2019年医院后勤部年终工作总结

2019年医院后勤部年终工作总结

2019 年医院后勤部年终工作总结 制定一份工作总结，可以帮助我们更好的展望来年工作。《 2019 年医院后勤部年终工作总结》 是找总结网为大家准备的， 希望对大家 有帮助。 20XX 年，后勤部工作在院领导的指导下，全部人员坚持“强化 素质，完善管理，物尽其用，服务临床”的原则，紧紧围绕我院总体 发展构想，齐心协力，密切配合，依据后勤部年初工作计划的要求， 积极开展工作， 全面落实了我院年度工作计划提出的工作目标， 完成 了各项工作任务。现将一年来的工作总结如下： 一、明确责任目标，全面做好后勤服务工作 后勤部工作存在量大面广的问题，工作繁杂，临时性，强突发 情况多的特点，为了加强对资产物资采购，水、电、气维修，院内绿 化，环境卫生，食品安全及外包业务的管理，经科室会议研究决定， 对重点部位，重点设备，明确了责任，指定了专人管理和专人监管。 二、加强政治与业务学习，树立服务育人的理念 后勤部根据工作需要和医院对科室的学习要求，积极认真地参 加医院组织的政治学习和业务学习。 特别是我们把制定每个人的岗位 职责做为一次深入的业务学习， 使大家明确了自己所从事工作职责范 围，领导有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作努力，认真 负责。 我部还利用每周一上午半小时学习， 主要进行党的十八大精神 学习和业务学习， 并传达院周会议精神， 医院制定的应知应会手册及 后勤部各项规章制度、职责、操作规程。通过加强政治和业务知识的 学习， 全科人员精神风貌焕然一新， 进一步增强了做好本职工作的自 豪感、责任感和使命感。 三、发挥能打“硬战”精神，出色地完成基建、维修等大型工 程项目 根据我院总体发展要求， 后勤部在 2018 年出色地完成了大量基 建、维修等大型工程项目，较为突出的项目有： 1 、完成了总院电改工程项目、增容工作； 2 、完成了临港分院抢险任务，新建临港分院配电房、食堂建设 项目； 3 、完成了中医医院环评验收，新建中医医院医疗废物存放站； 4 、完成了中医医院消防整改工作； 5 、完成了全院医疗废物、医疗污水的管理； 6 、完成了全院设备运行检测，确保了全院中央空调、分体式空 调、锅炉、制氧站、水泵房、热力站、二次供水等要害部门的正常运 行。 7 、完成了全科医生培养基地勘设计招标。 8 、完成了中医医院后勤辅助用房施工招标。 四、完善医院三甲复评资料 根据医院统一安排，我部从年初即开始完善三甲复评资料，分 工安排、明确思想，明确责任，按照《三级综合医院评审标准》的要 求，对照标准，反复阅读，逐条分析，不断完善资料、制度、职责及 各种设备运行记录、维修记录，外包业务管理等，确保明年三甲复评 顺利通过。 五、加强水、电安装维护管理 水、电维修是后勤部下属的班组，负责全院水、电、维修。班 组人员各司其职，相互配合，出色的完成了全年度工作。电工班负责 白天的日常工作及夜间、 节假日的值班任务， 定期维护保养配电设施 设备及电源线路，工作中一丝不苟，轮流值班，不记个人得失，全年 下科室 xx 余次，确保了医院的正常供电。 六、科室巡查及零星维修工作 后勤部全体人员按照院领导要求， 改变工作方式， 由原来的 “坐 班”变为“走班”，依照总院和各分院具体分组分配人员，坚持每周 两次下临床科室巡查， 强化与临床科室的联系， 将科室自报与后勤巡 查相结合，很多问题都得到“早发现、及处理”，大大提高了工作效 率，受到了临床科室的一致好评。一年来共完成各项维修工程约 xxx 次，共计维修金额约 xx 万元。 七、节能减排工作 后勤部成立了节能减排工作领导小组，制定了减排目标及工作 方案、制度。今年以来，在医院南区、中医医院配电房新安装节能设 备两套， 更换淘汰老式灯管 xxx 件， 更新老配电中心低压频及低压输 送线路，铺设改造了医院供水管风，更换了节能水龙头、节能马桶， 杜绝“长流水”现象，成功申报了“全国创建节能型公共机构示范单 位”。 八、整治环境脏乱差 我院总院和中医医院的医疗废物暂存点简陋不规范，很容易造 成二次污染，使医院的环境受到极大的影响。为此，院领导非常重视 此项工作，下决心整治环境。后勤部积极配合院领导精神，年初参与 筹划，建造医疗垃圾，生活垃圾暂存点，对医疗垃圾、生活垃圾在院 内限有的场地，选择合理的地方。目前使用效果良好，为职工和患者 创造了一个舒适的环境。 九、外包业务管理 为了使外包业务发挥更好的效能，我部对医院所承包的项目负 责监管。制定了管理制度、工作流程、考核办法，有专人负责，定期 或不定期检查， 实行分值考评， 将检查时发现的问题及时反馈承包负 责人并跟踪落实整改。 