项目部财务部财务工作总结模板

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项目部财务部财务工作总结模板 项目部财务部财务工作总结模板 项目部财务部财务工作总结模板 篇一：2016财务年终工作总结范本 2016财务年终工作总结范本 2016财务年终工作总结范本 回顾过去的一年，财务科在矿领导的正确指导和各部门的通力合作及各位同事的全力支持下，在圆满完成财务科各项工作的同时，很好地满足了上级部门和全矿各个部门对财务工作的需求。在如何做好资金调配，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行收付款等方面也取得了一定成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面将我矿2016年的财务工作总结如下： 一、会计核算工作 众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务工作的新课题。为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作： 1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。财务部根据路桥工程项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设立会计科目，制定了详细的二级和多级明细，并且对各个科目的核算范围进行了明确规定。 具体有以下几点：(1)、规范记账、算账、报账等日常会计处理工作，做到手续完备、数字准确、账目清晰，按月编制会计报表、会计分析报告。 (2)、定期与项目部会计核对现金、银行存款以及原辅材料、低值易耗品、备品配件的入库、领用、报废。 (3)、准确及时登记各种账簿，并做到账账相符。及时准确提供各方所需数据，严格按照财务管理制度工作流程进行工作。2、引入用友网络版财务软件，全面实施会计电算化。经过前期加班加点数据初始化，终于将财务数据系统建立起来。财务部各个岗位基本掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。大大地提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。 3、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候报账、出什么表、提供哪些单据，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的矛盾和扯皮现象减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障。 4、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或亲自上门清理核对帐目，使得我公司与上下游往来账目清晰准确。同时加强应收工程款的追讨，如省路桥公司、环安公司和新疆、宿州的款项。 财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的服务，基本上满足了各部门对财务的要求。公司资金流量一直很大,尤其是在年底春节前，在回收工程款和结算支付材料、工程款、工资等工作中，现金流量巨大，财务部本着 认真、仔细、严谨 的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。二、内控管理 1、建立了出纳通核算系统，各项目部会计在经济业务发生当日 及时登账，真正做到日清日结，便于公司统一控制，为公司统一筹划资金和控制费用提供了最快捷有效的第一手资料。 2、建立了材料核算系统，各项目部在当天材料出入库时，及时将出库材料和入库材料登入系统，便于总部动态掌握各项目部的材料使用情况及库存数，做到周转快，库存少，尽量少占用资金。 3、财务部全体人员通过学习公司财务流程及支付管理办法，大大地增长了业务知识，有效地改善了前期支付劳务、租赁、工程款手续有时不齐全也付款的情况，以便条代票，以单代账，财务只是被动付款等等不规范行为。同时实现了收支同步、债权债务关系及时反映并能分项目及时正确核算成本费用，同步做出报表上报公司领导。 4、开展有多部门参与的资产清查工作，与资产管理部门密切配合，将财务账面资产与现有资产核对开展实地清查。使公司资产利用率得到提高，有效地盘活了资产，并合理地做出折旧方案，合理地计算经营成本。在内控方面，财务部相继提出了关于财产管理、合同签订、费用控制等方面的合理建议。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。 三、税务筹划与融资 1、财务部除了负责处理公司内部财务关系外，为达成公司的目标任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。2016年度我们相继和多家担保公司合作，建立了良好的合作伙伴关系。与徽行、中行、招行、杭州银行等实力雄厚的单位也都建立了优良的银企关系。 2、与税务部门建立了良好的税企关系，并圆满完成了对税务、银行、统计局、街道、建委等相关部门所需资料的申报。 3、在日常资金管理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银行开通了网上银行业务，帮助公司实时了解公司的银行存款状况;建立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况，为公司领导进行资金调度提供了依据;每月定期编制各家银行的银行余额调节表，保证了公司资金的准确性和安全性;不定期地对库存现金进行盘点;在付款流程上增加了对出纳填制的付款单据的复核程序;通过这一系列的工作，使得公司资金的收取和使用上的准确性及安全性大大提高，使财务部在资金管理的规范化方面上了一个新的台阶。 四、财务部存在的问题及解决方法 1、有关制度和规定执行力度不够，比如我们在资金支付和费用报销方面要真正发挥财务的监督职能，对于不符合规定的坚决不予支付。 2、固定资产账务系统未建立起来，要充分利用现有固定资产模块建立明细账，便于公司对固定资产的日常核算管理。 3、财务人员来自各行各业，需加强财务人员内训，通过学习、培训、交流来逐步提高自我，促进内部沟通，更好地做到上传下达。 2017年度工作计划 2017年在一如既往地做好日常财务核算工作的同时，要更进一步加强财务的监督和管理职能，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。1、资金调度和信贷工作：今年随着公司业务量的加大，资金需求日益增加，我们将在公司高层的领导下，合理安排使用资金，搞好信贷工作的开展，期间要收集、整理大量的资料，编制各类贷款报告，与银行、担保公司人员充分沟通，把贷款工作落到实处。 2、与税务的对接：结合新会计准则的实施，新税法的动态，密切关注营改增及相关政策是否与本企业有关，并认真学习税法，及时与相关税务人员沟通，确保在税改变动的情况下及时衔接。 3、以核算为基础，加大内控管理。真正发挥财务人员的事前控制、事中监督、事后总结分析的管理职能。加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误。 作为公司一员，如何提高自我适应企业、服务企业是我们财务人员思考和改进的必修课。身为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应企业的发展。篇二：2015年财务人员个人工作总结范文 财务人员个人工作总结范文 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理； 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色； 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通； 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。 “查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核； 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度； 今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平篇三：工程财务工作总结 个人年总财务工作总结 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不 平凡的考验和磨砺 今年是到xxxxx的第二个年头，今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外 部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。 今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度， 结合xxxx项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理办法，特别是在对资金 管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用计划，汇总到项目财务部，项目财务部按时向 局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向到底、不 留死角的自查原则，对xxxxx部财务反复的进行自查自纠检查。年轻的xxxx财务在经过2009年的青涩稚嫩，2010年我觉得随着年龄的增长，财务知识 和职业技能熟练程度的提高，我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务，思考它发生的来 龙去脉，思考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样，工整 清晰，抑扬顿挫。 虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题有待解决和处理。第一， 前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签 字不齐全，凭证附件 缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作经验，对 所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。第二，各部门的运作感觉都是各自为政， 各部门之间的衔接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供 不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作 量非常大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同 时，发扬协作精神，积极配合各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成 一整套会计信息做好充分及时的准备。第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概 括地反映项目部的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解 数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分 析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理提供正确衡 量现状的依据。 