2020人事经理年终工作总结

2020人事经理年终工作总结

2020 人事经理年终工作总结 人事经理年终工作总结(一) 我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、 领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一 步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周 到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支 持;加强制度执行力度等。在 2020 年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生 产经营，适时调整招聘、用工管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关 爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们 的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上 一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下： 一、人事管理方面 1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理： (1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。 (2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。 (3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存 档，并存入电脑中，便于查证。 (4)、同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到 财务。 (5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作 周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资 源管理。 (6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、招聘： (1)、部门传人员增补单。 (2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取 一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。 3、宿舍管理： (1)、公司共有宿舍__间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了 整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注 明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清 楚明了，并把档案存入电脑中。 (2)、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有_间;集体员工__间(男占__间，女占__间; 夫妻房__间;保姆、出租、临时工各_间。 (3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。 (4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。 (5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有 异常的进行处理。 (6)、与物业联络等工作。 4、严肃劳动纪律： (1)、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 (2)、严格考勤制度责任的落实。 (3)、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实 并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而 大大改善了公司的工作作风。 5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤 卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。 6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员 进行备注汇报。 7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 8、宣传和培训工作 二、行政、办公室事务、总务方面 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息; 搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、 批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件 收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任 务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的 草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们 了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。 6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均 有书面记录，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知 各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服;认真收集信息，全面、准确的了解和 掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公 司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。 7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分 类建档存电脑中，保证了资产使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包 括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公 用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。 11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题， 提出的要求、建议。 12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查 阅，对有异常的进行处理。 13、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 三、行政人事部在 2020 年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作 1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务行修改、完善，使其 更加符合总公司工作实际的需要。 2、配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道， 通过以点带面，促使工作质量进一步提高。 3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设 岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 4、完成日常人力资源招聘与配置。 5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。 6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又 维护公司的形象和根本利益。 四、建议 行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上 下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支 持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败 的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 2020 年公司是紧张忙碌的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢 兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任 责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公 司的发展壮大，根据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及 严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为 此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。 人事经理年终工作总结(二) 时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的 2020 年已经渐行渐远。2020 年对我个人来说，是非 同寻常的一年。这一年的_月，我应聘到__公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一 页。屈指算来，到现在我已在__公司工作了一年多了。 回顾这一段时间的工作，我感触很多。_个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事 们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩， 但我是在用心地做好每一件事，并努力使__公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理 工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来 的工作情况做一回顾与总结： 一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范 俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的 制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是， 由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是__年以前制定 的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这 些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎 处于“真空”状态。 为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的 实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修 改了员工考勤制度，并相继起草了 2020 年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人 事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理 工作纳入科学管理、规范运作的轨道。 二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作 我公司现有员工__人，除公司本部外，还包括下设的__、__和__三家分公司，员工区域跨度 大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经 理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作： 首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作， 对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合 同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳 动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解 除。 这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过 程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作 任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效 考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。 人事经理年终工作总结(三) 2020 年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理 真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努 力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习， 积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 一、开展全员培训，提升员工素质 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目 标。这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大 了力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详 细制定了全员培训计划并组织实施。 这次培训历时一个月，参加培训人数__人，人均参加军训__学时、接受理论知识授课__学时、 参观考察_学时。参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、 价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过 14 节的检 验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、积极学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、 人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断 开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念， 进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员 中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业 勤奋”;“8 2”的工作、学习理念。在思想 上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”的重要 思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工 作的顺利开展奠定了基础。 三、人力资源的管理和调配 今年，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 1、年初，我部门及时地完成了集团公司安置__及__就业的收尾工作。并与所安置的___及__ 并签订了劳动合同; 2、根据开发区人力资源局的要求，为__更换了技术等级证书，并着手为符合条件的__职工 晋升初级职称; 3、集团公司自__年转制后至_月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使__ 职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作 人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极 力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金____余元; 4、为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和 专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——__招聘发布招聘信息，在两周的时间 里，共有___人通过电话以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方 式逐一筛选，共有___被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企 业的蓬勃发展注入了新鲜的血液; 5、根据市里的有关规定，养老保险在元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从_月份 由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司__的账 户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了__的错误信息，做实了以前未做实的__的个 人账户，并补齐了以前漏缴的___的养老保险，协助公司_位两不找人员补缴养老保险__余元。 