公司设计部门工作计划范文三篇

公司设计部门工作计划范文三篇

【篇一】 来到公司已经快两个月了。感觉时间过的特别快。快的原因并不是因为时间匆匆的流逝， 而是因为每天工作的都非常的充实。我以前一直在职业培训学校做平面讲师，工作非常轻松， 每天讲一个半小时的课，其余的时间就是辅导学生上机操作。每天上班感觉时间特别漫长， 就盼着时钟能够快一点走，早点下班。但时间长了我觉得，太安逸的工作环境，不太适合我。 所以我来到丰联文化传媒有限公司，开始了新的挑战。 我们的设计任务很重，公司的 vi，样本，画册，网站，动画都需要我们来设计，我们的 团队成员就一起研究和探讨，各尽其能，来为我们这个团队，为公司服务。所以每天都有设 计任务，虽然工作累一点，经常加班，但是看到我们自己设计出来的作品，心里的喜悦超过 了苦和累。 那么，我从以下几个方面来谈一谈我来到公司这两个月的感受： (一)良好的办公环境 公司给我的第一个印象就是我们良好的办公环境。我们每个人都有自己的办公桌和电脑， 还给我们配备了文件夹，笔记本、尺子、剪刀等这些办公用品，设施齐全。有了这么好的办 公环境，我们的工作热情会更加高涨。 (二)好的领导 我们的领导董事长、李总、朱总。他们的年龄应该和我们的父母年龄相仿，但他们为了 公司的发展每天都是勤勤肯肯，兢兢业业的工作。我们的赵总，经常和我们一起加班，每天 工作到很晚，甚至熬夜还在写文案，写稿件。不但在工作上帮助我们进步，在生活上，思想 上也不断的开导我们，关心我们，激发我们自身的潜力和创造力，使我们能有充分的精力更 好地为公司服务。有这么好的领导带领我们，我相信，我们的公司会逐渐壮大。 (三)同事之间能够和睦相处 人际交往、同事之间的相处，是我们大家工作的需要。每天早上来到公司，同事之间问 声“早上好”，微笑着点点头，这样一天的工作都会有个好的心情。同事生病了，端上一怀热 水，送上一句温暖的祝福，那么，每个人的心里都会是热乎乎的，少了那些勾心斗角，尔虞 我诈，多一些理解和关怀。这样，我们每个人就会得到更多的温暖，更多的爱。 (四)团队精神 工作中少不了交流和沟通，少不了共同合作。虽然我们这个小团队人很少，刚刚组建还 不到两个月，但我们经过短暂的磨合期已经共同完成了几个项目的策划与设计，例如运动会 馆的网站，画册，装修效果图，公司 vi，logo，动画的制作。所有的项目靠一个人的力量是 不能完成的。这里需要我们平面设计，网站设计，3d 设计，影视设计师的相互合作共同来完 成。一个人承担着几个人的工作，所以说每个人的力量都是不可或缺的。 一个设计团队是否优秀，首先要看它对设计的管理与分配，将最合适的人安排在最合适 的位置，这样才能发挥出每个人的优点。团队精神非常重要，大家在共同商讨的过程中很容 易就能碰出新的闪光点，使策划项目更加的完备，也能更好的开展工作，从而使事半功倍。 所以一个优秀的团队，一个精英的团队，要有不怕苦，不怕累，敢于创新，敢于拼博的 精神。我们会一起努力，打造出我们丰联文化传媒自己最响亮的品牌。 (五)热爱自己的工作 我们无论在哪里工作，最重要的一点是我们必须要喜欢这份工作。来到公司的这段时间， 领导和同事都非常的热心，我们就像是一家人一样，我已经彻彻底底的爱上了我的这份工作。 并不是职位越高，层次越高，我们就越快乐。我们需要的是在工作中有充分的自由空间来发 挥和展示我们的能力，对每一个挑战和机遇我们都能够有自信和想法去接受，并经过自己的 勤奋和努力去实现它。实现自我价值。我想这样的满足感和成就感才是我们的快乐。 赵总经常和我们说的一句话是：“态度决定一切”。人的一生就那么几十年，如果我们每 天都能够充分的利用好时间，认真的对待我们身边的每一件事情，当我们老的时候回想起来， 我们不会有任何的遗憾。我们作为丰联视通的一名员工。严谨的工作态度，是我们应尽的责 任和义务。作为一名设计师，不断地开拓设计思路，更好的与市场融合，是我们目前需要改 进和加强的，所以我会和公司一起努力，为公司的不断壮大，更好的发展，来尽自己的一份 微薄之力。 最后，祝我们的公司能像巨龙般腾飞，像磐石般坚强稳固!也祝愿在座的每一个人身体健 康，幸福快乐! 【篇二】 一、发展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展 1、市 场业务部同志 2、网络部自建网站及合作的网络平台 3、电话营销的同时，对外将主要业务范 围锁定为：用现有及老客户带动装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家 装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 1、对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌，为了在技术上不断出新、创新，我们采 取以下措施：每次设计后都? 芯 樽芙幔⒙ 既肷杓频蛋缚猓? 2、考察其他设计师的成果，吸取精华; 3、借鉴其他优秀的设计理念; 4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用; 此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏和新 型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作计划 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工 作职责; 2、制定每月、每季度的工作计划 3、建立设计团队，完善加强设计团队能力; 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率; 5、定期按排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流; 6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍，共创美好未来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备是不 够的。首先地整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去 发展，完善设计团队。招收 2-3 名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。 【篇三】 一、发展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展 1、市 场业务部同志 2、网络部自建网站及合作的网络平台 3、电话营销的同时，对外将主要业务范 围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端 家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取 以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库; ②考察其他设计师的成果，吸取精华; ③借鉴其他优秀的设计理念; ④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。 此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和 新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作计划 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工 作职责; 2、制定每月、每季度的工作计划; 3、建立设计团队，完善加强设计团队能力; 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率; 5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流; 6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍，共创美好未来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是 不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化 去发展，完善设计团队。招收 2-3 名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称：首席设计师 1 名;主任设计师 1 名;设计师 1 名。 职位描述：详见工作手册职务描述 职位要求：详见工作手册职务描述 五、设计部运作方案。 从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不 利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案， 总结出一些经验。设计部 2010 年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信 2011 年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 六、设计师的培训计划 好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，2011 年培训计划如下： 1.完善设计部日常工作规章制度 2.讲解设计部制图标准 3.规范设计部出图流程 4.规范设计部工作流程 5.建立和培养设计团队 6.强化设计师谈单所涉及的问题 7.每月典型设计案例谈论会 8.定期市场新型材料的认识及运用 9.公司安排的其它培训计划 七、内部资料整理，完善对外宣传材料 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、项目完整的推广方案 4、简版对外宣传 PPT 稿 八、加强设计资料建设 购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的提高 九、制定员工职业发展计划 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知 这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积 极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。 有梦想、有*、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、 兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是企 业追求的人力资源优化配置目标。 鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核， 不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。