“企业中、长期发展规划”编制管理制度

“企业中、长期发展规划”编制管理制度

‎“企业中、长期发展规划”编制管理制度 ‎（一）管理职责及分工：‎ ‎“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管生产、衔接、经营、机电副矿长和总工程师负责组织实施，经营管理部具体负责牵头组织工作，生产技术科、地质测量、机电科、机电队、维修队、通风队、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。‎ ‎（二）各业务管理部门管理职责：‎ ‎1、经营管理部：参与企业中长期发展规划的编制工作：负责煤矿“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井、洗煤厂生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。‎ ‎2、生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。‎ ‎3、地质测量：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。‎ ‎4、机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。‎ ‎5、维修队：根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。‎ ‎6、通风队：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。‎ ‎7、安全科：根据生产衔接计划负责编制落实瓦斯抽放、抽放钻孔进尺及本系统大修改造项目等计划。‎ 根据煤矿生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。煤矿“企业中、长期发展规划”要确保煤矿总体生产、经营目标稳健有序增长，并经煤矿决策通过后，上报集团公司。‎