2020年市国资委工作计划范文

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2020年市国资委工作计划范文

‎2020年市国资委工作计划范文 ‎  XX年,市国资委将紧紧围绕市委市政府的重大战略部署,精诚团结,克难攻坚,确保全年完成国有资本收益2.2亿元,确保国有资产保值增值率达到105%,确保国资系统安全稳定。‎ ‎  (一)全面加强国资监管基础工作。进一步强化国资监管职能,使国资监管工作更加符合出资人定位,更加符合企业发展实际。切实抓好国资监管基础性工作,加强制度建设,规范产权转让、租赁行为,建立国资转让、租赁中介机构备选库,让国资转让、租赁在阳光下运行。深化财务监督管理,推行国资委集中委托审计和绩效评价。抓好国有经济运行监测,全面推进国有资产保值增值。‎ ‎  (二)强力组织国有资本收益。全力做细、做深、做实宣传营销,依法、公开、有效、有序推进国有资产经营和资产处置,确保国有资产收益最大化。8月底前着力抓好第一批国有资产粮油技工校、水利局原门面等处资产的公开拍卖工作;年底前抓好第二批国有资产鑫海公司天宫路37亩地块等资产的公开拍卖和闲置门面的租赁工作。组织市属国有企业按规定完成国有资本收益上缴任务。大力开发公共资源,积极协调争取市城区新增出租车运力,组织做好收取现有出租车有偿使用费工作,抓好9月份的广告拍卖工作。合理安排国有资本支出,确保河东大剧院、“五创”等重点项目顺利推进。‎ ‎  (三)着力提升投融资能力。整合资源,注入发展活力,增强发展后劲,进一步做强做大发展、天遂集团等政府融资平台公司。努力改变政府融资平台融资渠道单一的局面,积极拓宽融资渠道,统筹运作政府土地资产和市政公用基础设施。启动运行产业投资资金,建立健全风险防控机制,促进食品、电子、化工、现代农业、机械制造等重点产业的发展。‎ ‎  (四)巩固完善国有企业激励约束机制。进一步落实好国有资产经营责任,建立工资总额预算管理制度,完善考核奖惩体系,完善国有 企业负责人的激励约束机制。切实抓好遂发展、天遂集团高管人员分配制度改革试点,总结经验,做好扩大试点范围的风险评估、方案制定工作。探索建立国有企业专职人员、兼职人员分类管理、分类激励机制。‎ ‎  (五)深入推进国有企业改革发展。加大招商引资力度,推进华润锦华公司“退城进园”项目工作。加快整合市属国有企业资源,聚集优势资源,提高运营实效,提升竞争实力。在改革发展同时,认真维护企业稳定,加强安全生产管理,抓好国有企业改制遗留问题的处理工作,积极化解矛盾,维护社会稳定。‎ ‎  (六)坚持不懈抓好队伍建设。深入开展“创先争优”活动,大力推进学习型党组织建设,组织党员干部解放思想,转变观念,助推我市国有经济走出一条更加宽阔的发展路子。认真贯彻实施《廉政准则》、《廉洁从业若干规定》和“三重一大”集体决策制度,积极开展风险防控试点工作,切实抓好国有及国有控股企业“小金库”治理工作。坚持效能建设与业务工作一起抓,将首问责任制、限时办结制等进一步落到实处,切实提高办事效率。‎
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