2020机电班长年终工作总结

2020机电班长年终工作总结

2020 机电班长年终工作总结 【篇一】 20xx 年过去，不禁感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。可细细品味，却也 发觉自己在不轻易间成熟了许多。作为机电班长为了日后更好地开展工作，对这一年来的工 作做如下个人工作总结： 一、在思想方面 政治立场踞定，为人正派，理想信念坚定，是非面前旗臶鲜明，以大局为重，自觉维护 团结，注重调研，尊重事实，并能注意用领导干部标准修正自己言行。加强政治理论学习， 一直坚持党的四项基本原则，贯彻执行党在新时期下的各项方针政策，积极向党组织靠拢； 自己平时在业余时间积极学习，加强政治理论修养，不断丰富自己的政治理论水平，提高理 论水平和业务素质，表现突出积极参与，受到了领导和群众的一致好评。时刻保持清醒的头 脑，在日常工作中，积极向单位的共产党员学习，学习他们的工作态度，学习他们的生活作 风，使自己在行动上也努力向党组织靠拢。 二、机电管理工作方面 1、强化机电设备的管理和检修维护保养，充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电 事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。加强、规范设备管理，完善电缆等各 类标志牌的张贴。标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率， 降低设备失爆率，提高井下安全系数。 2、强化安全理念教育。从本单位做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位 员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。 3、强化每月机电检查，加强平时排查。x 月初进入 xxx 工作面以后，我队由机电技术员 牵头成立了防爆检查组，着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降， 较大程度地扼制了安全事故的发生。 4、创新发面，我队积极培养职工的主观能动性，鼓励职工进行小改小革，让设备更加 适应生产环境，今年全年由队机电技术人员和技术骨干共改革项目 xx 多项，其中大部分为 生产提供了更好的条件。xxx 工作面自我队接收以来，采面照明和面溜开停控制线分别由两 根电缆进行配电，在生产过程中，拉架时，由于采面电缆多，特别容易造成挤破电缆现象。 使面溜无法开启或采面没有照明。为了从源头上解决问题，xxx 和老师傅们积极应对，把原 有的两根电缆送电，变成使用一根电缆，利用这一根电缆的四芯线分别给照面和面溜开停供 电，实施后，采面电缆数量减小，事故率降低，并且降低了成本。为我队 xxx 工作面质量标 准化的稳步迈进，提供了保障。 三、工作中存在的不足 回顾过去，我虽做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍存在着不足，特别是在技术管 理方面，还存在薄弱环节。说明我在抓机电管理上做的还不够好，还需要进一步加强学习， 提高管理水平，减少机电事故率，为我矿安全生产做出贡献。尽管机电培训工作一直都在进 行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分 员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至发现某些职工抄袭答案以“应付差事”， 在 20xx 年，机电培训工作必须抓实。 四、今后我将主要从以下几方面认真做起 一是理论学习求深入，坚持做到多理性思考，努力做到学以致用，开拓创新。二是不断 加强自身的党性修养，时刻牢记自己的职责和肩负的使命，牢固地树立起正确的政绩观。三 是在机电管理上力求创新，牢固地树立起科学的发展观，与班子成员一起，团结带领全队广 大干部职工在推进建设和谐美好，四是增强学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既 要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，把功夫下在学习上，不断充实和 完善自己。五是扎扎实实地开展学习活动，做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量， 防止流于形式。六是创新工作方式，提高监察水平。勇于探索、积极创新，在创新能力上求 突破。 五、20xx 年工作计划 1、必须坚持不懈地抓好机电管理工作。制定关于加强井下防爆电气管理、加强大型机 电设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度；制定关于井下电气设备定期检查、试验等 一系列机电管理所必须的内容、规范和要求，但重在落实，我队技术人员必须严加考核，督 促包机人员认真贯彻执行，逐步扭转机电管理的被动局面，推动采区机电事业安全、稳定运 行。 2、对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排，有一套比较深 思熟虑的工作思路。机电责任感强，主动思考问题，加强管理，我队的机电管理工作就能做 得更好。 3、坚持定期对职工进行技术培训和考核，是提高队伍素质的一个有效办法。转变员工 的学习态度，由“要我学”转变为“我要学”的主动意识。这就要求我们联系实际，加强员 工的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场的消极学习意识侵蚀我们的员工。 4、继续保持机电培训工作，提高机电员工队伍素质。 ⑴利用每次机电培训时间，对各检修人员及技校毕业生培训一课时（45 分钟），内容从 技术到安全。 ⑵利用好每天班前会时间，不仅要布臵本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工 进行不少于五分钟的思想教育，以提高职工思想素质。 【篇二】 20xx 年，本人在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新” 的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主 要工作总结如下： 一、遵纪守法，遵守公司的规章制度 一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关 指示精神，按照总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务线条的 有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。 二、以人为本，充分调动员工的积极性和主动性 在过去的一年里，根据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工 的管理。