象中采取填写干部满意度测评、问卷调查等方式，收集意见， 形成上级考核，干部自评、互评，群众公开评议相结合的模式。四是考核结果要同干部的使 用、升降、奖惩联系起来，真正体现“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”， 激励先进，鞭策后进。 【篇二】 年底考核是检验干部实绩成效、提升工作能力、激发工作干劲的重要抓手。但在有的地 方，年终考核热衷于“预定路线”，依照“材料资料”打分评比，表面上看是方便省事，实 质上却忽略潜在的问题，不仅是“不重实践”的真实写照，更是披上了“形式主义”的外衣。 因此，年底考核必须避免走形式、走过场，多看“别处风景”，多问“无关人士”，切实延伸 考核触角，摸清干部真实成绩，发挥考核“指挥棒”的作用。 要合理制定项目，杜绝“标准答案”。为了量化基层考核，有的地方出台条目繁多、指 标明确的考核明细，少则几十条，多则上百条，而这些考核明细也就成了年底考核的“标准 答案”。“标准答案”的制定本是为了体现考核的公平公正，但实际中，会滋生为考核而考核 的观念，只要分值高的、上面抓的、要加分的就努力干，别的工作可以随意地干；有的还会 存在分值拿满后就万事大吉，可以“歇歇脚”“停停步”，存在指标完成前、指标完成后截然 不同的工作状态，严重影响工作积极性。因此，在实际操作中，要减少“标准答案”项目， 更不能生搬硬套，盲目加扣分，而是要因地制宜，科学化、人性化地调整考核内容，全面客 观地分析背后存在的原因，真正做到考准考实。 要功夫下在平时，杜绝“临门一脚”。“临门一脚”的现象在“考官”与“考生”中都存 在。一是基层“考生”，为考好成绩搞年终突击，甚至是搞“形式主义”，把台账、总结、资 料做好看，应付检查。二是上级“考官”，因短时间考核较多单位，基本上一天检查一两个 单位，只能浮光掠影、走马观花、蜻蜓点水式的检查，除去来回路途、就餐休息，就是“临 门一脚”的功夫完成检查。解决“临门一脚”的问题，要在改进考核方式上下功夫，打破“平 时不算账，年终算总账”的现象，不能年终考核“一锤定音”，把考核扩展到全年，制定相 应的“月考核”“季考核”计划，既看“平时表现”，也看“年底情况”，倒逼被考核单位把 功夫下在平时，杜绝“临门一脚”现象。 要挤干形式水分，杜绝“材料政绩”。当前，有的奉行“干得好不如写得好”，习惯琢磨 “笔下功夫”，对成绩大肆渲染、对问题回避不谈，搞材料“注水”，总结抄袭，不看实际情 况如何，只管标题是否对仗新颖、博人眼球，遣词造句是否文采飞扬、辞藻优美，为了“材 料政绩”加班加点、绞尽脑汁、煞费苦心。究其原因，还是少数党员干部“形式主义”问题 作祟，如不及时制止，会滋生“造假歪风”，实属不可取。文风折射考风，必须挤掉掺入其 中的“水分”，考核人员要坚持实事求是，做到成绩不夸大、问题不回避、矛盾不掩盖，善 于发现基层材料的不实成绩，敢于指出问题症结，有一说一、有二说二，好就是好、差就是 差，绝不姑息面子。对搞“材料政绩”的要发现一起、处理一起、问责一起，切实警醒大家 以实绩为导向，真抓实干、久久为功，做出成绩。 【篇三】 岁末年首，又一年的年终大考正火热上演。每当此时，各被考核基层单位竞相使出十八 般武艺。在年终考核“指挥棒”下，他们打起十二分的精神，从精心准备汇报材料，到考核 现场路线安排，每一个环节都反复地斟酌力求完美，细细地检查确保万无一失。就像学生期 末考试一样，生怕考不好被扣分。在这种重压考核之下，有些基层单位因而陷入了“三大怪 圈”。 考核指标陷入唯“高大上”怪圈。作为上级单位，给所属下级部门下达目标任务本是推 进工作开展的有效方式。