通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。 做好一份工作不容易，所要掌握的知识不仅仅是熟练的职业技能，还要学会灵活的运用自己 的头脑，与人相处的能力，工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又是半年的工作， 半年的学习，觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍然很多， 要学习的东西很多东西，未来的工作道路还很长，还有很多的知识技能等待在实践工作学习 掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的，做为xxxx司的员工，我得继承和发 扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献 自己的一份力量。篇二：项目部会计2014年述职报告(工作总结) 尊敬的领导您好! 忙忙碌碌的生活很容易让人忘记岁月的流逝，在这个春末夏初的槐月蓦然回首，发现自 己到交建已9个月有余，谈起这9个多月的工作情况，我总结如下： 一、 以阳光的心态工作**公司之前，我曾先后就职于几家大的公司，有着3年多的工作经验，尔今又担任 起了相对熟悉的职务，我丝毫没有“我什么都懂，我什么都会”的傲慢心态，而是以一种谦 虚、谨慎的空杯心理，努力学习着这个新公司的章程、遵循着公司设立的财务惯例，积极主 动的从点滴做起，不懂就耐心的去询问老员工及上层领导，一直把自己摆在一个新人、学徒的位置。同时还在平时的散步聊天中，主动安抚开导那些心理上对公司有抱怨的同事，让他 们也能拥有一颗阳光健康的心态，共同为交建奉献自己。 二、 做个有责任心的员工我的责任心首先表现在财务工作中，“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、坚持原则、提高 技能、参与管理、强化服务”是会计的职业道德，我恪守着这份职业道德。每日末及时登记 和清理日记账，做好现金盘点，确保账证相符；每月末主动向片区主管会计核对往来明细账， 确保往来账准确无误。对上述工作中发现的长短款、及往来不准确事件，发现的当日无论多 晚，我都必须找出原因，及时补登或向主管会计要求补调。期间有“郑州**实业发展有限公 司”一家供应商，公司登记的往来帐和我的帐目不相符，我努力寻找，整晚丝毫没有合 眼，把项目自成立至当时的所有记账凭证逐笔翻出予以核对，还是没能找出原因，当时 是寒冷的十一月，可身着单衣的我却在那个晚上被汗水湿透了衣衫。熬到第二天天刚蒙蒙亮， 我就把电话打到了片区主管会计那儿，那时才得知原来是公司因某些原因暂没有把项目会计 报销的票据及时做账，这才让我深深的松下了一口气。 另在面对当地供应商前来结算及索款时，我既坚守原则维护公司利益又努力不激化也许 能左右工程能否顺利开展的这种关系，做到了真正的有礼有节。其次我的责任心表现在考勤及其他日常管理中。项目考勤工作是在项目经理的大力支持 下开展，严格按照“以事实为依据，以规定为准绳”的原则予以登记，无论经理还是一线员 工，我都据实填写，坚持原则、不畏人情。使得整个项目形成了很好的出勤风气。最大程度 上让相对慵散的建筑施工项目队伍有了有了比较规范的风貌。同时在日常工作中，我主动帮 助身边同事解决电脑问题，及时提醒他们报考对他们职业规划有利的考试，使得整个项目团 队有了互帮互助又积极向上的阳光气息。 最后，我的责任心表现在日常生活的零星小事中。我会主动把某些员工因疏忽而没有关 闭的电器关掉，会把洗过衣服的水端到厕所冲掉厕所的污秽，还会把院内的垃圾及时清理到 院外的垃圾场。这些零星影响着身边的同事，让他们也懂得了节省、懂得了卫生。 三、 熟练掌握工作技能，更好奉献我在工作之余，还一直没有忘记看书学习。我不仅努力学习着财 务方面的知识，报考了今年十月份的中级会计师，还经常翻看法律、管理方面的书籍， 同时还在去年考过了二级建造师中的两门，努力在今年把剩下的一门也考过，真正的做个有 文化、有素质的全方位人才，更好的为交建事业奉献。 四、 出现的问题及改正措施回首过往，用心过、也努力过，但是，因为任职时间短，也因为当初的财务交接过于仓 促，在去年年度成本核算及财务审计中，没能很好的给他们提供相关数据，这让我非常的惭 愧。不过我保证，在2012年及以后的日子里，只要我在交建，我经手的每笔账目都必须是清 晰的、完整的，我任何时间都会对自己的账目负责，再不会有不清楚、不知道的声音答出。最后，我想说，感谢这9个多月来***经理对我工作的支持和信任，感谢身边其他的同事 ‎ 对我的帮助和配合，我会在接下来的日子里，和大家一道，以更加饱满的热情、积极主动的 做好自己的本质工作，为公司获得更好的经济效益做出努力。 2012-4-25 项目部：***篇三：施工企业财务工作总结施工企业财务工作总结同志们： 斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 二 〇一一年度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。 2012 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题，全面 实施“大 规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举， 创新发展 思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的 开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强， 并被评为 江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单 位等。 一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然 （一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来， 公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干， 确保了各项经 济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施 工面积653 万m 2 ，其中新开工面积300 万m 2 ，竣工面积136 万m 2 ，在建 面积517 万 m 2 /，结转产值39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一个 排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、 八分公司、 城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、 盱眙分公司、 五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里， 我要重点表扬的 是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来， 城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司 的老先进了，尤其是2012 年，在新形势面前，他们更是自加压力， 主动出击，积极开拓， 完成产值达到了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进 典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地， 亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建 的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得 了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而 且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下，城 南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。 我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心， 多花点精 力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管 理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每 天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦， 像条“老黄牛”， 为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二 期工程，总面积5.8 万㎡，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期非常紧， 而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜 奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装， 得到了甲方的肯定，为企 业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年 完成上交管理费排在前五位的是： ；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、 城北分公司、106 项目部、一分公司、 二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元， 这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上 这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创 新 高。 （二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来， 公司上下继续坚持“立足常武、巩固 ‎ 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇 拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待 每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通 过努力，全年中标工程146 只， 中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新 的历史记录。