按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规 范化。 1、为完善会议、学习制度，积极创建学习型企业，切实提高部门人员的整体素质，本 人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人 员的业务水平和理论知识。在此基础上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部 门会议、学习制度。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，营造了良好的工 作氛围。 2、加强部门员工的思想工作，提高员工对公司的认同感、集体感，倡导部门员工爱岗 敬业的热情。 3、努力构建 xx 高速公路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了 一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务管理机制、网 络安全检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来，公司设备设施 安全运作，无数据丢失。 三、完善、优化了公司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行 20xx 年，是 xx 高速全面营运的开局之年。年初，公司的收费、通信、监控系统还不是 很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。一年来，本人在公司总经理的正确领导下，在分管 领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。 1、根据合同的要求，督促跟进建设方对公司机电工程的收尾和完善工作，督促承包商 对一些存在缺陷的工程进行改造、完善。 2、全面深入对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施基本档案。针对原有在 用的一些设备设施技术资料不完善的情况。本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料 的管理工作。根据行业惯例和合同要求，要求承包商追加相关技术资料。督促承包商完善有 关工程的技术图纸。通过近一年的努力，建立了 xx 高速公路基本的设备设施档案，为今后 长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基础。 3、根据管理的需要，今年 7 月—10 月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高 压线路工程、备用电源系统工程的完善。同时，组织对公司管理中心环境监控工程、xx 收 费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。 4、按照公司的部署，今年 4 月—6 月，本人组织部门人员完成了公司 oa 系统的建设， 协助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设。 5、一年来，本人要求部门员工强化服务意识，及时解决公司机电设备设施日常出现的 问题。为保障全线设备设施的稳定运行，机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检 外，还积极与相关业务部联系沟通，建立机电设施故障快速反应机制。及时对损坏的设备设 施进行修复、更换、调试。 四、配合联网收费设备设施的优化工作 狂年 x 月，伴随 xx 片区高速公路联网收费的实现，本人组织部门员工对联网收费系统 进行优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作，有力保证了联网收费数据准确。 五、基本完成公司质量、环境与职业健康安全管理体系的宣贯工作 一年来，结合公司全面导入质量、环境与职业健康安全管理体系的契机。本人要求部门 员工积极参质量、环境与职业健康安全管理体系的宣贯工作，要求部门员工积极学习，切实 做好本职工作，将质量、环境与职业健康安全管理体系纳入到全年工作中，纳入到日常工作 中。确保了质量、环境与职业健康安全管理体系的有效实施运行。 六、指导、督促隧道管理所完成各项管理工作 1、针对一段时间以来隧道内灭火器频繁被盗的情况，本人责成隧道管理所完成对隧道 灭火器喷涂公司标志工作，同时要求隧道管理人员加强对隧道设备设施的检查工作。下半年 以来，基本杜绝了隧道灭火器被盗情况的发生。 2、责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装，消除了隧道口白日开 灯的不必要浪费。 3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建，消除了雨天水淹隧道机电设备的隐 患。 4、督促隧管理所对隧道照明灯具进行编号，使隧道灯具的运行和维护管理序目清晰。 5、督促隧管理所完善了机电仓库的管理，避免了机电物品备件的流失。 6、按照公司的统一部署，本人督促隧管理所建立了义务消防队，要求义务消防队实行 全天候 24 小时值班制度，提高隧道突发事件的快速反应能力。一年来，义务消防队对 2 起 发生在隧道区域的突发事件进行快速排除，遏制了恶性事故的发生，确保了隧道行车安全。 此外，一年来，本人还督促隧道管理所对监控室再监控设施、隧道管理所环境监控系统的建 立和管理。 七、指导、督促公司监控中心完成各项管理工作 1、督促、指导监控中心完成了硬盘录像带、管理工作工作站和工作台结构等监控设施 的完善管理工作。 2、督促、指导监控中心实施了监控员应知应会知识的培训和考核，提高了监控中心的 管理水平和服务质量。 3、督促、指导监控中心建立、整合了监控记录表单，并对其进行必要的数学分析，提 高了公司数据的准确率和可利用率，为下一步公司营运管理质量的全面提升奠定了坚实的基 础。 4、督促、指导监控中心完成全线监控业务的整合工作，为公司实现中心统一监控的目 标迈出了坚实的步伐。 一年来，尽管公司机电管理部的各项工作取得了较为显著的提高，但本人也发现自身还 存在一些不足。主要表现在： 一、与公司各收费站的沟通还有待加强，对存在问题的排除处理速度还有待提高。 二、由于部分进口设备备件的采购较难，影响机电设施维护工作的效率。在下一步工作 中，需要考虑寻找其它厂家的产品进行替代。 三、由于一段时间以来，部门人员对原承包商抱有一定的依赖性，导致维护效率无法掌 握。下一步，要调动部门人员主动学习相关的维护技术、技能。使部门人员掌握一些基本的 技术要领，确保公司机电设备维护操之在我。在今后的工作中，本人将根据自身的不足和欠 缺，加强业务知识和理论知识的学习，提高自己工作能力，提升管理水平，争取把下一步的 工作做得更好。