十、2019 年工作安排 2019 年，随着医疗改革的深入发展， 后勤部的工作目标将以 “三 甲”复评为契机，用“三甲”医院的标准开展后勤保障与服务工作， 力争后勤与医院同步发展， 调动全体后勤人员的积极性和主动性， 现 拟定工作计划如下： （一）部门管理与后勤保障工作 1 、认真组织后勤人员政治学习、业务学习，做好后勤人员的思 想教育工作， 要求所有人员及时转变思想观念， 紧跟医院的工作节奏， 针对存在的问题进一步修订各种规章制度， 明确划分岗位职责， 制定 各岗位的考核细则并严格考核，完善奖惩措施、做到用制度管人，提 高工作效率。 2 、完善水、电、维修安全责任管理工作制度，责任落实到人。 坚持完善水、电、维修人员下修下送制度，确保水、电、设施随时处 于完好状态。 3 、合理编制办公用品、五金材料、印刷品、棉织品等零星物品 的采购计划，严把质量关，确保满足临床科室需求。 4 、为更好地完成我院后勤维修保障工作， 后勤部需培训中心供 氧、污水处理、医疗废物等管理人员。做到持证上岗，使后勤部管理 工作上新的台阶。 （二）节能降耗 1 、节能降耗是 2019 年后勤部的重点工作。首先，后勤部要对 各病区及用电、用水科室加大宣传力度，特别是节水、节电。 2 、下一步将对院内主要用水用电点设置节能监控点， 随后制定 出完善的节能降耗用水用电计划，并按计划执行。 在新的一年里，后勤部不仅要做开源，更要做节流工作。在出 色完成各项日常工作的基础上， 力争通过我们的努力， 为大家营造更 好的工作和生活环境。我们要锐意进取，不断完善自身的工作，在幕 后为医院临床一线各项工作的顺利进行。 工作使人信赖， 态度令人满 意。我们的目标、目的都是一致的，既要做好本部门的业务工作，又 要相互配合，只有这样，后勤部才有凝聚力、战斗力。是医院的社会 效益和经济效益更上一个台阶。 20XX 年即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮助 下，在有关兄弟科室大力支持和协助下。 我们后勤部门克服了人员少， 事情杂等困难， 为医院做了大量的工作。 也较好的完成了后勤全年各 项工作任务，现总结如下： 一、处理突发事件的工作情况 由于医院管线老化和人为等原因，前楼及后楼的下水管线和暖 气管线经常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。 发现情况后， 我们会立 即组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉， 保障了医疗工作的有序进行。 其中就包括了 x 楼多次棚顶漏水和 x 楼 手术室暖气管爆裂以及后 x 楼暖气管爆裂等事故的发生； 今年的 x 月 x 日的午夜 12 点多， 由于患者家属酒后滋事， 把医 院一扇大门的玻璃打碎了， 我接到电话后马上来到医院了解情况， 并 做了妥善的处理。 第 2 天把损坏的大门修复好， 没有因为玻璃的损坏 而影响到医院的正常工作。 二、节能降耗及用水、用电、防火安全管理工作的加强 冬季的到来， 使得我院的用电量明显加大， 由于暖霸、 电暖器、 热水器等使用量的增加，使我院部分电闸超负合使用而严重被烧毁。 也给部分科室的工作造成了影响及危害。 根据这种情况， 我们在今年 的 2 月份重新制定了用电、用水、防火安全等制度，分别发放到各科 室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了 登记。 9 月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对 一部分电闸、 灯管、 及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和维 修，排除了不安全隐患。 x 月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了 厂家， 由原来每桶 x 元调制到现在的每桶 x 元， 对桶装水的使用也由 原来的统一存放， 到现在发放到各楼层， 为各部门单独合算奠定了基 础。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节约资金 xxx 元左右。 另外我们还为各部门需要采购的一些日常用品做参谋，挖掘医 院内部物品的潜力，减少不必要的支出。 回顾本年度的工作，后勤部门整个干部队伍是在务实重干，团 结奋进地忘我工作， 真诚服务临床的理念进一步坚定， 医院形象和后 勤团队的精神面貌有了明显的改善， 各项管理进一步科学精细， 整个 工作效率有了明显提高， 但任务仍然十分艰巨， 工作中还有不少困难 和问题，来年年要统筹兼顾，全面安排，持续加强和提高。 内容仅供参考