然而，有些上级部门制定考核指标往往不是从下属单位实际出发， 而是随心所欲地片面追求所谓的政绩、亮点，下达的一些指标过于“高大上”，这种理想化 色彩很浓的考核指标，对于身处基层一线的被考核单位来说简直就是一种不堪重负的灾难。 不仅无助于正常工作的开展，还让形式主义大行其道。在这种考核“指挥棒”下，一些基层 被考核单位为了完成任务指标，有的大肆举债搞形象工程；有的弄虚作假做纸面文章；更有 甚者铤而走险干出侵害群众利益的勾当，严重损害了党和政府在人民群众中的形象和公信 力。 考核方式陷入突击性怪圈。每年年底，往往是被考核单位一年中最为繁忙的日子。各种 考核接踵而来，让被考核单位整天疲于应付，有时甚至分身乏术。许多身处基层一线的单位， 在那个时候一天接待一两拨上级单位考核算是少的，最多时候一天要接待四五拨上级领导考 核检查。对于手握考分大权的各路“大神”，基层单位哪个也不敢怠慢，从接待安排到软硬 件材料准备，每一个环节都要大费周章。基层人手不足只得通过“白＋黑”“5＋2”来解决。 如此一来，让基层苦不堪言。 考核打分陷入人情网怪圈。考核打分，单位的命根。就像绿茵场上足球运动员，不管你 球踢得有多漂亮，如果没有进球等于白忙活一场。干得好并不等于考得好，特别是在不透明 的考核操作之下，让一些基层单位在年终考核时几乎处于一种集体焦虑状态。为了能确保获 得高分，位列先进行列，被考核的各基层单位负责人都要拿出“八仙过海、各显神通”本领， 主动对接上级有关部门领导，动用各类人脉关系网展开各种情感攻势，甚至不顾中央八项规 定禁令进行请客送礼。而手握基层单位考核“命根”的领导们，在一次次游说、打招呼、觥 筹交错当中，情感天秤渐渐地偏向了一方，由此原本客观公正地考核打分变成了凭感情打分。 正因如此，那些干得好的单位在年终大考时，也总是提心吊胆不敢有丝毫松懈，他们也要和 光同尘，加入到打“感情牌”的怪圈当中。 当前，年终考核当中的出现的这“三大怪圈”，就像侵入人体的痼疾的一样周期性发作， 它不仅严重挫伤了基层工作的积极性，还为滋生官僚主义、形式主义、迎来送往、奢靡之风 提供了温床。对此，有关部门务必引起高度重视，采取切实有效举措，对症下药，真正破除 年终考核工作中的“三大怪圈”，让考核“指挥棒”真正发挥其应有的作用。 【篇四】 时间如白驹过隙，转眼间又到年末岁尾，各地各部门绩效考核和年终总结工作正如火如 荼开展着。年终总结如同年终大考、年度体检，是对一年内所有工作加以分析和研究，肯定 成绩、找出问题、得出经验教训、摸索发展规律，用于指导下一阶段工作的总鉴定和总结论。 古人云：以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失；以古为镜，可以知兴替。年 终总结要用好“三面镜子”，查细照、经常照、反复照，在认真、求真、较真上进一步下工 夫，才能有“实”有“型”有“料”。 用好年终总结“平面镜”，把工作的“像”照出来。 年终总结不是为了完成任务，在往年的基础上修修改改，或是找模板应付套上去，而是 像“平面镜”般通过照“像”，来一次自我的复盘和检验，把经验转化为能力的过程。用“平 面镜”正视工作，要在年底对自己的工作进行全方位的总结分析，即照见自己过往生活、工 作、思想中的得与失、对与错、优与劣。在照“像”中，回顾过去的一年完成了的工作、经 历了的过程、最终的成效，要“照”出工作成果，收割自己的劳动所得，畅享成功果实，为 自己鼓劲、增添信心；要把工作环境当成含“营养”的土壤，炼“真金”的战场，更要在年 终总结中体现我们经过一年的历练收获了的成长。 