软件测试经理工作总结

软件测试经理工作总结

软件测试经理工作总结 我是在 7 月份到新单位工作的，新单位是一个很不错的单位，项 目饱满， 资金等方面也没有太多的问题， 但就测试部门工作的情况却 很不乐观。具体表现是人员少，任务重，人员不稳定。领导对测试部 门的工作很不满意， 在面试我的时候就多次表示了对公司目前测试不 满，期待我来之后能够带领测试部门有一个比较好的发展。 首先说说我们公司测试部门在这四个月的变化吧。 原来的测试人员为 3 人，现在为 14 人，人员扩充了 3 倍，目前来 说， 测试人员的数量还不是很多， 但相比原来部门的扩充速度还是很 快的，另外一个方面，由于我们工作比较有成效，领导基本认可开发 人员和测试人员比例可以达到 1：0.8 或 1 的比例。我想这个比例对 一个国内的企业来说已经是很高的比例了。 具体的个人素质提高不是很好说，还是用项目来说吧，我刚来的 时候， 测试人员在一个系统测试的时候， 一般测试需求点位 500 个左 右，后来一个项目在作回归测试的时候，测试需求点达到 15000 个， 第二次回归测试的时候测试需求点达到了 49000 个，这里要说明的是， 我们测试需求点的增加不是为了增加而增加， 而是对被测试需求各种 使用情况分析的更详细， 程序覆盖强度越来越大的结果， 测试发现的 问题深度逐步增强的反应。 测试人员是开发群体的弱势群体，他们的机器配置也是公司最低 的，刚来的时候， 测试人员使用的机器都完全不能满足自动化测试的 需要，目前，测试人员基本都提高了机器配置，测试人员很高兴。另 外我们还有专门的测试流程管理服务器， 一些淘汰下来的老机器作为 专门跑测试用例的测试专用机。 测试人员在开发过程中处于弱势地位， 这是一个不可回避的现象， 原来开发人员可以随意的让测试人员做自己认为需要的测试， 而测试 人员是没有办法拒绝的， 甚至连具体测试的方法和手段开发人员都要 干涉，而一旦出问题，首先怪罪测试人员，而不是找自己的责任，测 试人员成了项目失败的替罪羊。而现在这种已经发生了很大的改变， 至少测试人员有能力展示他们的特长。而不是开发人员的附属。 我刚到单位的时候，领导们对测试工作很不满意，给我印象最深 的是领导说，测试部门的工作人员，可用的就留下，不可用的就直接 开除，这对测试人员的工作评价实在不高，现在好多了，首先测试部 门现在的工作得到了领导的认可 (原来我们总是被批评，而现在总是 被表扬 ) ，其次，人员、设备的配置在增加，最重要的是，我们要求 的测试时间可以得到保证。 模板 , 内容仅供参考