人事经理年终工作总结(四) 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的 2021 年。回望 2020 年度的工作生活， 感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也 都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准 备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资 源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有， 从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自 2020 年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大， 引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用 也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无 疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如 此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人 的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作， 今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使 分工更加细致化，现对于去年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案 的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间 我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人 事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作 开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来 去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工 作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员 工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适 应新的考勤办法所以效果一直不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤 系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好 的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考 勤系统还需更加完善。 一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使 工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处 罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚， 均认识到了自身的错误。 二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市 场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活 动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全 部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保 险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了 员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。 三、进行促销人员的管理工作。自今年_月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作， 通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制 度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是__市场的重要组成部份，加强促销队 伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办 事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安 排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的 关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动 合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以 人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身 专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎 扎实实做好每份工作。2020 年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施 好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一 年更比一年好。 人事经理年终工作总结(五) 本人于 20__年_月_日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专 业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计 划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的安排 下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认 识，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精 神。在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。 据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。我部门也在公司领导的 正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上 级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公 司的工作重心逐步开展的。 一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下 首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;其次，作为行政人事主管，从员工的招 聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责 任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学 习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为 公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。 1、公司人员招聘工作 根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校 招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员 进出的人事管理等工作。及时并有效的与集团公司联系，2020 年度中共办理员工入职 17 人， 办理员工离职 14 人，另据统计，公司期初员工 26 人，期末 29 人，入职 17 人，离职 14 人， 淘汰 1 人，未正式录用 2 人，调出 2 人，调入 3 人，劝退 2 人。据分析，在第一季度人事异 动比较大，员工离职率为 9.1%。 主要原因是节后离职流动频繁，业绩欠佳考核指标未通过，以及各项目公司员工调整造成人 员流动性较大。为了降低员工离职率，我部门采取一系列的激励方法及团体活动，有效的降 低了二、三季度的离职比例，将员工离职率降低至 6.8%，综上所述，相比一季度员工离职 率下降 2.3%。现在编员工人数 29 人，员工劳动合同入职一月内签订率 100%;另外，全面配 合集团公司做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。 2、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升 员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法， 从我进入到公司，虽然仅两个多月时间，但作为人事主管，但也紧跟领导步伐，积极配合公 司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。认真组织开展员工培训工作， 每月安排各部门人员参加股份公司新员工岗前培训，让员工真正认识到企业文化，从加强公 司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍上让全年的培训工作正常开展，并且积极配合 集团做好协调中高层领导的年度培训工作。并根据各部门实际需求，以内外培训为核心，提 高员工综合素质，制定了 2021 年培训计划。 在 2020 年工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工外出旅游、技能培训等项目， 得到了员工的认可。根据 2021 全年培训计划，协助组织各部门开展的培训，圆满完成并超 计划完成了实施培训 21 次，考试 10 次，合格率 90%以上。 3、全力做好行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立 家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是 建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。 为了保障员工的身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀，以充沛 的精力投入工作，_月初，公司组织全体员工进行了一年一度的体检。同时，积极完成日常 行政人事管理工作。完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、 工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。同时制订并加强规范了 《食堂用餐管理规定》及公司车辆使用规范及用车情况管理;配合集团做好公司审核，并配 合公司做好各类证件的审批手续办理工作。 二、当然，在以上工作中还存在很多的不足之处 1、计划性不强 计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达 到的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 2、招聘力度不够 招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之公司对专业要求的专精尖，自 我进入公司几个月，对臵业顾问的要求，既要求形象佳气质佳，又要求有经验丰富，这就要 求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过__网招聘进行筛选，而这类招聘网 上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们 招聘效果，不能及时招聘到位，造成人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 3、培训不够系统 由于公司各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足公司的发展，这就需要针 对不同部门不同岗位的要求进行各种培训，虽超计划完成了培训，但是由于人事主管自身的 计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：每次培训总结将 培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 4、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作虽建立了完善的机制，但没有建立有效的量 化、客观的数据周密细致的全面考评。 另外，在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没 能按时完成;在各部门的工作协调力度方面，还有待加强，到奖惩有法。 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励 是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。当然，对于违反公司规定、未及时完 成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既 要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答 卷。 自我评价： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。 2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。在以后的工作中，需 提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。 三、2021 年工作计划 1、在工作计划中，每月都突出 1-2 个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部 工作等待领导来安排的习惯。 2、人力资源管理工作：作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配臵，让后勤 服务管理工作再上新台阶。根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内， 协助部门完成人员招聘工作。并加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作 人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头 公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获 得人力的化，节省人力资源成本。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的 了解，帮助员工解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢 公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划，并做好新员工辅导工作。通 过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。规范的完成 公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。 3、在培训这一重要工作当中，先切实履行好自身职责及时“充电”，才能充分调动每一位员 工的积极性，做好整体员工服务意识的灌输，使其养成良好的工作心态，同时还要鼓励员工 加强自身专业知识的学习，并努力建立与员工之间相互信任的关系。为所有员工树立好形象， 尽力使我店全部员工能够达到公司各个方面的相应要求，把我们的工作团队努力打造成为一 个步调一致的和谐团队。 4、人事与行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服 务、为客户在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新， 适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变 行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 希望自己今后能快乐工作，同时也能在工作中找到更多的快乐!并衷心感谢各位领导一直来 对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经验，发扬成绩，克服不 足，以百倍的信心，饱满的工作热情，与我们的团队一起，勤奋工作，顽强拼搏，为__的经 济发展和振兴做出应有的贡献。