用好年终总结“透视镜”，把问题的“根”揪出来。 年终总结要坚持问题导向，对问题不文过饰非、遮遮掩掩，用“透视镜”进一步查找问 题、剖析问题、解决问题。在年终总结中，改变“头大身子小”的常态，做到成绩和问题“一 般粗”，更甚至“头小身子大”，让总结问题成为关键。要用“透视镜”准确查找问题，紧密 结合当前工作，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，把问题找到点上、揪到根上。要深入 基层一线与群众面对面，广泛征求群众的意见建议，找差距、补短板。勇于揭短亮丑，少一 些“蜻蜓点水”，多一些“解剖深入”。剖析问题要透过现象看本质，挖掘问题背后的深层原 因，找到问题症结，切中病灶要害，切实把问题谋在点上，抓在手上，推动工作往深里走、 往实里走、往心里走。 用好年终总结“望远镜”，把前行的“路”找出来。 找到问题是基础，制定方法是关键，解决问题才是目标。要用好“望远镜”解决问题， 制定措施，重点突出一个“实”字，把查找问题与整改落实贯通起来，细化整改措施，真刀 真枪解决问题，通过问题整改提升能力本领和工作水平。除了当前解决问题，还要着眼长远 规划来年目标，用好“望远镜”，通过紧盯目标、缩小差距，进一步坚定信心，全力冲刺， 奋勇争先。还要学会运用“望远镜”思维，把目标放长远一点，问题想更远一点，困难想更 多一点，群众需求想细一点，计划性地朝目标前进，看清自己的脚下的路目标是否清晰、方 向是否正确、如此才能确保不走弯路、错路，真正践行为群众服务的思路。 【篇五】 年关又至，此时既是工作总结考核之时，也是谋划部署之时，更是思想防线极易松懈之 时。作为党员干部，年关更应把好“总结、考核、作风”这“三关”，在“实、严、廉”上 下功夫。 把好总结关，以实绩显担当。工作总结是对过去一年的全面盘点，起着承上启下、继往 开来的作用。总结是否到位，也是检验一位党员干部是否对党忠诚老实的“试金石”和“检 验器”，要把用事实说话贯穿到总结的方面面面，做到所列举的事例和数据都必须可靠、真 实、无误，反映实实在在的情况、研究实实在在的问题、概括实实在在的经验、拿出实实在 在的办法，切忌总结成绩夸夸其谈、纸上谈兵，谈问题遮遮掩掩、东拉西扯，谋打算稀里糊 涂、蜻蜓点水，真正挤掉水分，写出干货、突出重点、展现亮点、收获实绩。 把好考核关，以严谨促公平。作为基层干部，一方面自己是被考核者，但另一方面又是 考核的实施者，更应该深入贯彻落实好中共中央组织部印发《关于改进推动高质量发展的政 绩考核的通知》，加强面向基层考核的内容、方式等的钻研，既要严格按照考核细则公平公 正当好“主考官”，更要避免只依条条框框沦为“机器人”，要真正把一碗水端平，切忌在考 核中徇私情、开后门，主动抓住这难得的向基层学习的机会，围绕既为基层减负、又能促进 工作落实等，做好实地化调研、深层次思考，真正把政绩考核这根指挥棒用好、用对。 把好作风关，以廉洁树形象。作风建设永远在路上，永远没有休止符。有的干部以为几 顿饭、几杯酒、几张卡，这些都是些“小礼”“人情”，实则不然，但凡公私问题有联系，都 与公款、公权有关系。公款姓公，一分一厘都不能乱花；公权为民，一丝一毫都不能私用， 必须时刻清楚这一点，做到公私分明、克己奉公、严格自律。正所谓“勿以善小而不为，勿 以恶小而为之”，作为党员干部，一言一行都代表着党和政府形象，节日团聚之时，更应该 为家人、亲人和朋友带好示范，树好榜样，从小处着手，从细节管起，常念贪欲之害，常戒 非份之想，常怀律己之心，时时严格要求自己，真正以“廉”过年，以“洁”过节。