二是充分发挥效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向， 集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程； 三公司中标的4.2 万㎡，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及 地下室工程；八公司中标的 36.6 万㎡，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万㎡，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程； 城南分公司中标的13.8 万㎡，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、 9.5 万㎡，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万㎡， 造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 项目部中标的11.3 万㎡，造价1.6 亿元莱 蒙城2-b 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万㎡，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工 程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万㎡，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中 承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万㎡，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走 “用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份 额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配 套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、 公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2012 年公司还新成立了连云 港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工 程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的 单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、 靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产 值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个 重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完 成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行 技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类 设备近300 万元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司 按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、 谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整 了经营格局，不仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好 的基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两 项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展；与金土地 集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租 和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和 综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。 过去的一年，在大家的共同努力下，我 们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存 在的问题和不足，一是各单位之间发展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业 务严重不足。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一 层楼，为公司发展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息， 加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信 息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司 的事例就是我们很好 的一个教 训，希望大家都能引以为戒。 （三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企 业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含 ‎ 金量。 1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全 过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对 上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与 创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核， 重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、 分包商的 资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定 期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查 结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。 全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效督促了 质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公 司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多， 创出的优质工程也最 多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科 室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司， 严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都 想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何？我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措 施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立 一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于 转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量 问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实 处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变， 不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、 新材料的开发和运用，深入开展qc 小组攻 关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面， 八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成 果，2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活 动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观专利。而其 它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的 发展，建筑工程质量方面的要求越来越高， 凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新 技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根 据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。 另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创 造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海 参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在 学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个 遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开 始实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分， （包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处 每季度更新一次，三季度一、 二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四， 原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加 分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不 扣分或少扣分。我想， 随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决定明天 的市场总额，因此， 各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。 2、安 全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始 ‎ 终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字， 即严格管理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。 各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感，年初公司与各 基层单位都分别签订了安全生产，确保安全责任落实到人， 上下营造一种千言万语讲 安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前，《》 项目部财务部财务工作总结模板